ABD Delivers Strong Topline Growth in Q2FY27 - Income from Operations at ₹ 1,152 crore, up 15.8% y-o-y and 17.1% q-o-q -Reported Highest Ever Quarterly Sales Volumes of 10.0 million cases

ABD Delivers Strong Topline Growth in Q2FY27 - Income from Operations at ₹ 1,152 crore, up 15.8% y-o-y and 17.1% q-o-q -Reported Highest Ever Quarterly Sales Volumes of 10.0 million cases

Chennai, 27th October 2026: Allied Blenders and Distillers Limited (ABD), one of the leading spirits companies in India, has announced its unaudited financial results for the quarter and half year ended September 30, 2026.

Snapshot of Consolidated Financial Results:

Performance Highlights of the Quarter Q2FY27:

• Income from Operations at ₹ 1,152 crore, up 15.8% on y-o-y basis and up 17.1% on q-o-q. Reported highest-ever quarterly sales volumes of 10.0 million cases in Q2FY27 driven by growth across all 4 millionaire brands on q-o-q basis

• EBITDA at ₹ 143 crore, up 10.0% on y-o-y basis and 19.2% on q-o-q basis. Continued investments in the newly established super-premium to luxury portfolio and revamping of core brands, supporting the Company’s premiumization-led growth agenda

• PAT at ₹ 69 crore, up 9.7% on y-o-y basis and 52.0% on q-o-q basis

• Excluding the ₹29 crore impact of global supply chain disruptions, like-to-like (LTL) EBITDA would have been ₹172 crore (higher by 32.3% on y-o-y basis), LTL EBITDA margin 14.9% (up 186 bps on y-o-y basis) and LTL PAT of ₹91 crore (higher by 44.3% on y-o-y basis) in Q2FY27

Commenting on the results, Amar Sinha, Managing Director of ABD, stated, “Q2FY27 marked an important milestone for ABD, with quarterly volumes crossing 10 million cases for the first time, supported by growth across segments. Also, we continued to invest in expanding our super-premium and luxury portfolio, including brand-building and distribution initiatives. The recent commissioning of our capacity-expansion projects has further strengthened our manufacturing capabilities and is expected to improve supply-chain efficiency and margin accretion. With the festive season ahead, we expect the topline growth momentum to continue. We remain focused on driving operational efficiencies and the disciplined execution of our capex programme, while closely monitoring inflationary trends.”

Performance Review for Q2FY27 and Recent Developments:

1) Growth across the Portfolio and Regions

• Delivered 10.0 million cases in Q2FY27, compared to 9.0 million cases in Q2FY26, reflecting overall volume growth of 11.1%, with growth across Mass Premium & Others and Prestige & Above (P&A) categories.

• This strong volume growth momentum has been visible through H1FY27, during which we achieved record monthly sales on three occasions, culminating in our highest-ever monthly volume of over 3.5 million cases in September 2026.

• Premiumization momentum continued, with the P&A value segment salience at 58% in H1FY27, compared to 56% in H1FY26 while P&A volume salience is 46% in H1FY27, compared to 47% in H1FY26.

• Growth across key domestic and international markets driven by millionaire brands.

• ICONiQ White has been to be the world’s fastest-growing Millionaire Whisky Brand across three consecutive calendar years—2023, 2024 and 2025. Volumes reached 3.2 million cases in Q2FY27, up 20.6% from 2.6 million cases in Q2FY26, with average monthly volumes continuing to exceed 1 million cases.

2) Premium Whisky Portfolio: Launch of The Indian Edit

• Launched in September 2026, The Indian Edit strengthens ABD’s premium whisky portfolio, blending Indian malt and grain spirits with fine Scotch malts and featuring packaging inspired by Indian heritage.

• Available in Maharashtra, Haryana, Uttar Pradesh, Assam, Tripura, Rajasthan and Goa, with further expansion to other markets, the brand has received an encouraging response from trade partners and consumers.

• Offered in 180 ml, 500 ml and 750 ml SKUs, the 750 ml pack is priced at ₹1,550 in Maharashtra.

3) Officer’s Choice Blue: Refreshed Identity with Premium Packaging

• Officer’s Choice Blue unveiled a refreshed identity and premium packaging, featuring a sleeker bottle, a transparent label with matte gold foiling and an embossed “Trusted Since 1988” marker, celebrating its legacy while retaining its promise of quality and consistency.

• Rolled out from September 2026 across Uttar Pradesh, Maharashtra, Haryana and West Bengal, the refreshed packaging has received an encouraging customer response, with more markets to follow in phases.

4) Commissioning of Bottling Unit in Moradabad: Strengthening Manufacturing Presence in Uttar Pradesh

• In October 2026, ABD commenced commercial operations at its bottling facility in Moradabad, Uttar Pradesh, with an initial capacity of 6 million cases per annum. The facility was part of the assets acquired in January 2026 for ~ ₹70 crore and was subsequently upgraded with an investment of ~ ₹40 crore.

• The facility strengthens ABD’s in-house bottling capabilities in one of its key markets and is expected to improve service efficiency while delivering cost benefits through increased in-house bottling and savings on franchise fees.

5) Commissioning of Malt Distillery in Rangapur: Strengthening Captive Malt Capabilities

• In October 2026, ABD commissioned its captive malt distillery at Rangapur, Telangana, with an investment of ~ ₹75 crore and an annual capacity of ~ 4.0 million bulk litres. The facility is integrated with ABD’s existing manufacturing complex, which also houses an ENA distillery, an IMFL bottling unit and a PET bottle manufacturing plant.

• The distillery is expected to support the captive malt requirements of ABD’s growing P&A portfolio, reduce dependence on external sourcing and support the development of its future single malt whisky portfolio.

6) International Markets: Expanding Presence across Geographies

• 1st International manufacturing facility: In August 2026, ABD announced its first overseas local production arrangement for Officer’s Choice Blue in Malaysia through an asset-light co-bottling model with an established local partner. The initiative marks an important step in ABD’s expansion in Southeast Asia, enabling faster market entry with limited capital deployment while maintaining oversight of product quality and brand standards.

• Continued Expansion: ABD expanded its international footprint to 42 countries in Q2FY27, compared to 36 countries in Q4FY26. During H1FY27, it has expanded in European and African markets and in Australia.

• ABD Maestro’s super-premium and luxury portfolio continued to expand internationally and is now present in Australia, Canada, Ivory Coast, New Zealand, Rwanda, Sierra Leone and the UAE.

7) Key Awards and Recognitions: Spiritz Conclave & Achievers’ Awards 2026

• ABD Maestro Private Limited was named ‘Company of the Year 2026 (Domestic)’ and received Gold, recognising the strength of its super-premium and luxury spirits portfolio.

• RANGEELA Contemporary Indian Vodka won the competition’s most coveted ‘Grand Gold’ Medal in the blind tasting category. YELLO Designer Whisky and AODH Irish Whiskey each received Gold, while ZOYA Premium Mixed Berries Gin received Silver.

• RANGEELA Contemporary Indian Vodka received Gold under ‘Product Launch 2026 – Vodka’, while AODH Irish Whiskey shared the Gold under ‘Product Launch 2026 – Whisky Premium’.

These honours highlight ABD Maestro’s strong performance across categories and its commitment to building a super-premium and luxury spirits portfolio.

 

About Allied Blenders and Distillers Limited (www.abdindia.com)

Allied Blenders and Distillers Limited (ABD) is one of India’s leading spirits companies and the country’s largest spirits exporter by volume, with a presence in 42 international markets. The Company operates across whisky, brandy, rum, vodka and gin. Its portfolio is anchored by "millionaire" brands, including the flagship Officer’s Choice, which remains among the largest-selling whiskies globally. This is complemented by Sterling Reserve and the rapidly scaling ICONiQ White, which has been the world’s fastest-growing millionaire whisky brand for 3 consecutive calendar years – CY2023, CY2024 and CY2025. As part of its premiumisation journey, ABD has expanded into the super-premium and luxury segments through its subsidiary- ABD Maestro Pvt Ltd. The company maintains a robust manufacturing footprint of 41 units including 10 owned bottling facilities, 2 owned ENA and 1 malt distilleries, 1 owned PET bottle plant and 27 non-owned manufacturing units (including 1 in Malaysia), supported by a pan-India distribution network that ensures scale and supply chain flexibility.

Pink October: Mankind Pharma calls for greater awareness around breast cancer, early detection and timely treatment

Pink October: Mankind Pharma calls for greater awareness around breast cancer, early detection and timely treatment

As part of its #1 Million Lives initiative, the company underscores the importance of breast health awareness, early diagnosis and informed treatment decisions

Chennai, October 26th, 2026: Marking Breast Cancer Awareness Month, Mankind Pharma highlighted the importance of breast cancer awareness, early detection and timely treatment through its Pink October campaign. The initiative builds on the company’s #1 Million Lives journey, which aims to make cancer awareness more accessible and encourage individuals to take proactive steps towards their health.

Breast cancer awareness is important in encouraging timely medical consultation and improving understanding of the disease. Potential warning signs may include a lump or thickening in the breast, changes in breast size or shape, skin changes, nipple changes or unusual discharge. While these changes may not necessarily indicate cancer, they warrant medical evaluation. Clinical examination and mammography, as appropriate to an individual's age and risk profile, can support early detection.

“Cancer awareness must extend beyond healthcare facilities and become an integral part of how people approach their health. Through our #1 Million Lives initiative, we aim to make reliable health information more accessible and encourage proactive healthcare decisions. Pink October reinforces this commitment by highlighting breast health awareness, early detection and timely medical consultation. We believe sustained awareness efforts can empower individuals and families to make informed decisions about their health,” said Atish Majumdar, Senior President, Mankind Pharma.

Early diagnosis also helps doctors determine an appropriate course of treatment. Diagnostic evaluation and tumour profiling help identify the characteristics of breast cancer and guide treatment decisions. HER2 testing, where indicated, helps determine the HER2 status of a tumour and informs decisions regarding appropriate targeted therapies.

“Recognising unusual changes in the breast and seeking medical advice without delay are important steps towards timely diagnosis. Screening recommendations depend on factors such as age and individual risk, making consultation with a qualified healthcare professional essential. For patients diagnosed with breast cancer, diagnostic assessments and biomarker testing, including HER2 testing where indicated, help guide treatment decisions. Greater awareness can encourage timely evaluation and help patients access appropriate care,” said Dr. Mohamed Zehran, Senior Consultant, Medical Oncologist, Apollo Cancer Centre Chennai

Launched in June 2026, Mankind Pharma’s #1 Million Lives initiative has included the training of over 500 health workers, while 285 doctors pledged to help protect 1 million families in July. Through Pink October, the company continues to strengthen its focus on preventive oncology and encourage greater awareness of early detection and timely care.

About Mankind Pharma 

Mankind Pharma (BSE: 543904 | NSE: MANKIND) is one of the largest pharmaceutical company in India, which focuses on the domestic market with its Pan India presence. Mankind operates at the intersection of the Indian pharmaceutical formulations and consumer healthcare sectors with the aim of providing quality products at affordable prices. The company is a leading player in the domestic pharmaceuticals business present across acute and chronic therapeutic areas including anti-infectives, cardiovascular, gastrointestinal, antidiabetic, neuro/CNS, gynaecology, VMN and respiratory, among others with a strategy to increase chronic presence going ahead. In the consumer healthcare business, the company operates in the condoms, pregnancy detection, emergency contraceptives, antacid powders, vitamin and mineral supplements and anti-acne preparations categories, among others, with several category-leading brands. Following the acquisition of BSV, Mankind Pharma has further strengthened its leadership in the domestic women’s health segment. Mankind's distribution network includes a robust field force of 18,500+ professionals, and a reach extending to over five lakh doctors across urban and rural markets. The company has 32 manufacturing facilities in India manufacturing a wide range of dosage forms, including tablets, capsules, syrups, vials, ampoules, blow fill seal, soft and hard gels, eye drops, creams, contraceptives and other over-the-counter products. Mankind has a consistent track record of product innovation through 7 dedicated R&D facilities backed by more than 740 scientists. 

அரகொண்டாவில் இருந்து ஆரோக்கியமான இந்தியாவை நோக்கி: கிராமப்புற சுகாதாரம் எவ்வாறு மக்களின் வாழ்க்கையை மாற்றியமைக்க முடியும் என்பதை வெளிப்படுத்தும் அப்போலோவின் ‘டோட்டல் ஹெல்த்’ முன்மாதிரி

அரகொண்டாவில் இருந்து ஆரோக்கியமான இந்தியாவை நோக்கி: கிராமப்புற சுகாதாரம் எவ்வாறு மக்களின் வாழ்க்கையை மாற்றியமைக்க முடியும் என்பதை வெளிப்படுத்தும் அப்போலோவின் ‘டோட்டல் ஹெல்த்’ முன்மாதிரி

ஒரு கிராமப்புற மருத்துவமனையில் இருந்து ஒருங்கிணைந்த சமூக மேம்பாட்டுக்கான ஒரு முன்மாதிரியாக மாறியுள்ள அப்போலோ பவுண்டேஷனின் முன்முயற்சிகள், சுகாதாரம், கல்வி, ஊட்டச்சத்து, வாழ்வாதாரம் மற்றும் பிற அத்தியாவசிய சேவைகள் மூலம் 483 மில்லியனுக்கும் அதிகமான மக்களைச் சென்றடைந்துள்ளன. 

அரகொண்டா, ஆந்திரப் பிரதேசம், அக்டோபர் 27, 2026 – சுகாதாரப் பராமரிப்பு எவ்வாறு சமுதாய மாற்றத்திற்கான உந்துசக்தியாக மாற முடியும் என்பதை வெளிப்படுத்தும் வகையில், அப்போலோ ஹாஸ்பிடல்ஸ் என்டர்பிரைஸ் லிமிடெட் (ஏஎச்இஎல்) மற்றும் அப்போலோ பவுண்டேஷன் ஆகியவை ஆந்திரப் பிரதேசத்தின் சித்தூர் மாவட்டத்திலுள்ள அரகொண்டாவில் ‘டோட்டல் ஹெல்த்’ (Total Health) முன்மாதிரியின் தாக்கத்தை இன்று கொண்டாடின. ஒரு கிராமப்புற மருத்துவமனையுடன் தொடங்கிய இந்த முயற்சி, தற்போது ஒருங்கிணைந்த சமூக மேம்பாட்டு அணுகுமுறையாக உருவெடுத்துள்ளது. சுகாதாரம், தடுப்பு நலவாழ்வு, கல்வி, ஊட்டச்சத்து, பாதுகாப்பான குடிநீர், திறன் மேம்பாடு, வாழ்வாதார வாய்ப்புகள் ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைத்து 483 மில்லியனுக்கும் அதிகமான மக்களின் வாழ்வில் இது தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது.

2013-ஆம் ஆண்டு அப்போலோ பவுண்டேஷனால் அரகொண்டாவில் தொடங்கப்பட்ட ‘டோட்டல் ஹெல்த்’ திட்டம், ஏஎச்இஎல்-இன் சிஎஸ்ஆர் முன்முயற்சி ஆகும். இது மருத்துவச் சிகிச்சை முறைகளைத் தாண்டி, வாழ்நாள் முழுமைக்குமான நல்வாழ்வை உறுதிசெய்யும் காரணிகளை மையமாகக் கொண்டு அப்போலோவின் சுகாதார தொலைநோக்குப் பார்வையை விரிவுபடுத்துகிறது. தொடங்கப்பட்ட இந்த 13 ஆண்டுகளில், இந்த முன்முயற்சி 23-க்கும் மேற்பட்ட பகுதிகளுக்கு விரிவடைந்துள்ளது. 2 இலட்சத்திற்கும் அதிகமான யோகா பயிற்சி வகுப்புகளை வழங்கியுள்ளது. மேலும் ஊட்டச்சத்து உணவுத் திட்டத்தின் மூலம் 10.89 இலட்சத்திற்கும் அதிகமான உணவுகளை வழங்கியுள்ளது. அத்துடன், ஜவுளி மற்றும் சணல் உற்பத்தி பிரிவுகள் மூலம் 300-க்கும் மேற்பட்ட கிராமப்புற பெண்களுக்கு வேலைவாய்ப்பையும் உறுதி செய்துள்ளது.

இப்பயணம் குறித்து அப்போலோ மருத்துவமனைகள் குழுமத்தின் நிறுவனத் தலைவர் டாக்டர் பிரதாப் சி. ரெட்டி அவர்கள் இவ்வாறு கூறினார், “அரகொண்டா என்பது என் பயணம் தொடங்கிய இடம். மக்கள் எங்கு வாழ்ந்தாலும் சரி, தரமான, நியாமான சுகாதாரம் ஒவ்வொரு இந்தியரையும் சென்றடைய வேண்டும் என்ற எனது நம்பிக்கையை அது எப்போதும் வலுப்படுத்தியுள்ளது. இந்த கிராமத்திற்கு நவீன மருத்துவத்தைக் கொண்டு வருவதன் மூலமே நாங்கள் தொடங்கினோம். ஆனால் சுகாதாரத்தின் உண்மையான நோக்கம் நோய்களுக்குச் சிகிச்சை அளிப்பதோடு முடிந்துவிடுவது இல்லை – மக்கள் செழித்து வளரக்கூடிய சூழலை உருவாக்குவதிலும் உள்ளது. மருத்துவம் உயிர்களைக் காப்பாற்ற முடியும், ஆனால் ஒரு தலைமுறையின் சுகாதாரத்தை மாற்றியமைக்க, அவர்கள் வாழும் வாழ்க்கைச் சூழலையும் நாம் மாற்ற வேண்டும். அரகொண்டா தன்னை விடவும் ஒரு மகத்தான கொள்கையின் அடையாளமாகத் திகழும் என்று நான் நம்புகிறேன்: ஆரோக்கியமான இந்தியா என்பது அதன் பெருநகரங்களில் மட்டுமல்ல, அதன் மிகச் சிறிய கிராமங்களிலும் கட்டமைக்கப்படும் என்பதே அது.” 

அப்போலோ ஹாஸ்பிடல்ஸ் என்டர்பிரைஸ் லிமிடெட்டின் செயல் துணைத் தலைவர் திருமதி ப்ரீத்தா ரெட்டி அவர்கள் மேலும் இவ்வாறு கூறினார், “கடந்த இரண்டு தசாப்தங்களாக, சுகாதாரப் பராமரிப்பின் தாக்கம் மருத்துவ சிகிச்சைகளுக்கு அப்பாலும் விரிவடைகிறது என்பதை அரகொண்டா அப்போலோ மருத்துவமனை நிரூபித்துள்ளது. தனது முன்னோடி மாதிரியின் மூலம், இந்த மருத்துவமனை சுகாதார நிலையை மேம்படுத்தியதோடு மட்டுமல்லாமல், பெண்கள் வாழ்வாதாரத்தைப் பெறவும், குடும்பங்களை வலுப்படுத்தவும், மக்கள் தங்கள் நல்வாழ்வுக்குத் தாங்களே பொறுப்பேற்கும் அதிகாரத்தைப் பெறவும் வழிவகுத்துள்ளது.” 

சுகாதாரத்தைத் தாண்டி, ஆரோக்கியமான சமுதாயங்களை உருவாக்குதல் 

அப்போலோ பவுண்டேஷன் தனது பல்வேறு பிரிவுகள் மற்றும் கூட்டாளர்களான ‘டோட்டல் ஹெல்த்’ (Total Health), ‘பில்லியன் ஹார்ட்ஸ் பீட்டிங் ஃபவுண்டேஷன்’ (Billion Hearts Beating Foundation), ‘அப்போலோ டெலிமெடிசின் நெட்வொர்க்கிங் ஃபவுண்டேஷன்’ (Apollo Telemedicine Networking Foundation), ‘சாச்சி’ (SACHi) மற்றும் ‘அரகொண்டா விகாஸ் டிரஸ்ட்’ (Aragonda Vikas Trust) ஆகியவற்றின் மூலம் சமூகத்தை மையமாகக் கொண்ட பல்வேறு திட்டங்களைச் செயல்படுத்தி வருகிறது. இவை ஆரம்பச் சுகாதாரம், நோய் கண்டறிதல், தொலைதூர மருத்துவம், நடமாடும் மருத்துவச் சேவைகள், புற்றுநோய் பரிசோதனை மற்றும் சிகிச்சைக்கான வசதிகள், அத்துடன் குழந்தைகளுக்கான இலவச இதய அறுவை சிகிச்சைகள் மற்றும் வாழ்நாள் முழுவதுமான தொடர் கண்காணிப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது ஆகும்.

வாழ்வாதாரத்தை உருவாக்குவது ‘டோட்டல் ஹெல்த்’ திட்டத்தின் மற்றொரு முக்கிய தூணாகும். அரகொண்டா, அம்ராபாத், செவெல்லா ஆகிய இடங்களில் உள்ள ஆடை மற்றும் சணல் உற்பத்தி பிரிவுகள் மூலம், இத்திட்டம் பெண்களின் பொருளாதார சுதந்திரத்தை ஊக்குவிக்கிறது. கடந்த ஓராண்டில் மட்டும், இந்த பிரிவுகளில் பணிபுரியும் சுமார் 300 பெண்கள் கிட்டத்தட்ட 2.9 இலட்சம் சணல் பைகளையும், 1.25 இலட்சத்திற்கும் அதிகமான ஆடைகளையும் தயாரித்துள்ளனர்.

அப்போலோ ஹாஸ்பிடல்ஸ் என்டர்பிரைஸ் லிமிடெட்டின் சிஎஸ்ஆர் துணைத் தலைவரும் திட்டப் பிரிவு இயக்குநருமான திருமதி உபாசனா காமினேனி கொனிடேலா அவர்கள் கூறியதாவது, “நீடித்த சுகாதாரப் பலன்கள் ஒரு மருத்துவமனையின் நான்கு சுவர்களுக்கு அப்பால்தான் உருவாகின்றன என்பதை அரகொண்டா நிரூபித்துக் காட்டியுள்ளது. இங்கு நாம் கண்ட மாற்றம், ஒருங்கிணைந்த மற்றும் சமூகம் முன்னெடுக்கும் சுகாதார முன்மாதிரிகள் எவ்வாறு நீடித்த மாற்றத்தை ஏற்படுத்த முடியும் என்பதையும், பிற மாநிலங்களுக்கும் பின்தங்கிய பகுதிகளுக்கும் இது எவ்வாறு ஒரு வழிகாட்டி வரைபடமாகத் திகழ முடியும் என்பதையும் எடுத்துக்காட்டுகிறது.” 

எலும்பியல் சிகிச்சையை இல்லங்களுக்கு அருகிலேயே கொண்டு சேர்த்தல்: அரகொண்டாவில் 1,000 முழங்கால் மூட்டு மாற்று அறுவை சிகிச்சைகள்

உலகத்தரம் வாய்ந்த மருத்துவம் பெருநகரங்களுக்குள் மட்டுமே முடங்கிக் கிடக்கக் கூடாது என்ற தனது அசைக்க முடியாத நம்பிக்கையின் காரணமாக, அப்போலோ மருத்துவமனைகள் குழுமத்தின் நிறுவனத் தலைவர் டாக்டர் பிரதாப் சி. ரெட்டி அவர்கள், தனது சொந்த ஊரான அரகொண்டாவில் 2000ஆம் ஆண்டு 50 படுக்கைகள் கொண்ட இரண்டாம் நிலை பராமரிப்பு மருத்துவமனையை நிறுவினார். இருபத்தாறு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, அரகொண்டா அப்போலோ மருத்துவமனை 1.67 இலட்சத்துக்கும் மேற்பட்ட நோயாளிகளுக்குச் சிகிச்சை அளித்துள்ளதுடன், 12,000-க்கும் அதிகமான அறுவை சிகிச்சைகளையும் நிறைவு செய்துள்ளது. இதில் 1,000 முழு முழங்கால் மூட்டு மாற்று (TKR) அறுவை சிகிச்சைகள் என்ற மைல்கல்லும் அடங்கும். கிராமப்புற மக்களுக்கு மேம்பட்ட நவீன மருத்துவ சேவைகளை எவ்வாறு எளிதில் கிடைக்கச் செய்ய முடியும் என்பதையும், சிறப்பு சிகிச்சைகளுக்காக நோயாளிகள் தொலைதூர நகரங்களுக்குப் பயணம் செய்ய வேண்டிய தேவையை இது எப்படிக் குறைத்துள்ளது என்பதையும் இந்தச் சாதனை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.

இம்மருத்துவமனையின் முழு முழங்கால் மூட்டு மாற்று சிகிச்சைத் திட்டம் சீரான வளர்ச்சியைப் பதிவு செய்துள்ளது. 2019-இல் 100 சிகிச்சைகள், 2022-இல் 500 சிகிச்சைகள் என்ற எண்ணிக்கையில் இருந்து தற்போது 1,000-ஐ எட்டியுள்ளது. மேலும், டாக்டர் மதன் மோகன் ரெட்டி, டாக்டர் விஜய் கிஷோர் கொண்ட்ரெட்டி, டாக்டர் குணால் படேல் மற்றும் மருத்துவக் குழுவினரின் தலைமையில் ஒரே நாளில் 19 முழங்கால் மூட்டு மாற்று அறுவை சிகிச்சைகளை வெற்றிகரமாகச் செய்து முடித்ததன் மூலம் இம்மருத்துவமனை தனது மருத்துவத் திறனை மேலும் நிரூபித்துள்ளது.

கலிபோர்னியா அறிவியல் மற்றும் மருத்துவப் பல்கலைக்கழகத்தின் இருதயவியல் பிரிவு மருத்துவ இணைப் பேராசிரியர் டாக்டர் ஜெயபால் (அனில்) ரெட்டி அவர்கள் கூறியதாவது, “அரகொண்டா அப்போலோ மருத்துவமனை ‘ஹீல் இன் இந்தியா’ (Heal in India) திட்டத்தின் தொலைநோக்குப் பார்வைக்கு ஒரு வலிமையான சான்றாகும். உலகத்தரம் வாய்ந்த சுகாதாரப் பராமரிப்பு என்பது புவியியல் எல்லைகளுக்குள் கட்டுப்பட்டிருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை என்பதை இது நிரூபிக்கிறது. அமெரிக்காவில் மருத்துவராகப் பணிபுரிபவராகவும், அரகொண்டாவைச் சேர்ந்தவராகவும், எனது சொந்தக் கிராமத்திலேயே மேம்பட்ட அறுவை சிகிச்சை, அவசர தீவிர சிகிச்சை மற்றும் நோய் கண்டறிதல் வசதிகள் கிடைப்பதைக் கண்டு நான் பெருமிதம் கொள்கிறேன். டாக்டர் பிரதாப் சி. ரெட்டி அவர்களின் தொலைநோக்குப் பார்வை வெறும் மருத்துவமனையை மட்டுமல்லாமல், தலைமுறைகள் கடந்து நிலைத்திருக்கும் ஒரு சுகாதாரப் பாரம்பரியத்தையே உருவாக்கியுள்ளது.” 

About Apollo Hospitals Enterprise Ltd.

In 1983, Dr. Prathap C. Reddy founded Apollo Hospitals in Chennai with a vision to strengthen India’s healthcare capabilities and bring advanced medical care closer to the people who need it. Since then, Apollo has expanded its presence across hospitals, pharmacies, clinics, diagnostic centres and telemedicine services. Its network includes over 10,400 beds across 76 hospitals, 7,113+ pharmacies, 308 clinics, 2,457 diagnostic centres and 800+ telemedicine centres. Apollo has performed over 300,000 angioplasties and 200,000 cardiac surgeries. The organisation continues to invest in research and innovation and in the adoption of advanced medical technologies and treatment options, with the aim of expanding access to specialised healthcare for patients across India and beyond.

About Apollo Foundation – Total Health

Established in Aragonda, Andhra Pradesh, in 2013, Total Health is Apollo Foundation’s integrated community development initiative. Working across health and hygiene, community engagement and alternative livelihoods, it addresses the physical, mental, social, ecological and economic factors that influence wellbeing. The programme aims to develop sustainable, scalable and accountable models that enable communities to become healthier, more resilient and self-reliant.

From Aragonda to a Healthier India: Apollo’s Total Health Model Demonstrates How Rural Healthcare Can Transform Lives

From Aragonda to a Healthier India: Apollo’s Total Health Model Demonstrates How Rural Healthcare Can Transform Lives

From a rural hospital to a model for integrated community development, Apollo Foundation's initiatives have impacted over 483 million people through healthcare, education, nutrition, livelihoods and other essential services

Aragonda, Andhra Pradesh, October 27, 2026 – Demonstrating how healthcare can become a catalyst for community transformation, Apollo Hospitals Enterprise Limited (AHEL) and Apollo Foundation today celebrated the impact of the Total Health model in Aragonda, in Andhra Pradesh’s Chittoor district. What began with a rural hospital has evolved into an integrated approach to community development, bringing together healthcare, preventive health, education, nutrition, safe drinking water, skill development and livelihood opportunities to impact over 483 million people.

Launched by Apollo Foundation in Aragonda in 2013, Total Health, a CSR initiative of AHEL, extends Apollo’s vision of healthcare beyond clinical care to address the wider determinants of lifelong wellbeing. The initiative has since expanded to over 23 geographies, delivered more than 2 lakh yoga training sessions, and served over 10.89 lakh meals through its nutritious meal programme over the 13 years since its inception. It has also enabled rural employment for over 300 women through textile and jute production units.

Ms. Upasana Kamineni Konidela, Vice Chairperson – CSR and Director – Projects, Apollo Hospitals Enterprise Ltd., said, “Aragonda has shown that lasting health outcomes are created beyond the walls of a hospital. The transformation we have witnessed here demonstrates how integrated, community-led healthcare models can create sustainable change and serve as a blueprint for replication across other states and underserved regions.”

Commenting on the journey, Dr. Prathap C. Reddy, Founder Chairman, Apollo Hospitals Group, said, “Aragonda is where my journey began, and it has always strengthened my belief that quality, affordable healthcare must reach every Indian, regardless of where they live. We began by bringing modern medicine to this village. But the true promise of healthcare lies beyond treating disease – in creating conditions for people to flourish. Medicine can save lives, but to change the health of a generation, we must also change the conditions in which life is lived. I believe Aragonda will stand for an idea larger than itself: that a healthier India will be built not only in its great cities, but in its smallest villages.”

Building Healthier Communities, Beyond Healthcare

Apollo Foundation works through its various arms and partners, including Total Health, Billion Hearts Beating Foundation, Apollo Telemedicine Networking Foundation, SACHi and Aragonda Vikas Trust, to deliver a range of community-focused interventions. These span primary healthcare, diagnostics, telemedicine, mobile medical services, cancer screening and access to treatment, as well as free heart surgeries and lifelong follow-up for children.

Ms. Preetha Reddy, Executive Vice Chairperson, Apollo Hospitals Enterprise Ltd., added, “Over the past two decades, Apollo Hospitals Aragonda has demonstrated that the impact of healthcare extends far beyond clinical care. Through its pioneering model, the hospital has not only improved health outcomes but also enabled women to access livelihoods, strengthened families and enabled communities to take ownership of their wellbeing.”

Dr Sangita Reddy, Joint Managing Director, Apollo Hospitals said, “India’s next healthcare revolution will not be measured by how many hospitals we build, but by how many illnesses we prevent and how many healthy years we add to people’s lives. Aragonda is our living blueprint for that future—where technology, prevention and community empowerment come together to make world-class healthcare accessible to every Indian, regardless of their pin code.”

Livelihood generation is another key pillar of Total Health. Through apparel and jute production units in Aragonda, Amrabad and Chevella, the programme promotes women's economic independence. In the past year alone, around 300 women working through these units produced nearly 2.9 lakh jute bags and over 1.25 lakh pieces of clothing.

Bringing Orthopaedic Care Closer to Home: 1,000 Knee Replacements in Aragonda

Driven by his conviction that world-class healthcare should not remain confined to large cities, Dr. Prathap C. Reddy, Founder Chairman of the Apollo Hospitals Group, established a 50-bed secondary care hospital in Aragonda, his birthplace, in 2000. Twenty-six years later, Apollo Hospitals Aragonda has served more than 1.67 lakh patients and completed over 12,000 surgeries, including a milestone of 1,000 total knee replacement (TKR) surgeries. The achievement underscores how advanced healthcare can be made accessible to rural communities, reducing the need for patients to travel to distant cities for specialised treatment.

The hospital's total knee replacement programme has grown steadily, from 100 procedures in 2019 to 500 in 2022 and now 1,000. Its clinical capabilities were further demonstrated by the completion of 19 knee replacement surgeries in a single day, led by Dr. Madan Mohan Reddy, Dr. Vijay Kishore Kondreddy, Dr. Kunal Patel and the wider clinical team.

Dr. Jayapal (Anil) Reddy, Clinical Associate Professor, Section of Cardiology, California University of Science and Medicine, said, “Apollo Hospitals Aragonda is a powerful example of the ‘Heal in India’ vision, proving that world-class healthcare does not have to be limited by geography. It is now ready for the world. As a physician practising in the United States and a native of Aragonda, I take pride in seeing advanced surgery, critical care, emergency services and diagnostics available in my own village. Dr. Prathap C. Reddy’s vision has created not just a hospital, but an enduring healthcare legacy for generations.

About Apollo Hospitals Enterprise Ltd.

In 1983, Dr. Prathap C. Reddy founded Apollo Hospitals in Chennai with a vision to strengthen India’s healthcare capabilities and bring advanced medical care closer to the people who need it. Since then, Apollo has expanded its presence across hospitals, pharmacies, clinics, diagnostic centres and telemedicine services. Its network includes over 10,400 beds across 76 hospitals, 7,113+ pharmacies, 308 clinics, 2,457 diagnostic centres and 800+ telemedicine centres. Apollo has performed over 300,000 angioplasties and 200,000 cardiac surgeries. The organisation continues to invest in research and innovation and in the adoption of advanced medical technologies and treatment options, with the aim of expanding access to specialised healthcare for patients across India and beyond.

About Apollo Foundation – Total Health

Established in Aragonda, Andhra Pradesh, in 2013, Total Health is Apollo Foundation’s integrated community development initiative. Working across health and hygiene, community engagement and alternative livelihoods, it addresses the physical, mental, social, ecological and economic factors that influence wellbeing. The programme aims to develop sustainable, scalable and accountable models that enable communities to become healthier, more resilient and self-reliant.

CNH Deepens its Focus on Crop Residue Management Solutions and Environmental Sustainability in India

CNH Deepens its Focus on Crop Residue Management Solutions and Environmental Sustainability in India

• CNH’s crop residue management CSR initiative marks a decade, started at Kallar Majri, Punjab, now a national program

• New parts warehouse in Ludhiana to serve farmers across Punjab and Haryana promptly

• CNH continues to pioneer mechanization with a complete Baler range, supporting India’s CBG plants

Chennai,India, October 27, 2026 

CNH, a global leader in agriculture and construction equipment, today marked a decade of its crop residue management CSR initiative, which began at Kallar Majri village in Punjab and is now a national program, and announced the opening of a dedicated parts warehouse in Ludhiana. These initiatives underscore CNH’s commitment to advancing crop residue management solutions by bringing mechanization, reliable aftermarket support, and sustainable farming practices closer to farmers across India.

Mr. Narinder Mittal, President and Managing Director, CNH India said, “Sustainable farming practices require access to the right machinery and timely support. In regions where the window between paddy harvest and wheat sowing is short, tractors, balers and genuine parts are critical to managing crop residue without burning. The decade journey from Kallar Majri to a national program reflects the impact of collective efforts, while our new Ludhiana warehouse further strengthens the support for farmers during critical seasons. We remain committed to improving agricultural productivity while advancing sustainable farming practices.”

From Kallar Majri to a national program

Launched in October 2017 with Kallar Majri as the first location, this CSR initiative was subsequently brought under CNH’s broader Sustainable Environment Solution (SES) program. Kallar Majri has maintained its zero-stubble-burning status for 10 consecutive years. 

What began in a single village in Punjab has grown into a national program spanning 25 locations across 11 states, including Punjab, Haryana, Uttar Pradesh, Madhya Pradesh, Bihar, Chhattisgarh, Maharashtra, Uttarakhand , more recently Sindhanoor and Hubli in Karnataka, Gudur Manal in Nellore, Andhra Pradesh and Lalgudi in Tiruchirappalli, Tamil Nadu. 

Since inception, approximately 60,000 tons of paddy straw have been baled under the program, that has prevented burning of residue of nearly 39900 acres of land amounting to over 7500 farmer benefitting from this effort.  An estimated 97,000 tons of CO₂ emissions was prevented. Over 16,000–20,000 family members/villagers were the indirect beneficiaries. Over 3,000–4,000 farmers have attended demonstrations in 25 different locations across the country who have been encouraged to adapt Sustainable Straw Management Solutions. 

In India since 1998, New Holland pioneered the baling of crop residue in the country, and CNH today offers a crop residue management range that includes New Holland tractors, combine harvesters, square and round balers, gyro rakes, mulchers, choppers and forage harvesters. 

Bringing parts and service closer to farmers

In line with its support to crop residue management and ensuring efficiency during the short harvesting period, a new parts warehouse in Ludhiana has been established to strengthen aftermarket support for customers in Punjab and Haryana. Dedicated to the parts requirements of Big Tractors and Balers, the facility ensures timely availability of genuine CNH parts, helping customers maximize machine uptime during critical farming seasons. The warehouse operates seven days a week. A dedicated GPS-enabled transportation fleet with real-time shipment tracking is designed to deliver parts within 24 hours to most customer locations, reducing lead times and machine downtime. The warehouse complements CNH’s India network of 600+ dealers and over 1,000 touchpoints.

The two milestones reflect CNH’s broader approach of using its technology, expertise, and partnerships to address real-world challenges in agriculture. With manufacturing, R&D and distribution presence in India, CNH remains focused on delivering technology-led crop solutions that support farmers’ evolving needs while contributing to more sustainable agricultural practices.

கார்வியம் ஃபேமிலி மார்ட் Fynd உடன் சில்லறை விற்பனை செயல்பாடுகளையும் வாடிக்கையாளர் ஈடுபாட்டையும் ஒருங்கிணைக்கிறது

கார்வியம் ஃபேமிலி மார்ட் Fynd உடன் சில்லறை விற்பனை செயல்பாடுகளையும் வாடிக்கையாளர் ஈடுபாட்டையும் ஒருங்கிணைக்கிறது

கிடங்கிலிருந்து பணம் செலுத்தும் இடம் வரை பொருட்களை நிர்வகிக்கவும், முதல் கொள்முதலுக்கு அப்பால் வாடிக்கையாளர் உறவுகளை வளர்க்கவும், Fynd ஸ்டோர்ஓஎஸ், கிடங்கு மேலாண்மை அமைப்பு (WMS), விசுவாசத் திட்டங்கள் மற்றும் கடைசார் விளம்பரங்கள் ஆகியவற்றைச் செயல்படுத்துகிறது.

CHENNAI, 26 அக்டோபர் 2026: செயற்கை நுண்ணறிவு அடிப்படையிலான சில்லறை வர்த்தகத் தொழில்நுட்ப நிறுவனமான Fynd, கர்வியம் ஃபேமிலி மார்ட் தனது கிடங்கு மற்றும் கடைச் செயல்பாடுகளைப் பணம் செலுத்தும் முறை மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஈடுபாட்டுடன் இணைப்பதற்காக Fynd வர்த்தகத் தீர்வுகளை ஏற்றுக்கொண்டுள்ளதாக இன்று அறிவித்தது. இந்தச் செயலாக்கம், Fynd ஸ்டோர்ஓஎஸ், கிடங்கு மேலாண்மை, லாயல்டி மற்றும் கடைக்குள் வழங்கப்படும் விளம்பரங்கள் ஆகியவற்றை ஒன்றிணைத்து, தொழில்நுட்பத்தைப் பணம் செலுத்தும் கவுண்டருக்கு அப்பால் கொண்டு சென்று, வணிகத்தின் அன்றாடச் செயல்பாடுகளுக்குள் கொண்டு செல்கிறது.

அதன் நிறுவனரால் இந்தியா முழுவதிலும் இருந்து தனிப்பட்ட முறையில் பெறப்பட்ட பொருட்களைக் கொண்டு, கார்வியம் தனது கடையுடன் இணைந்தே தனது தயாரிப்புத் தொகுப்பை உருவாக்கி வந்தது. ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் விலை, வரித் தகவல், விற்பனையாளர் விவரங்கள், லேபிள்கள் மற்றும் இருப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய ஒரு டிஜிட்டல் பதிவு தேவைப்பட்டது. ஒரு பணம் செலுத்தும் முறையை நிறுவுவது மட்டுமல்லாமல், பொருட்களைக் கொள்முதல் செய்வதிலிருந்து கிடங்கிற்கும், அங்கிருந்து கடை அலமாரிகளுக்கும், இறுதியாக விற்பனைக்கும் கொண்டு செல்லும் செயல்முறைகளை நிறுவுவதே தேவையாக இருந்தது.

Fynd ஸ்டோர்ஓஎஸ் விற்பனை மையக் கட்டணப் பட்டியல் மற்றும் கடைச் செயல்பாடுகளைக் கையாளுகிறது, அதே சமயம் Fynd WMS சரக்கு வரவு, தரச் சோதனைகள், சேமிப்பு மற்றும் சரக்கு நகர்வு ஆகியவற்றை ஆதரிக்கிறது. தொழில்நுட்பப் பயன்பாட்டுடன், Fynd நிறுவனம் கார்வியம் நிறுவனத்துடன் இணைந்து பட்டியல் தயாரிப்பு, செயல்பாட்டுப் பணிப்பாய்வுகள், கிடங்கு மற்றும் பணம் செலுத்தும் செயல்முறைகள் முழுவதும் பணியாளர் பயிற்சி மற்றும் சோதனை ஆகியவற்றில் பணியாற்றியது. இது, தொடக்க நாளுக்காக அந்த சில்லறை விற்பனையாளர் தனது குழுக்களையும் அமைப்புகளையும் தயார் செய்ய உதவியது.

"ஒரு புதிய சில்லறை விற்பனையாளரைப் பொறுத்தவரை, வணிகத்தைத் தயார் செய்வது என்பது ஒரு பில்லிங் முறையை நிறுவுவதை விட மிக அதிகம். விற்பனைப் பொருட்கள், இருப்பு, கடை ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஈடுபாடு ஆகியவை தொடக்கத்திலிருந்தே ஒன்றிணைந்து செயல்பட வேண்டும். கார்வியம் நிறுவனத்தில், இந்த முன்னுரிமைகளை இணைப்பதிலும், வணிகத்தை உருவாக்கும் குழுவிற்கு ஆதரவளிப்பதிலும் எங்கள் கவனம் இருந்தது. இதன் மூலம், விற்பனைப் பொருட்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் காட்டப்படும் கவனம், வாடிக்கையாளர்களின் ஷாப்பிங் அனுபவத்திலும் தொடர முடியும்," என்று Fynd  நிறுவனத்தின் இந்தியத் தலைமை வணிக அதிகாரி ராகினி வர்மா கூறினார்.

வாடிக்கையாளர்களை நேரடியாகச் சென்றடையும் இந்தச் செயல்பாடு, பணம் செலுத்தும் இடத்தைத் தாண்டியும் விரிவடைகிறது.Fynd வழங்கும் ஒரு விசுவாசத் திட்டம், வாடிக்கையாளர்களை அடையாளம் காணவும், தனிப்பட்ட கொள்முதல்களுக்கு அப்பாற்பட்டு உறவுகளைக் கட்டியெழுப்பவும் கார்வியம் நிறுவனத்திற்கு ஒரு அடித்தளத்தை வழங்குகிறது. டிஜிட்டல் அறிவிப்புப் பலகைகள் கடைக்குள் தகவல்தொடர்புக்கு உதவுகின்றன, அதே நேரத்தில், விளையாட்டு அடிப்படையிலான சலுகைப் பிரச்சாரங்கள், வாடிக்கையாளர்கள் விளம்பரங்களை வெறுமனே காட்சிப்படுத்தப்பட்டிருப்பதைப் பார்ப்பதற்குப் பதிலாக அவற்றுடன் ஊடாட அனுமதிக்கின்றன.

“‘கார்வியம்’ நிறுவனத்திற்கான பொருட்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் நாங்கள் மிகுந்த அக்கறை செலுத்தியுள்ளோம்; அதே அக்கறை, வாடிக்கையாளர்கள் எங்கள் கடையில் பெறும் அனுபவத்திலும் வெளிப்பட வேண்டும் என்று விரும்புகிறோம். எங்கள் குழுவினர் பொருட்களை நிர்வகிக்கவும், கையிருப்பைக் கண்காணிக்கவும், முதல்முறை வாங்கிய வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்ந்து தொடர்பில் இருக்கவும் உதவும் ஒரு தொழில்நுட்பம் எங்களுக்குத் தேவைப்பட்டது. ‘Fynd’ நிறுவனத்துடனான இந்த ஒத்துழைப்பு, எங்களின் இந்த முன்னுரிமைகளை ஒருங்கிணைப்பதோடு, எங்கள் வணிகத்தை வழிநடத்தவும் விரிவுபடுத்தவும் ஒரு வலுவான அடித்தளத்தை வழங்குகிறது,” என்று ‘கார்வியம் ஃபேமிலி மார்ட் -ன் வணிகத் தலைவர் விஷ்ணுப்ரியா முருகன் தெரிவித்தார்

'கார்வியம்' தொடங்கப்படுவதற்கு முன்பாகவே, சுமார் 14,000 பட்டியல் பதிவுகள் தயார் செய்யப்பட்டு, கணினி அமைப்பில் சேர்க்கப்பட்டிருந்தன.தொடக்க நிலையிலேயே கிடங்கு செயல்பாடுகள், கடை நடவடிக்கைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஈடுபாடு ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைத்ததன் மூலம், 'கார்வியம்' நிறுவனம் தனது விரிவடைந்து வரும் தயாரிப்பு வரிசையை நிர்வகிப்பதற்கும், முதல் பரிவர்த்தனைக்கு அப்பால் வாடிக்கையாளர்களுடன் நீண்டகால உறவை வளர்த்துக்கொள்வதற்கும் தேவையான அடித்தளத்தைப் பெற்றது.

South African Tourism Works Closely with Indian Travel Trade to Simplify South Africa’s New ETA Process

South African Tourism Works Closely with Indian Travel Trade to Simplify South Africa’s New ETA Process

Chennai, 26th October 2026: South African Tourism is strengthening its engagement with the Indian travel trade to build awareness and understanding of South Africa’s new Electronic Travel Authorisation (ETA) process, supporting trade partners in guiding eligible Indian travellers through the digital system. Through stakeholder interactions and knowledge-sharing initiatives, the organisation is working to familiarise the trade with the process, address queries and facilitate a smoother pre-travel experience for visitors to South Africa.

The introduction of the ETA marks an important step towards making travel to South Africa simpler and more convenient for eligible Indian travellers. The digital process enables travellers to complete key travel authorisation formalities online, reducing paperwork and streamlining the pre-travel journey. The ETA is designed to facilitate faster processing, with authorisation highlighted as being available within 48 hours. As part of these efforts, South African Tourism conducted its first digital ETA workshop for the Pune travel trade on 22 September 2026, in collaboration with South Africa’s Department of Home Affairs (DHA). The session brought together 65 trade partners and provided an opportunity to introduce the new process, walk participants through the application journey and address practical queries around timelines, child applications, group handling and other aspects of the system. The engagement also enabled travel partners to gain greater clarity on the process and better prepare to guide their clients.

Neliswa Nkani, Acting Hub Head, South African Tourism, said, “Our travel trade partners play an important role in helping Indian travellers discover South Africa, and it is important that they have the clarity and confidence to guide their clients through new processes such as the ETA. Engaging directly with our partners allows us to address their questions, understand their needs and help them navigate these developments. We remain committed to working closely with the trade to build awareness of the ETA and support a smoother travel experience for eligible Indian travellers to South Africa.”

The Pune travel trade welcomed the opportunity to engage directly with South African Tourism and representatives from the Department of Home Affairs. Nilesh Bhansali, President, Travel Agencies Association of Pune (TAAP), said, “A special thanks to Neliswa and her team from South African Tourism for continuously engaging with the travel trade in such a proactive, positive and solution-oriented manner. Your team truly understands the challenges faced by the industry and works closely with us to find practical solutions.”

Amol Damle, Partner, Damle Safaris, added, “We sincerely thank Ms. Neliswa Nkani, Acting Hub Head, South African Tourism, and Mr. Yusuf Simons from the Department of Home Affairs for their clear, insightful presentations on the new ETA process. The session has helped us prepare for the anticipated rush in travel to South Africa ahead of the ICC Cricket World Cup 2027.”

South African Tourism’s engagement with the Indian travel trade forms part of its broader efforts to strengthen destination knowledge, build confidence among industry stakeholders and support prospective visitors as they navigate the new authorisation process. By working closely with trade partners and relevant stakeholders, the organisation aims to improve awareness of the ETA and reinforce South Africa’s accessibility as a destination for Indian travellers.

Vikram Solar Strengthens DCR Market Position Through Domestic Cell Pact of 1 GW with Avaada Electro

Vikram Solar Strengthens DCR Market Position Through Domestic Cell Pact of 1 GW with Avaada Electro

Kolkata, 16th September: Vikram Solar, a pioneer in Indian solar module manufacturing, has entered into a domestic cell supply agreement with Avaada Electro, reinforcing its foothold in India’s fast-expanding Domestic Content Requirement (DCR) segment and strengthening long-term supply-chain resilience.

Under the agreement, Avaada Electro will supply 1 GW of ALMM-compliant domestically manufactured half-cut N-Type G12R TOPCon solar cells for Vikram Solar’s module manufacturing operations. Deliveries are scheduled to commence in September 2026, ensuring consistency in supply and operational continuity to meet the country's growing DCR requirements.

This agreement marks a further step in Vikram Solar's penetration of the domestic DCR market and its strategy to diversify and strengthen its cell supply chain, adding to the supply agreements the company has entered into earlier this year. It also complements Vikram Solar's backward integration strategy, anchored by its upcoming 9 GW high-efficiency solar cell manufacturing facility, scheduled to commission in Q4 FY27.

Mr. Gyanesh Chaudhary, Chairman & Managing Director, Vikram Solar, said:

"The next phase of India's solar growth will be won or lost on supply chain depth, not just manufacturing scale. This arrangement is another step in that direction- one that widens our supplier base, strengthens our hand on DCR, and gives us the confidence to commit to India's energy security with fewer variables outside our control. Atmanirbhar Bharat won't be built by any single partnership; it'll be built by companies that keep making these choices, year after year.”

About Vikram Solar Limited:

Vikram Solar Limited is one of the leading Indian solar module manufacturers, specializing in efficient photovoltaic (PV) module manufacturing, with an international presence across 39 countries. Headquartered in Kolkata, West Bengal, it is one of the largest PV module manufacturers in India. Vikram Solar is a 9th time ‘Top Performer’ in PVEL’s PV Module Reliability scorecard and has been included in the Tier 1 solar PV modules manufacturer list of Bloomberg NEF for 9 consecutive quarters. Vikram Solar Limited has established a pan-India presence through an extensive distributor network of 119 authorized distributors and more than 750+ dealers.

அவாடா எலக்ட்ரோ நிறுவனத்துடன் 1 ஜிகாவாட் டொமஸ்டிக் செல் ஒப்பந்தத்தினை மேற்கொண்டுள்ள விக்ரம் சோலார் நிறுவனம் DCR சந்தையில் அதன் நிலையை வலுப்படுத்தியுள்ளது

அவாடா எலக்ட்ரோ நிறுவனத்துடன் 1 ஜிகாவாட் டொமஸ்டிக் செல் ஒப்பந்தத்தினை மேற்கொண்டுள்ள விக்ரம் சோலார் நிறுவனம் DCR சந்தையில் அதன் நிலையை வலுப்படுத்தியுள்ளது

கொல்கத்தா, 16 செப்டம்பர்: இந்திய சோலார் மாட்யூல் உற்பத்தியில் முன்னோடி நிறுவனமான விக்ரம் சோலார், அவாடா எலக்ட்ரோ நிறுவனத்துடன் டொமஸ்டிக் செல் விநியோகத்திற்கான ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டுள்ளது; இது இந்தியாவில் வேகமாக விரிவடைந்து வரும் உள்நாட்டு உற்பத்தி தேவை (டொமஸ்டிக் கான்டென்ட் ரெக்குயர்மென்ட் - DCR) பிரிவில் அதன் இருப்பை வலுப்படுத்தியுள்ளது. மேலும், நீண்ட கால விநியோக சங்கிலி அதன் உறுதியான நிலைப்பாட்டையும் வலுப்படுத்தியுள்ளது.

இந்த ஒப்பந்தத்தின் கீழ், அவாடா எலக்ட்ரோ நிறுவனம்  விக்ரம் சோலாரின் மாட்யூல் உற்பத்தி செயல்முறைக்கு உட்பட்டு உள்நாட்டில் தயாரிக்கப்பட்ட ஹாஃப்-கட் N-டைப் G12R TOPCon சோலார் செல்களை 1 GW (ஜிகாவாட்) அளவில் ALMM-விதிகளுக்கு இணக்கமாக தயாரித்து வழங்கவுள்ளது. நாட்டின் வளர்ந்து வரும் DCR தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக விநியோகம் மற்றும் செயல்பாடுகளை தொடர்வதில் நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்யும் வகையில் அதன் டெலிவரிகளை செப்டம்பர் 2026-இல் தொடங்க விக்ரம் சோலார் திட்டமிட்டுள்ளது.

உள்நாட்டு DCR சந்தையில் விக்ரம் சோலார் நிறுவனத்தின் ஊடுருவல் மற்றும் அதன் செல் விநியோகச் சங்கிலியை பன்முகத்தன்மை வாய்ந்ததாக வலுப்படுத்தும் யுக்தியில் அடுத்த கட்ட முன்னேற்றமாக இந்த ஒப்பந்தம் கருதப்படுகிறது. மேலும், இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில் நிறுவனம் கையெழுத்திட்ட பல்வேறு விநியோக ஒப்பந்தங்களுள் இதுவும் ஒன்றாகும். இது விக்ரம் சோலாரின் பின்னிருந்து ஒருங்கிணைக்கும் யுக்தியாகக் கருதப்படுகிறது. இந்த ஒப்பந்தமானது நிறுவனத்தின் எதிர்கால 9 ஜிகாவாட் உயர் திறன் கொண்ட சோலார் செல் உற்பத்தி ஆலையின் உதவியுடன் மேற்கொள்ளப்படவுள்ளது. FY27 நிதியாண்டின் நான்காவது காலாண்டில் (Q4) இந்த ஆலையானது துவங்கத் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

விக்ரம் சோலார் நிறுவனத்தின் சேர்மன் & நிர்வாக இயக்குனர், திரு. ஞானேஷ் சவுத்ரி அவர்கள் கூறுகையில், 

“இந்தியாவின் சோலார் துறையின் வளர்ச்சியின் அடுத்த கட்டத்தின் வெற்றியானது உற்பத்தி அளவில் மட்டுமில்லாமல், விநியோகச் சங்கிலி செயல்பாடுகளாலும் அதன் வெற்றி அல்லது தோல்வி நிர்ணயிக்கப்படலாம். இந்த ஒப்பந்த ஏற்பாடு அதை நோக்கிய மற்றொரு படியாகும் - இது எங்கள் விநியோகஸ்தர் தளத்தை விரிவுபடுத்துகிறது; DCR மீதான நமது கட்டுப்பாட்டை வலுப்படுத்துகிறது; அதுமட்டுமில்லாமல், நமது கட்டுப்பாட்டிற்கு வெளியே குறைவான காரணிகளை வைப்பதன் மூலம் இந்தியாவின் மின்னாற்றல் துறையை பாதுகாப்பாக வைக்கலாம் என்கிற நம்பிக்கையையும் உறுதி செய்கிறது. ‘தற்சார்பு இந்தியா’ என்ற நிலையை எந்த ஒரு குறிப்பிட்ட ஒரேயொரு கூட்டாண்மையாலும் உருவாக்க இயலாது; ஆண்டுதோறும் இது போன்ற தொடர் ஒப்பந்தங்களை மேற்கொள்ளும் நிறுவனங்கள் தான் அந்த நிலையை எட்டுவதற்கு பங்களிக்கும்,” என்று தெரிவித்தார்.

F4 இந்தியன் சாம்பியன்ஷிப் சுற்று 3-ல் கோவா ஏசஸ் ஜேஏ ரேசிங் அணியின் லுவிவே சம்புட்லா அபார வெற்றி புள்ளிப் பட்டியலில் முதலிடம் வகிக்கிறார்!

F4 இந்தியன் சாம்பியன்ஷிப் சுற்று 3-ல் கோவா ஏசஸ் ஜேஏ ரேசிங் அணியின் லுவிவே சம்புட்லா அபார வெற்றி புள்ளிப் பட்டியலில் முதலிடம் வகிக்கிறார்!

• எஃப்4 இந்தியன் சாம்பியன்ஷிப்பின் விறுவிறுப்பான 3-வது சுற்றில் கோவா ஏசஸ் ஜேஏ ரேசிங் ஓட்டுநர் இரட்டை வெற்றி; 

• சாம்பியன்ஷிப் வரலாற்றில் மிகக் குறைந்த வயதில் பந்தயத்தை வென்றவர் என்ற சாதனையை கொல்கத்தா ராயல் டைகர்ஸின் மேத்தா படைத்தார்

சென்னை, அக்டோபர் 24, 2026: சென்னையில் உள்ள மெட்ராஸ் இன்டர்நேஷனல் சர்க்யூட்டில் அக்டோபர் 22 மற்றும் 23 ஆகிய தேதிகளில் 2026 இந்தியன் ரேசிங் திருவிழாவின் ஒரு பகுதியாக நடைபெற்ற F4 இந்தியன் சாம்பியன்ஷிப் 3-வது சுற்றில் விறுவிறுப்பான பந்தயங்கள், வியக்கத்தக்க திருப்புமுனைகள் மற்றும் வரலாற்றுச் சிறப்புமிக்க சாதனைகளும் அரங்கேறின. கோவா ஏசஸ் ஜேஏ ரேசிங் அணியின் லுவிவே சம்புட்லா இரண்டு போட்டிகளில் முதலிடம் பெற்றதோடு, மற்றொரு போட்டியில் மூன்றாம் இடத்தைப் பிடித்து இந்த வார இறுதியில் மிகச் சிறந்த செயல்திறனை வெளிப்படுத்தி சாம்பியன்ஷிப் – ன் புள்ளிகள் பட்டியலில் முன்னிலை பெற்றார். அதே வேளையில், கொல்கத்தா ராயல் டைகர்ஸ் அணியைச் சேர்ந்த 15 வயதான ஆரோன் மேத்தா, சாம்பியன்ஷிப் வரலாற்றில் மிகக் குறைந்த வயதில் பந்தயத்தை வென்று ஒரு வரலாற்றுச் சாதனையைப் படைத்திருக்கிறார்.

சம்புட்லா 5-புள்ளிகள் பின்தங்கியிருந்த நிலையில், அதனை 21-புள்ளிகள் முன்னிலையாக மாற்றி, 138 புள்ளிகளுடன் கிச்சாஸ் கிங்ஸ் பெங்களூரு அணியின் ஆரிஸ் கிரியாகோவை (117 புள்ளிகள்) பின்னுக்குத் தள்ளினார். 3.717 கிலோமீட்டர் சுற்றளவில், சம்புட்லா தனது அசாத்திய வேகத்தையும் பந்தயத் திறனையும் வெளிப்படுத்தி, முதல் இரண்டு பந்தயங்களில் ஆறாவது இடத்திலிருந்து தொடங்கி வெற்றியைப் பதிவு செய்தார். ஸ்பீட் டீமென்ஸ் டெல்லி அணியின் என்டிசோ மபுண்டா மூன்று பந்தயங்களிலும் இரண்டாவது இடத்தைப் பிடித்து அசத்தினார். இறுதிப் பந்தயத்தில் கடும் அழுத்தமும், போட்டியும் இருந்த போதிலும், முதல் வெற்றியை பதிவுசெய்து தனது திறனை மேத்தா நிரூபித்தார். 

எட்டு உரிமையாளர் அணிகளைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் 16 ரேஸ் ஓட்டுநர்கள் சென்னையில் களமிறங்கியபோது, கிரியாகோவ் புள்ளிப் பட்டியலில் முன்னிலையில் இருந்தார். இருப்பினும், சவாலான ஈரப்பதமான வானிலை மற்றும் கடுமையான போட்டிகள் சாம்பியன்ஷிப் பட்டத்திற்கான யுத்த சூழலை விரைவாக மாற்றியமைத்தன.

முதல் பந்தயத்தின் தொடக்கத்தில் முன்னிலை பெற்ற கிரியாகோவ் – க்கு இணையாக மேத்தாவும் பயணித்தார்; சம்புட்லா முதல் லேப் - ல் இரண்டு இடங்கள் முன்னேறினார். ஈரப்பதமான தரைப்பரப்பு ரேஸ் ஓட்டுநர்களுக்கு சவாலாக இருந்த நிலையில், சம்புட்லா மேத்தாவைக் கடந்து, இரண்டாவது இடத்திற்கு முன்னேறினார் பின்னர் 9-வது சுற்றில் கிரியாகோவ் தனது காரின் பின்புறப் பிடியை இழந்ததை தனக்கு சாதகமாகப் பயன்படுத்திய மேத்தா முன்னிலை பெற்றார். ஸ்பீட் டீமென்ஸ் டெல்லிக்காக பத்தாவது இடத்திலிருந்து தொடங்கிய என்டிசோ மபுண்டா, மேத்தா மற்றும் கிரியாகோவை முந்தி இரண்டாவது இடத்திற்கு முன்னேறினார். அதே வேளையில் கோவா ஏசஸ் ஜேஏ ரேசிங் அணியின் ஆர்யன் நரோலாவும் முன்னணி இடங்களுக்கான போட்டியில் இணைந்தார்.

மழை மீண்டும் பெய்யத் தொடங்கிய நிலையில், சம்புட்லா 9.606 வினாடிகள் வித்தியாசத்தில் வெற்றி பெற்று, 1:48.647 என்ற வேகமான லேப் நேரத்தைப் பதிவு செய்தார். மபுண்டா பத்தாவது இடத்திலிருந்து இரண்டாவது இடத்தையும், நரோலா மூன்றாவது இடத்தையும் பிடித்தனர். மேத்தா, நான்காவது இடத்திலும், கிரியாகோவ் ஐந்தாவது இடத்திலும் பந்தயத்தை நிறைவு செய்தனர். இந்தியாவைச் சேர்ந்த ரேஸ் ஓட்டுநர்களில் கிரிஷே குட்டே (ஸ்பீட் டீமென்ஸ் டெல்லி) அதிகபட்சமாக ஆறாவது இடத்தைப் பிடித்தார். இந்த சுற்றின் முடிவு சம்புட்லாவுக்கு 10-புள்ளிகள் முன்னிலையை வழங்கி, தற்போதைய சூழலில் அவரது வெற்றி வாய்ப்புகளை சாதகமாக ஆக்கியிருக்கிறது. 

சம்புட்லா தனது அதே சிறப்பான ஃபார்மை இரண்டாவது பந்தயத்திலும் வெளிப்படுத்தினார்; ரிவர்ஸ்-கிரிட் முறையில் மீண்டும் ஆறாவது இடத்திலிருந்து களமிறங்கிய கோவா ஏசஸ் ஜேஏ ரேசிங் வீரரான அவர், மற்ற வீரர்களை லாவகமாகக் கடந்து 13 சுற்றுகளுக்குப் பிறகு 33:22.590 என்ற நேரத்தில் தனது இரண்டாவது தொடர்ச்சியான வெற்றியைப் பதிவு செய்தார்.  மபுண்டா தொடர்ந்து கடுமையான போட்டியை தந்து, வெற்றியாளரை விட வெறும் 1.211 வினாடிகள் பின்தங்கி இரண்டாவது இடத்தைப் பிடித்தார். இந்தப் பந்தயத்திலும் சம்புட்லா 1:50.071 என்ற வேகமான லேப் சாதனையைப் பதிவு செய்தார்.

என்டிசோ மபுண்டா தொடர்ச்சியாக இரண்டாவது முறையாக இரண்டாம் இடத்தைப் பிடித்தது அவரது நிலையான திறமையை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டியது; அதே வேளையில், முதல் பந்தயத்தில் சந்தித்த சவால்களிலிருந்து மீண்டு வந்த கிச்சாஸ் கிங்ஸ் பெங்களூரு அணியின் கிரியாகோவ் மூன்றாவது இடத்தைப் பிடித்தார். கோவா ஏசஸ் ஜேஏ ரேசிங் அணியின் நரோலா நான்காவது இடத்தைத் தக்கவைத்துக் கொண்டார். அவரைத் தொடர்ந்து இந்திய வீரர்களில் மீண்டும் முன்னிலை வகித்த ஸ்பீட் டெமன்ஸ் டெல்லியின் குட்டே ஐந்தாவது இடத்தையும், கொல்கத்தா ராயல் டைகர்ஸ் அணியின் மேத்தா ஆறாவது இடத்தையும் பிடித்தனர். முதல் ஆறு இடங்களைப் பிடித்த ஓட்டுநர்களுக்கிடையிலான நேர வித்தியாசம் வெறும் 5.414 வினாடிகளாக மட்டுமே இருந்தது, இந்தப் பந்தயக் களத்தில் அதிகரித்து வரும் கடுமையான போட்டித்தன்மையை அப்பட்டமாக வெளிப்படுத்தியது. சம்புட்லாவின் இந்த இரண்டாவது வெற்றியானது, இறுதிப் பந்தயத்திற்குச் செல்லும் நிலையில், சாம்பியன்ஷிப் புள்ளிப் பட்டியலில் கிரியாகோவை விட அவருக்குள்ள முன்னிலையை 14 புள்ளிகளாக அதிகரித்துள்ளது.

இந்த வார இறுதி போட்டியின் மிக முக்கியத் தருணம் மூன்றாவது பந்தயத்தில் அரங்கேறியது. முதல் இடத்தைப் பெற்றிருந்த மேத்தா, அதனை சாதனைக்குரிய வெற்றியாக மாற்றினார்.  பல சறுக்கல்கள், சிவப்புக் கொடி மற்றும் பாதுகாப்புக் கார் குறுக்கீடுகளுக்கு இடையிலும், கொல்கத்தா ராயல் டைகர்ஸ் அணியின் இந்த இளம் வீரர் அசாத்தியமான தைரியத்துடன் செயல்பட்டு, கடைசி நேரத்தில் வேகமெடுத்த மபுண்டாவை விட 0.546 வினாடிகள் வித்தியாசத்தில் வெற்றி பெற்றார்.

ஆரம்ப வளைவுகளில் கோவா ஏசஸ் ஜேஏ ரேசிங் அணியின் நரோலாவின் கடும் சவாலையும் மீறி, மேத்தா தனது முன்னிலையைத் தக்கவைத்துக் கொண்டார். இருப்பினும், வழுக்கும் தன்மையுள்ள ரேஸிங் தரைப்பரப்பால் பல ஓட்டுநர்கள் தடுமாறினர். கிச்சாஸ் கிங்ஸ் பெங்களூருவின் கிரியாகோவ் புல்வெளியில் சறுக்கி ஆழமான குட்டையில் சிக்கிக் கொண்டார்; கொல்கத்தா ராயல் டைகர்ஸின் ஸ்வர்ணவ் தாஸும் பாதையை விட்டு விலகிச்செல்ல நேர்ந்தது.  இதனால் சிவப்புக் கொடி காட்டப்பட்டு, கார்கள் மீட்கப்பட்ட பின் பந்தயம் பாதுகாப்புக் கார் முன்செல்ல அதன் பின்னால் தொடர்ந்தது. கிரியாகோவ் மற்றும் தாஸ் ஆகியோர் பின்தங்கிய நிலையில், மீண்டும் தொடங்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருந்தபோது, நரோலா 13-வது இடத்திலிருந்து தொடர்ந்தார்.

பந்தயம் மீண்டும் தொடங்கியதும் மேத்தா, சம்புட்லாவை விட 1.5 வினாடிகள் முன்னிலை பெற்றார். ஆனால், நான்காவது இடத்தில் இருந்த ஹைதராபாத் பிளாக்பேர்ட்ஸ் அணியின் புவன் போனு விலகியதால் மீண்டும் பாதுகாப்புக் கார் களமிறங்கி, மேத்தாவின் முன்னிலையை ரத்து செய்தது. பந்தயத்தின் இறுதி கட்டத்தில் ஸ்பீட் டீமென்ஸ் டெல்லியின் என்டிசோ மபுண்டா மேத்தாவை நெருங்கியதால் இறுதி லேப் – ன் போது பெரும் பரபரப்பு நிலவியது. மபுண்டா முந்திச் செல்ல முயன்ற போதிலும், அவரது சவால்களைத் திறமையாக முறியடித்த மேத்தா, சாம்பியன்ஷிப்பில் தனது முதல் வெற்றியைப் பதிவு செய்தார். 15 வயதே நிரம்பிய மேத்தா, இதன்மூலம் ஒரு புதிய வரலாற்றுச் சாதனையைப் படைத்திருக்கிறார். 

சென்னையில் நடைபெறுகின்ற சுற்றுகளில் தொடர்ந்து மூன்றாவது முறையாக என்டிசோ மபுண்டா இரண்டாவது இடத்தைப் பிடித்தார். சம்புட்லா மூன்றாவது இடத்தைப் பிடித்து தனது இரட்டை வெற்றிப் பயணத்தை நிறைவு செய்தார். பின்தங்கிய நிலையிலிருந்து மீண்டு வந்த தாஸ் (கொல்கத்தா ராயல் டைகர்ஸ்) நான்காவது இடத்தையும், காட்ஸ்பீட் கொச்சியின் மஹ்லோரி மபுண்டா ஐந்தாவது இடத்தையும் பிடித்தனர். கிரியாகோவ் 16-வது இடத்திலிருந்து முன்னேறி ஆறாவது இடத்தையும், என்சோ ருஜுகிரோ (கிச்சாஸ் கிங்ஸ் பெங்களூரு) ஏழாவது இடத்தையும் பிடித்தனர். எட்டாவது இடத்திற்கு முன்னேறிய நரோலா 1:39.676 என்ற வேகமான லேப் நேரத்தைப் பதிவு செய்தார்.

இந்த வார இறுதிப் போட்டிகள் இதில் பங்கேற்ற மற்ற வீரர்களின் மன உறுதியையும், மீள்திறனையும் சவாலுக்கு உட்படுத்தின. அகமதாபாத் அபெக்ஸ் ரேசர்ஸ் அணியின் மத்தியாஸ் அலெக்சாண்டர் போர்லண்ட் முதல் பந்தயத்தில் ஒரு சுற்றுக்குப் பிறகு விலகினார். ஈரப்பதமான வானிலை மற்றும் தரைப்பரப்பால் காட்ஸ்பீட் கொச்சியின் லில்லி-மே வாட்கின்ஸ் மற்றும் ஹைதராபாத் பிளாக்பேர்ட்ஸ் அணியின் ஜானின் வெர்மத் ஆகியோரும் சிரமங்களைச் சந்தித்தனர்; இது இந்த மூன்று பந்தயங்களிலும் நிலவிய கடுமையான சவால்களை எடுத்துக்காட்டுகிறது.

சென்னை சுற்று, சாம்பியன்ஷிப் போட்டியில் பெரும் திருப்புமுனையை ஏற்படுத்தியுள்ளது. இரண்டு வெற்றிகள் மற்றும் மூன்று பந்தயங்களிலும் வெற்றி மேடையில் ஏறியதன் மூலம், கிரியாகோவை விட 5 புள்ளிகள் பின்தங்கியிருந்த சம்புட்லா தற்போது 21 புள்ளிகள் முன்னிலை பெற்றுள்ளார். என்டிசோ மபுண்டாவின் தொடர்ச்சியான இரண்டாவது இடங்கள் அவரது தொடர்ச்சியான திறனுக்கு சான்றாக அமைந்திருந்தது. மேத்தாவின் வரலாற்றுச் சிறப்புமிக்க வெற்றி இந்த வார இறுதி போட்டிகளில் குறிப்பிடத்தக்க தருணமாக நினைவுகூரப்படும். சவாலான வானிலை மற்றும் விறுவிறுப்பான போட்டிகளுக்கு மத்தியில் இது ஒரு மறக்க முடியாத வாரமாக அமைந்தது.

சாம்பியன்ஷிப் அடுத்த சுற்றுக்கு நகரும் நிலையில், சம்புட்லா புள்ளிகள் பட்டியலில் வலுவான முன்னிலையுடனும், அதே வேளையில் கிரியாகோவ் அந்த இடைவெளியைக் குறைக்க வேண்டிய சவாலையும் எதிர்கொள்கின்றனர்.  தனது அசாத்திய வேகத்தை கொல்கத்தா ராயல் டைகர்ஸ் அணிக்கான வரலாற்று சிறப்புமிக்க வெற்றியாக மாற்றிய மேத்தா, இந்த வார இறுதியின் மிகச் சிறந்த நட்சத்திரமாக உருவெடுத்துள்ளார். 

ஐஆர்எல் பந்தயம் 1: ரவுல் ஹைமனைப் பின்னுக்குத் தள்ளி ஷஹான் அலி மொஹ்சின் பரபரப்பான வெற்றி 

மெட்ராஸ் இன்டர்நேஷனல் சர்க்யூட்டில் நடைபெற்ற இந்தியன் ரேசிங் லீக்கின் (IRL) தொடக்கப் பந்தயத்தில், ஸ்பீட் டீமென்ஸ் டெல்லி அணியின் ஷஹான் அலி மொஹ்சின், கோவா ஏசஸ் ஜேஏ ரேசிங் அணியின் ரவுல் ஹைமனை வெறும் 0.506 வினாடிகள் வித்தியாசத்தில் முறியடித்து தனது முதல் இடத்திலிருந்தே (pole position) வெற்றியைப் பதிவு செய்தார். எட்டு சுற்றுகள் கொண்ட இந்தப் பந்தயத்தை மொஹ்சின் 18:32.970 என்ற நேரத்தில் முடித்து, 1:36.354 என்ற வேகமான மடி நேரத்தையும் பதிவு செய்தார். நான்காவது இடத்திலிருந்து தொடங்கிய ஹைமன் இரண்டாவது இடத்தைப் பிடித்தார். சென்னை டர்போ ரைடர்ஸ் அணியின் ஷேன் சந்தாரியா வெற்றியாளரை விட 2.690 வினாடிகள் பின்தங்கி மூன்றாவது இடத்தைப் பிடித்தார். ஹைதராபாத் பிளாக்பேர்ட்ஸ் அணியின் முகமது ரியான் ஏழாவது இடத்திலிருந்து நான்காவது இடத்திற்கு முன்னேறினார். கிச்சாஸ் கிங்ஸ் பெங்களூருவின் எமில் ஹெயர்டால் ஐந்தாவது இடத்தையும், சென்னை டர்போ ரைடர்ஸின் சாய் சிவ சங்கரன் ஆறாவது இடத்தையும் பிடித்தனர். ஸ்பீட் டீமென்ஸ் டெல்லியின் சச்செல் ரோட்ஜ் 11-வது இடத்திலிருந்து முன்னேறி ஏழாவது இடத்தைப் பிடித்ததன் மூலம், அந்த அணியின் இருவர் முதல் ஏழு இடங்களுக்குள் வந்தனர். முதல் எட்டு ஓட்டுநர்களும் வெற்றியாளரின் நேரத்திலிருந்து 8.523 வினாடிகளுக்குள் பந்தயத்தை முடித்திருப்பது ஐஆர்எல் தொடக்கப் பந்தயத்தில் நிலவும் கடுமையான போட்டியை காட்டுகிறது.

இந்தியன் ரேசிங் ஃபெஸ்டிவல் பற்றி: 

இந்தியன் ரேசிங் ஃபெஸ்டிவல் (IRF) என்பது இந்தியன் ரேசிங் லீக் (IRL) மற்றும் F4 இந்தியன் சாம்பியன்ஷிப் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய ஒரு முதன்மையான மோட்டார்ஸ்போர்ட் தளமாகும். இது மோட்டார்ஸ்போர்ட்டை இன்னும் பிரபலமாக்கவும், இந்தியாவின் வளர்ந்து வரும் மோட்டார் ரேஸ் ரசிகர்களை ஈர்ப்பதற்காகவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்தியன் ரேசிங் லீக் இந்தியாவின் ஒரே நான்கு சக்கர கார் பந்தய லீக் மற்றும் உலகின் முதல் பாலின-நடுநிலை பந்தய சாம்பியன்ஷிப் தொடராகும். இது 6 நகரங்களை மையமாகக் கொண்ட அணிகளின் பங்கேற்புடன் பிரான்சைஸ் முறையில் நடத்தப்படுகிறது. FMSCI அங்கீகாரம் பெற்ற இந்த லீக், FIA சான்றிதழ் பெற்ற F4 இந்தியன் சாம்பியன்ஷிப் இளம் ஓட்டுநர்களுக்கு கார்ட்டிங்கிலிருந்து ஒற்றை-இருக்கை பந்தயங்களுக்கு முன்னேறுவதற்கான முக்கியப் படிக்கட்டாக அமைகிறது. இந்த சாம்பியன்ஷிப் இந்திய மற்றும் சர்வதேச ஓட்டுநர்களுக்கு இந்தியாவில் பிற உலக வீரர்களுடன் போட்டியிட்டு,  பந்தய அனுபவத்தையும், சூப்பர் லைசென்ஸ் புள்ளிகளைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பையும் வழங்குகிறது.

ESICON 2026 to Bring Together Endocrine Experts, Advance Research and Celebrate Tamil Nadu’s Heritage

ESICON 2026 to Bring Together Endocrine Experts, Advance Research and Celebrate Tamil Nadu’s Heritage

Chennai, October 23, 2026: Chennai is hosting ESICON 2026, the 55th Annual Conference of the Endocrine Society of India, at the Chennai Trade Centre from October 22 to 25. The conference brings together clinicians, researchers, trainees and patients from across India and abroad, featuring more than 350 faculty members, including 10 international faculty. The four-day event combines scientific learning, original research, patient engagement and the celebration of Tamil Nadu’s rich cultural heritage.

Advancing Endocrine Science and Clinical Education

ESICON 2026 features expert lectures, plenary sessions, symposia, panel discussions, clinical case seminars and interactive workshops covering key areas of endocrinology, including diabetes, obesity, reproductive health, osteoporosis, thyroid disorders and ageing.

A major highlight of the conference is ISARE (Intensive Self-Assessment and Review), an initiative inspired by structured board-review programmes in the United States. It aims to strengthen core knowledge, enhance clinical reasoning and support endocrinology trainees and practising clinicians.

A special symposium on obesity will focus on emerging scientific evidence, treatment options and multidisciplinary approaches to addressing this growing public-health challenge.

Showcasing Research and Interactive Learning

More than 100 original research works will be presented and discussed at the conference, highlighting clinical experiences, emerging evidence and advances in endocrine science.

For the first time in ESICON’s history, an open endocrine quiz will encourage interactive learning, clinical reasoning and friendly competition among participants, adding an engaging dimension to the scientific programme.

Putting Patients at the Centre

A half-day patient interaction and open discussion programme scheduled for Sunday, October 25, will bring patients together with experts from across India. The sessions will cover type 1 diabetes, polycystic ovary syndrome (PCOS), women’s health, osteoporosis and thyroid disorders.

The initiative aims to improve disease awareness, address misconceptions, encourage informed decision-making and promote long-term self-management among patients living with endocrine disorders.

Celebrating Tamil Nadu’s Cultural Heritage

ESICON 2026 will integrate Tamil Nadu’s cultural identity into the conference experience. The conference halls are named after Ainthinai—Kurinji, Mullai, Marutham, Neithal and Palai—the five landscapes described in classical Tamil literature.

Kadaiveedhi, a recreation of a traditional Tamil Nadu street, will offer delegates a glimpse of local life, while regional cuisine will showcase the state’s diverse culinary traditions.

The conference will also release five publications, including TAPESTRY, dedicated to Tamil Nadu’s traditions and culture. These publications aim to celebrate the region’s heritage and introduce delegates to its cultural richness.

Inauguration and Leadership

The conference inauguration will feature Dr. S. Murthy, M.D., D.M., Senior Consultant Endocrinologist, as the Chief Guest.

Dr. Krishna Seshadri, Chairman of the ESICON 2026 Organising Committee, and Dr. Muthukumaran Jayapaul, Organising Secretary of ESICON 2026, are among the key leaders overseeing the conference.

By bringing together scientific excellence, research, interactive education, patient participation and cultural celebration, ESICON 2026 aims to strengthen professional collaboration, inspire future endocrine specialists and promote compassionate, evidence-based healthcare.

Airtel Digital TV Expands Tamil Entertainment Portfolio with the Launch of Sony Vizha

Airtel Digital TV Expands Tamil Entertainment Portfolio with the Launch of Sony Vizha

As families come together this festive season, Airtel is bringing even more entertainment choices to Tamil viewers. Airtel Digital TV customers can now access Sony Vizha, a new Tamil entertainment channel offering family dramas, reality shows and original programming inspired by local culture and everyday life.

The addition of Sony Vizha strengthens Airtel's commitment to bringing customers the content they love in the language they prefer. With stories rooted in Tamil culture and entertainment designed for the entire family, customers can enjoy a richer and more relevant viewing experience on Airtel Digital TV.

From festive family gatherings to everyday viewing, Sony Vizha gives customers another reason to tune into Airtel Digital TV. Whether it's compelling dramas, engaging reality shows or culturally relevant programming, Airtel continues to make it easier for customers to discover and enjoy the entertainment that matters most to them.

Sony Vizha is available on channel 778 on Airtel Digital TV and can be accessed through channel packs or subscribed to individually, providing customers with the flexibility to choose what they want to watch. To subscribe to the channel, customers can give a missed call on 9154052778 or add it directly through the Airtel App.

This partnership reflects Airtel's ongoing commitment to enhancing customer experience through a diverse content portfolio that keeps customers connected to the stories, culture and entertainment they value most.

Monkey Shoulder Continues the 9th Edition of the Ultimate Bartender Championship in India with the Chennai Round

Monkey Shoulder Continues the 9th Edition of the Ultimate Bartender Championship in India with the Chennai Round

October 2026, Chennai: Monkey Shoulder, the premium blended malt Scotch whisky, concluded the Chennai round of the 9th edition of the Ultimate Bartender Championship at Radio Room , bringing together some of the city’s bartending talent for a high-energy showcase of skill, speed and craft. The Ultimate Bartender Championship is the India leg of Monkey Shoulder’s global World Ultimate Bartender Championship.

The Chennai leg saw an on-ground participation of 40+ bartenders, who put their skills to the test across a series of challenges designed to assess the fundamentals that matter behind the bar. From pouring and nosing to industry knowledge, service and crafting the perfect serve, the competition focused on real-world bartending skills, precision and performance under pressure.

Hosted by Vidit Mantri, Brand Ambassador, Monkey Shoulder India, the Chennai round culminated with Robin from Vasco Da Gama emerging as the city finalist.

Robin will now advance to the India finale in October, competing alongside finalists from the other city rounds.

Speaking about the India edition, Vidit Mantri, Brand Ambassador, Monkey Shoulder India, said: “The best bartending often comes down to small details: recognising an aroma, judging a pour and keeping your composure when the clock is running. Bringing the Ultimate Bartender Championship to Chennai gives us a chance to put those everyday disciplines in the spotlight. We want bartenders to leave with a clearer sense of their strengths and the confidence to keep progressing, with the India finale offering the next opportunity to put that learning into practice.”

Speaking about the World Ultimate Bartender Championship Global Final, Joe Petch, Monkey Shoulder Global Brand Ambassador, said: “There is real value in a competition that makes the essential skills visible. A carefully judged pour or a well-trained palate may seem like a small thing, but together they form the foundation of an accomplished bartender. Chennai’s place in the India rounds is part of that wider search for talent, and the Global Final will give India’s representative the opportunity to measure those skills against an international field.”

The Ultimate Bartender Championship is being held across New Delhi, Kolkata, Pune, Mumbai, Goa, Hyderabad, Bengaluru and Jaipur, with Guwahati, Chennai and Jaipur joining the championship as new cities in 2026. Finalists from across the country will come together for the India finale in October, with the national winner earning the opportunity to represent India at the World Ultimate Bartender Championship Global Final in November.

ABOUT MONKEY SHOULDER

Born in Speyside, Scotland, Monkey Shoulder is crafted for character and versatility. Small batches of Speyside’s finest single malt whiskies are blended into one smooth, rich, vibrant whisky with notes of fresh orange, creamy vanilla, and warming ginger. Made to savour neat or shine boldly in classic cocktails like the Monkey Old Fashioned, bringing depth and character to every sip. Front and centre, the iconic trio of monkeys signalling the balance and craft behind the blend - not just as a logo, but as a mark of quality, representing a whisky that has truly earned its place. 

The Monkey Old Fashioned lets the whisky speak for itself — a fresh take on a timeless serve. It reflects the same spirit that has made Monkey Shoulder a trusted name in contemporary whisky culture — expressive and unmistakably bold. That reputation is echoed globally, with Monkey Shoulder ranked third among the Top Trending Scotch Whisky Brands in Drink International’s 2025 Brands Report.