TOURISM MALAYSIA CHENNAI STRENGTHENS INDUSTRY PARTNERSHIPS TO BOOST MALAYSIA–INDIA TOURISM

TOURISM MALAYSIA CHENNAI STRENGTHENS INDUSTRY PARTNERSHIPS TO BOOST MALAYSIA–INDIA TOURISM

Airline and travel trade interaction highlights collaboration, connectivity and Visit Malaysia 2026–2027

CHENNAI, 5 NOVEMBER 2026

Tourism Malaysia Chennai, in collaboration with the Consulate General of Malaysia in Chennai, organised an exclusive Industry Meet – Airlines & Travel Trade Interaction on 5 November 2026 at Prego, Taj Coromandel, Chennai. The event brought together representatives from travel trade associations, airline partners and tourism organisations to strengthen tourism cooperation between Malaysia and India.

The engagement was attended by Ms. Aida Safura Niza Othman, Consul General of Malaysia in Chennai, and Mr. Hishamuddin Mustafa, Director of Tourism Malaysia Chennai, overseeing South India and Sri Lanka, Mr. K. Vishnutharan Consul Immigration. It provided an opportunity for the Consul General to meet key industry stakeholders, hear their perspectives on the South Indian outbound travel market and discuss ways to deepen cooperation.

INDIA REMAINS A KEY SOURCE MARKET

India is an important source market for Malaysia, supported by geographical proximity, strong people-to-people links, a wide range of holiday experiences and direct air connectivity. Malaysia welcomed approximately 1.13 million Indian visitors in 2024 and 1.56 million in 2025. From January to September 2026, the country recorded approximately 1.06 million Indian tourist arrivals.

South India is estimated to account for around 60 per cent of Indian visitor traffic to Malaysia. Its established travel trade network and air links with Malaysia offer opportunities to further develop the market. Participants also exchanged views on challenges affecting outbound travel, including higher airfares, currency fluctuations, changing consumer spending patterns, regional competition and geopolitical uncertainties.

CONSUL GENERAL CALLS FOR CLOSER COOPERATION

Ms. Aida Safura Niza Othman highlighted tourism's role in strengthening people-to-people connections and bilateral relations, and acknowledged the contribution of Indian travel trade and airline partners in promoting Malaysia.

Ms. Aida Safura Niza Othman said:

“India remains an important strategic partner for Malaysia, and tourism continues to be one of the strongest platforms for strengthening our people-to-people connections and bilateral relations. We recognise the significant contribution of the Indian travel trade and airline industry in promoting Malaysia and connecting travellers to our destinations.

“I look forward to working closely with Tourism Malaysia, travel trade associations, airlines and all industry partners to explore new opportunities, strengthen connectivity and develop more collaborative promotional initiatives. Together, we can further enhance Malaysia's visibility in the Indian market and encourage more Indian travellers to discover the many experiences that Malaysia has to offer.”

SUPPORTING VISIT MALAYSIA 2026–2027

Tourism Malaysia outlined its promotional priorities under the Visit Malaysia 2026–2027 campaign, including destination marketing, airline cooperation, travel trade engagement, media outreach and consumer promotions. The discussion also considered opportunities to develop tailored packages, encourage longer stays and promote itineraries beyond Kuala Lumpur.

Malaysia's tourism offerings include family holidays, shopping, culture and heritage, culinary experiences, island escapes, nature and adventure, luxury travel, destination weddings, medical and wellness tourism, education tourism and meetings, incentives, conferences and exhibitions (MICE). These products provide opportunities for the Indian travel trade to reach different traveller segments and encourage repeat visits.

AIR CONNECTIVITY AND TRAVEL TRADE COLLABORATION

Air connectivity was a key topic, with participants discussing the importance of maintaining existing direct services between South Indian cities and Malaysia, exploring opportunities for additional routes and working together on promotions that stimulate demand. Chennai, Bengaluru, Hyderabad and Kochi are among the regional gateways connecting travellers with Malaysia.

Discussions with travel trade representatives, including those from the Travel Agents Association of India (TAAI), the Travel Agents Federation of India (TAFI) and SKÅL International, focused on joint marketing, destination presentations, agent training, familiarisation trips, business-to-business engagements and the promotion of Malaysia's secondary destinations and niche tourism products.

Participants also considered opportunities in MICE, destination weddings, medical and wellness tourism, education tourism and luxury travel. The meeting recognised the role of travel agents and tour operators in turning destination awareness into bookings, and the value of continued dialogue in responding to market needs.

TOURISM MALAYSIA REAFFIRMS ITS COMMITMENT TO THE INDIAN MARKET

Mr. Hishamuddin Mustafa said:

“India remains one of Malaysia's most important tourism source markets. We welcomed approximately 1.56 million Indian visitors in 2025, while the latest figures recorded 1.06 million arrivals between January and September 2026. These numbers demonstrate the continued importance of India to Malaysia's tourism industry and the significant opportunities that remain, particularly in South India.

“Our focus is to strengthen existing partnerships and develop new business opportunities with airlines, travel agents and tourism organisations. Through better air connectivity, innovative joint promotions, attractive travel packages and continuous industry engagement, we can collectively encourage more Indian travellers to choose Malaysia.

“We greatly appreciate the continued support of our industry partners, and I am confident that with stronger collaboration and a shared commitment, we can further enhance Malaysia's position as a preferred international holiday destination for Indian travellers under the Visit Malaysia 2026–2027 campaign.”

MOVING FORWARD

The interaction reaffirmed the commitment of the Consulate General of Malaysia in Chennai, Tourism Malaysia and industry partners to strengthen Malaysia–India tourism cooperation. Tourism Malaysia Chennai will continue engaging airlines, travel trade associations and tourism organisations across South India and Sri Lanka to build partnerships, promote Malaysia's diverse tourism products and support the objectives of Visit Malaysia 2026–2027.

UWA India சென்னையில் MBA சேர்க்கை தினத்தை நடத்துகிறது செயற்கை நுண்ணறிவு, அறநெறி மற்றும் வணிகத் தலைமைத்துவத்தின் எதிர்காலத்தை ஆராய்தல்

UWA India சென்னையில் MBA சேர்க்கை தினத்தை நடத்துகிறது செயற்கை நுண்ணறிவு, அறநெறி மற்றும் வணிகத் தலைமைத்துவத்தின் எதிர்காலத்தை ஆராய்தல்

Chennai, 05th November, 2026: தி  யூனிவர்சிட்டி  ஒப்பி  வெஸ்டர்ன்  ஆஸ்திரேலியா  (UWA) இந்தியா, கல்விசார் கடுமையையும் நடைமுறை வணிக அனுபவத்தையும் இணைக்கும் ஒரு விரைவுபடுத்தப்பட்ட, சர்வதேச அளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மேலாண்மைத் திட்டத்தின் மூலம் தங்கள் தொழில் வாழ்க்கையில் முன்னேற விரும்பும் நிபுணர்களுக்காக, தனது MBA படிப்பை வலுப்படுத்துகிறது. வருங்கால MBA மாணவர்களுடனான தனது ஈடுபாட்டின் ஒரு பகுதியாக, UWA இந்தியா, 2026 நவம்பர் 13 அன்று சென்னையில் ஒரு MBA சேர்க்கை தினத்தை நடத்தவுள்ளது. இதில், “செயற்கை நுண்ணறிவால் முடிவெடுக்க முடியும். ஆனால் அது அவ்வாறு செய்ய வேண்டுமா? நெறிமுறைகள், தலைமைத்துவம் மற்றும் வணிகத்தின் எதிர்காலம்” என்ற தலைப்பிலான ஒரு கலந்துரையாடல் அமர்வு இடம்பெறும்.

இந்த ஓராண்டு முழுநேர எம்பிஏ (MBA) பாடத்திட்டமானது, நவீன மேலாண்மை கல்வி, தொழில் துறைடனான தொடர்பு மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவு உள்ளிட்ட வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்பங்களை நிஜ உலக வணிகச் கூறினார்  சூழல்களில் எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதை ஆராயும் வாய்ப்புகளை ஒருங்கிணைக்கிறது. மூலோபாயத் திறன்களை வளர்த்துக்கொள்ளவும், கூடுதல் தலைமைத்துவப் பொறுப்புகளை ஏற்கவும் விரும்பும் தொழில் வல்லுநர்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட இந்தப் பாடத்திட்டம், தரவு சார்ந்த முடிவெடுத்தல், தொழில்முனைவு மற்றும் புத்தாக்கம், மூலோபாய மேலாண்மை, சர்வதேச வணிகம் மற்றும் நிறுவன மாற்றம் போன்ற முக்கிய அம்சங்களை உள்ளடக்கியது. இதன் விரைவுபடுத்தப்பட்ட கட்டமைப்பு, மாணவர்கள் உலகளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஆஸ்திரேலிய எம்பிஏ பட்டத்தைப் குறுகிய காலத்திற்குள் பெற வழிவகை செய்கிறது.

நஷீட்  சவுத்ரி , இன்டெரிம்  ப்ரோ  Vice-சான்சள்ளோர் , யூனிவர்சிட்டி  ஒப்பி   வெஸ்டர்ன்  ஆஸ்திரேலியா  இந்தியா  – மும்பை : தொழில்நுட்பம், புத்தாக்கம் மற்றும் வணிக உத்தி ஆகியவற்றை இணைக்கக்கூடிய தலைவர்களுக்கே எதிர்காலம் சொந்தமானது. அந்த எதிர்காலத்தை மனதில் கொண்டு, பணிபுரியும் தொழில் வல்லுநர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் ஒரு விரைவுபடுத்தப்பட்ட வடிவத்தில், உலகத் தரம் வாய்ந்த கற்பித்தல், தொழில்துறை ஈடுபாடு மற்றும் நடைமுறை செயற்கை நுண்ணறிவுத் திறன் மேம்பாடு ஆகியவற்றை இணைத்து UWA-வின் MBA வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. மகாராஷ்டிராவில் வளாகத்தைக் கொண்ட ஒரே ஆஸ்திரேலியப் பல்கலைக்கழகம் என்ற வகையில், நாங்கள் UWA-வின் உலகளாவிய பரவலை விரிவுபடுத்துவதோடு, உலகின் மிகவும் துடிப்பான வணிகச் சூழல்களில் ஒன்றிற்கு மாணவர்களுக்கு நேரடி அணுகலையும் வழங்குகிறோம். மகாராஷ்டிரா மற்றும் தமிழ்நாட்டில் எங்களின் இருப்பு, இந்தியா-மேற்கு ஆஸ்திரேலியா உறவின் எதிர்காலத்திற்கான ஒரு குறிப்பிடத்தக்க அர்ப்பணிப்பைக் குறிக்கிறது. இது பல தசாப்த கால ஈடுபாட்டின் மீது கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளதுடன், ஆழமான பொருளாதாரம், ஆராய்ச்சி மற்றும் மக்கள்-மக்களுக்கு இடையேயான தொடர்புகளுக்குக் கல்வி ஒரு சக்திவாய்ந்த ஊக்கி என்ற எங்கள் நம்பிக்கையையும் பிரதிபலிக்கிறது. எங்கள் மாணவர்களுக்கு, இது புதிய வலையமைப்புகள், புதிய சந்தைகள் மற்றும் புதிய வாய்ப்புகளுக்கான கதவுகளைத் திறந்து, எல்லைகளைக் கடந்து தலைமை தாங்கவும், மேலும் மேலும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட உலகில் வெற்றி பெறவும் அவர்களைத் தயார்படுத்துகிறது.

வகுப்பறைக் கற்றலைத் தொழிற்துறை நடைமுறையுடன் இணைப்பதில் கவனம் செலுத்துவதே இந்தத் திட்டத்தின் ஒரு முக்கிய அம்சமாகும். தொழிற்துறை ஈடுபாடு, உள்ளகப் பயிற்சி வாய்ப்புகள் மற்றும் வணிகப் பங்காளர்களுடனான ஒத்துழைப்புகள் மூலம், மாணவர்கள் நிஜ உலக நிறுவனச் சவால்களை எதிர்கொள்ளவும், வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்பங்கள் வணிகச் செயல்பாடுகளை எவ்வாறு மாற்றியமைக்கின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்ளவும் முடியும். மேலும், UWA இந்தியா, செயற்கை நுண்ணறிவின் நடைமுறைப் பயன்பாட்டை ஆராய்வதற்காகத் தொழிற்துறைப் பங்காளர்களுடன் இணைந்து செயல்படுகிறது. இது, செயற்கை நுண்ணறிவை ஏற்றுக்கொள்வதால் ஏற்படும் வாய்ப்புகள், நெறிமுறைக் கருத்தாய்வுகள் மற்றும் வணிகரீதியான தாக்கங்கள் ஆகியவற்றில் மாணவர்கள் ஈடுபட வழிவகுக்கிறது.

ஆட்சேர்ப்பு, சந்தைப்படுத்தல், கடன் வழங்குதல், வாடிக்கையாளர் ஈடுபாடு மற்றும் வணிக உத்தி ஆகியவற்றில் நிறுவனங்கள் எவ்வாறு செயற்கை நுண்ணறிவை (AI) அதிகளவில் பயன்படுத்துகின்றன என்பதை சென்னை அமர்வு ஆராயும். அதே நேரத்தில், பாரபட்சம், தனியுரிமை, வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் தொடர்பான முக்கிய கேள்விகளையும் இது எழுப்பும். பங்கேற்பாளர்கள், அதிக செயல்திறனை உறுதியளிக்கும் ஆனால் சில வாடிக்கையாளர் குழுக்களுக்கு பாதகமாக அமையக்கூடிய, செயற்கை நுண்ணறிவால் இயங்கும் கடன் ஒப்புதல் முறையை அடிப்படையாகக் கொண்ட, ஊடாடும் MBA பாணியிலான வணிக வழக்கு ஆய்வில் பங்கேற்பார்கள். தலைமைச் செயல் அதிகாரி (CEO), தலைமை நிதி அதிகாரி (CFO), தலைமை சந்தைப்படுத்தல் அதிகாரி மற்றும் தலைமை இடர் அதிகாரி உள்ளிட்ட பல்வேறு தலைமைப் பொறுப்புகளை ஏற்று, இந்தத் தொழில்நுட்பத்தை செயல்படுத்த வேண்டுமா, மாற்றியமைக்க வேண்டுமா அல்லது கைவிட வேண்டுமா என்பது குறித்து பங்கேற்பாளர்கள் விவாதிப்பார்கள். உறுதிப்படுத்தலுக்கு உட்பட்டு, மும்பையில் உள்ள டாடா மற்றும் சென்னையில் உள்ள ஸோஹோ உள்ளிட்ட முன்னணி நிறுவனங்களின் மூத்த பிரதிநிதிகளின் தொழில் துறை கண்ணோட்டங்களும் இந்த நிகழ்ச்சியில் இடம்பெறும். டாக்டர் ராஜ் எரி, UWA இந்தியா MBA திட்டத்தை வழங்குவார். இதன் மூலம், வருங்கால மாணவர்களுக்கு அதன் பாடத்திட்டம், கற்றல் அணுகுமுறை மற்றும் தொழில்முறை வாய்ப்புகள் குறித்த நுண்ணறிவுகளை வழங்குவார்.

MBA திட்டத்தில் சேரும் மாணவர்கள், UWA-வின் சர்வதேச கல்வி நற்பெயரையும், 1,50,000-க்கும் மேற்பட்ட பட்டதாரிகளைக் கொண்ட அதன் உலகளாவிய முன்னாள் மாணவர் வலைப்பின்னலையும் பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம். ஆஸ்திரேலியாவின் புகழ்பெற்ற 'குரூப் ஆஃப் எய்ட்' (Group of Eight - Go8) அமைப்பில் இடம்பெற்றுள்ள UWA, உலகின் தலைசிறந்த 100 பல்கலைக்கழகங்களில் ஒன்றாகத் திகழ்கிறது. இங்கு பயிலும் மாணவர்கள், உலகளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட, ஆராய்ச்சிக்கு முக்கியத்துவம் அளிக்கும் ஒரு கல்வி நிறுவனத்தின் பட்டத்தைப் பெறும் வாய்ப்பைப் பெறுகிறார்கள். மேலும், கல்வி உதவித்தொகை மற்றும் கல்விக் கட்டண விலக்கு போன்ற சலுகைகளும் கிடைக்கின்றன.

UWA-வின் சென்னை வளாகம், நிதிச் சேவைகள், உற்பத்தி, தொழில்நுட்பம், தொழில்முனைவு மற்றும் உலகளாவிய வணிகம் என இந்தியாவின் பன்முகத்தன்மை கொண்ட பொருளாதார மற்றும் வணிகச் சூழல்களில் ஒன்றைப் பயன்படுத்திக்கொள்ள மாணவர்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது. இது பல்வேறு தொழில்துறைகளுடன் தொடர்புகொள்ளவும், இந்தியாவின் வளர்ச்சியை வடிவமைக்கும் வணிகச் செயல்பாடுகளைப் புரிந்துகொள்ளவும் மாணவர்களுக்கு வழிவகை செய்கிறது. மும்பை மற்றும் சென்னையில் வளாகங்களைக் கொண்டுள்ள UWA, சர்வதேச உயர்கல்விக்கான வாய்ப்புகளை விரிவுபடுத்துவதுடன், கல்விசார் கற்றலுக்கும் இந்தியாவின் வளர்ந்து வரும் தொழில் துறைக்கும் இடையிலான பிணைப்பை மேலும் வலுப்படுத்துகிறது.

UWA India to Host Chennai MBA Admission Day Exploring the Future of AI, Ethics and Business Leadership

UWA India to Host Chennai MBA Admission Day Exploring the Future of AI, Ethics and Business Leadership

Chennai, 05 November 2026: The University of Western Australia (UWA) India is strengthening its MBA offering for professionals seeking to advance their careers through an accelerated, internationally recognised management programme that combines academic rigour with practical business exposure. As part of its engagement with prospective MBA candidates, UWA India will host an MBA Admission Day in Chennai on 13 November 2026, featuring an interactive session: “AI Can Make the Decision. But Should It? Ethics, Leadership and the Future of Business.”

The one-year, full-time MBA brings together contemporary management education, industry engagement and opportunities to explore the application of emerging technologies, including artificial intelligence, in real-world business environments. Designed for professionals looking to build strategic capabilities and take on greater leadership responsibilities, the programme covers key areas such as data-driven decision-making, entrepreneurship and innovation, strategic management, international business and organisational transformation. Its accelerated format offers students the opportunity to pursue a globally recognised Australian MBA in a shorter time-frame.

Nashid Chowdhury, Interim Pro Vice-Chancellor, University of Western Australia India – Mumbai, said: “The future belongs to leaders who can bridge technology, innovation and business strategy. UWA's MBA has been designed with that future in mind, combining world-class teaching, industry engagement and practical AI capability development in an accelerated format that meets the needs of working professionals. As the only Australian university with a campus in Maharashtra, we are extending UWA's global reach while giving students direct access to one of the world's most vibrant business ecosystems. Our presence in Maharashtra and Tamil Nadu represents a significant commitment to the future of the India-Western Australia relationship. It builds on decades of engagement and reflects our belief that education is a powerful catalyst for deeper economic, research and people-to-people connections. For our students, it opens doors to new networks, new markets and new opportunities, preparing them to lead across borders and succeed in an increasingly interconnected world.”

A key feature of the programme is its emphasis on connecting classroom learning with industry practice. Through industry engagement, internship opportunities and collaborations with business partners, students can gain exposure to real-world organisational challenges and understand how emerging technologies are transforming business operations. UWA India is also working with industry partners to explore the practical application of artificial intelligence, enabling students to engage with the opportunities, ethical considerations and business implications of AI adoption.

The Chennai session will examine how organisations are increasingly deploying AI across recruitment, marketing, lending, customer engagement and business strategy, while raising important questions around bias, privacy, transparency and accountability. Participants will take part in an interactive MBA-style business case study based on an AI-powered loan approval system that promises greater efficiency but may disadvantage certain customer groups. Assuming different leadership roles, including CEO, CFO, Chief Marketing Officer and Chief Risk Officer, participants will debate whether the technology should be implemented, modified or abandoned. The programme will also feature industry perspectives from senior representatives of leading organisations, including Tata in Mumbai and Zoho in Chennai, subject to confirmation. Dr Raj Eri will present the UWA India MBA programme, offering prospective students insights into its curriculum, learning approach and professional opportunities.

Students who register for the MBA programme also benefit from UWA's international academic reputation and global alumni network of more than 150,000 graduates. As a member of Australia's prestigious Group of Eight (Go8), UWA is a top 100 ranked University, offering students the opportunity to earn a qualification backed by a globally recognised, research-intensive institution. Scholarship and fee-waiver opportunities are also available.

UWA's Chennai campus offers students access to one of India's most diverse economic and commercial ecosystems, spanning financial services, manufacturing, technology, entrepreneurship and global commerce. This creates opportunities to engage with a broad range of industries and understand the business dynamics shaping India's growth. With campuses in Mumbai and Chennai, UWA is expanding access to international higher education while building stronger connections between academic learning and India's evolving industry landscape.

Tribute Portfolio Debuts in Mumbai with The Ballard, Reinterpreting the Spirit of Historic ‘Bombay’

Tribute Portfolio Debuts in Mumbai with The Ballard, Reinterpreting the Spirit of Historic ‘Bombay’

Set in Ballard Estate, the 47-room hotel draws on South Mumbai’s architectural legacy, maritime history and evolving dining scene

Lobby Lounge

   King Bedroom

   Key Facts:

• Brand Milestone: First Tribute Portfolio hotel in Mumbai. 

• Guest Accommodations: 47 rooms including a Presidential Suite

• Dining Outlets: Goma (pan-Asian), Goma Sky (rooftop lounge), The Kettle Room (lobby café)

• Design: Art Deco-inspired interiors that reinterpret the Neoclassical and Edwardian architecture of South Mumbai

• Connectivity: Minutes from CSMT station and Metro Line 3 (Aqua Line), which runs directly to both terminals of Chhatrapati Shivaji Maharaj International Airport and to the suburbs. The Eastern Freeway, Coastal Road and Atal Setu connect the hotel to the wider city.

Chennai - November 6, 2026: Tribute Portfolio, part of Marriott Bonvoy’s global portfolio of over 30 extraordinary hotel brands, today announced the opening of The Ballard, Mumbai, a Tribute Portfolio Hotel, the brand’s first hotel in Mumbai. Located in South Mumbai’s historic Ballard Estate, the 47-room hotel draws on the architectural character and enduring spirit of old Bombay, offering a fresh perspective on a neighborhood shaped by the city’s commercial, maritime and cultural heritage. 

Tribute Portfolio is a growing family of characterful, independent hotels, each with a distinct sense of place and a story of its own. The Ballard, Mumbai, a Tribute Portfolio Hotel, brings this spirit to South Mumbai, reinterpreting the Neoclassical and Edwardian architecture of its surroundings through an Art Deco lens. Opposite the General Post Office and close to the Fort precinct, Mumbai Port, Flora Fountain, Horniman Circle and the Asiatic Society Library, the hotel places guests at the intersection of Mumbai’s past and present. From heritage buildings and historic institutions to art galleries, shopping and the city’s evolving dining scene, the neighborhood offers a window into the many sides of Mumbai today.

“Travelers today want a deeper connection with the places they visit, and where they stay plays a big part in that,” said Kiran Andicot, Senior Vice President, South Asia, Marriott International. “Tribute Portfolio brings together independent hotels with their own identity, each shaped by its surroundings. As we grow the brand in India, The Ballard, Mumbai, a Tribute Portfolio Hotel, is a compelling addition, drawing on the heritage and cultural fabric of South Mumbai and pairing it with sincere, intuitive service that makes guests feel truly connected to the city.”

 

Inside, classic detailing meets modern comfort. The hotel’s 47 rooms, including a Presidential Suite, take their cue from Art Deco, with vintage radios and telephones lending a nostalgic note to the experience. Some rooms overlook the General Post Office and Mumbai Port, further connecting the hotel to the district’s maritime story.

Dining at The Ballard offers another expression of the city’s layered story. Goma serves pan-Asian cuisine that brings together authentic regional and international flavors, while Goma Sky, a lively rooftop lounge for guests and locals alike, pairs Asian small plates with sweeping views of Mumbai Port and the Arabian Sea. At The Kettle Room, a lobby café, the humble kettle and its place in old Bombay inspire a relaxed setting for locally brewed chai, specialty coffee and freshly baked treats.

“South Mumbai rewards the curious,” said Pawan Poojari, Hotel Manager, The Ballard, Mumbai, a Tribute Portfolio Hotel. “Our guests step out of the hotel and straight into the Fort precinct, with the General Post Office across the road and CSMT minutes away. Rooted in the character of its neighborhood, The Ballard offers guests a distinctive window into the history, culture and energy of South Mumbai. In a city that is always on the move, we want this to be where Mumbai pauses to remember itself.”

The hotel is minutes from CSMT, a hub for suburban rail and Metro Line 3 (Aqua Line), which runs directly to both terminals of Chhatrapati Shivaji Maharaj International Airport, approximately 22 km away by road. The Eastern Freeway, Coastal Road and Atal Setu bring the wider city, including Navi Mumbai, within easy reach.

The hotel participates in Marriott Bonvoy the award-winning travel program from Marriott International allowing members to earn and redeem points for their stay at the new hotel, and at other hotels and resorts across Marriott Bonvoy’s portfolio of extraordinary hotel brands. With the Marriott Bonvoy app, members enjoy a level of personalization that allows them to travel with peace of mind.

For more information or to make a reservation, please visit: https://www.marriott.com/en-us/hotels/bomft-the-ballard-mumbai-a-tribute-portfolio-hotel/overview/  

Tata Motors and Iveco Group Come Together to Build for the Future Creating a New Global Force in Commercial Mobility

Tata Motors and Iveco Group Come Together to Build for the Future Creating a New Global Force in Commercial Mobility

 Global Enterprise: Complementary portfolios and geographic strengths create a truly global enterprise, with presence in over 130 countries across key developed and high-growth markets in Europe, India, South America, Asia, the Middle East and Africa, and combined revenues of ~€21 billion (INR 2,28,000 Cr.+)

 Worldwide Footprint: 27 manufacturing sites and 25 R&D centres, supported by a network of over 9,300 sales and service centres 

 Customer First: Combining global capabilities with deep local understanding to deliver greater value and excellence for customers

 Talent Power: 73,000+ employees across six continents, creating a formidable global talent and technology base to define the future of commercial mobility

 Proudly Distinct: Preserving the strength of our brands, identities and industrial foundations, while exploring newer opportunities for growth

 Seamless Continuity: Customers, dealers, suppliers and partners experience seamless continuity from day one

 Possibilities Multiplied: New opportunities to unlock technology, market access and scale, with capabilities flowing both ways

Chennai, 3 November 2026: Tata Motors Limited, India’s largest commercial vehicle manufacturer, and Iveco Group N.V., a leading international player in commercial vehicles, buses and powertrains, today marked a new beginning together as a global commercial mobility enterprise with the scale, reach and capabilities to compete and grow across markets and technology cycles. Ranked fourth  in the world amongst commercial vehicle manufacturers, the new enterprise combines deep industrial heritage, strong brands and complementary product portfolios spanning the breadth of commercial mobility, with a strategically diversified and growing presence across Europe, India, South America, Asia, the Middle East and Africa.

Announcing this at a global press meet in Turin, Italy, Mr. N Chandrasekaran, Chairman, Tata Sons, Tata Motors and Iveco Group, said: Today marks the beginning of an exciting new chapter for Tata Motors and Iveco Group. Two strong and successful organisations, united by shared values, a common commitment to sustainable mobility and an ambition to shape the future of commercial transportation, have come together to create a truly global commercial mobility enterprise. We will invest for the long term, enable ideas and capabilities to flow in both directions, and harness our combined scale, reach and talent to shape a future of mobility that is safer, smarter, more connected and more sustainable. I take this opportunity to express my appreciation to the Italian Government, the regulatory authorities across jurisdictions, our employees, shareholders and all the stakeholders whose trust, cooperation and support have helped us reach this important milestone. I also warmly welcome our colleagues from Iveco Group into the Tata family and look forward to all that we can achieve together.” 

The collective strength and expertise of Tata Motors and Iveco Group in advanced powertrains, alternative energy, software, connected technologies and manufacturing, will accelerate innovation, open new frontiers for growth, and bring cleaner, smarter mobility solutions to customers at greater speed and scale, helping shape the future of commercial mobility.

Speaking on the occasion, Mr. Girish Wagh, MD & CEO, Tata Motors, said: “We are pleased to turn our strategic vision into an operational reality alongside our colleagues at Iveco Group. Together we have a compelling opportunity to create greater value for our customers and stakeholders. Our complementary portfolios, capabilities and geographic strengths provide a strong foundation for growth, while ensuring continuity from day one for customers, dealers and partners. Our ambition is to build a stronger enterprise by combining our strengths in engineering, new age technologies, sourcing, distribution and customer networks. We will accelerate innovation, broaden our reach and bring advanced solutions to customers faster and more competitively.”

United by a shared ambition for growth and green mobility, Tata Motors and Iveco Group will harness their combined scale, the talent of over 73,000 people and a two-way flow of engineering, technology and expertise to unlock the full potential of the combination. 

Commenting on this fundamental milestone, Mr. Olof Persson, Chief Executive Officer, Iveco Group, said: “This is a defining moment for Iveco Group, and one we approach with confidence and great energy. We begin this new chapter proudly, with the brands, people, capabilities and industrial heritage that have shaped our company, alongside Tata Motors, a partner of great strength, with a deep understanding of the commercial vehicle business and a shared long-term perspective and commitment to sustainable transport. I want to thank our employees, customers, dealers, suppliers and partners for their trust and support. We now have the opportunity to build on everything Iveco Group has achieved, unlock new possibilities with Tata Motors and create an even stronger future.”

 

ANNEXURE

Strong Identities. Shared Ambition. Built for the Future.

The combination is founded on a clear principle: build on what makes Tata Motors and Iveco Group individually strong, while unlocking the greater possibilities they can create together. 

Iveco Group will remain headquartered in Turin, Italy, with its brands, teams and industrial footprint retaining their distinct identities. Tata Motors will support Iveco Group’s existing strategy and investment plans, while both organisations collaborate to leverage their complementary strengths, deepen capabilities and create greater value for customers and stakeholders.

Global Scale. Worldwide Reach.

Together, Tata Motors and Iveco Group form a commercial mobility enterprise of significant global scale, with a presence in over 130 countries, sales volumes of ~590,000 units and combined revenues of ~€21 billion (INR 2,28,000 Cr.+).

This worldwide presence is supported by a strong industrial, innovation and customer network: 27 manufacturing sites, 25 R&D centres and approximately 9,300 sales and service centres. 

Powering Mobility. Today and Tomorrow.

Across the combined enterprise, powertrain capabilities span the full spectrum: from conventional and established combustion technologies to natural gas to battery-electric, hydrogen and other emerging zero- and low-emission solutions. 

This breadth of technologies, fuel choices and applications creates a powerful foundation to pursue multiple pathways to decarbonisation, addressing different customer needs and market realities while accelerating the transition towards cleaner commercial mobility.

For Customers. For Growth. For the Future.

The power of the combination lies in complementarity. 

Tata Motors’ commercial vehicle portfolio spans sub-1-tonne to 55-tonne cargo vehicles and 10-seater to 51-seater mass-mobility solutions, with deep capabilities in India and high-growth emerging markets of Asia, Middle East & North Africa.

Iveco Group brings extensive capabilities across light, medium and heavy commercial vehicles and city and intercity buses, with strong positions across Europe and Latin America. FPT adds significant powertrain capabilities across on-road, off-road, marine and power-generation applications.

Together, this means more choice for customers: a broader range of vehicles, technologies and powertrain solutions, backed by the capabilities and reach to address increasingly diverse mobility needs.

Together, these strengths also create new possibilities to develop and deploy the next generation of commercial mobility solutions. Greater scale will help bring innovation to market faster and more competitively, while building on the distinct operational strengths of both organisations giving customers access to stronger technologies, capabilities, solutions and market reach across the combined enterprise. Importantly, the growth opportunity extends beyond Tata Motors and Iveco Group. It creates a larger canvas for ecosystem partners - suppliers, dealers and distributors - to grow with the combined enterprise, access new markets and opportunities, and collectively deliver greater value to customers around the world.

73,000+ people. A larger world of opportunity.

At the heart of this new global enterprise are more than 73,000 people across Tata Motors and Iveco Group, bringing together deep experience, diverse perspectives and world-class capabilities. 

For employees, the combination opens new opportunities for collaboration, learning and professional growth. Technology, engineering expertise, market knowledge and best practices will flow in both directions, enabling both teams to learn from each other, innovate faster and take proven solutions and capabilities to more customers and markets around the world.

Seamless Transition

For customers, dealers, suppliers and business partners, the transition is seamless. Existing customer contracts, dealer and supplier relationships, warranties, aftermarket commitments and captive financing solutions continue unchanged and are supported by the same dedicated teams and networks.

The Road Ahead

With strong roots in India and Europe and a significant presence across Latin America and other international markets, Tata Motors and Iveco Group now move forward with a shared ambition: to create a stronger, more innovative and more resilient commercial mobility enterprise, capable of leading through the profound transformation underway in transportation.

The immediate priority is continuity. The longer-term opportunity is greater: to use the combined strength of the two organisations to accelerate innovation, expand customer choice, create new growth opportunities and advance the transition towards cleaner, safer and more intelligent mobility.

2027 நிதியாண்டின் இரண்டாம் அரையாண்டு நிதி முடிவுகள் வெளியீடு!

2027 நிதியாண்டின் இரண்டாம் அரையாண்டு நிதி முடிவுகள் வெளியீடு!

இந்தியாமார்ட் இன்டெர்மெஸ் லிமிடெட் 2027 நிதியாண்டின் இரண்டாம் காலாண்டு முடிவுகளை வெளியிட்டது; ரூ. 429 கோடி ஒருங்கிணைந்த வருவாய், 10% வளர்ச்சி

• செயல்பாடுகள் மூலமான ஒருங்கிணைந்த வருவாய் ரூ. 429 கோடி, இது கடந்த ஆண்டின் இதே காலஅளவில் பதிவானதைவிட (YoY) 10% வளர்ச்சியாகும். 

• தனித்து நிற்கும் EBITDA ரூ. 156 கோடியாக பதிவாகியிருக்கிறது; இது 40% EBITDA வரம்பைக் குறிக்கிறது.

• செயல்பாடுகள் மூலம் திரட்டப்பட்ட ஒருங்கிணைந்த ரொக்கம் ரூ. 135 கோடியாகும்.

சென்னை, செப்டம்பர் 2, 2026: இந்தியாமார்ட் இன்டெர்மெஸ் லிமிடெட் (“இந்தியாமார்ட்” அல்லது “நிறுவனம்” என அழைக்கப்படுவது), 2026 செப்டம்பர் 30-ல்  முடிவடைந்த இரண்டாவது காலாண்டிற்கான அதன் நிதிசார் முடிவுகளை இன்று அறிவித்திருக்கிறது.

ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நிதிசார் முடிவுகளின் முதன்மை அம்சங்கள் (Q2 FY2027):

கடந்த ஆண்டின் இதே காலாண்டின்போது ரூ. 391 கோடியாக இருந்த இயக்கச் செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட வருவாய், இந்த ஆண்டின் இரண்டாம் காலாண்டில் ரூ. 429 கோடியாக பதிவாகி, 10% வளர்ச்சியை எட்டியிருக்கிறது. இத்தொகையானது, இந்தியாமார்ட்டின் தனித்து நிற்கும் வருவாயான ரூ. 389 கோடி மற்றும் பிஸி இன்ஃபோடெக்-ன் வருவாயான ரூ. 37 கோடியை உள்ளடக்கியதாகும்.

இக்காலாண்டின்போது வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட கட்டண வசூல் தொகை முந்தைய ஆண்டுடன் ஒப்பிடுகையில், 9% வளர்ச்சியுடன் ரூ. 443 கோடியாக அதிகரித்திருக்கிறது. இந்தியாமார்ட்-ன் தனித்து நிற்கும் கலெக்‌ஷனான ரூ. 394 கோடி மற்றும் பிஸி இன்ஃபோடெக்-ன் கலெக்‌ஷனான ரூ. 46 கோடி இதில் பிரதானமாக உள்ளடங்கும். 

2026 செப்டம்பர் 30 அன்று ஒத்திவைக்கப்பட்ட வருவாய் ரூ. 2,029 கோடியாக அதிகரித்து, YoY அடிப்படையில் 16% வளர்ச்சியை பதிவு செய்திருக்கிறது. இந்தியாமார்ட்டின் ரூ. 1,863 கோடி மற்றும் பிஸி இன்ஃபோடெக்-ன் ரூ. 155 கோடி ஒத்திவைக்கப்பட்ட வருவாய் இதில் பிரதானமாக உள்ளடங்கும். 

இக்காலாண்டிற்கான நிகர இலாபம் ரூ. 91 கோடியாகவும். இயக்கச் செயல்பாடுகளிலிருந்து கிடைத்த பணப்பாய்வு இக்காலாண்டில் ரூ. 135 கோடியாகவும் இருந்தது. 2026 செப்டம்பர் 30 அன்று ரொக்கம் மற்றும் முதலீடுகளின் மொத்த கையிருப்பு ரூ. 3,234 கோடியாக இருக்கிறது. 

தனித்து நிற்கும் நிதிசார் முடிவுகளின் முதன்மை அம்சங்கள் (Q2 FY2027):

இயக்கச் செயல்பாடுகளிலிருந்து கிடைத்த தனித்து நிற்கும் வருவாய் முந்தைய ஆண்டின் ரூ. 360 கோடியுடன் ஒப்பிடுகையில் 8% வளர்ச்சியுடன் ரூ. 389 கோடியாக உயர்ந்திருக்கிறது. பணம் செலுத்தும் சப்ளையர்களிடமிருந்து கிடைக்கும் தொகையில் முன்னேற்றமே இந்த வளர்ச்சிக்கு முக்கிய காரணமாக இருந்திருக்கிறது. 

வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து  கிடைக்கும் கலெக்‌ஷன்கள் ரூ. 394 கோடியாக உயர்ந்து, 8% YoY வளர்ச்சியை பதிவு செய்திருக்கிறது.  2026 செப்டம்பர் 30 அன்று, ஒத்திவைக்கப்பட்ட வருவாய் ரூ.1863 கோடியாக 14% YoY வளர்ச்சியை வெளிப்படுத்தியிருக்கிறது. 

இக்காலாண்டிற்கான EBITDA, 40% இலாப வரம்பை பிரதிபலித்து ரூ. 156 கோடியாக பதிவாகியிருக்கிறது. இக்காலாண்டிற்கான நிகர இலாபம் ரூ. 106 கோடியாக உயர்ந்திருக்கிறது. 

இயக்க ரீதியிலான முதன்மை அம்சங்கள் (Q2 FY2027):

Q2FY27-ல் 27 மில்லியன் தனித்துவமான பிசினஸ் விசாரணைகளை இந்தியாமார்ட் பதிவு செய்திருக்கிறது. சப்ளையர் ஸ்டோர்ஃபிரண்ட்களின் எண்ணிக்கை YoY அடிப்படையில் 4% அதிகரித்து, 8.9 மில்லியனாக வளர்ச்சி கண்டிருக்கின்றது. பணம் செலுத்தும் சப்ளையர்களின் எண்ணிக்கை இக்காலாண்டின் இறுதியில் 217K என பதிவாகியிருக்கிறது.  

இக்காலாண்டில் நிறுவனத்தின் சிறப்பான செயல்திறன் குறித்து கருத்து தெரிவித்த நிறுவனரும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுமான தினேஷ் அகர்வால், "வாங்குபவர்களுக்கும் விற்பவர்களுக்கும் பாதுகாப்பான மற்றும் நம்பகமான ஒரு வர்த்தகத் தளத்தை உருவாக்குவதன் மூலம், நிறுவனத்தின் நிலையான வளர்ச்சியை உறுதி செய்வதில் நாங்கள் தொடர்ந்து கவனம் செலுத்தி வருகிறோம். எங்களது தளத்தின் நம்பகத்தன்மையை வலுப்படுத்தும் முயற்சிகள், வாடிக்கையாளர்கள் மத்தியில் அதிக நம்பிக்கையையும், சந்தையில் மேலும் வலுவான மற்றும் அர்த்தமுள்ள ஈடுபாட்டையும் வளர்த்து வருகின்றன. பொருட்களைத் தேடிக் கண்டறிவது மற்றும் சரியான வணிகத் தொடர்புகளை ஏற்படுத்துவது முதல் நவீன உரையாடல் கருவிகள் வரை, பயனர்களின் ஒட்டுமொத்த அனுபவத்தை மேம்படுத்துவதில் செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) தொழில்நுட்பம் தொடர்ந்து முக்கியப் பங்காற்றுகிறது. அதேவேளையில், புதிய வருவாய் ஈட்டும் வழிகளையும் நாங்கள் ஆராய்ந்து வருகிறோம். வலுவான வணிகக் கட்டமைப்பு மற்றும் உறுதியான நிதி ஆதாரத்துடன், எங்களது பங்குதாரர்கள் அனைவருக்கும் நீண்டகால மதிப்பை உருவாக்கக்கூடிய சிறந்த நிலையில் நாங்கள் தொடர்ந்து பயணிக்கிறோம்."

Q2 FY2027 செயல்பாடு அளவீடுகள் 

(வேறு விதமாக குறிப்பிட்டாலொழிய, இலக்கங்கள் கோடிகளில்)

தனித்து நிற்பது ஒருங்கிணைக்கப்பட்டது

Q2FY27 Y-o-Y Q-o-Q Q2FY27 Y-o-Y Q-o-Q

மொத்த வருவாய் 380 3% (18%) 421 5% (19%)

இயக்கச் செயல்பாடுகளிலிருந்து வருவாய் 389 8% 3% 429 10% 3%

EBITDA 156 36% 5% 159 23% 9%

EBITDA இலாப வரம்பு (%) 40% 37%

இக்கால அளவிற்கான நிகர இலாபம் 106 27% (40%) 91 10% (47%)

நிகர  இலாப வரம்பு (%) 28% 22%

வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து வசூல் 394 8% (2%) 443 9% (4%)

இயக்கச் செயல்பாடுகளிலிருந்து திரட்டப்பட்ட பணப்பாய்வு 

124 14% (19%) 135 19% (17%)

ஒத்திவைக்கப்பட்ட வருவாய்

1,863 14% 0% 2,029 16% 1%

ரொக்கம் & முதலீடுகள் 2,970 11% (10%) 3,234 13% (9%)

பணம் செலுத்தும் சப்ளையர்கள் (In ‘000) 217 (2%) (0%) - - -

இந்தியாமார்ட் குறித்து: 

பிசினஸ் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான இந்தியாவின் மிகப்பெரிய ஆன்லைன் B2B சந்தையாக இந்தியாமார்ட் திகழ்கிறது. இந்தியாவின் பல்வேறு பிராடக்ட் வகைகள் மற்றும் புவியியல் பகுதிகளில் உள்ள வாங்குபவர்களையும் விற்பனையாளர்களையும் இணைத்து, பிசினஸ் செய்வதை இந்தியாமார்ட் எளிதாக்குகிறது. பிராடக்ட்களின் விரிவான தொகுப்பையும் விரைந்து பதிலளிக்கும் விற்பனையாளர் தளத்தையும் வழங்குவதன் மூலம் வாங்குபவர்களுக்கு எளிமையையும் சௌகரியத்தையும் அளிக்கிறது; அதே நேரத்தில், விற்பனையாளர்களுக்கு லீடு உருவாக்கம், லீடு மேலாண்மை மற்றும் பிசினஸ் ஏதுவாக்கல் தீர்வுகளையும் வழங்குகிறது.

Tenneco Clean Air India Limited Announces Q2 and H1 FY’27 Results

Tenneco Clean Air India Limited Announces Q2 and H1 FY’27 Results

Value-added revenue* up 32.2% and EBITDA up 20.7% year-on-year in Q2, with EBITDA margin of 17.2% on VAR despite inflationary headwinds.

Company announces a new Clean Air plant in West India with investment of ~INR 450 Million

5 November 2026: Tenneco Clean Air India Limited (“Tenneco India”) (BSE/NSE: TENNIND), a leading Tier-1 automotive component manufacturer supplying Clean Air, Powertrain and Advanced Ride Technologies (ART) solutions to major OEMs, announced its financial results for the second quarter and half year ended 30 September 2026 (Q2 and H1 FY’27).

Financial Highlights (INR Millions):

*VAR (value-added revenue) is the Company’s primary performance metric. It excludes pass-through substrate costs from revenue from operations and better reflects underlying operating performance, margins and comparability across periods.

**EBITDA/Margin : Q2 FY’27 was affected by significant inflationary increases due to the current geopolitical situation and the cost of moving from a private to a listed public company 

***PAT: Q2 / H1 FY’26 includes one-time interest income related to Motocare entity sale amounting to INR 67 Mn (Net of tax) and INR 254 Mn (Net of Tax) respectively. PAT Growth for Q2 / H1 FY’27 excluding this one-off interest income is ~20.4% / ~15.4% respectively. 

Business Highlights:

Our strong momentum continued through Q2 and H1 FY’27, driven by overall market growth, market share gains1 and disciplined execution across the business. Value-Added Revenue grew 32.2% in Q2 and 25.3% in H1, Volumes grew 25.4% in Q2 and 20.7% in H1 in line with growth in our served markets and reinforcing our leadership positions across Clean Air Commercial Trucks and Passenger Vehicle Suspension Systems. 

EBITDA grew 20.7% year-on-year in Q2 to INR 2,616 million at a margin of 17.2% on VAR, supported by productivity gains under the Company’s P3 (People, Performance, Pride) operating system and commercial discipline, partially absorbed elevated commodity costs and the incremental cost of operating as a listed entity. PAT was INR 1,734 million with a PAT margin of 11.4%.

Overall booked business now covers more than 100% of the Company’s FY’30 revenue plan. The total order book stands at approximately ~INR 165,000 million and is split roughly 35% of CA / PT and 65% for ART. Overall booked business includes ~INR 8,750 million from export programs, strengthening multi-year revenue visibility.

To keep capacity ahead of these commitments, the company has announced a new Clean Air manufacturing plant in West India, with capital expenditure of ~INR 450 million. This is in addition to the North India plant announced in FY’26.

Key Highlights for Q2 and H1 FY’27:

Advanced Ride Technologies (ART)

• Reinforced its ART market leadership, holding ~55%1 share of the entire PV market in H1 FY’27

• Major conquest win with leading Indo-Chinese JV, gaining content on three new vehicle platforms.

• Entered fast-growing three-wheeler (3W) segment, winning suspension business for an Indo-Korean JV

• Grew DCx DaVinci production volumes with 3-Door Thar suspension program

• Secured two next-generation models with an existing leading Japanese PV OEM and scaling up with a Vietnamese OEM across three new platforms

• Demonstrated advanced technology leadership by locally producing India’s first semi-active CVSAe.

Clean Air & Powertrain (CA & PT)

• Tenneco continues to be CA market leader with ~59%1 share of entire CT market in H1 FY’27

• Introduced a new commercial vehicle exhaust program (hot end) with a leading Indian CV OEM

• Made a strategic entry into the CNG market with a cold-end assembly program for a European PV

• Expanded customer wallet share with a new spark plug award from a European PV manufacturer, adding to a growing spark plug order book

Awards and Recognition

• Won the Economic Times “Best Manufacturing Brand 2026” award.

• Won the “National Green Future Leadership” award at the National CSR Leadership Congress for Excellence.

1. Source: Crisil Report

Management Remarks:

Arvind Chandra, Whole-Time Director and CEO, Tenneco India, said:

“Our strong momentum continued through Q2 and H1 FY’27, driven by overall market growth, market share gains and disciplined execution across the business. 

During the period, we continued to deepen customer relationships and expand our technology footprint. In ART, we secured multiple platform wins across domestic and international OEMs, entered a new passenger vehicle whitespace, expanded engagement with leading OEMs, and advanced our portfolio through successful commercialization and localization initiatives. In CA and PT, we strengthened our order pipeline through key wins across commercial vehicle, CNG, and spark plug applications.

Our growing competitive strength is reflected in continued order book providing revenue visibility exceeding 100% of our FY’30 target revenues, underpinning a healthy double-digit CAGR trajectory. 

To support future growth, we continue to invest in capacity expansion, localization, and innovation, including a new West India Clean Air manufacturing facility.

Supported by a robust order book, increasing domestic and export penetration, technology-led customer wins, and strategic investments, we remain well positioned to sustain above-market growth and drive superior shareholder returns over the long term.”

மலபார் குழுமம் புதுமையாக கொண்டாடிய மலபார் தினம் தமிழ்நாடு முழுவதும் நடத்திய தூய்மைப்பணி இயக்கம்

மலபார் குழுமம் புதுமையாக கொண்டாடிய மலபார் தினம் தமிழ்நாடு முழுவதும் நடத்திய தூய்மைப்பணி இயக்கம்

சென்னை, 04 செப்டம்பர் 2026: 34-வது மலபார் நிறுவன தினத்தை ('மலபார் தினம்') முன்னிட்டு நாடு தழுவிய அளவில் தூய்மைப் பணிகளை மிகப்பெரிய அளவில் மலபார் குழுமம் முன்னெடுத்தது. இதன் ஒரு பகுதியாக, தமிழ்நாட்டின் பல்வேறு பகுதிகளிலும் தீவிர தூய்மைப்பணி திட்டங்கள் நடைபெற்றன.  தமிழ்நாடு மாநிலத்தின் மாநகராட்சிகள் மற்றும் நகராட்சிகளது நிர்வாக அமைப்புகளுடன் இணைந்து நடத்தப்பட்ட இந்நிகழ்வுகளில், மலபார் கோல்டு & ட டைமண்ட்ஸ் நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாக அதிகாரிகள், ஷோரூம்களின் தலைமை பொறுப்பாளர்கள், பணியாளர்கள் மற்றும் தூய்மைப் பணியாளர்கள் ஆகியோர் ஆர்வத்துடனும், சமூக சேவையாற்றும் உத்வேகத்துடனும் பங்கேற்றனர்.

சுற்றுச்சூழல், சமூகம் மற்றும் நிர்வாகம் (ESG) சார்ந்த கொள்கைகளை ஊக்குவிப்பதற்கான மலபார் குழுமத்தின் தொடர் முயற்சிகளின் ஒரு பகுதியாக இந்த மாபெரும் தூய்மைப்பணி திட்டம் செயல்படுத்தப்பட்டது. நாடு முழுவதும் பல்வேறு நகரங்களில் நடைபெற்ற இத்தூய்மைப்பணியில் மலபார் குழுமத்தைச் சேர்ந்த 9,000-க்கும் மேற்பட்ட பணியாளர்கள் பங்கேற்றது குறிப்பிடத்தக்கது. 

இந்நிகழ்வில் உரையாற்றிய மலபார் குழுமத்தின் தலைவர் திரு. எம்.பி. அஹமது அவர்கள், “சுற்றுச்சூழல் பொறுப்புணர்வு, சமூக ஈடுபாடு, வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் நன்னெறி சார்ந்த நிர்வாகம் ஆகியவற்றை எங்களது வணிக நடைமுறைகளுடன் ஒருங்கிணைத்து, சுற்றுச்சூழல், சமூகம் மற்றும் நிர்வாகம் சார்ந்த கொள்கைகளை செயல்படுத்துவதில் மலபார் நிறுவனம் உறுதியாக உள்ளது. சுற்றுச்சூழல் நிலைத்தன்மைக்கான எங்களது முயற்சிகளின் ஒரு பகுதியாக, அடுத்த ஆண்டுக்குள் இந்தியா முழுவதும் சுமார் 1 லட்சம் மரக்கன்றுகளை நடுவதற்கு மலபார் குழுமம் இலக்கு நிர்ணயித்து

செயல்படுத்த திட்டமிட்டுள்ளது,” என்று தெரிவித்தார்.

வணிக செயல்பாடுகளோடு நிறுத்திக் கொள்ளாமல்  மக்களின் வாழ்வாதாரத்தை மேம்படுத்தவும், சமுதாயத்திற்கு ஆதரவளிக்கவும் பல்வேறு சிறப்பான சமூக முன்முயற்சிகளை மலபார் குழுமம் தொடர்ந்து மேற்கொண்டு வருகிறது. 'பசியில்லா உலகம்', வசதியற்ற குழந்தைகளுக்கான 'நுண் கற்றல் மையங்கள்', பெண் குழந்தைகளுக்கான கல்வி உதவித்தொகை மற்றும் ஆதரவற்ற முதியோர்களுக்கான 'கிராண்ட்மா ஹோம்ஸ்' (Grandma Homes) ஆகியவை இக்குழுமம்  செயல்படுத்தி வரும் குறிப்பிடத்தக்க முக்கியத் திட்டங்களாகும். சமூகப் பொறுப்புணர்வு மற்றும் நிலைப்புத்தன்மையுள்ள வளர்ச்சி மீது இக்குழுமம்  கொண்டிருக்கும் தொடர்ச்சியான அர்ப்பணிப்பைப் இத்திட்டங்கள் பிரதிபலிக்கின்றன.

மலபார் கோல்டு & டைமண்ட்ஸ் - ஒரு பார்வை:

1993-ஆம் ஆண்டு தொடங்கப்பட்ட மலபார் கோல்டு & டைமண்ட்ஸ் நிறுவனம், இந்தியாவின் முன்னணி பன்முக வணிகக் கூட்டமைப்பான மலபார் குழுமத்தின் முதன்மை நிறுவனமாகும். ஆண்டு டர்ன்ஓவர் 9.41 பில்லியன் யுஎஸ் டாலர் கொண்ட இந்நிறுவனம், தற்போது ஆபரண சில்லறை விற்பனையில் உலகத் தரவரிசையில் 4-வது மிகப்பெரிய நிறுவனமாகத் திகழ்கிறது.

இந்நிறுவனம் 14 நாடுகளில் 450-க்கும் மேற்பட்ட ஷோரூம்களுடன் வலுவான விற்பனை வலையமைப்புடன் இயங்குகிறது. மேலும்; இந்தியா, மத்திய கிழக்கு நாடுகள், தூர கிழக்கு நாடுகள், அமெரிக்கா, இங்கிலாந்து, கனடா, ஆஸ்திரேலியா மற்றும் நியூசிலாந்து ஆகிய நாடுகளில் இதன் அலுவலகங்கள், வடிவமைப்பு மையங்கள், மொத்த விற்பனைப் பிரிவுகள் மற்றும் ஆபரண உற்பத்தி ஆலைகளும் செயல்பட்டு வருகின்றன.

3,500-க்கும் மேற்பட்ட பங்குதாரர்களைக் கொண்டுள்ள இக்குழுமத்தில், 26-க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளைச் சேர்ந்த 30,000-க்கும் மேற்பட்ட தொழில்முறை வல்லுநர்கள் இதன் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சிக்காக அர்ப்பணிப்புடன் பணியாற்றி வருகின்றனர்.

Wonderla delivers best-ever Q2 with 42% income growth and 90% EBITDA growth

Wonderla delivers best-ever Q2 with 42% income growth and 90% EBITDA growth

● Total Income for Q2 up by 42% YoY to Rs. 126 crore; H1 up by 41% YoY to Rs. 378 crore

● EBITDA for Q2 up by 90% YoY; H1 up by 47% YoY 

● Bengaluru & Kochi along with Resort businesses deliver best-ever Q2. Hyderabad at best ever H1 performance

● Chennai continues to scale delivering 27.7 Cr revenue - matching our established parks

● Continued investment in customer experience through premiumized offerings delivering a 1% ARPU YoY growth in Q2, 5% YOY growth in H1.

India, 2026: Wonderla Holidays Ltd., India’s largest amusement park chain, today announced its financial results for the second quarter and half year ended September 30, 2026, delivering the best-ever Q2 driven by the capacity addition at Chennai and growth across existing parks, along with The Isle by Wonderla and Terrea by Wonderla, its premium resorts in Bengaluru. The strong performance reflects robust sales and marketing interventions to drive demand and the operational excellence to deliver world-class experiences.

Consolidated Financial Highlights                          

 (all numbers in ₹ lakh unless specified otherwise)

 

Quarterly Highlights                       

• Recorded footfalls of 7.25 lakhs and total income of Rs. 12,568 lakhs respectively during the quarter.

• Park wise footfalls: Bengaluru 2.13 lakhs, Kochi 2.02 lakhs, Hyderabad 0.99 lakhs, Bhubaneswar 0.20 lakhs and Chennai 1.90 lakhs.

• Total income stood at Rs. 12,568 lakhs, up by 42% YoY.

• EBITDA for the quarter stood at Rs. 3,011 lakhs, up by 90% YoY

• Existing parks (Bengaluru, Kochi, Hyderabad and Bhubaneswar) delivered revenue growth of approximately 8% YoY, driven by 6% growth in footfalls and 2% growth in ARPU.

• Chennai Park, in its third quarter of operations, contributed Rs. 28 crore in revenue on footfall of 1.90 lakhs.

Six Months Highlights

• Recorded footfalls of 19.50 lakhs and total income of Rs. 37,778 lakhs respectively during the half year.

• Park wise footfalls: Bengaluru 5.56 lakhs, Kochi 4.53 lakhs, Hyderabad 3.90 lakhs, Bhubaneswar 1.20 lakhs and Chennai 4.32 lakhs.

• Total income stood at Rs. 37,778 lakhs, up by 41% YoY.

• EBITDA for the half year stood at Rs. 15,210 lakhs, up by 47% YoY.

• Existing parks (Bengaluru, Kochi, Hyderabad and Bhubaneswar) delivered revenue growth of approximately 13% YoY, driven by 7% growth in footfalls and 6% growth in ARPU.

• Chennai Park, in its first six months of operations in FY27, contributed Rs. 73 crore in revenue on footfall of 4.32 lakhs during the half year.

Commenting on the company’s performance for the quarter and half year, Mr. Arun Chittilappilly, Executive Chairman and Managing Director of Wonderla Holidays Ltd., said,

“This is our best ever second quarter, and the growth is coming through in profitability, as much as in scale. Total income grew 42% to Rs. 126 crore, EBITDA nearly doubled with margins expanding to 24% from 18%, and we moved from a loss to a profit in the quarter.

Chennai park has added Rs. 73 crore in revenue in the first half of this year, while our established parks continue to grow on their own strength. Bengaluru, Kochi and our resorts each delivered their best-ever Q2. For the half year, total income is up 41% to Rs. 378 crore and EBITDA is up 47%.

That gives us a strong base going into the festive season. Our focus for the rest of FY27 is to keep strengthening the guest offering across every park and resort, and to convert this momentum into sustained, profitable growth.”

-ENDS-

About Wonderla Holidays Limited

Wonderla Holidays Limited is India’s largest amusement park chain, with parks in Kochi, Bengaluru, Hyderabad, Bhubaneswar and Chennai. Since the first park opened in Kochi in 2000, Wonderla has welcomed over 50+ million guests. Known for its thrilling attractions, including custom-designed rides from leading international suppliers, Wonderla continues to set the benchmark in family entertainment.

In addition to its parks, Wonderla offers immersive stays through its premium resorts in Bengaluru: The Isle by Wonderla, a serene retreat amidst water, and Terrea by Wonderla, an earth-inspired urban resort. Headquartered in Bengaluru, Wonderla Holidays Limited is listed on the BSE and NSE.

Safe Harbor 

Certain statements in this communication may be ‘forward-looking statements’ within the meaning of applicable laws and regulations. These forward-looking statements involve several risks, uncertainties, and other factors that could cause actual results to differ materially from those suggested by the forward-looking statements. Important developments that could affect the Company’s operations include changes in the industry structure, significant changes in the political and economic environment in India and overseas, tax laws, import duties, litigation, and labour relations. Wonderla Holidays (WONDERLA) will not be in any way responsible for any action taken based on such statements and undertakes no obligation to publicly update these forward-looking statements to reflect subsequent events or circumstances. 

HERO MOTOCORP BRINGS FESTIVE CHEER WITH ‘HERO SANG TYOHAR HAI HAR KAHIN’

HERO MOTOCORP BRINGS FESTIVE CHEER WITH ‘HERO SANG TYOHAR HAI HAR KAHIN’

UNVEILS EXCLUSIVE FOUR-DAY ‘HEROTSAV’ CELEBRATION

• RECORD CUSTOMER RESPONSE TO 12 NEW AND REFRESHED MODELS FUELS FESTIVE MOMENTUM ACROSS DEALERSHIPS

• EXCITING REWARDS INCLUDING A CHANCE TO WIN GOLD COINS AND HERO TWO-WHEELERS

• LIMITED-PERIOD BENEFITS FROM NOVEMBER 1–4: UPTO 100% FINANCE , 0% INTEREST ON SCOOTERS, EMI Starting from ₹2222, CASHBACK UP TO ₹10,000, CORPORATE BENEFITS UP TO ₹6,000 AND MORE

CHENNAI, OCTOBER 31, 2026: Taking the festive spirit up a notch, Hero MotoCorp, the world’s largest manufacturer of motorcycles and scooters, announced ‘Herotsav’—a special four-day celebration of festive offers and exciting rewards for customers across India. Running from November 1 to November 4, 2026, the initiative builds on the company’s nationwide festive campaign, ‘Hero Sang Tyohar Hai Har Kahin’, bringing even more cheer to customers looking to make their festive season memorable.

The celebration comes on the back of an exceptional customer response to Hero MotoCorp’s 12 newly introduced and refreshed models across its motorcycle and scooter portfolios, with strong demand and record footfalls at dealerships adding to the festive momentum. Through Herotsav, the company aims to make this season of new beginnings even more rewarding, giving customers an added reason to bring home their favourite Hero two-wheeler.

The four-day Herotsav celebration features an exciting line-up of offers, including:

• Everyday Rewards: Chance to win Hero Two-wheelers, Gold Coins, along with other assured rewards

• Special retail finance offers: Upto 100% finance, EMI starting from₹2222 and no cost EMI making it easier for customers to bring home their preferred two-wheeler.

• Credit Card Cashback: Instant cashback of up to ₹10,000 on select credit cards.

• Corporate Benefits: Savings of up to ₹6,000 on select models

Commenting on the initiative, Ashutosh Varma, Chief Business Officer, India Business Unit, Hero MotoCorp, said “We are truly humbled by the tremendous trust and enthusiasm our customers have shown towards Hero MotoCorp this festive season. The response to our 12 new and refreshed models has been exceptional, reflecting the strength of our portfolio and our enduring connection with customers across the country. Herotsav is our way of turning this festive enthusiasm into an even more rewarding experience—with special offers and exciting benefits for those looking to bring home a Hero two-wheeler. With the festive spirit running high and demand strong across our dealerships, we invite customers to make the most of this exclusive four-day celebration.”

Customers can avail Herotsav offers by visiting their nearest authorised Hero MotoCorp dealership or booking through the company’s digital retail platform. The special benefits are available for a limited period, from November 1 to November 4, 2026.

ஏற்கனவே வால்வு மாற்றப்பட்ட முதியவருக்கு சிறப்பு 'ஹேங்கர்' வால்வு சிகிச்சை: காவேரி மருத்துவமனை சாதனை

ஏற்கனவே வால்வு மாற்றப்பட்ட முதியவருக்கு சிறப்பு 'ஹேங்கர்' வால்வு சிகிச்சை: காவேரி மருத்துவமனை சாதனை

● ஏற்கனவே மிட்ரல் வால்வு மாற்றப்பட்ட நோயாளிக்கு, ஏஆர்டிக் வால்வு என்னும் மற்றொரு வால்வில் துளை ஏற்பட்டு கசிவு ஏற்பட்டது.

● மிட்ரல் வால்வு மாற்றப்பட்ட ஒரு நோயாளிக்கு ‘ஹேங்கர்’ வால்வு பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளது அரிதான ஒன்று.

சென்னை, அக்டோபர் 29, 2026: கடுமையான இதய வால்வு கசிவு நோயால் பாதிக்கப்பட்ட அறுபத்தி மூன்று வயது முதியவருக்கு, டாவர் எனப்படும் குறைந்த அளவு ஊடுருவல் சிகிச்சை முறையில் அதிநவீன ‘ஹேங்கர்’ (HANCHOR) செயற்கை வால்வை பொருத்தி வெற்றிகரமாக சிகிச்சை அளித்துள்ளது அல்வார்பேட்டை காவேரி மருத்துவமனை. 

நோயாளியின் ஏஆர்டிக் வால்வு இதழில் ஏற்பட்ட துளையே அவரது வால்வு கசிவிற்கு காரணம். அவருக்கு ஏற்கனவே மிட்ரல் வால்வு மாற்றப்பட்டிருந்தது குறிப்பிடத்தக்கது. இத்தகைய பின்னணி கொண்ட ஒரு நோயாளிக்கு டாவர் சிகிச்சையில் ‘ஹேங்கர்’ வால்வு பொருத்தப்பட்டுள்ளது அரிதான ஒன்றாகும்.

இதயத்திலிருந்து உடலுக்கு இரத்தத்தை கொண்டு செல்லும் முக்கிய தமனியான ஏஆர்ட்டாவிற்கு செல்லும் இரத்த ஓட்டத்தை கட்டுப்படுத்துவது ஏஆர்டிக் வால்வின் பணியாகும். இந்த வால்வு சரியாக மூடாதபோது, இரத்தம் மீண்டும் இதயத்திற்குள் பின்னோக்கிப் பாயும். இதுவே ஏஆர்டிக் வால்வு கசிவு எனப்படும். இந்த முதியவருக்கு கசிவு மிகக் கடுமையாக இருந்தது. 

இந்த நோயாளிகளுக்கு பொருத்தப்படும் வால்வைத் தாங்குவதற்குப் போதிய கால்சியம் படிவுகள் இல்லாமல் இருந்தது. இதனால் புதிய வால்வைச் சரியான இடத்தில் நிலைநிறுத்தி உறுதியாகப் பொருத்தும் வாய்ப்பு குறைவாக இருந்தது. 

இதனால் மருத்துவக்குழு ‘ஹேங்கர்’ என்னும் வால்வு தொழில்நுட்பத்தை பயன்படுத்த முடிவு செய்தது. இது போதிய கால்சியம் படிவுகள் இல்லாத ஏஆர்டிக் வால்வில் உறுதியாகப் பொருந்தும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டதாகும். இது பலூன் மூலம் விரிவடையும் கட்டமைப்புடன், ‘நைட்டினாய்ல்’ எனும் நெகிழ்வுத்தன்மை கொண்ட உலோகக் கலவையால் ஆன சிறப்பு நங்கூரம் போன்ற அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது. இந்த நங்கூர அமைப்பு, வால்வு இதழ்களுடன் பிணைந்து, புதிய வால்வை நிலைநிறுத்த உதவுகிறது.

டாவர் சிகிச்சையின் போது, இந்த மாற்று வால்வு கதீட்டர் குழாய் வழியாகக் கொண்டு செல்லப்பட்டு நோயாளியின் ஏஆர்டிக் வால்வுக்குள் பொருத்தப்பட்டது. இந்த ஊடுருவல் குறைந்த சிகிச்சை முறையின் மூலம், மருத்துவர்கள் வழக்கமான திறந்த இதய அறுவை சிகிச்சை இல்லாமல் குறைபாடுள்ள வால்வை மாற்றினர்.

சிகிச்சை வெற்றிகரமாக அமைந்தது. சிகிச்சைக்கு பிறகு, ஏஆர்டிக் வால்வு கசிவோ, வால்வு குறுகுதல் அல்லது பொருத்தப்பட்ட வால்வைச் சுற்றி இரத்தக் கசிவோ எதுவும் ஏற்படவில்லை. இதயத்தின் மின் கடத்தல் அமைப்பிலும் எந்தவொரு குறிப்பிடத்தக்க பாதிப்பும் காணப்படவில்லை. நோயாளி மூன்று நாட்களுக்குப் பிறகு மருத்துவமனையிலிருந்து டிஸ்சார்ஜ் செய்யப்பட்டார். 

சிகிச்சைக் குறித்துப் பேசிய ஆழ்வார்ப்பேட்டை காவேரி மருத்துவமனையின் மூத்த இதய நிபுணர் டாக்டர் ராஜாராம் அனந்தராமன் கூறுகையில்: “நோயாளிக்கு ஏற்கனவே செயற்கை மிட்ரல் வால்வு பொருத்தப்பட்டிருந்ததால் அவருக்கு மீண்டும் ஒரு அறுவை சிகிச்சை செய்வது சவாலான காரியமாக இருந்தது. மேலும் அவரது பாதிக்கப்பட்ட வால்வில் கால்சியம் படிவுகள் குறைவாக இருந்தது. ஆனாலும், ‘ஹேங்கர்’ வால்வு தொழில்நுட்பம் கை கொடுத்தது. அதன் சிறப்பு நங்கூர அமைப்பு வால்வை சரியான இடத்தில் நிலைநிறுத்த உதவியது. சிகிச்சைக்குப் பிறகு வால்வில் எந்தவொரு கசிவும் காணப்படவில்லை. சிக்கலான இதய அமைப்புக் குறைபாடுகளைக் கையாள தனிப்பட்ட சிகிச்சைத் திட்டமிடலும், நவீன வால்வு தொழில்நுட்பமும் எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை இந்த சிகிச்சை நிரூபித்துள்ளது,” என்றார்.

காவேரி மருத்துவமனை குழுமத்தின் இணை நிறுவனரும் நிர்வாக இயக்குனருமான டாக்டர் அரவிந்தன் செல்வராஜ் கூறுகையில்: “மருத்துவ நிபுணத்துவம், புதுமை மற்றும் சரியான மருத்துவ தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் நோயாளிகளுக்கு மேம்பட்ட தீர்வுகளை வழங்க நாங்கள் அர்ப்பணிப்புடன் செயல்பட்டு வருகிறோம். சிறப்பு சிகிச்சை முறைகளையும், அனுபவமிக்க மருத்துவர்களின் நிபுணத்துவமும் இணைந்தால் சிக்கலான இதய நோய்களையும்  குணப்படுத்த முடியும் என்பதை இந்த சிகிச்சை உணர்த்துகிறது,” என்றார்.

About Kauvery Hospital

Kauvery Hospital is a leading multi-specialty healthcare provider in India, recognised for its commitment to clinical excellence, patient-centric care and advanced medical infrastructure. The hospital group operates a network of twelve hospitals across six key locations - Trichy, Chennai, Salem, Hosur, Tirunelveli and Bengaluru - and employs over 11,000 healthcare professionals. Serving millions of patients annually, Kauvery Hospital is dedicated to delivering high-quality secondary and tertiary care, supported by a strong focus on innovation, clinical outcomes and continuous advancement in healthcare delivery.

Kauvery Hospital Treats Complex Aortic Valve Regurgitation Using Specialised HANCHOR Valve Technology

Kauvery Hospital Treats Complex Aortic Valve Regurgitation Using Specialised HANCHOR Valve Technology

● Procedure addresses severe heart valve leakage caused by a perforated leaflet in a patient with a history of mitral valve replacement

● This marks the first of its kind procedure in a patient with a perforated native aortic valve leaflet and a history of mitral valve replacement.

Chennai, October 29, 2026: Kauvery Hospital, Alwarpet, Chennai, has successfully treated severe aortic valve leakage, known as Pure Native Aortic Regurgitation (PNAR), in a 63-year-old man with a transcatheter aortic valve replacement (TAVR) procedure using the specialised HANCHOR valve. The condition was caused by a perforation in the patient’s native aortic valve leaflet. The patient also had a history of mitral valve replacement, adding to the complexity of the treatment. This is the first of its kind procedure where the HANCHOR valve has been used for TAVR in a patient presenting with this combination of clinical factors.

The aortic valve regulates blood flow from the heart into the aorta, the main artery that supplies blood to the body. When the valve does not close properly, blood flows backwards into the heart, a condition known as aortic regurgitation. In this patient, the leakage was severe and associated with a perforation in one of the valve’s leaflets, making treatment more complex.

Treating pure native aortic regurgitation through a catheter-based approach presents a specific challenge. Unlike aortic stenosis, in which calcium deposits can help secure a replacement valve, patients with pure native aortic regurgitation often have little or no calcification to support the implanted valve. This makes stable positioning and secure anchoring more difficult. The patient’s previous mitral valve replacement added another important consideration to the treatment planning.

The HANCHOR valve is designed to address the challenge of valve anchoring in pure native aortic regurgitation. It combines a balloon-expandable frame with a dedicated anchoring element made of nitinol, a flexible metal alloy. The anchoring mechanism is designed to engage the native valve leaflets and help stabilise the replacement valve, including in situations where the surrounding anatomy offers limited support.

During the TAVR procedure, the replacement valve was delivered through a catheter and positioned within the patient’s existing aortic valve. This minimally invasive approach allows doctors to replace the faulty valve without conventional open-heart valve replacement surgery, where clinically appropriate.

Following the procedure, the post-procedure assessment reported no residual aortic regurgitation, no valve stenosis (abnormal narrowing) and no paravalvular leak, which is leakage around the implanted valve. No significant abnormality in the heart’s electrical conduction was reported. The patient was discharged after three days. 

Dr. Rajaram Ananantharaman, Senior Consultant Interventional Cardiologist Kauvery Hospital, Alwarpet, Chennai, said: “Pure native aortic regurgitation can be challenging to treat using a catheter-based approach because the limited calcium deposits in the native valve can make it difficult to secure a replacement valve. Also, the perforation of the aortic valve leaflet, combined with the patient’s history of mitral valve replacement, added further complexity to treatment planning. The HANCHOR valve’s dedicated anchoring mechanism helped us address the challenges of valve positioning. The immediate post-procedure findings were encouraging, with no residual aortic regurgitation or leakage around the implanted valve reported. This procedure demonstrates the importance of individualised treatment planning and specialised valve technology in managing complex structural heart conditions.”

Commenting on the treatment, Dr. Aravindan Selvaraj, Co-founder and Executive Director, Kauvery Group of Hospitals, said, “At Kauvery, we are committed to advancing patient care through clinical expertise, innovation and the adoption of appropriate medical technologies. Success stories such as this highlight the importance of combining specialised treatment approaches with careful clinical assessment to address complex cardiac conditions. We continue to focus on bringing advanced treatment options to patients while maintaining the highest standards of patient safety and care.”

About Kauvery Hospital

Kauvery Hospital is a leading multi-specialty healthcare provider in India, recognised for its commitment to clinical excellence, patient-centric care and advanced medical infrastructure. The hospital group operates a network of twelve hospitals across six key locations - Trichy, Chennai, Salem, Hosur, Tirunelveli and Bengaluru - and employs over 11,000 healthcare professionals. Serving millions of patients annually, Kauvery Hospital is dedicated to delivering high-quality secondary and tertiary care, supported by a strong focus on innovation, clinical outcomes and continuous advancement in healthcare delivery.

பள்ளி மாணவர்களிடையே பக்கவாத விழிப்புணர்வு முகாமை நடத்திய சென்னை அப்போலோ மருத்துவமனை: ‘FAST’ மனிதச் சங்கிலி மூலம் விழிப்புணர்வு

பள்ளி மாணவர்களிடையே பக்கவாத விழிப்புணர்வு முகாமை நடத்திய சென்னை அப்போலோ மருத்துவமனை: ‘FAST’ மனிதச் சங்கிலி மூலம் விழிப்புணர்வு

பவன்ஸ் பள்ளியில் நடந்த உலக பக்கவாத தின நிகழ்ச்சியில் அமைச்சர் ராஜ்மோகன் ஆறுமுகம் பங்கேற்பு; அறிகுறிகளை உடனடியாகக் கண்டறிந்து தாமதமின்றி அவசர சிகிச்சையைப் பெற வேண்டியதன் அவசியத்தை இந்த முன்னெடுப்பு வலியுறுத்துகிறது

சென்னை, 29 அக்டோபர் 2026: சென்னை பவன்ஸ் ராஜாஜி வித்யாஷ்ரமம் பள்ளி மாணவர்கள், பக்கவாத பாதிப்பின் அறிகுறிகளை அறிந்துகொள்வதன் அவசியத்தையும், அதற்கான உடனடி மருத்துவச் சிகிச்சையை எவ்வாறு பெறவேண்டும் என்பதன் முக்கியத்துவத்தையும் வலியுறுத்தும் வகையில், சென்னை அப்போலோ மருத்துவமனை மற்றும் அப்பல்லோ ஷைன் பௌண்டேஷன்  ஏற்பாடு செய்திருந்த பக்கவாத விழிப்புணர்வு நிகழ்ச்சியில் ‘ஃபாஸ்ட்’ (FAST) என்ற எழுத்துக்களை மனிதச் சங்கிலி வடிவில் மாணவர்கள் உருவாக்கினர்.

உலக பக்கவாத தினத்தைக் குறிக்கும் வகையில் நடைபெற்ற இந்நிகழ்ச்சியில், தமிழ்நாடு பள்ளிக்கல்வி, தமிழ் வளர்ச்சி, செய்தி மற்றும் மக்கள் தொடர்புத் துறை அமைச்சர் திரு. ராஜ்மோகன் ஆறுமுகம் சிறப்பு விருந்தினராகக் கலந்துகொண்டார். மேலும், ஸ்ரீ பி.ஜி. சுப்பிரமணியம், முதல்வர், பவன்ஸ் ராஜாஜி வித்யாஷ்ரம், கீழ்ப்பாக்கம் - சென்னை இந்நிகழ்வில் கலந்து கொண்டார். பக்கவாதத்தின் முன்னெச்சரிக்கை அறிகுறிகள் குறித்த அடிப்படை அறிவை மாணவர்களுக்கு வழங்குவதையும், அந்த தகவலை அவர்கள் தங்கள் குடும்பத்தினருடன் பகிர்ந்துகொள்ள ஊக்குவிப்பதையும் இந்த முன்னெடுப்பு Motivation கொண்டுள்ளது.

‘ஃபாஸ்ட்’ என்பது, ஒரு பக்கம் முகம் கோணுதல், கைகளில் ஏற்படும் பலவீனம், பேசுவதில் ஏற்படும் சிரமம் மற்றும் உடனடியாகச் செயல்படுவதற்கான நேரம் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. பொதுவான எச்சரிக்கை அறிகுறிகளை மக்கள் எளிதில் கண்டறிய உதவுவதும், பக்கவாதம் ஏற்பட்டிருக்கலாம் எனச் சந்தேகிக்கும் நிலையில் அவசர மருத்துவ சிகிச்சை உதவி அவசியம் தேவை என்பதைப் புரியவைப்பதுமே இந்த செய்தியின் நோக்கமாகும்.

இந்த சிக்கலின் தீவிரத்தன்மை, விழிப்புணர்வின் அவசியத்தை உணர்த்துகிறது. 2026 ஆம் ஆண்டில் வெளியிடப்பட்ட உலகளாவிய நோய்ச் சுமை மதிப்பீடுகளின்படி, 2023 ஆம் ஆண்டில் உலகெங்கிலும் 1.32 கோடி புதிய பக்கவாத பாதிப்புகளும், பக்கவாதம் தொடர்பான 68 லட்சம் மரணங்களும் பதிவாகியுள்ளன. உலகளாவிய பக்கவாத சுமையில் சுமார் 83 சதவீதம் மாற்றக்கூடிய இடர்ஆபத்து காரணிகளால் ஏற்படுகிறது என்றும், அதில் உயர் இரத்த அழுத்தம் முக்கியப் பங்கு வகிக்கிறது என்றும் இந்த மதிப்பாய்வுகள் சுட்டிக்காட்டுகின்றன.

இந்நிகழ்ச்சியில் சென்னை மண்டல அப்போலோ மருத்துவமனைகளின் தலைமைச் செயல் அதிகாரி டாக்டர் இளங்குமரன் கலியமூர்த்தி மற்றும் சென்னை கீழ்ப்பாக்கம் பவன்ஸ் ராஜாஜி வித்யாஷ்ரமம் பள்ளியின் முதல்வர் ஸ்ரீ பி.ஜி. சுப்பிரமணியன் ஆகியோர் பங்கேற்றனர்.

மேலும் இதுகுறித்து, அப்பல்லோ மருத்துவமனை, சென்னை பிராந்தியத்தின் தலைமை செயலக அதிகாரி டாக்டர் இளங்குமரன் கலியமூர்த்தி கூறுகையில்,

“சுகாதார விழிப்புணர்வு மருத்துவமனைகளுடன் மட்டும் நின்றுவிடாமல், வீடுகள், பள்ளிகள், கல்லூரிகள் மற்றும் பணியிடங்களிலும் பரவ வேண்டும். இதுபோன்ற விழிப்புணர்வு முயற்சிகள், பள்ளிகள் மூலம் இளைஞர்களிடம் விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்துவதற்கான ஒரு வாய்ப்பாக அமைகின்றன. அவர்கள் இதுகுறித்த தகவல்களைத் தங்கள் குடும்பத்தினருடனும் பகிர்ந்துகொள்ள முடியும்.

ஸ்ட்ரோக் என்பது ஒரு மருத்துவ அவசரநிலை. அதன் அறிகுறிகளை அடையாளம் கண்டு, தாமதமின்றி செயல்படுவது மிகவும் முக்கியம். இதுபோன்ற சமூக விழிப்புணர்வுத் திட்டங்கள் மூலம், ஸ்ட்ரோக்கிற்கான எச்சரிக்கை அறிகுறிகள் தென்படும்போது மக்கள் விரைவாகச் செயல்படுவதன் அவசியத்தை எடுத்துரைக்கிறோம்,” என்றார்.

சென்னை கிரீம்ஸ் ரோடு அப்போலோ மருத்துவமனையின் மூத்த நரம்பியல் அறுவைசிகிச்சை நிபுணர் டாக்டர் சீனிவாசன் பரமசிவம் கூறுகையில், "பக்கவாத அறிகுறிகள் பெரும்பாலும் திடீரெனத் தோன்றும். ஒரு பக்கம் முகம் கோணுதல், ஒரு கையில் ஏற்படும் பலவீனம் அல்லது பேசுவதில் சிரமம் ஆகியவை இதில் அடங்கும். திடீரென உடல் சமநிலையை இழப்பது அல்லது பார்வைக் குறைபாடு ஏற்படுவதும் கூட ஒரு எச்சரிக்கை அறிகுறியாக இருக்கலாம்.

ஒருவருக்கு இத்தகைய அறிகுறிகள் ஏற்பட்டால், அவை தானாகவே சரியாகிவிடும் என்று காத்திருக்காமல் உடனடியாக அவசர மருத்துவ சிகிச்சை உதவியை நாட வேண்டும். அறிகுறிகள் தொடங்கிய நேரத்தைக் குறித்து வைத்துக்கொள்வது, நோயாளியைப் பரிசோதித்துச் சிகிச்சை அளிக்க மருத்துவர்களுக்குப் பெரிதும் உதவும். உயர் .ரத்த அழுத்தம் பக்கவாதத்திற்கான முக்கிய இடர்ஆபத்து காரணியாகும். நீரிழிவு நோய், புகைப்பிடித்தல் மற்றும் அதிக கொலஸ்ட்ரால் ஆகியவையும் இந்த இடர்ஆபத்தை அதிகரிக்கச் செய்யும். முறையான மருத்துவப் பரிசோதனைகள் மற்றும் இந்த மருத்துவப் பிரச்சனைகளை கட்டுப்பாட்டில் வைத்திருப்பது பக்கவாதம் ஏற்படும் இடர்வாய்ப்பைக் குறைப்பதற்கான முக்கியப் படிகளாகும்,” என்று தெரிவித்தார்.

இந்த முன்னெடுப்பின் மூலம், சென்னை அப்போலோ மருத்துவமனையும் பவன்ஸ் பள்ளியும், பக்கவாத விழிப்புணர்வை மருத்துவச்சூழலையும் கடந்து, சமூகத்திற்குள் கொண்டு செல்லவும், மேலும் பக்கவாத பாதிப்பு எச்சரிக்கை அறிகுறிகளைக் கண்டறிந்து உடனடியாகச் செயல்படவும், பக்கவாதம் ஏற்படும் இடர்ஆபத்தை அதிகரிக்கும் காரணிகள் குறித்துக் கவனம் செலுத்தவும் மாணவர்களையும் அவர்களின் குடும்பத்தினரையும் ஊக்குவிக்கின்றன.

அப்போலோ மருத்துவமனைகள் பற்றி: 1983ஆம் ஆண்டு சென்னையில் டாக்டர் பிரதாப் ரெட்டி, அப்போலோ குழுமத்தின் முதல் மருத்துவமனையைத் தொடங்கிய போது, சுகாதாரத் துறையில் ஒரு பெரிய புரட்சிக்கு வித்திட்டது. இன்று, 78 மருத்துவமனைகள், 10,900-க்கும் மேற்பட்ட படுக்கைகள், 7,200+ மருந்தகங்கள், 300+ கிளினிக்குகள் மற்றும் 2,500 நோயறிதல் மையங்களைக் கொண்ட உலகின் மிகப்பெரிய ஒருங்கிணைந்த சுகாதார சேவை குழுமமாக அப்போலோ விளங்குகின்றது. நோயாளிகளுக்கு உலகின் தலைசிறந்த சிகிச்சைகள் கிடைப்பதை உறுதி செய்வதற்காக, அதிநவீன தொழில்நுட்பங்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் சிகிச்சை முறைகளைக் கொண்டுவர அப்போலோ தொடர்ந்து ஆராய்ச்சிகளிலும், கண்டுபிடிப்புகளிலும் அர்ப்பணிப்புடன் செயல்பட்டு வருகிறது. 3,00,000 க்கும் மேற்பட்ட ஆஞ்சியோபிளாஸ்டி சிகிச்சைகள் மற்றும் 2,00,000 அறுவை சிகிச்சைகளை வெற்றிகரமாகச் செய்து முடித்துள்ள இது, உலகின் முன்னணி இதய சிகிச்சை மையங்களில் ஒன்றாக விளங்குகிறது. நோயாளிகளுக்கு உலகின் மிகச்சிறந்த சிகிச்சை கிடைப்பதை உறுதிசெய்யும் வகையில், அதிநவீன தொழில்நுட்பங்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் சிகிச்சை முறைகளைக் கொண்டுவர அப்போலோ தொடர்ந்து ஆராய்ச்சிகளிலும் புதிய கண்டுபிடிப்புகளிலும் முதலீடு செய்து வருகிறது. அப்போலோவின் 1,20,000 குடும்ப உறுப்பினர்கள் சிறப்பான மருத்துவச் சேவையை வழங்கி, இந்த உலகை நாம் வந்தடைந்ததை விட சிறந்ததாக மாற்றுவதில் அர்ப்பணிப்புடன் செயல்பட்டு வருகின்றனர். மேலும் விவரங்களுக்கு: www.apollohospitals.com