From Aragonda to a Healthier India: Apollo’s Total Health Model Demonstrates How Rural Healthcare Can Transform Lives

From Aragonda to a Healthier India: Apollo’s Total Health Model Demonstrates How Rural Healthcare Can Transform Lives

From a rural hospital to a model for integrated community development, Apollo Foundation's initiatives have impacted over 483 million people through healthcare, education, nutrition, livelihoods and other essential services

Aragonda, Andhra Pradesh, October 27, 2026 – Demonstrating how healthcare can become a catalyst for community transformation, Apollo Hospitals Enterprise Limited (AHEL) and Apollo Foundation today celebrated the impact of the Total Health model in Aragonda, in Andhra Pradesh’s Chittoor district. What began with a rural hospital has evolved into an integrated approach to community development, bringing together healthcare, preventive health, education, nutrition, safe drinking water, skill development and livelihood opportunities to impact over 483 million people.

Launched by Apollo Foundation in Aragonda in 2013, Total Health, a CSR initiative of AHEL, extends Apollo’s vision of healthcare beyond clinical care to address the wider determinants of lifelong wellbeing. The initiative has since expanded to over 23 geographies, delivered more than 2 lakh yoga training sessions, and served over 10.89 lakh meals through its nutritious meal programme over the 13 years since its inception. It has also enabled rural employment for over 300 women through textile and jute production units.

Ms. Upasana Kamineni Konidela, Vice Chairperson – CSR and Director – Projects, Apollo Hospitals Enterprise Ltd., said, “Aragonda has shown that lasting health outcomes are created beyond the walls of a hospital. The transformation we have witnessed here demonstrates how integrated, community-led healthcare models can create sustainable change and serve as a blueprint for replication across other states and underserved regions.”

Commenting on the journey, Dr. Prathap C. Reddy, Founder Chairman, Apollo Hospitals Group, said, “Aragonda is where my journey began, and it has always strengthened my belief that quality, affordable healthcare must reach every Indian, regardless of where they live. We began by bringing modern medicine to this village. But the true promise of healthcare lies beyond treating disease – in creating conditions for people to flourish. Medicine can save lives, but to change the health of a generation, we must also change the conditions in which life is lived. I believe Aragonda will stand for an idea larger than itself: that a healthier India will be built not only in its great cities, but in its smallest villages.”

Building Healthier Communities, Beyond Healthcare

Apollo Foundation works through its various arms and partners, including Total Health, Billion Hearts Beating Foundation, Apollo Telemedicine Networking Foundation, SACHi and Aragonda Vikas Trust, to deliver a range of community-focused interventions. These span primary healthcare, diagnostics, telemedicine, mobile medical services, cancer screening and access to treatment, as well as free heart surgeries and lifelong follow-up for children.

Ms. Preetha Reddy, Executive Vice Chairperson, Apollo Hospitals Enterprise Ltd., added, “Over the past two decades, Apollo Hospitals Aragonda has demonstrated that the impact of healthcare extends far beyond clinical care. Through its pioneering model, the hospital has not only improved health outcomes but also enabled women to access livelihoods, strengthened families and enabled communities to take ownership of their wellbeing.”

Dr Sangita Reddy, Joint Managing Director, Apollo Hospitals said, “India’s next healthcare revolution will not be measured by how many hospitals we build, but by how many illnesses we prevent and how many healthy years we add to people’s lives. Aragonda is our living blueprint for that future—where technology, prevention and community empowerment come together to make world-class healthcare accessible to every Indian, regardless of their pin code.”

Livelihood generation is another key pillar of Total Health. Through apparel and jute production units in Aragonda, Amrabad and Chevella, the programme promotes women's economic independence. In the past year alone, around 300 women working through these units produced nearly 2.9 lakh jute bags and over 1.25 lakh pieces of clothing.

Bringing Orthopaedic Care Closer to Home: 1,000 Knee Replacements in Aragonda

Driven by his conviction that world-class healthcare should not remain confined to large cities, Dr. Prathap C. Reddy, Founder Chairman of the Apollo Hospitals Group, established a 50-bed secondary care hospital in Aragonda, his birthplace, in 2000. Twenty-six years later, Apollo Hospitals Aragonda has served more than 1.67 lakh patients and completed over 12,000 surgeries, including a milestone of 1,000 total knee replacement (TKR) surgeries. The achievement underscores how advanced healthcare can be made accessible to rural communities, reducing the need for patients to travel to distant cities for specialised treatment.

The hospital's total knee replacement programme has grown steadily, from 100 procedures in 2019 to 500 in 2022 and now 1,000. Its clinical capabilities were further demonstrated by the completion of 19 knee replacement surgeries in a single day, led by Dr. Madan Mohan Reddy, Dr. Vijay Kishore Kondreddy, Dr. Kunal Patel and the wider clinical team.

Dr. Jayapal (Anil) Reddy, Clinical Associate Professor, Section of Cardiology, California University of Science and Medicine, said, “Apollo Hospitals Aragonda is a powerful example of the ‘Heal in India’ vision, proving that world-class healthcare does not have to be limited by geography. It is now ready for the world. As a physician practising in the United States and a native of Aragonda, I take pride in seeing advanced surgery, critical care, emergency services and diagnostics available in my own village. Dr. Prathap C. Reddy’s vision has created not just a hospital, but an enduring healthcare legacy for generations.

About Apollo Hospitals Enterprise Ltd.

In 1983, Dr. Prathap C. Reddy founded Apollo Hospitals in Chennai with a vision to strengthen India’s healthcare capabilities and bring advanced medical care closer to the people who need it. Since then, Apollo has expanded its presence across hospitals, pharmacies, clinics, diagnostic centres and telemedicine services. Its network includes over 10,400 beds across 76 hospitals, 7,113+ pharmacies, 308 clinics, 2,457 diagnostic centres and 800+ telemedicine centres. Apollo has performed over 300,000 angioplasties and 200,000 cardiac surgeries. The organisation continues to invest in research and innovation and in the adoption of advanced medical technologies and treatment options, with the aim of expanding access to specialised healthcare for patients across India and beyond.

About Apollo Foundation – Total Health

Established in Aragonda, Andhra Pradesh, in 2013, Total Health is Apollo Foundation’s integrated community development initiative. Working across health and hygiene, community engagement and alternative livelihoods, it addresses the physical, mental, social, ecological and economic factors that influence wellbeing. The programme aims to develop sustainable, scalable and accountable models that enable communities to become healthier, more resilient and self-reliant.

CNH Deepens its Focus on Crop Residue Management Solutions and Environmental Sustainability in India

CNH Deepens its Focus on Crop Residue Management Solutions and Environmental Sustainability in India

• CNH’s crop residue management CSR initiative marks a decade, started at Kallar Majri, Punjab, now a national program

• New parts warehouse in Ludhiana to serve farmers across Punjab and Haryana promptly

• CNH continues to pioneer mechanization with a complete Baler range, supporting India’s CBG plants

Chennai,India, October 27, 2026 

CNH, a global leader in agriculture and construction equipment, today marked a decade of its crop residue management CSR initiative, which began at Kallar Majri village in Punjab and is now a national program, and announced the opening of a dedicated parts warehouse in Ludhiana. These initiatives underscore CNH’s commitment to advancing crop residue management solutions by bringing mechanization, reliable aftermarket support, and sustainable farming practices closer to farmers across India.

Mr. Narinder Mittal, President and Managing Director, CNH India said, “Sustainable farming practices require access to the right machinery and timely support. In regions where the window between paddy harvest and wheat sowing is short, tractors, balers and genuine parts are critical to managing crop residue without burning. The decade journey from Kallar Majri to a national program reflects the impact of collective efforts, while our new Ludhiana warehouse further strengthens the support for farmers during critical seasons. We remain committed to improving agricultural productivity while advancing sustainable farming practices.”

From Kallar Majri to a national program

Launched in October 2017 with Kallar Majri as the first location, this CSR initiative was subsequently brought under CNH’s broader Sustainable Environment Solution (SES) program. Kallar Majri has maintained its zero-stubble-burning status for 10 consecutive years. 

What began in a single village in Punjab has grown into a national program spanning 25 locations across 11 states, including Punjab, Haryana, Uttar Pradesh, Madhya Pradesh, Bihar, Chhattisgarh, Maharashtra, Uttarakhand , more recently Sindhanoor and Hubli in Karnataka, Gudur Manal in Nellore, Andhra Pradesh and Lalgudi in Tiruchirappalli, Tamil Nadu. 

Since inception, approximately 60,000 tons of paddy straw have been baled under the program, that has prevented burning of residue of nearly 39900 acres of land amounting to over 7500 farmer benefitting from this effort.  An estimated 97,000 tons of CO₂ emissions was prevented. Over 16,000–20,000 family members/villagers were the indirect beneficiaries. Over 3,000–4,000 farmers have attended demonstrations in 25 different locations across the country who have been encouraged to adapt Sustainable Straw Management Solutions. 

In India since 1998, New Holland pioneered the baling of crop residue in the country, and CNH today offers a crop residue management range that includes New Holland tractors, combine harvesters, square and round balers, gyro rakes, mulchers, choppers and forage harvesters. 

Bringing parts and service closer to farmers

In line with its support to crop residue management and ensuring efficiency during the short harvesting period, a new parts warehouse in Ludhiana has been established to strengthen aftermarket support for customers in Punjab and Haryana. Dedicated to the parts requirements of Big Tractors and Balers, the facility ensures timely availability of genuine CNH parts, helping customers maximize machine uptime during critical farming seasons. The warehouse operates seven days a week. A dedicated GPS-enabled transportation fleet with real-time shipment tracking is designed to deliver parts within 24 hours to most customer locations, reducing lead times and machine downtime. The warehouse complements CNH’s India network of 600+ dealers and over 1,000 touchpoints.

The two milestones reflect CNH’s broader approach of using its technology, expertise, and partnerships to address real-world challenges in agriculture. With manufacturing, R&D and distribution presence in India, CNH remains focused on delivering technology-led crop solutions that support farmers’ evolving needs while contributing to more sustainable agricultural practices.

கார்வியம் ஃபேமிலி மார்ட் Fynd உடன் சில்லறை விற்பனை செயல்பாடுகளையும் வாடிக்கையாளர் ஈடுபாட்டையும் ஒருங்கிணைக்கிறது

கார்வியம் ஃபேமிலி மார்ட் Fynd உடன் சில்லறை விற்பனை செயல்பாடுகளையும் வாடிக்கையாளர் ஈடுபாட்டையும் ஒருங்கிணைக்கிறது

கிடங்கிலிருந்து பணம் செலுத்தும் இடம் வரை பொருட்களை நிர்வகிக்கவும், முதல் கொள்முதலுக்கு அப்பால் வாடிக்கையாளர் உறவுகளை வளர்க்கவும், Fynd ஸ்டோர்ஓஎஸ், கிடங்கு மேலாண்மை அமைப்பு (WMS), விசுவாசத் திட்டங்கள் மற்றும் கடைசார் விளம்பரங்கள் ஆகியவற்றைச் செயல்படுத்துகிறது.

CHENNAI, 26 அக்டோபர் 2026: செயற்கை நுண்ணறிவு அடிப்படையிலான சில்லறை வர்த்தகத் தொழில்நுட்ப நிறுவனமான Fynd, கர்வியம் ஃபேமிலி மார்ட் தனது கிடங்கு மற்றும் கடைச் செயல்பாடுகளைப் பணம் செலுத்தும் முறை மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஈடுபாட்டுடன் இணைப்பதற்காக Fynd வர்த்தகத் தீர்வுகளை ஏற்றுக்கொண்டுள்ளதாக இன்று அறிவித்தது. இந்தச் செயலாக்கம், Fynd ஸ்டோர்ஓஎஸ், கிடங்கு மேலாண்மை, லாயல்டி மற்றும் கடைக்குள் வழங்கப்படும் விளம்பரங்கள் ஆகியவற்றை ஒன்றிணைத்து, தொழில்நுட்பத்தைப் பணம் செலுத்தும் கவுண்டருக்கு அப்பால் கொண்டு சென்று, வணிகத்தின் அன்றாடச் செயல்பாடுகளுக்குள் கொண்டு செல்கிறது.

அதன் நிறுவனரால் இந்தியா முழுவதிலும் இருந்து தனிப்பட்ட முறையில் பெறப்பட்ட பொருட்களைக் கொண்டு, கார்வியம் தனது கடையுடன் இணைந்தே தனது தயாரிப்புத் தொகுப்பை உருவாக்கி வந்தது. ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் விலை, வரித் தகவல், விற்பனையாளர் விவரங்கள், லேபிள்கள் மற்றும் இருப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய ஒரு டிஜிட்டல் பதிவு தேவைப்பட்டது. ஒரு பணம் செலுத்தும் முறையை நிறுவுவது மட்டுமல்லாமல், பொருட்களைக் கொள்முதல் செய்வதிலிருந்து கிடங்கிற்கும், அங்கிருந்து கடை அலமாரிகளுக்கும், இறுதியாக விற்பனைக்கும் கொண்டு செல்லும் செயல்முறைகளை நிறுவுவதே தேவையாக இருந்தது.

Fynd ஸ்டோர்ஓஎஸ் விற்பனை மையக் கட்டணப் பட்டியல் மற்றும் கடைச் செயல்பாடுகளைக் கையாளுகிறது, அதே சமயம் Fynd WMS சரக்கு வரவு, தரச் சோதனைகள், சேமிப்பு மற்றும் சரக்கு நகர்வு ஆகியவற்றை ஆதரிக்கிறது. தொழில்நுட்பப் பயன்பாட்டுடன், Fynd நிறுவனம் கார்வியம் நிறுவனத்துடன் இணைந்து பட்டியல் தயாரிப்பு, செயல்பாட்டுப் பணிப்பாய்வுகள், கிடங்கு மற்றும் பணம் செலுத்தும் செயல்முறைகள் முழுவதும் பணியாளர் பயிற்சி மற்றும் சோதனை ஆகியவற்றில் பணியாற்றியது. இது, தொடக்க நாளுக்காக அந்த சில்லறை விற்பனையாளர் தனது குழுக்களையும் அமைப்புகளையும் தயார் செய்ய உதவியது.

"ஒரு புதிய சில்லறை விற்பனையாளரைப் பொறுத்தவரை, வணிகத்தைத் தயார் செய்வது என்பது ஒரு பில்லிங் முறையை நிறுவுவதை விட மிக அதிகம். விற்பனைப் பொருட்கள், இருப்பு, கடை ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஈடுபாடு ஆகியவை தொடக்கத்திலிருந்தே ஒன்றிணைந்து செயல்பட வேண்டும். கார்வியம் நிறுவனத்தில், இந்த முன்னுரிமைகளை இணைப்பதிலும், வணிகத்தை உருவாக்கும் குழுவிற்கு ஆதரவளிப்பதிலும் எங்கள் கவனம் இருந்தது. இதன் மூலம், விற்பனைப் பொருட்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் காட்டப்படும் கவனம், வாடிக்கையாளர்களின் ஷாப்பிங் அனுபவத்திலும் தொடர முடியும்," என்று Fynd  நிறுவனத்தின் இந்தியத் தலைமை வணிக அதிகாரி ராகினி வர்மா கூறினார்.

வாடிக்கையாளர்களை நேரடியாகச் சென்றடையும் இந்தச் செயல்பாடு, பணம் செலுத்தும் இடத்தைத் தாண்டியும் விரிவடைகிறது.Fynd வழங்கும் ஒரு விசுவாசத் திட்டம், வாடிக்கையாளர்களை அடையாளம் காணவும், தனிப்பட்ட கொள்முதல்களுக்கு அப்பாற்பட்டு உறவுகளைக் கட்டியெழுப்பவும் கார்வியம் நிறுவனத்திற்கு ஒரு அடித்தளத்தை வழங்குகிறது. டிஜிட்டல் அறிவிப்புப் பலகைகள் கடைக்குள் தகவல்தொடர்புக்கு உதவுகின்றன, அதே நேரத்தில், விளையாட்டு அடிப்படையிலான சலுகைப் பிரச்சாரங்கள், வாடிக்கையாளர்கள் விளம்பரங்களை வெறுமனே காட்சிப்படுத்தப்பட்டிருப்பதைப் பார்ப்பதற்குப் பதிலாக அவற்றுடன் ஊடாட அனுமதிக்கின்றன.

“‘கார்வியம்’ நிறுவனத்திற்கான பொருட்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் நாங்கள் மிகுந்த அக்கறை செலுத்தியுள்ளோம்; அதே அக்கறை, வாடிக்கையாளர்கள் எங்கள் கடையில் பெறும் அனுபவத்திலும் வெளிப்பட வேண்டும் என்று விரும்புகிறோம். எங்கள் குழுவினர் பொருட்களை நிர்வகிக்கவும், கையிருப்பைக் கண்காணிக்கவும், முதல்முறை வாங்கிய வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்ந்து தொடர்பில் இருக்கவும் உதவும் ஒரு தொழில்நுட்பம் எங்களுக்குத் தேவைப்பட்டது. ‘Fynd’ நிறுவனத்துடனான இந்த ஒத்துழைப்பு, எங்களின் இந்த முன்னுரிமைகளை ஒருங்கிணைப்பதோடு, எங்கள் வணிகத்தை வழிநடத்தவும் விரிவுபடுத்தவும் ஒரு வலுவான அடித்தளத்தை வழங்குகிறது,” என்று ‘கார்வியம் ஃபேமிலி மார்ட் -ன் வணிகத் தலைவர் விஷ்ணுப்ரியா முருகன் தெரிவித்தார்

'கார்வியம்' தொடங்கப்படுவதற்கு முன்பாகவே, சுமார் 14,000 பட்டியல் பதிவுகள் தயார் செய்யப்பட்டு, கணினி அமைப்பில் சேர்க்கப்பட்டிருந்தன.தொடக்க நிலையிலேயே கிடங்கு செயல்பாடுகள், கடை நடவடிக்கைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஈடுபாடு ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைத்ததன் மூலம், 'கார்வியம்' நிறுவனம் தனது விரிவடைந்து வரும் தயாரிப்பு வரிசையை நிர்வகிப்பதற்கும், முதல் பரிவர்த்தனைக்கு அப்பால் வாடிக்கையாளர்களுடன் நீண்டகால உறவை வளர்த்துக்கொள்வதற்கும் தேவையான அடித்தளத்தைப் பெற்றது.

South African Tourism Works Closely with Indian Travel Trade to Simplify South Africa’s New ETA Process

South African Tourism Works Closely with Indian Travel Trade to Simplify South Africa’s New ETA Process

Chennai, 26th October 2026: South African Tourism is strengthening its engagement with the Indian travel trade to build awareness and understanding of South Africa’s new Electronic Travel Authorisation (ETA) process, supporting trade partners in guiding eligible Indian travellers through the digital system. Through stakeholder interactions and knowledge-sharing initiatives, the organisation is working to familiarise the trade with the process, address queries and facilitate a smoother pre-travel experience for visitors to South Africa.

The introduction of the ETA marks an important step towards making travel to South Africa simpler and more convenient for eligible Indian travellers. The digital process enables travellers to complete key travel authorisation formalities online, reducing paperwork and streamlining the pre-travel journey. The ETA is designed to facilitate faster processing, with authorisation highlighted as being available within 48 hours. As part of these efforts, South African Tourism conducted its first digital ETA workshop for the Pune travel trade on 22 September 2026, in collaboration with South Africa’s Department of Home Affairs (DHA). The session brought together 65 trade partners and provided an opportunity to introduce the new process, walk participants through the application journey and address practical queries around timelines, child applications, group handling and other aspects of the system. The engagement also enabled travel partners to gain greater clarity on the process and better prepare to guide their clients.

Neliswa Nkani, Acting Hub Head, South African Tourism, said, “Our travel trade partners play an important role in helping Indian travellers discover South Africa, and it is important that they have the clarity and confidence to guide their clients through new processes such as the ETA. Engaging directly with our partners allows us to address their questions, understand their needs and help them navigate these developments. We remain committed to working closely with the trade to build awareness of the ETA and support a smoother travel experience for eligible Indian travellers to South Africa.”

The Pune travel trade welcomed the opportunity to engage directly with South African Tourism and representatives from the Department of Home Affairs. Nilesh Bhansali, President, Travel Agencies Association of Pune (TAAP), said, “A special thanks to Neliswa and her team from South African Tourism for continuously engaging with the travel trade in such a proactive, positive and solution-oriented manner. Your team truly understands the challenges faced by the industry and works closely with us to find practical solutions.”

Amol Damle, Partner, Damle Safaris, added, “We sincerely thank Ms. Neliswa Nkani, Acting Hub Head, South African Tourism, and Mr. Yusuf Simons from the Department of Home Affairs for their clear, insightful presentations on the new ETA process. The session has helped us prepare for the anticipated rush in travel to South Africa ahead of the ICC Cricket World Cup 2027.”

South African Tourism’s engagement with the Indian travel trade forms part of its broader efforts to strengthen destination knowledge, build confidence among industry stakeholders and support prospective visitors as they navigate the new authorisation process. By working closely with trade partners and relevant stakeholders, the organisation aims to improve awareness of the ETA and reinforce South Africa’s accessibility as a destination for Indian travellers.

Vikram Solar Strengthens DCR Market Position Through Domestic Cell Pact of 1 GW with Avaada Electro

Vikram Solar Strengthens DCR Market Position Through Domestic Cell Pact of 1 GW with Avaada Electro

Kolkata, 16th September: Vikram Solar, a pioneer in Indian solar module manufacturing, has entered into a domestic cell supply agreement with Avaada Electro, reinforcing its foothold in India’s fast-expanding Domestic Content Requirement (DCR) segment and strengthening long-term supply-chain resilience.

Under the agreement, Avaada Electro will supply 1 GW of ALMM-compliant domestically manufactured half-cut N-Type G12R TOPCon solar cells for Vikram Solar’s module manufacturing operations. Deliveries are scheduled to commence in September 2026, ensuring consistency in supply and operational continuity to meet the country's growing DCR requirements.

This agreement marks a further step in Vikram Solar's penetration of the domestic DCR market and its strategy to diversify and strengthen its cell supply chain, adding to the supply agreements the company has entered into earlier this year. It also complements Vikram Solar's backward integration strategy, anchored by its upcoming 9 GW high-efficiency solar cell manufacturing facility, scheduled to commission in Q4 FY27.

Mr. Gyanesh Chaudhary, Chairman & Managing Director, Vikram Solar, said:

"The next phase of India's solar growth will be won or lost on supply chain depth, not just manufacturing scale. This arrangement is another step in that direction- one that widens our supplier base, strengthens our hand on DCR, and gives us the confidence to commit to India's energy security with fewer variables outside our control. Atmanirbhar Bharat won't be built by any single partnership; it'll be built by companies that keep making these choices, year after year.”

About Vikram Solar Limited:

Vikram Solar Limited is one of the leading Indian solar module manufacturers, specializing in efficient photovoltaic (PV) module manufacturing, with an international presence across 39 countries. Headquartered in Kolkata, West Bengal, it is one of the largest PV module manufacturers in India. Vikram Solar is a 9th time ‘Top Performer’ in PVEL’s PV Module Reliability scorecard and has been included in the Tier 1 solar PV modules manufacturer list of Bloomberg NEF for 9 consecutive quarters. Vikram Solar Limited has established a pan-India presence through an extensive distributor network of 119 authorized distributors and more than 750+ dealers.

அவாடா எலக்ட்ரோ நிறுவனத்துடன் 1 ஜிகாவாட் டொமஸ்டிக் செல் ஒப்பந்தத்தினை மேற்கொண்டுள்ள விக்ரம் சோலார் நிறுவனம் DCR சந்தையில் அதன் நிலையை வலுப்படுத்தியுள்ளது

அவாடா எலக்ட்ரோ நிறுவனத்துடன் 1 ஜிகாவாட் டொமஸ்டிக் செல் ஒப்பந்தத்தினை மேற்கொண்டுள்ள விக்ரம் சோலார் நிறுவனம் DCR சந்தையில் அதன் நிலையை வலுப்படுத்தியுள்ளது

கொல்கத்தா, 16 செப்டம்பர்: இந்திய சோலார் மாட்யூல் உற்பத்தியில் முன்னோடி நிறுவனமான விக்ரம் சோலார், அவாடா எலக்ட்ரோ நிறுவனத்துடன் டொமஸ்டிக் செல் விநியோகத்திற்கான ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டுள்ளது; இது இந்தியாவில் வேகமாக விரிவடைந்து வரும் உள்நாட்டு உற்பத்தி தேவை (டொமஸ்டிக் கான்டென்ட் ரெக்குயர்மென்ட் - DCR) பிரிவில் அதன் இருப்பை வலுப்படுத்தியுள்ளது. மேலும், நீண்ட கால விநியோக சங்கிலி அதன் உறுதியான நிலைப்பாட்டையும் வலுப்படுத்தியுள்ளது.

இந்த ஒப்பந்தத்தின் கீழ், அவாடா எலக்ட்ரோ நிறுவனம்  விக்ரம் சோலாரின் மாட்யூல் உற்பத்தி செயல்முறைக்கு உட்பட்டு உள்நாட்டில் தயாரிக்கப்பட்ட ஹாஃப்-கட் N-டைப் G12R TOPCon சோலார் செல்களை 1 GW (ஜிகாவாட்) அளவில் ALMM-விதிகளுக்கு இணக்கமாக தயாரித்து வழங்கவுள்ளது. நாட்டின் வளர்ந்து வரும் DCR தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக விநியோகம் மற்றும் செயல்பாடுகளை தொடர்வதில் நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்யும் வகையில் அதன் டெலிவரிகளை செப்டம்பர் 2026-இல் தொடங்க விக்ரம் சோலார் திட்டமிட்டுள்ளது.

உள்நாட்டு DCR சந்தையில் விக்ரம் சோலார் நிறுவனத்தின் ஊடுருவல் மற்றும் அதன் செல் விநியோகச் சங்கிலியை பன்முகத்தன்மை வாய்ந்ததாக வலுப்படுத்தும் யுக்தியில் அடுத்த கட்ட முன்னேற்றமாக இந்த ஒப்பந்தம் கருதப்படுகிறது. மேலும், இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில் நிறுவனம் கையெழுத்திட்ட பல்வேறு விநியோக ஒப்பந்தங்களுள் இதுவும் ஒன்றாகும். இது விக்ரம் சோலாரின் பின்னிருந்து ஒருங்கிணைக்கும் யுக்தியாகக் கருதப்படுகிறது. இந்த ஒப்பந்தமானது நிறுவனத்தின் எதிர்கால 9 ஜிகாவாட் உயர் திறன் கொண்ட சோலார் செல் உற்பத்தி ஆலையின் உதவியுடன் மேற்கொள்ளப்படவுள்ளது. FY27 நிதியாண்டின் நான்காவது காலாண்டில் (Q4) இந்த ஆலையானது துவங்கத் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

விக்ரம் சோலார் நிறுவனத்தின் சேர்மன் & நிர்வாக இயக்குனர், திரு. ஞானேஷ் சவுத்ரி அவர்கள் கூறுகையில், 

“இந்தியாவின் சோலார் துறையின் வளர்ச்சியின் அடுத்த கட்டத்தின் வெற்றியானது உற்பத்தி அளவில் மட்டுமில்லாமல், விநியோகச் சங்கிலி செயல்பாடுகளாலும் அதன் வெற்றி அல்லது தோல்வி நிர்ணயிக்கப்படலாம். இந்த ஒப்பந்த ஏற்பாடு அதை நோக்கிய மற்றொரு படியாகும் - இது எங்கள் விநியோகஸ்தர் தளத்தை விரிவுபடுத்துகிறது; DCR மீதான நமது கட்டுப்பாட்டை வலுப்படுத்துகிறது; அதுமட்டுமில்லாமல், நமது கட்டுப்பாட்டிற்கு வெளியே குறைவான காரணிகளை வைப்பதன் மூலம் இந்தியாவின் மின்னாற்றல் துறையை பாதுகாப்பாக வைக்கலாம் என்கிற நம்பிக்கையையும் உறுதி செய்கிறது. ‘தற்சார்பு இந்தியா’ என்ற நிலையை எந்த ஒரு குறிப்பிட்ட ஒரேயொரு கூட்டாண்மையாலும் உருவாக்க இயலாது; ஆண்டுதோறும் இது போன்ற தொடர் ஒப்பந்தங்களை மேற்கொள்ளும் நிறுவனங்கள் தான் அந்த நிலையை எட்டுவதற்கு பங்களிக்கும்,” என்று தெரிவித்தார்.

F4 இந்தியன் சாம்பியன்ஷிப் சுற்று 3-ல் கோவா ஏசஸ் ஜேஏ ரேசிங் அணியின் லுவிவே சம்புட்லா அபார வெற்றி புள்ளிப் பட்டியலில் முதலிடம் வகிக்கிறார்!

F4 இந்தியன் சாம்பியன்ஷிப் சுற்று 3-ல் கோவா ஏசஸ் ஜேஏ ரேசிங் அணியின் லுவிவே சம்புட்லா அபார வெற்றி புள்ளிப் பட்டியலில் முதலிடம் வகிக்கிறார்!

• எஃப்4 இந்தியன் சாம்பியன்ஷிப்பின் விறுவிறுப்பான 3-வது சுற்றில் கோவா ஏசஸ் ஜேஏ ரேசிங் ஓட்டுநர் இரட்டை வெற்றி; 

• சாம்பியன்ஷிப் வரலாற்றில் மிகக் குறைந்த வயதில் பந்தயத்தை வென்றவர் என்ற சாதனையை கொல்கத்தா ராயல் டைகர்ஸின் மேத்தா படைத்தார்

சென்னை, அக்டோபர் 24, 2026: சென்னையில் உள்ள மெட்ராஸ் இன்டர்நேஷனல் சர்க்யூட்டில் அக்டோபர் 22 மற்றும் 23 ஆகிய தேதிகளில் 2026 இந்தியன் ரேசிங் திருவிழாவின் ஒரு பகுதியாக நடைபெற்ற F4 இந்தியன் சாம்பியன்ஷிப் 3-வது சுற்றில் விறுவிறுப்பான பந்தயங்கள், வியக்கத்தக்க திருப்புமுனைகள் மற்றும் வரலாற்றுச் சிறப்புமிக்க சாதனைகளும் அரங்கேறின. கோவா ஏசஸ் ஜேஏ ரேசிங் அணியின் லுவிவே சம்புட்லா இரண்டு போட்டிகளில் முதலிடம் பெற்றதோடு, மற்றொரு போட்டியில் மூன்றாம் இடத்தைப் பிடித்து இந்த வார இறுதியில் மிகச் சிறந்த செயல்திறனை வெளிப்படுத்தி சாம்பியன்ஷிப் – ன் புள்ளிகள் பட்டியலில் முன்னிலை பெற்றார். அதே வேளையில், கொல்கத்தா ராயல் டைகர்ஸ் அணியைச் சேர்ந்த 15 வயதான ஆரோன் மேத்தா, சாம்பியன்ஷிப் வரலாற்றில் மிகக் குறைந்த வயதில் பந்தயத்தை வென்று ஒரு வரலாற்றுச் சாதனையைப் படைத்திருக்கிறார்.

சம்புட்லா 5-புள்ளிகள் பின்தங்கியிருந்த நிலையில், அதனை 21-புள்ளிகள் முன்னிலையாக மாற்றி, 138 புள்ளிகளுடன் கிச்சாஸ் கிங்ஸ் பெங்களூரு அணியின் ஆரிஸ் கிரியாகோவை (117 புள்ளிகள்) பின்னுக்குத் தள்ளினார். 3.717 கிலோமீட்டர் சுற்றளவில், சம்புட்லா தனது அசாத்திய வேகத்தையும் பந்தயத் திறனையும் வெளிப்படுத்தி, முதல் இரண்டு பந்தயங்களில் ஆறாவது இடத்திலிருந்து தொடங்கி வெற்றியைப் பதிவு செய்தார். ஸ்பீட் டீமென்ஸ் டெல்லி அணியின் என்டிசோ மபுண்டா மூன்று பந்தயங்களிலும் இரண்டாவது இடத்தைப் பிடித்து அசத்தினார். இறுதிப் பந்தயத்தில் கடும் அழுத்தமும், போட்டியும் இருந்த போதிலும், முதல் வெற்றியை பதிவுசெய்து தனது திறனை மேத்தா நிரூபித்தார். 

எட்டு உரிமையாளர் அணிகளைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் 16 ரேஸ் ஓட்டுநர்கள் சென்னையில் களமிறங்கியபோது, கிரியாகோவ் புள்ளிப் பட்டியலில் முன்னிலையில் இருந்தார். இருப்பினும், சவாலான ஈரப்பதமான வானிலை மற்றும் கடுமையான போட்டிகள் சாம்பியன்ஷிப் பட்டத்திற்கான யுத்த சூழலை விரைவாக மாற்றியமைத்தன.

முதல் பந்தயத்தின் தொடக்கத்தில் முன்னிலை பெற்ற கிரியாகோவ் – க்கு இணையாக மேத்தாவும் பயணித்தார்; சம்புட்லா முதல் லேப் - ல் இரண்டு இடங்கள் முன்னேறினார். ஈரப்பதமான தரைப்பரப்பு ரேஸ் ஓட்டுநர்களுக்கு சவாலாக இருந்த நிலையில், சம்புட்லா மேத்தாவைக் கடந்து, இரண்டாவது இடத்திற்கு முன்னேறினார் பின்னர் 9-வது சுற்றில் கிரியாகோவ் தனது காரின் பின்புறப் பிடியை இழந்ததை தனக்கு சாதகமாகப் பயன்படுத்திய மேத்தா முன்னிலை பெற்றார். ஸ்பீட் டீமென்ஸ் டெல்லிக்காக பத்தாவது இடத்திலிருந்து தொடங்கிய என்டிசோ மபுண்டா, மேத்தா மற்றும் கிரியாகோவை முந்தி இரண்டாவது இடத்திற்கு முன்னேறினார். அதே வேளையில் கோவா ஏசஸ் ஜேஏ ரேசிங் அணியின் ஆர்யன் நரோலாவும் முன்னணி இடங்களுக்கான போட்டியில் இணைந்தார்.

மழை மீண்டும் பெய்யத் தொடங்கிய நிலையில், சம்புட்லா 9.606 வினாடிகள் வித்தியாசத்தில் வெற்றி பெற்று, 1:48.647 என்ற வேகமான லேப் நேரத்தைப் பதிவு செய்தார். மபுண்டா பத்தாவது இடத்திலிருந்து இரண்டாவது இடத்தையும், நரோலா மூன்றாவது இடத்தையும் பிடித்தனர். மேத்தா, நான்காவது இடத்திலும், கிரியாகோவ் ஐந்தாவது இடத்திலும் பந்தயத்தை நிறைவு செய்தனர். இந்தியாவைச் சேர்ந்த ரேஸ் ஓட்டுநர்களில் கிரிஷே குட்டே (ஸ்பீட் டீமென்ஸ் டெல்லி) அதிகபட்சமாக ஆறாவது இடத்தைப் பிடித்தார். இந்த சுற்றின் முடிவு சம்புட்லாவுக்கு 10-புள்ளிகள் முன்னிலையை வழங்கி, தற்போதைய சூழலில் அவரது வெற்றி வாய்ப்புகளை சாதகமாக ஆக்கியிருக்கிறது. 

சம்புட்லா தனது அதே சிறப்பான ஃபார்மை இரண்டாவது பந்தயத்திலும் வெளிப்படுத்தினார்; ரிவர்ஸ்-கிரிட் முறையில் மீண்டும் ஆறாவது இடத்திலிருந்து களமிறங்கிய கோவா ஏசஸ் ஜேஏ ரேசிங் வீரரான அவர், மற்ற வீரர்களை லாவகமாகக் கடந்து 13 சுற்றுகளுக்குப் பிறகு 33:22.590 என்ற நேரத்தில் தனது இரண்டாவது தொடர்ச்சியான வெற்றியைப் பதிவு செய்தார்.  மபுண்டா தொடர்ந்து கடுமையான போட்டியை தந்து, வெற்றியாளரை விட வெறும் 1.211 வினாடிகள் பின்தங்கி இரண்டாவது இடத்தைப் பிடித்தார். இந்தப் பந்தயத்திலும் சம்புட்லா 1:50.071 என்ற வேகமான லேப் சாதனையைப் பதிவு செய்தார்.

என்டிசோ மபுண்டா தொடர்ச்சியாக இரண்டாவது முறையாக இரண்டாம் இடத்தைப் பிடித்தது அவரது நிலையான திறமையை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டியது; அதே வேளையில், முதல் பந்தயத்தில் சந்தித்த சவால்களிலிருந்து மீண்டு வந்த கிச்சாஸ் கிங்ஸ் பெங்களூரு அணியின் கிரியாகோவ் மூன்றாவது இடத்தைப் பிடித்தார். கோவா ஏசஸ் ஜேஏ ரேசிங் அணியின் நரோலா நான்காவது இடத்தைத் தக்கவைத்துக் கொண்டார். அவரைத் தொடர்ந்து இந்திய வீரர்களில் மீண்டும் முன்னிலை வகித்த ஸ்பீட் டெமன்ஸ் டெல்லியின் குட்டே ஐந்தாவது இடத்தையும், கொல்கத்தா ராயல் டைகர்ஸ் அணியின் மேத்தா ஆறாவது இடத்தையும் பிடித்தனர். முதல் ஆறு இடங்களைப் பிடித்த ஓட்டுநர்களுக்கிடையிலான நேர வித்தியாசம் வெறும் 5.414 வினாடிகளாக மட்டுமே இருந்தது, இந்தப் பந்தயக் களத்தில் அதிகரித்து வரும் கடுமையான போட்டித்தன்மையை அப்பட்டமாக வெளிப்படுத்தியது. சம்புட்லாவின் இந்த இரண்டாவது வெற்றியானது, இறுதிப் பந்தயத்திற்குச் செல்லும் நிலையில், சாம்பியன்ஷிப் புள்ளிப் பட்டியலில் கிரியாகோவை விட அவருக்குள்ள முன்னிலையை 14 புள்ளிகளாக அதிகரித்துள்ளது.

இந்த வார இறுதி போட்டியின் மிக முக்கியத் தருணம் மூன்றாவது பந்தயத்தில் அரங்கேறியது. முதல் இடத்தைப் பெற்றிருந்த மேத்தா, அதனை சாதனைக்குரிய வெற்றியாக மாற்றினார்.  பல சறுக்கல்கள், சிவப்புக் கொடி மற்றும் பாதுகாப்புக் கார் குறுக்கீடுகளுக்கு இடையிலும், கொல்கத்தா ராயல் டைகர்ஸ் அணியின் இந்த இளம் வீரர் அசாத்தியமான தைரியத்துடன் செயல்பட்டு, கடைசி நேரத்தில் வேகமெடுத்த மபுண்டாவை விட 0.546 வினாடிகள் வித்தியாசத்தில் வெற்றி பெற்றார்.

ஆரம்ப வளைவுகளில் கோவா ஏசஸ் ஜேஏ ரேசிங் அணியின் நரோலாவின் கடும் சவாலையும் மீறி, மேத்தா தனது முன்னிலையைத் தக்கவைத்துக் கொண்டார். இருப்பினும், வழுக்கும் தன்மையுள்ள ரேஸிங் தரைப்பரப்பால் பல ஓட்டுநர்கள் தடுமாறினர். கிச்சாஸ் கிங்ஸ் பெங்களூருவின் கிரியாகோவ் புல்வெளியில் சறுக்கி ஆழமான குட்டையில் சிக்கிக் கொண்டார்; கொல்கத்தா ராயல் டைகர்ஸின் ஸ்வர்ணவ் தாஸும் பாதையை விட்டு விலகிச்செல்ல நேர்ந்தது.  இதனால் சிவப்புக் கொடி காட்டப்பட்டு, கார்கள் மீட்கப்பட்ட பின் பந்தயம் பாதுகாப்புக் கார் முன்செல்ல அதன் பின்னால் தொடர்ந்தது. கிரியாகோவ் மற்றும் தாஸ் ஆகியோர் பின்தங்கிய நிலையில், மீண்டும் தொடங்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருந்தபோது, நரோலா 13-வது இடத்திலிருந்து தொடர்ந்தார்.

பந்தயம் மீண்டும் தொடங்கியதும் மேத்தா, சம்புட்லாவை விட 1.5 வினாடிகள் முன்னிலை பெற்றார். ஆனால், நான்காவது இடத்தில் இருந்த ஹைதராபாத் பிளாக்பேர்ட்ஸ் அணியின் புவன் போனு விலகியதால் மீண்டும் பாதுகாப்புக் கார் களமிறங்கி, மேத்தாவின் முன்னிலையை ரத்து செய்தது. பந்தயத்தின் இறுதி கட்டத்தில் ஸ்பீட் டீமென்ஸ் டெல்லியின் என்டிசோ மபுண்டா மேத்தாவை நெருங்கியதால் இறுதி லேப் – ன் போது பெரும் பரபரப்பு நிலவியது. மபுண்டா முந்திச் செல்ல முயன்ற போதிலும், அவரது சவால்களைத் திறமையாக முறியடித்த மேத்தா, சாம்பியன்ஷிப்பில் தனது முதல் வெற்றியைப் பதிவு செய்தார். 15 வயதே நிரம்பிய மேத்தா, இதன்மூலம் ஒரு புதிய வரலாற்றுச் சாதனையைப் படைத்திருக்கிறார். 

சென்னையில் நடைபெறுகின்ற சுற்றுகளில் தொடர்ந்து மூன்றாவது முறையாக என்டிசோ மபுண்டா இரண்டாவது இடத்தைப் பிடித்தார். சம்புட்லா மூன்றாவது இடத்தைப் பிடித்து தனது இரட்டை வெற்றிப் பயணத்தை நிறைவு செய்தார். பின்தங்கிய நிலையிலிருந்து மீண்டு வந்த தாஸ் (கொல்கத்தா ராயல் டைகர்ஸ்) நான்காவது இடத்தையும், காட்ஸ்பீட் கொச்சியின் மஹ்லோரி மபுண்டா ஐந்தாவது இடத்தையும் பிடித்தனர். கிரியாகோவ் 16-வது இடத்திலிருந்து முன்னேறி ஆறாவது இடத்தையும், என்சோ ருஜுகிரோ (கிச்சாஸ் கிங்ஸ் பெங்களூரு) ஏழாவது இடத்தையும் பிடித்தனர். எட்டாவது இடத்திற்கு முன்னேறிய நரோலா 1:39.676 என்ற வேகமான லேப் நேரத்தைப் பதிவு செய்தார்.

இந்த வார இறுதிப் போட்டிகள் இதில் பங்கேற்ற மற்ற வீரர்களின் மன உறுதியையும், மீள்திறனையும் சவாலுக்கு உட்படுத்தின. அகமதாபாத் அபெக்ஸ் ரேசர்ஸ் அணியின் மத்தியாஸ் அலெக்சாண்டர் போர்லண்ட் முதல் பந்தயத்தில் ஒரு சுற்றுக்குப் பிறகு விலகினார். ஈரப்பதமான வானிலை மற்றும் தரைப்பரப்பால் காட்ஸ்பீட் கொச்சியின் லில்லி-மே வாட்கின்ஸ் மற்றும் ஹைதராபாத் பிளாக்பேர்ட்ஸ் அணியின் ஜானின் வெர்மத் ஆகியோரும் சிரமங்களைச் சந்தித்தனர்; இது இந்த மூன்று பந்தயங்களிலும் நிலவிய கடுமையான சவால்களை எடுத்துக்காட்டுகிறது.

சென்னை சுற்று, சாம்பியன்ஷிப் போட்டியில் பெரும் திருப்புமுனையை ஏற்படுத்தியுள்ளது. இரண்டு வெற்றிகள் மற்றும் மூன்று பந்தயங்களிலும் வெற்றி மேடையில் ஏறியதன் மூலம், கிரியாகோவை விட 5 புள்ளிகள் பின்தங்கியிருந்த சம்புட்லா தற்போது 21 புள்ளிகள் முன்னிலை பெற்றுள்ளார். என்டிசோ மபுண்டாவின் தொடர்ச்சியான இரண்டாவது இடங்கள் அவரது தொடர்ச்சியான திறனுக்கு சான்றாக அமைந்திருந்தது. மேத்தாவின் வரலாற்றுச் சிறப்புமிக்க வெற்றி இந்த வார இறுதி போட்டிகளில் குறிப்பிடத்தக்க தருணமாக நினைவுகூரப்படும். சவாலான வானிலை மற்றும் விறுவிறுப்பான போட்டிகளுக்கு மத்தியில் இது ஒரு மறக்க முடியாத வாரமாக அமைந்தது.

சாம்பியன்ஷிப் அடுத்த சுற்றுக்கு நகரும் நிலையில், சம்புட்லா புள்ளிகள் பட்டியலில் வலுவான முன்னிலையுடனும், அதே வேளையில் கிரியாகோவ் அந்த இடைவெளியைக் குறைக்க வேண்டிய சவாலையும் எதிர்கொள்கின்றனர்.  தனது அசாத்திய வேகத்தை கொல்கத்தா ராயல் டைகர்ஸ் அணிக்கான வரலாற்று சிறப்புமிக்க வெற்றியாக மாற்றிய மேத்தா, இந்த வார இறுதியின் மிகச் சிறந்த நட்சத்திரமாக உருவெடுத்துள்ளார். 

ஐஆர்எல் பந்தயம் 1: ரவுல் ஹைமனைப் பின்னுக்குத் தள்ளி ஷஹான் அலி மொஹ்சின் பரபரப்பான வெற்றி 

மெட்ராஸ் இன்டர்நேஷனல் சர்க்யூட்டில் நடைபெற்ற இந்தியன் ரேசிங் லீக்கின் (IRL) தொடக்கப் பந்தயத்தில், ஸ்பீட் டீமென்ஸ் டெல்லி அணியின் ஷஹான் அலி மொஹ்சின், கோவா ஏசஸ் ஜேஏ ரேசிங் அணியின் ரவுல் ஹைமனை வெறும் 0.506 வினாடிகள் வித்தியாசத்தில் முறியடித்து தனது முதல் இடத்திலிருந்தே (pole position) வெற்றியைப் பதிவு செய்தார். எட்டு சுற்றுகள் கொண்ட இந்தப் பந்தயத்தை மொஹ்சின் 18:32.970 என்ற நேரத்தில் முடித்து, 1:36.354 என்ற வேகமான மடி நேரத்தையும் பதிவு செய்தார். நான்காவது இடத்திலிருந்து தொடங்கிய ஹைமன் இரண்டாவது இடத்தைப் பிடித்தார். சென்னை டர்போ ரைடர்ஸ் அணியின் ஷேன் சந்தாரியா வெற்றியாளரை விட 2.690 வினாடிகள் பின்தங்கி மூன்றாவது இடத்தைப் பிடித்தார். ஹைதராபாத் பிளாக்பேர்ட்ஸ் அணியின் முகமது ரியான் ஏழாவது இடத்திலிருந்து நான்காவது இடத்திற்கு முன்னேறினார். கிச்சாஸ் கிங்ஸ் பெங்களூருவின் எமில் ஹெயர்டால் ஐந்தாவது இடத்தையும், சென்னை டர்போ ரைடர்ஸின் சாய் சிவ சங்கரன் ஆறாவது இடத்தையும் பிடித்தனர். ஸ்பீட் டீமென்ஸ் டெல்லியின் சச்செல் ரோட்ஜ் 11-வது இடத்திலிருந்து முன்னேறி ஏழாவது இடத்தைப் பிடித்ததன் மூலம், அந்த அணியின் இருவர் முதல் ஏழு இடங்களுக்குள் வந்தனர். முதல் எட்டு ஓட்டுநர்களும் வெற்றியாளரின் நேரத்திலிருந்து 8.523 வினாடிகளுக்குள் பந்தயத்தை முடித்திருப்பது ஐஆர்எல் தொடக்கப் பந்தயத்தில் நிலவும் கடுமையான போட்டியை காட்டுகிறது.

இந்தியன் ரேசிங் ஃபெஸ்டிவல் பற்றி: 

இந்தியன் ரேசிங் ஃபெஸ்டிவல் (IRF) என்பது இந்தியன் ரேசிங் லீக் (IRL) மற்றும் F4 இந்தியன் சாம்பியன்ஷிப் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய ஒரு முதன்மையான மோட்டார்ஸ்போர்ட் தளமாகும். இது மோட்டார்ஸ்போர்ட்டை இன்னும் பிரபலமாக்கவும், இந்தியாவின் வளர்ந்து வரும் மோட்டார் ரேஸ் ரசிகர்களை ஈர்ப்பதற்காகவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்தியன் ரேசிங் லீக் இந்தியாவின் ஒரே நான்கு சக்கர கார் பந்தய லீக் மற்றும் உலகின் முதல் பாலின-நடுநிலை பந்தய சாம்பியன்ஷிப் தொடராகும். இது 6 நகரங்களை மையமாகக் கொண்ட அணிகளின் பங்கேற்புடன் பிரான்சைஸ் முறையில் நடத்தப்படுகிறது. FMSCI அங்கீகாரம் பெற்ற இந்த லீக், FIA சான்றிதழ் பெற்ற F4 இந்தியன் சாம்பியன்ஷிப் இளம் ஓட்டுநர்களுக்கு கார்ட்டிங்கிலிருந்து ஒற்றை-இருக்கை பந்தயங்களுக்கு முன்னேறுவதற்கான முக்கியப் படிக்கட்டாக அமைகிறது. இந்த சாம்பியன்ஷிப் இந்திய மற்றும் சர்வதேச ஓட்டுநர்களுக்கு இந்தியாவில் பிற உலக வீரர்களுடன் போட்டியிட்டு,  பந்தய அனுபவத்தையும், சூப்பர் லைசென்ஸ் புள்ளிகளைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பையும் வழங்குகிறது.

ESICON 2026 to Bring Together Endocrine Experts, Advance Research and Celebrate Tamil Nadu’s Heritage

ESICON 2026 to Bring Together Endocrine Experts, Advance Research and Celebrate Tamil Nadu’s Heritage

Chennai, October 23, 2026: Chennai is hosting ESICON 2026, the 55th Annual Conference of the Endocrine Society of India, at the Chennai Trade Centre from October 22 to 25. The conference brings together clinicians, researchers, trainees and patients from across India and abroad, featuring more than 350 faculty members, including 10 international faculty. The four-day event combines scientific learning, original research, patient engagement and the celebration of Tamil Nadu’s rich cultural heritage.

Advancing Endocrine Science and Clinical Education

ESICON 2026 features expert lectures, plenary sessions, symposia, panel discussions, clinical case seminars and interactive workshops covering key areas of endocrinology, including diabetes, obesity, reproductive health, osteoporosis, thyroid disorders and ageing.

A major highlight of the conference is ISARE (Intensive Self-Assessment and Review), an initiative inspired by structured board-review programmes in the United States. It aims to strengthen core knowledge, enhance clinical reasoning and support endocrinology trainees and practising clinicians.

A special symposium on obesity will focus on emerging scientific evidence, treatment options and multidisciplinary approaches to addressing this growing public-health challenge.

Showcasing Research and Interactive Learning

More than 100 original research works will be presented and discussed at the conference, highlighting clinical experiences, emerging evidence and advances in endocrine science.

For the first time in ESICON’s history, an open endocrine quiz will encourage interactive learning, clinical reasoning and friendly competition among participants, adding an engaging dimension to the scientific programme.

Putting Patients at the Centre

A half-day patient interaction and open discussion programme scheduled for Sunday, October 25, will bring patients together with experts from across India. The sessions will cover type 1 diabetes, polycystic ovary syndrome (PCOS), women’s health, osteoporosis and thyroid disorders.

The initiative aims to improve disease awareness, address misconceptions, encourage informed decision-making and promote long-term self-management among patients living with endocrine disorders.

Celebrating Tamil Nadu’s Cultural Heritage

ESICON 2026 will integrate Tamil Nadu’s cultural identity into the conference experience. The conference halls are named after Ainthinai—Kurinji, Mullai, Marutham, Neithal and Palai—the five landscapes described in classical Tamil literature.

Kadaiveedhi, a recreation of a traditional Tamil Nadu street, will offer delegates a glimpse of local life, while regional cuisine will showcase the state’s diverse culinary traditions.

The conference will also release five publications, including TAPESTRY, dedicated to Tamil Nadu’s traditions and culture. These publications aim to celebrate the region’s heritage and introduce delegates to its cultural richness.

Inauguration and Leadership

The conference inauguration will feature Dr. S. Murthy, M.D., D.M., Senior Consultant Endocrinologist, as the Chief Guest.

Dr. Krishna Seshadri, Chairman of the ESICON 2026 Organising Committee, and Dr. Muthukumaran Jayapaul, Organising Secretary of ESICON 2026, are among the key leaders overseeing the conference.

By bringing together scientific excellence, research, interactive education, patient participation and cultural celebration, ESICON 2026 aims to strengthen professional collaboration, inspire future endocrine specialists and promote compassionate, evidence-based healthcare.

Airtel Digital TV Expands Tamil Entertainment Portfolio with the Launch of Sony Vizha

Airtel Digital TV Expands Tamil Entertainment Portfolio with the Launch of Sony Vizha

As families come together this festive season, Airtel is bringing even more entertainment choices to Tamil viewers. Airtel Digital TV customers can now access Sony Vizha, a new Tamil entertainment channel offering family dramas, reality shows and original programming inspired by local culture and everyday life.

The addition of Sony Vizha strengthens Airtel's commitment to bringing customers the content they love in the language they prefer. With stories rooted in Tamil culture and entertainment designed for the entire family, customers can enjoy a richer and more relevant viewing experience on Airtel Digital TV.

From festive family gatherings to everyday viewing, Sony Vizha gives customers another reason to tune into Airtel Digital TV. Whether it's compelling dramas, engaging reality shows or culturally relevant programming, Airtel continues to make it easier for customers to discover and enjoy the entertainment that matters most to them.

Sony Vizha is available on channel 778 on Airtel Digital TV and can be accessed through channel packs or subscribed to individually, providing customers with the flexibility to choose what they want to watch. To subscribe to the channel, customers can give a missed call on 9154052778 or add it directly through the Airtel App.

This partnership reflects Airtel's ongoing commitment to enhancing customer experience through a diverse content portfolio that keeps customers connected to the stories, culture and entertainment they value most.

Monkey Shoulder Continues the 9th Edition of the Ultimate Bartender Championship in India with the Chennai Round

Monkey Shoulder Continues the 9th Edition of the Ultimate Bartender Championship in India with the Chennai Round

October 2026, Chennai: Monkey Shoulder, the premium blended malt Scotch whisky, concluded the Chennai round of the 9th edition of the Ultimate Bartender Championship at Radio Room , bringing together some of the city’s bartending talent for a high-energy showcase of skill, speed and craft. The Ultimate Bartender Championship is the India leg of Monkey Shoulder’s global World Ultimate Bartender Championship.

The Chennai leg saw an on-ground participation of 40+ bartenders, who put their skills to the test across a series of challenges designed to assess the fundamentals that matter behind the bar. From pouring and nosing to industry knowledge, service and crafting the perfect serve, the competition focused on real-world bartending skills, precision and performance under pressure.

Hosted by Vidit Mantri, Brand Ambassador, Monkey Shoulder India, the Chennai round culminated with Robin from Vasco Da Gama emerging as the city finalist.

Robin will now advance to the India finale in October, competing alongside finalists from the other city rounds.

Speaking about the India edition, Vidit Mantri, Brand Ambassador, Monkey Shoulder India, said: “The best bartending often comes down to small details: recognising an aroma, judging a pour and keeping your composure when the clock is running. Bringing the Ultimate Bartender Championship to Chennai gives us a chance to put those everyday disciplines in the spotlight. We want bartenders to leave with a clearer sense of their strengths and the confidence to keep progressing, with the India finale offering the next opportunity to put that learning into practice.”

Speaking about the World Ultimate Bartender Championship Global Final, Joe Petch, Monkey Shoulder Global Brand Ambassador, said: “There is real value in a competition that makes the essential skills visible. A carefully judged pour or a well-trained palate may seem like a small thing, but together they form the foundation of an accomplished bartender. Chennai’s place in the India rounds is part of that wider search for talent, and the Global Final will give India’s representative the opportunity to measure those skills against an international field.”

The Ultimate Bartender Championship is being held across New Delhi, Kolkata, Pune, Mumbai, Goa, Hyderabad, Bengaluru and Jaipur, with Guwahati, Chennai and Jaipur joining the championship as new cities in 2026. Finalists from across the country will come together for the India finale in October, with the national winner earning the opportunity to represent India at the World Ultimate Bartender Championship Global Final in November.

ABOUT MONKEY SHOULDER

Born in Speyside, Scotland, Monkey Shoulder is crafted for character and versatility. Small batches of Speyside’s finest single malt whiskies are blended into one smooth, rich, vibrant whisky with notes of fresh orange, creamy vanilla, and warming ginger. Made to savour neat or shine boldly in classic cocktails like the Monkey Old Fashioned, bringing depth and character to every sip. Front and centre, the iconic trio of monkeys signalling the balance and craft behind the blend - not just as a logo, but as a mark of quality, representing a whisky that has truly earned its place. 

The Monkey Old Fashioned lets the whisky speak for itself — a fresh take on a timeless serve. It reflects the same spirit that has made Monkey Shoulder a trusted name in contemporary whisky culture — expressive and unmistakably bold. That reputation is echoed globally, with Monkey Shoulder ranked third among the Top Trending Scotch Whisky Brands in Drink International’s 2025 Brands Report.

Summit ஆக்டிவ் அசெட் அலோகேட்டர் லாங்-ஷார்ட் ஃபண்டை அறிமுகப்படுத்துகிறது Summit SIF!

Summit ஆக்டிவ் அசெட் அலோகேட்டர் லாங்-ஷார்ட் ஃபண்டை அறிமுகப்படுத்துகிறது Summit SIF!

NFO தொடக்கம்: 12 அக்டோபர் 2026; முடிவு: 26 அக்டோபர் 2026

சென்னை 14 அக்டோபர் 2026: Summit SIF இன்று Summit ஆக்டிவ் அசெட் அலோகேட்டர் லாங்-ஷார்ட் ஃபண்ட் (Summit Active Asset Allocator Long-Short Fund) திட்டத்தை அறிமுகப்படுத்துவதாக அறிவித்துள்ளது. இது, பங்குச்சந்தை, கடன் பத்திரங்கள், பங்கு மற்றும் கடன் சார்ந்த டெரிவேட்டிவ்கள், InVITs மற்றும் கமாடிட்டி டெரிவேட்டிவ்கள் ஆகியவற்றில் டைனமிக்காக முதலீடு செய்யும் இடைவெளிக்கால முதலீட்டு உத்தி, இதில் அனுமதிக்கப்பட்ட நிதியியல் கருவிகளில் டெரிவேட்டிவ்கள் மூலம் குறிப்பிட்ட அளவு ஷார்ட் எக்ஸ்போஷரும் அடங்கும்.

பாரம்பரியமாக, ஆர்பிட்ரேஜ் (Arbitrage) உத்திகள் பிரதானமாக கேஷ்-ஃபியூச்சர்ஸ் விரிசல்களிலிருந்து (Spreads) கிடைக்கும் வாய்ப்புகளையே சார்ந்திருந்தன. இருப்பினும், நிதிச் சந்தைகள் வளர்ச்சியடைந்துள்ள நிலையில், பல்வேறு வகையான நிதியியல் கருவிகள், சொத்துப் பிரிவுகள் மற்றும் சந்தைச் சூழல்கள் முழுவதும் பரவலான வாய்ப்புகள் உருவாகக்கூடும்.

மல்டி-ஆர்பிட்ரேஜ் (Multi-arbitrage) அணுகுமுறையின் தத்துவத்தைச் சுற்றி உருவாக்கப்பட்ட Summit Active Asset Allocator Long-Short Fund, ஒரே போர்ட்ஃபோலியோவிற்குள் பல ஆர்பிட்ரேஜ் வாய்ப்புகளை ஒன்றிணைக்க முயல்கிறது. அடிப்படை ஆர்பிட்ரேஜ் இந்த உத்தியின் அடித்தளமாக அமைந்தாலும், செயற்கை ஆர்பிட்ரேஜ் (Synthetic arbitrage), இண்டெக்ஸ் ஆர்பிட்ரேஜ் (Index arbitrage), கமாடிட்டி ஆர்பிட்ரேஜ் (Commodity arbitrage) மற்றும் சிறப்புச் சூழல்கள் (Special situations) ஆகியவற்றில் உள்ள கூடுதல் ஆர்பிட்ரேஜ் வாய்ப்புகள் இதன் முதலீட்டு வரம்பை விரிவுபடுத்த முயல்கின்றன.

சந்தையின் போக்கால் நேரடியாகப் பாதிக்கப்படும் வாய்ப்பைக் குறைவாக வைத்திருக்கும் அதே வேளையில், கிடைக்கக்கூடிய விரிசல்களைக் (Spreads) கைப்பற்றும் வகையில் இந்த உத்தி வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. சந்தைக் கணிப்புகளை விட ஆர்பிட்ரேஜ் வாய்ப்புகளில் அதிக கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், நடுத்தர கால அடிப்படையில் முதலீட்டைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஒரு வித்தியாசமான அணுகுமுறையை இது முதலீட்டாளர்களுக்கு வழங்க முயல்கிறது. இந்த உத்தியை திரு. தீபக் குப்தா நிர்வகிப்பார், மேலும் இது 40% Nifty 500 TRI + 40% CRISIL Short Term Bond Fund Index + 20% iCOMDEX Composite Index ஆகியவற்றை ஒப்பீட்டு அளவீடாகக் (Benchmark) கொண்டு செயல்படும்.

Summit SIF நிறுவனத்தின் ஃபண்ட் மேனேஜர் திரு. தீபக் குப்தா அவர்கள் இந்த அறிமுக நிகழ்ச்சியில் பேசுகையில், “ஆர்பிட்ரேஜ் (Arbitrage) என்பது பெரும்பாலும் கேஷ்-ஃபியூச்சர்ஸ் விரிசல்கள் (Cash-futures spreads) மூலமாகவே பார்க்கப்படுகிறது. இருப்பினும், விலை நிர்ணய வாய்ப்புகள் பல்வேறு சந்தைகள், நிதியியல் கருவிகள் மற்றும் சூழல்கள் முழுவதும் உருவாகக்கூடும். வழக்கமான ஆர்பிட்ரேஜ் முறைகளுடன் சேர்த்து, சிந்தடிக் ஃபியூச்சர்ஸ் (Synthetic futures), குறியீடுகள் (Indices), கமாடிட்டிகள் (Commodities) மற்றும் சிறப்புச் சூழல்கள் (Special situations) ஆகியவற்றின் மூலம் அத்தகைய ஆர்பிட்ரேஜ் வாய்ப்புகளை விரிவாக ஆராய்வதற்கான ஒரு பரந்த தளத்தை SIF கட்டமைப்பு நமக்கு வழங்குகிறது.

திசை சார்ந்த சந்தைக் கணிப்புகளை (Directional market calls) இந்த உத்தியின் அடித்தளமாக மாற்றாமல், சாத்தியமான வருவாய் ஆதாரங்களின் வரம்பை விரிவுபடுத்துவதே Summit Active Asset Allocator Long-Short Fund திட்டத்தில் எங்களின் முக்கிய நோக்கமாகும். அடிப்படை ஆர்பிட்ரேஜ் போர்ட்ஃபோலியோவை நிலைநிறுத்தும் அதே வேளையில், ஈர்க்கக்கூடிய விரிசல்களைக் (Spreads) காணும் இடங்களில் அதற்குத் துணையாக இருக்கும் கூடுதல் உத்திகளைத் தேர்ந்தெடுத்து செயல்படுத்துவோம். அதேபோல் அபாயக் கட்டுப்பாடும் (Risk discipline) மிகவும் முக்கியமானது. அளவுக்கு அதிகமான அபாயங்களை எதிர்கொள்ளாமல், கூடுதல் வருவாய் வாய்ப்புகளைப் பெறவே நாங்கள் விரும்புகிறோம்,” என்று கூறினார்.

NFO காலத்தின் போது குறைந்தபட்ச முதலீட்டுத் தொகை ₹10,00,000/- மற்றும் அதற்குப் பிறகு ₹1/- இன் மடங்குகளில் இருக்கும். அங்கீகரிக்கப்பட்ட முதலீட்டாளர்களைப் (Accredited investors) பொறுத்தவரை, NFO காலத்தின் போது குறைந்தபட்ச முதலீட்டுத் தொகை ₹1,00,000/- மற்றும் அதற்குப் பிறகு ₹1/- இன் மடங்குகளில் இருக்கும். SIP முதலீடுகளுக்கு, குறைந்தபட்ச விண்ணப்பத் தொகை ₹1,000/- மற்றும் அதற்குப் பிறகு ₹1/- இன் மடங்குகளில் இருக்கும்; இது Summit SIF-ன் அனைத்து முதலீட்டு உத்திகளிலும் ₹10,00,000 என்ற முதலீட்டு வரம்பைப் பராமரிப்பதற்கு உட்பட்டது.

சந்தாக்கள் (Subscriptions) தினமும் பொருந்தக்கூடிய NAV அடிப்படையில் கிடைக்கப்பெறும், அதே வேளையில் முதலீடுகளைத் திரும்பப் பெறுதல் (Redemptions) வாரத்திற்கு இருமுறை, திங்கள் மற்றும் புதன்கிழமைகளில் கிடைக்கப்பெறும். திங்கள் அல்லது புதன்கிழமை வணிகம் இல்லாத நாளாக (Non-business day) இருக்கும் பட்சத்தில், அதைத் தொடர்ந்து வரும் அடுத்த வணிக நாள் கணக்கில் கொள்ளப்படும். யூனிட்கள் 30 நாட்கள் அல்லது அதற்கு முன் திரும்பப் பெறப்பட்டாலோ அல்லது மாற்றப்பட்டாலோ (Switched out) இந்த முதலீட்டு உத்தி 0.50% எக்சிட் லோட் (Exit load) வசூலிக்கும்; மேலும் 30 நாட்களுக்குப் பிறகு ஆனால் 60 நாட்கள் அல்லது அதற்கு முன் திரும்பப் பெறப்பட்டாலோ அல்லது மாற்றப்பட்டாலோ 0.25% வசூலிக்கும். 60 நாட்களுக்குப் பிறகு யூனிட்கள் திரும்பப் பெறப்பட்டாலோ அல்லது மாற்றப்பட்டாலோ எந்த எக்சிட் லோடும் வசூலிக்கப்படாது.

இந்த புதிய ஃபண்ட் சலுகை (NFO) இன்றிலிருந்து (அக்டோபர் 12, 2026) சந்தாவிற்குத் திறக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் அக்டோபர் 26, 2026 அன்று நிறைவடையும்.

இன்வெஸ்கோ அசெட் மேனேஜ்மென்ட் (இந்தியா) பிரைவேட் லிமிடெட் பற்றி: 

இன்வெஸ்கோ அசெட் மேனேஜ்மென்ட் (இந்தியா) இந்தியாவின் முன்னணி சொத்து மேலாண்மை நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும். மியூச்சுவல் ஃபண்டுகள், பிஎம்எஸ் (PMS) மற்றும் வெளிநாட்டு ஆலோசனைகள் (Offshore Advisory) முழுவதும் ஜூன் 2026 உடன் முடிவடைந்த காலாண்டில் சராசரியாக ₹1,57,943 கோடிக்கு அதிகமான சொத்துக்களை மேலாண்மை செய்து, தனிநபர் முதலீட்டாளர்கள், கார்ப்பரேட்டுகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் முதலீட்டுத் தேவைகளுக்கு மியூச்சுவல் ஃபண்டுகள் மற்றும் சப்-அட்வைஸ்டு போர்ட்ஃபோலியோக்கள் மூலம் சேவை செய்து வருகிறோம். எங்கள் நிபுணத்துவம் பங்குச்சந்தை, நிலையான வருமானம் தரும் பத்திரங்கள் (Fixed Income) மற்றும் மாற்றுச் சொத்துப் பிரிவுகள் (Alternative Asset Classes) முழுவதும் விரிவடைந்துள்ளது, இங்கு முதலீட்டுத் தேவைகளுக்கு ஏற்ப முழுமையான நிதித் திட்டங்களை நாங்கள் வழங்குகிறோம். உயர்தர நிதியியல் பராமரிப்பு, குறைபாடற்ற சேவை மற்றும் சிறந்த முதலீட்டுத் தயாரிப்புகளை வழங்குவதே IAMI-ன் நோக்கமாகும். கூடுதல் தகவலுக்கு, பார்க்கவும்: www.invescomutualfund.com

இண்டஸ்இண்ட் இன்டர்நேஷனல் ஹோல்டிங்ஸ் லிமிடெட் பற்றி: 

ஆரம்பத்தில் வங்கித் துறையில் சிறந்து விளங்கிய இண்டஸ்இண்ட் (IndusInd), பல ஆண்டுகளாகப் பல்வேறு அதிகார வரம்புகளில் பரந்த அளவிலான நிதியியல் சேவைகளில் முதலீடு செய்துள்ளது. $2.65 பில்லியன் நிகர சொத்து மதிப்புடன் (Net Asset Value), தொடர்ச்சியான முதலீடு மற்றும் உயர் மதிப்புடைய சொத்துக்களைக் கைப்பற்றுவதன் மூலம் இந்த டைனமிக் வளர்ச்சியைத் தக்கவைத்து, தனது உலகளாவிய பங்குதாரர்களுக்கு மதிப்பை உருவாக்குவதில் IIHL முனைப்புடன் செயல்படுகிறது. சர்வதேச நோக்குநிலை, புதுமை, வேகம் மற்றும் நல்ல கார்ப்பரேட் ஆளுகைக் கோட்பாடுகளை கண்டிப்புடன் பின்பற்றுதல் ஆகியவற்றில் அர்ப்பணிப்புடன் கூடிய உலகளாவிய நிதியியல் சேவை நிறுவனமாக விளங்குவதே IIHL-ன் தொலைநோக்கு பார்வையாகும். கூடுதல் தகவலுக்கு, பார்க்கவும்: www.indusindinternational.com

Spotify Launches New Campaign Celebrating Tamil Nadu’s Iconic Fan Culture

Spotify Launches New Campaign Celebrating Tamil Nadu’s Iconic Fan Culture

Two new films spotlight the Thalapathy Vijay and Superstar Rajinikanth Star Playlists, celebrating how music brings fans closer to the stars they love.

Chennai, 20 October 2026: Spotify has launched its latest campaign in Tamil Nadu, celebrating the state’s distinctive fan culture through two new films. Built around Spotify’s “Thalapathy Vijay” and “Superstar Rajinikanth” Star Playlists, the campaign captures how a favourite song can bring out the fan in anyone, turning everyday situations into moments inspired by the stars they love. The campaign rolls out across Tamil Nadu under the tagline “Verithanamaana fans kaana verithanamaana playlists, Spotify la mattume” (For the crazy fans, the craziest hits, only on Spotify).

The two campaign films bring this idea to life through familiar situations. The two films capture unique fan moments, one shows a fan playing Vaathi Raid while chasing a departing bus in true Thalapathy Vijay style, while the other features a husband playing the Padaiyappa theme and making a Rajinikanth-style entrance at a family function. Both show how music can inspire fans to step into their favourite star’s shoes.

Watch the films here  .

Shipra Srivastava, Head of Marketing, Spotify India, said, “Tamil music has a remarkable place in India’s cultural landscape, with nearly one in every 10 songs streamed in the country being in Tamil. This reflects the deep connection listeners have with Tamil music and its ability to travel across generations and geographies. With this campaign, we are celebrating this passion by bringing together the music and fandom that are such an integral part of Tamil Nadu’s cultural identity.”

This strong connection between Tamil listeners and their music is also reflected in Spotify’s listening trends. Tamil music listening has grown by 23% over the past two years, making it one of the fastest-growing Indian-language music categories on the platform. Over the same period, streams of Tamil editorial playlists on Spotify have grown by 22%, reflecting growing engagement with curated Tamil music.

Popular releases continue to drive this engagement. One Name and Ala Bolelo from Superstar Rajinikanth’s Jailer 2 currently occupy the #11 and #12 spots, respectively, on the Spotify Top Songs Chennai chart. Tamil film music is also reaching audiences beyond the state. Anirudh Ravichander’s Coolie album crossed 100 million Spotify streams within 10 days of its release, highlighting the reach of Tamil film music. 

The global appeal of Tamil music is also reflected in listening trends across international markets, with listening increasing by 91% in the UAE, 52% in Sri Lanka and 34% in Malaysia. These markets highlight the growing reach of Tamil music among listeners beyond India.

Apollo Hospitals and Avadi Police Commissionerate Organise Health Camp for Police Personnel and Their Families Under ‘Kaval Kudumbam’ Scheme

Apollo Hospitals and Avadi Police Commissionerate Organise Health Camp for Police Personnel and Their Families Under ‘Kaval Kudumbam’ Scheme

• More than 500 beneficiaries attend health camp at Avadi Police Convention Centre

• Health screenings focus on non-communicable diseases, including diabetes and hypertension

Chennai, 22 October 2026: Apollo Speciality Hospitals, Vanagaram, in association with the Avadi Police Commissionerate, organised a general health camp for police personnel and their dependants under the ‘Kaval Kudumbam’ (Police Family) Scheme. Held at the Avadi Police Convention Centre, the camp witnessed participation from more than 500 beneficiaries, with health check-ups focusing on non-communicable diseases (NCDs), including diabetes and hypertension.

The Kaval Kudumbam Scheme is a welfare initiative of the Tamil Nadu Police Department aimed at supporting police personnel and their families. The health camp provided an opportunity to highlight the importance of regular health assessments and the early identification of NCDs, which can often remain undetected until complications arise.

Dr Mahesh Kumar Aggarwal, IPS, Director General of Police and Head of Police Force, Tamil Nadu, attended the event as the Chief Guest. Dr Vaneetha Aggarwal, President of Kaval Kudumbam, presided over the programme.

Speaking on the occasion, Mr. Kaarthik Ramamurthy, Chief Operating Officer, Apollo Speciality Hospitals, Vanagaram, Chennai, said: “Police personnel spend their lives looking out for others, and their health and families deserve the same care and attention. Through initiatives such as Kaval Kudumbam, we hope to make quality healthcare more accessible and encourage early detection, helping them and their families lead healthier lives. At Apollo Hospitals, we believe that meaningful healthcare begins with prevention, strong partnerships and a commitment to caring for every life.”

Through collaborations with public institutions, Apollo Hospitals continues to support greater access to healthcare and promote awareness of conditions such as diabetes and hypertension. Such initiatives underscore the importance of timely screening and medical intervention in improving long-term health outcomes.

About Apollo Hospitals: Apollo revolutionised healthcare when Dr Prathap Reddy opened the first hospital in Chennai in 1983. Today, Apollo is the world’s largest integrated healthcare platform with over 10,900 beds across 78 hospitals, 7,200+ pharmacies, 300+ clinics and 2,500 diagnostic centres. It is one of the world’s leading cardiac centres, having performed over 3,00,000 angioplasties and 2,00,000 surgeries. Apollo continues to invest in research and innovation to bring cutting-edge technologies, equipment and treatment protocols to ensure patients have access to the best care in the world. Apollo’s 1,20,000 family members are dedicated to delivering exceptional care and leaving the world better than we found it. For further details, log onto: www.apollohospitals.com