Axis Max Life celebrates inclusion with its employee-driven CSR initiativein Chennai, supporting specially-abled children

 

Axis Max Life celebrates inclusion with its employee-driven CSR initiativein Chennai, supporting specially-abled children

 

Chennai, November 10, 2025– Axis Max Life Insurance Limited, formerly known as Max Life Insurance Company Limited (“Axis Max Life”/ “Company”),in collaboration with Hope Public Charitable Trust, hosted an employee-driven CSR initiative in Chennai under the Company’s flagship ‘Joy of Giving 2.0’ program. The event witnessed an inspiring display of compassion and 130Axis Max Life employee volunteers came together to support 340 specially-abled&orphan children cared for by the NGO. The day-long event was marked by vibrant performances, meaningful engagement, and a shared commitment to inclusion and empowerment.

 

The ceremony began with the traditional KuthuVilakku lighting by the chief guests -Ms. Jeya Pradha Ganesh, Additional Director, CVRDE, DRDO, Ministry of Defence,Col. Girija Shankar Sahu, Joint Controller, DGQA, Ministry of Defence, and Lt. Col. Varun Rathee, CVRDE, Ministry of Defence, Indian Army, along with Dr. V. Nagarani, Founder of Hope Public Charitable Trust. Their participation underscored the spirit of collaboration between institutions united by a common purpose of service to the society.

 

Anurag Chauhan, Director, General Counsel & Head – Sustainability, Axis Max Life, said,"At Axis Max Life, we believe that the true measure of success lies not just in what we achieve, but in what we enable for others. Joy of Giving 2.0 reflects this spirit, uniting purpose with participation. Our employee volunteers continue to lead with empathy, investing their time and energy to create meaningful change. This collective act of giving in Chennai exemplifies the power of human connection, when businesses, communities, and individuals come together for a larger cause."

 

Under  this initiative, the event featured a financial literacy session conducted by Axis Max Life, a tree plantation drive, and sports activities with the children, promoting environmental awareness and active financial inclusion in their everyday lives. Employees also participated in the distribution of identity cards and uniformsets amongst the children, reaffirming Axis Max Life’s commitment to empower all sections of the society.Adding to the celebration, the event also included children from Hope Public Charitable Trustshowcasing musical band and dance performances, which drewhuge applause from the audience for their talent and confidence.

 

The Chennai chapter of the ‘Joy of Giving 2.0’ program marks a significant milestone in Axis Max Life’s continued commitment to embedding volunteerism across its operations. Planned as an ongoing city-level engagement, these CSR activities encourage employees to contribute their time and skills toward causes that uplift local communities.

 

 

UPL launches a global initiative‘#AFarmerCan’ahead of COP30, championing farmers in climate action

UPL launches a global initiative‘#AFarmerCan’ahead of COP30, championing farmers in climate action

~ A global call to actionurging world leaders to place farmers at the heart of climate strategies

Microsite:Meet 20 farmers from around the world leading climate action in agriculture

DVC:Watch the campaign video

 

Chennai,November2025:UPL, a globalleader in sustainable agricultural solutions,todayannounced the launch of its global campaign‘#AFarmerCan-The hero you don’t know you need’,ahead of the 30th United Nations Climate Change Conference, taking place from 10-21November 2025 in Belém, Brazil. The campaign celebrates farmers as climate heroes and calls on world leaders to recognize their pivotal role in building climate resilience.

 

With a presence in over 140 countries, UPL works closely with smallholder farmers and large-scale commercial growers, empowering them with sustainable agricultural solutions that drive climate action and food security. Drawing on this experience, UPL has curated20 inspiring farmer stories from around the world, showcasing how agriculture can advance greenhouse gas (GHG) mitigation, energy security, water conservation, soil health regeneration, and biodiversity protection - the five pillars guiding UPL’s engagement at COP30.

UPL’s #AFarmerCan campaign makes a compelling appeal: Policy must stand with farmers. Consumers must recognize and celebrate their strength, resilience, and innovation.

As part of its campaign advocacy, UPL is proposing a four-pillar incentive framework to strengthen farmer resilience:

·         Pay: Reward farmers for adopting climate-smart practices.

·         Protect: Offer farmer subsidies and insurance to guard against risks.

·         Procure: Strengthen farmer access to public markets for certified sustainable produce.

·         Promote: Scale digital tools, soil health data, and knowledge training for farmers.

Speaking about the initiative, Mr. Jai Shroff, Chairman & Group CEO, UPL, said:“With #AFarmerCan, we are amplifying a simple but urgent message: the future of climate resilience begins in the fields. Farmers are already leading the way - innovating, adapting, and regenerating. Yet their contributions remain under-recognized in global climate discourse. This campaign is our call to policymakers, institutions, and consumers to stand with farmers, empower them, and make them central to climate action.”

UPL is amplifying its message through a global 360° campaign across Brazil and key markets, blending high-impact outdoor branding with immersive digital engagement. In Belém, the campaign spans airport signage, 1,000+ branded taxis, and 200 buses featuring QR codes that unlock powerful first-hand stories from farmers. Complementing this are targeted digital campaigns, social media activations, and an evocative film showcasing farmers as climate heroes. The initiative also includes eco-friendly merchandise — T-shirts, tote bags, and water bottles.

 

UPL will be present in COP30’s Blue Zone — the official area organized by the United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC) for formal negotiations and national pavilions—serving carbon-smart coffee from Brazil’s Mió brand. By serving coffee that captures more CO₂ than it emits, UPL will offer delegates a tangibleexperience of how climate-smart farming can accelerate progress toward global climate goals. As part of this sponsorship, UPL has also secured rights to use the conference’s official branding.

UPL will showcase its Agrosphere at the AgriZone, an exhibition space organized by Embrapa (Brazilian Agricultural Research Corporation) where UPL will host expert panels and debates based on the five pillars that guide UPL’s engagement at COP30. UPL will also participate in the Planeta Campo Forumand present low methane rice case study from India.

Through ‘#AFarmerCan’, UPL reaffirms its commitment to shaping a global movement that celebrates farmers as climate heroes and stewards of a healthier planet.

UPL is a global leader in biosolutions and agricultural solutions, operating in over140 countries with 43 manufacturing sites, 57 R&D facilities, and a portfolio of15,000+ registered products worldwide.

 

ஒரு கப் காபி ரூ.700க்கு விற்றால்.. தியேட்டர்கள் நிச்சயம் காலியாகிவிடும்!" உச்ச நீதிமன்றம் அதிருப்தி

ஒரு கப் காபி ரூ.700க்கு விற்றால்.. தியேட்டர்கள் நிச்சயம் காலியாகிவிடும்!" உச்ச நீதிமன்றம் அதிருப்தி

டெல்லி: தியேட்டரில் சினிமா டிக்கெட் விலையை விட ஸ்நாக்ஸ் ரேட் அதிகமாக இருப்பதாகச் சொல்லி மக்கள் புலம்புவதை நாம் பார்த்திருப்போம். இதற்கிடையே இந்த விவகாரத்தில் இப்போது உச்ச நீதிமன்றமே நேரடியாகத் தலையிட்டுள்ளது. இவ்வளவு ரேட்டில் ஸ்நாக்ஸ் விற்றால் தியேட்டர்களே காலியாகிவிடும் என்றும் மக்கள் வரவே மாட்டார்கள் என்றும் உச்ச நீதிமன்றம் கூறியுள்ளது.

சினிமா தியேட்டர்களில் டிக்கெட் ரேட்டை விட ஸ்நாக்ஸ் ரேட் தான எப்போதும் உச்சத்தில் இருக்கும். ஒரு சிறிய பாப்கார்ன் ரூ.500, குளிர்பானங்கள் ரூ.400.. அவ்வளவு ஏன் ஒரு லிட்டர் தண்ணீர் பாட்டில் கூட ரூ. 100க்கு விற்கப்படும். இது நீண்ட நாட்களாகவே பொதுமக்களிடையே அதிருப்தியை ஏற்படுத்தி வருகிறது.

இதற்கிடையே இப்போது உச்ச நீதிமன்றமே இதில் நேரடியாகத் தலையிட்டுள்ளது. சினிமா தியேட்டர்களில் அதிக விலைக்கு ஸ்நாக்ஸ் விற்கப்படுவது குறித்து கடுமையாக எச்சரித்துள்ளது. கர்நாடகாவில் தியேட்டர்களுக்கு அதிகபட்ச விலையை நிர்ணயம் செய்வது தொடர்பாக அம்மாநில அரசு பிறப்பித்த உத்தரவு தொடர்பான வழக்கில் உச்ச நீதிமன்ற நீதிபதிகளான விக்ரம் நாத் மற்றும் சந்தீப் மேத்தா ஆகியோர் அடங்கிய அமர்வு இந்தக் கருத்துகளைத் தெரிவித்தது.

கர்நாடக அரசு அங்குள்ள தியேட்டர்களில் அதிகபட்சம் ரூ.200 மட்டுமே டிக்கெட் கட்டணமாக வசூலிக்க வேண்டும் என உத்தரவிட்டது. கர்நாடக அரசின் நடவடிக்கைக்குத் தடை கோரி தியேட்டர் உரிமையாளர்கள் முதலில் கர்நாடக உயர்நீதிமன்றத்தில் வழக்கு தொடர்ந்தனர். உச்சவரம்பு தொடர்பான கர்நாடக அரசின் உத்தரவுக்கு அம்மாநில ஐகோர்ட் இடைக்காலத் தடை விதித்திருந்தது. இருப்பினும், வேறு சில கட்டுப்பாடுகளை விதித்தது.

இது தொடர்பான வழக்கு விசாரணையிலேயே நீதிபதி விக்ரம் நாத், "தண்ணீர் பாட்டிலுக்கு ரூ. 100, காபிக்கு ரூ. 700 வசூலிக்கிறீர்கள்" என்று தெரிவித்தார். மேலும், இந்தளவுக்கு அநியாயமான விலைக்கு ஸ்நாக்ஸ்களை விற்றால் அது மக்களைத் தியேட்டர்களில் இருந்தே விரட்டிவிடும் என்று நீதிபதிகள் கவலை தெரிவித்தனர். மேலும், மாநில அரசின் நடவடிக்கைகள் நுகர்வோரைப் பாதுகாக்கும் என நீதிபதிகள் தெரிவித்தனர்.

அதற்கு இந்திய மல்டிபிளக்ஸ் சங்கம் சார்பில் ஆஜரான மூத்த வழக்கறிஞர் முகுல் ரோஹத்கி, "தாஜ் ஹோட்டல் காபிக்கு ரூ. 1,000 வசூலிக்கிறார்கள்; அதை நீங்கள் கட்டுப்படுத்த முடியுமா? இது விருப்பம் சார்ந்தது" என்று வாதிட்டார். ஆனால் இதை ஏற்க மறுத்த நீதிபதி விக்ரம் நாத், "இந்த கட்டணங்கள் நிர்ணயிக்கப்பட வேண்டும். ஏற்கனவே, சினிமா குறைந்து வருகிறது. மக்கள் தியேட்டருக்கு வந்து ரசிப்பதற்கு அதை இன்னும் நியாயமானதாக மாற்ற வேண்டும்.. இல்லையெனில் திரையரங்குகள் காலியாகிவிடும்" என்று பதிலளித்தார்.

அதற்கு ரோஹத்கி, "அது காலியாக இருக்கட்டுமே.. இது மல்டிபிளக்ஸுகளுக்கு மட்டுமே. நீங்கள் சாதாரணத் தியேட்டர்களுக்கு செல்லலாம். நீங்கள் ஏன் இங்கு மட்டுமே வர விரும்புகிறீர்கள்?" என்றார். இருப்பினும் நீதிபதி விக்ராம் நாத், "இப்போது சாதாரணத் தியேட்டர்கள் பெரும்பாலும் இருப்பதில்லை.. நாங்கள் அரசு சொல்வதே சரி என நினைக்கிறோம். உச்சவரம்பு இருக்க வேண்டும்" என்றார்.

மூத்த வழக்கறிஞர் ரோஹத்கி நீதிமன்றத்தில் மேலும், "கவுன்டர்களில் வந்து பணம் கொடுத்து டிக்கெட் வாங்குவோரின் விவரங்களைச் சேகரிக்க வேண்டும் என ஐகோர்ட் சொல்லியுள்ளது.. அதைச் செயல்படுத்துவது கடினம்..! மேலும், டிக்கெட்டுகள் இன்னும் கவுண்டர்கள் மூலம் விற்கப்படுகின்றன என்று நீதிபதிகள் நினைக்கிறார்கள். ஆனால், டிக்கெட்டுகள் இப்போது புக் மை ஷோ வழியாக விற்கப்படுகின்றன. அவர்களிடம் விவரங்கள் இருக்கும். வெகு சிலர் மட்டுமே கவுன்டர்களில் டிக்கெட் வாங்குகிறார்கள். அவர்கள் எப்படி அடையாள அட்டை கொண்டு செல்கிறார்கள்?" என்றார்.

அப்போது கர்நாடகா அரசு சார்பில் ஆஜரான வழக்கறிஞர், "நுகர்வோர் பாதுகாப்பிற்காகவே அடையாள ஐடிக்களை வாங்கச் சொல்கிறோம். இந்த வழக்கில் ஒருவேளை மாநில அரசு வென்றால்.. இன்று ரூ.1,000 கொடுத்து டிக்கெட் வாங்கும் ஒருவருக்கு ரூ.800 திரும்பக் கிடைக்கும்" என்று அவர் விளக்கினார்.

Layoffs: அமேசான், டிசிஎஸ், மைக்ரோசா஫்ட் நிறுவனங்களில் இந்த ஆண்டு மட்டும் 1.12 லட்சம் பேர் பணிநீக்கம்

Layoffs: அமேசான், டிசிஎஸ், மைக்ரோசா஫்ட் நிறுவனங்களில் இந்த ஆண்டு மட்டும் 1.12 லட்சம் பேர் பணிநீக்கம்!

டெல்லி: அமேசான், இன்டெல், டிசிஎஸ், அச்சென்சர், மைக்ரோசா஫்ட் உள்ளிட்ட ஐடி நிறுவனங்களில் இந்த ஆண்டு மட்டும் 1,12,000 பேர் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டுள்ளதாக தகவல்கள் வெளியாகியுள்ளன. மேலும் இந்த பணிநீக்கங்கள் அதிகரிக்க வாய்ப்புள்ளதாக சொல்லப்படுகிறது.

உலகம் முழுவதும் உள்ள பிரபலமான ஐடி நிறுவனங்களில் இந்த ஆண்டு பெரிய அளவில் பணி நீக்கங்கள் செய்யப்பட்டுள்ளன. ஏஐ எனப்படும் செயற்கை நுண்ணறிவு தொழில்நுட்பம், பொருளாதார மந்த நிலை உள்ளிட்ட காரணிகளால் இந்த பணிநீக்கங்கள் நடத்தப்பட்டுள்ளன.

முன்னணி ஐடி நிறுவனங்களான டிசிஎஸ், மைக்ரோசா஫்ட், அமேசான் உள்ளிட்ட நிறுவனங்களில் இந்த ஆண்டு மட்டும் 1.12 லட்சம் ஊழியர்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டுள்ளதாக தகவல்கள் கிடைத்துள்ளன.

இணையதளத்தில்படி 218 நிறுவனங்கள் இந்த ஆண்டு இதுவரை 1,12,000 பேரை பணியிலிருந்து அதிரடியாக நீக்கிவிட்டன. இது ஐடி மோகத்தில் கணினி அறிவியல், தகவல் தொழில்நுட்பம் உள்ளிட்ட படிப்புகளை படிக்கும் கல்லூரி மாணவர்களிடையே கலக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது.

இன்டெல், மைக்ரோசா஫்ட், அமேசான் ஆகிய நிறுவனங்கள் அதிக ஊழியர்களை நீக்கியுள்ளன. அதிலும் இன்டலில் 24 ஆயிரம் பேர் வேலையிழந்துள்ளனர். கணினி சிப்களை உருவாக்கும் இன்டெல் நிறுவனம் உலகளவில் 22 சதவீதம் பேர், அதாவது 24 ஆயிரம் பேரை பணியிலிருந்து நீக்கியுள்ளது. அதிலும் அமெரிக்கா, ஜெர்மனி, காஸ்டா ரிக்கா, போலாந்து உள்ளிட்ட இடங்களில் பணிநீக்கம் அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளன. பல்வேறு தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களில் மனிதர்கள் செய்யும் பணிகளை ஏஐ தொழில்நுட்பம் குறித்த நேரத்தை காட்டிலும் முன்கூட்டியே முடித்துவிடுகிறது. இதனால் பலர் வேலையிழக்க நேரிட்டுள்ளது.

டிசிஎஸ் எனும் இந்தியாவின் மிகப் பெரிய தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தில் செப்டம்பர் மாதம் வரை 19,755 பேர் வேலைநீக்கம் செய்யப்பட்டுள்ளனர். இதுவரை இல்லாத அளவுக்கு இது பெரிய அளவிலான பணிநீக்கமாகும். இதனால் டிசிஎஸ்ஸில் பணியாற்றும் நபர்களின் எண்ணிக்கை 6 லட்சத்திற்கு குறைந்துள்ளது.

உலகின் இ-காமர்ஸ் எனப்படும் ஆன்லைன் வர்த்தக நிறுவனமான அமேசானில் 14 ஆயிரம் பேர் பணிநீக்கப்பட்டுள்ளனர். இந்த ஆண்டுக்குள் மொத்தம் 30 ஆயிரம் பேர் பணிநீக்கப்படுவார்கள் என சொல்லப்படுகிறது.

மைக்ரோசா஫்ட் என்ற நிறுவனத்தில் இந்த ஆண்டு 9 ஆயிரம் பேர் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டுள்ளனர். உலகில் பணியாற்றும் ஊழியர்களில் இது 4 சதவீதம் ஆகும். ஏஐ தொழில்நுட்பத்தில் முதலீடு செய்ய வேண்டிய தேவை இந்த நிறுவனத்திற்கு இருப்பதால் பணிநீக்கத்தை கையில் எடுத்துள்ளதாக சொல்லப்படுகிறது.

யுபிஎஸ் எனும் நிறுவனத்தில் இந்த ஆண்டு இதுவரை 48 ஆயிரம் பேர் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டுள்ளனர். அமெரிக்காவில் உள்ள 93 யூனிட்டுகளை அந்த நிறுவனம் மூடிவிட்டது. அது போல் அச்சென்சரில் 11 ஆயிரத்திற்கும் மேற்பட்டோரும் ஃபோர்டில் 13 ஆயிரத்திற்கு மேற்பட்டோரும் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டுள்ளனர். Electric Vehicles மீது கவனம் செலுத்த ஃபோர்டு முடிவு செய்துள்ளதால் இந்த பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டுள்ளதாக சொல்லப்படுகிறது.

மேற்கண்ட நிறுவனங்களின் தலைமை பொறுப்புகள், நடுத்தர தலைமை பொறுப்புகளில் இருப்பவர்கள் அதிகளவு வேலையிழப்பை சந்தித்து வருகிறார்கள். பணியாளர்களுக்கான செலவை குறைத்து ஏஐ தொழில்நுட்பம், கிளவுட் கம்யூட்டிங் உள்ளிட்டவற்றில் கூடுதல் முதலீடு செய்து வருகின்றன.

Hyatt Announces Plans for Hyatt Place Bhuj, Expanding the Hyatt Place Brand in Gujarat

Hyatt Announces Plans for Hyatt Place Bhuj, Expanding the Hyatt Place Brand in Gujarat 

Hyatt Place Bhuj to bring modern hospitality to Gujarat's architectural wonders in Bhuj, a city emerging as a growing corporate and cultural hub

 

Chennai(November4, 2025)Hyatt Hotels Corporation (NYSE: H) today announced the signing of an agreement for Hyatt Place Bhuj, which will mark the brand’s debut in the historic city of Bhuj, Gujarat in India. In development by Primitive Property LLP, this new project will be set on an approximately 7,500-square-meter site and is expected to open in 2029.

Strategically designed to help multitasking guests easily accomplish what they need while on the road, Hyatt Place Bhuj will feature 125 thoughtfully designed guestrooms that will blend style, innovation, and comfort. Guests will enjoy a range of facilities including an all-day restaurant with freshly prepared food, a lobby lounge, conference spaces, breakout meeting rooms, and outdoor dining options, along with flexible event facilities and pre-function areas.

 

“We are thrilled to announce plans for the Hyatt Place brand to enterBhuj, the gateway to Kutch district, which is fast establishing itself as a dynamic destination, celebrated for its cultural richness while gaining prominence as a corporate hub,” said Dhruva Rathore, Vice President, Development for India & Southwest Asia, Hyatt.“The hotel has been thoughtfully designed to create a seamless experience for today’s travelers, with spacious accommodations, flexible social spaces, and distinct zones for work and rest. We are confident that this new hotel will become a go-to destination that will exceed guest expectations and provide them with everything they need while visiting the area.”

 

"Our vision for Hyatt Place Bhuj has always been to create a modern, international hotel that elevates the guest experience,” said Ankit Anupgiri Goswami&Kruti Ankit Goswami, Partners, Primitive Property LLP.“By collaborating with Hyatt, we are bringing a globally trusted brand to a growing commercial and cultural hub. We are confident this hotel will become the preferred choice for both business and leisure travelers in the region."

 

Hyatt Place Bhuj will reflect the brand’s intuitive design, casual atmosphere and practical amenities, such as free Wi-Fi and 24-hour food offerings,creating a seamless transition from work to relaxation.

 

This signing underscores Hyatt’s continued commitment to expanding its Hyatt Place portfolio across key Indian markets,aligning with the brand’s focus on bringing purposeful, guest-centric hospitality to high-growth destinations.

 

The term “Hyatt” is used for convenience to refer to Hyatt Hotels Corporation and/or one or more of its affiliates.

 

ABD Delivers Strong Performance in Q2FY26 Driven by Accelerated Premiumization

 ABD Delivers Strong Performance in Q2FY26 Driven by Accelerated Premiumization

 

-  PAT at ₹ 63 crore, up 32.3% in Q2FY26 on yoy basis

- Income from Operations at ₹ 995 crore, up 14.4% and EBITDA at ₹ 130 crore, up 23.6% on yoy basis

 Chennai, 5^th November 2025: Allied Blenders and Distillers Limited (ABD), the largest domestic spirits company by volume in India, has announced its unaudited financial results for the quarter Q2FY26.

Snapshot of Consolidated Financial Results:  

Performance Highlights of the Quarter Q2FY26:

·  5^th consecutive quarter of consistent profitable performance post listing

·  Income from Operations at ₹ 995 crore, up 7.0% on qoq and 14.4% on yoy basis

·  Strong quarter EBITDA of ₹ 130 crore, up 9.7% on qoq and 23.6% on yoy basis

·  EBITDA margin at 13.1%, up 33 bps on qoq and 98 bps on yoy basis

·  PAT at ₹ 63 crore, up 12.7% on qoq and 32.3% on yoy basis

 

Commenting on the results, Alok Gupta, Managing Director of ABD, stated, “This quarter marks our 5^th  consecutive quarter of strong performance post listing with consistent improvement in premiumization of portfolio and margin enhancement. The PET bottle manufacturing unit which has been commissioned within stated timelines in Q2FY26, validates our project execution capabilities and is now EBITDA accretive. At the backdrop of strong H1FY26 performance and buoyant festive season in Q3FY26, we expect the profitable growth momentum to continue in H2FY26. We remain committed to enhancing offerings with comprehensive luxury portfolio to meet evolving consumer needs and deliver long term value to all our stakeholders ”

 

Performance Review for Q2FY26:

1.    Prestige & Above Portfolio: Strong Volume Growth and Accelerated Premiumization

·  Delivered 9.0 million cases in Q2FY26, up 8.4% YoY from 8.3 million cases in Q2FY25, driven by strong growth across regions and sustained consumer demand for core brands.

·  Prestige & Above (P&A) segment continued to strengthen, with volume salience rising to 47.1% in Q2FY26 (vs 46.2% in Q1FY26 and 39.7% in Q2FY25) and value salience improving to 56.9% (vs 55.8% in Q1FY26 and 49.0% in Q2FY25).

·  Building on its recognition as the world's fastest-growing Millionaire Spirits Brand in both CY2023 and CY2024, ICONiQ White sustained strong growth across Indian markets while expanding internationally. The brand continues to resonate with Young India and is gaining share among new legal-drinking-age consumers.

 

2.    Sterling Reserve B7: “So Smooth, Must Be Magic” 360° Campaign

·  Refreshed SRB7 blend launched with enhanced smoothness, supported by the nationwide “So Smooth, Must Be Magic” 360° campaign and #B7MagicBarTour across 7 states, covering ~50% of the semi-premium whisky market.

·  Strong consumer engagement through high-energy activations, 100M+ digital impressions, 20X growth in followers, and collaborations with cricket ShreyasIyer driving 50M+ views and 280K+ engagements, reinforcing ABD’s focus on innovation and product excellence.

 

3.    Commissions PET Bottle Manufacturing Unit: Driving Margin Expansion

·  In Sep-25, ABD commissioned the ₹115 crore PET bottle manufacturing unit in Rangapur, Telangana, with an annual capacity of over 600 million bottles.

·  This initiative is part of ABD’s ₹525 crore backward integration program, which aims to enhance operational efficiency and improve gross margins by ~300 basis points by FY28.

·  The new facility is expected to reduce reliance on external suppliers, lower logistics costs, and improve supply chain efficiency.

·  The PET plant incorporates highly automated, robotics-packaging systems, Japanese energy-saving equipment, and advanced recycling capabilities reinforcing ABD’s commitment to operational excellence and sustainability.

 

4.    ABD Maestro’s Expands into Duty Free Travel Retail

During the quarter, ABD Maestro, the Company’s super-premium and luxury spirits subsidiary, expanded its retail footprint to Bengaluru and Delhi International Airports, offering travellers access to its premium portfolio at two of India’s busiest gateways. This expansion strengthens Maestro’s visibility in the travel retail segment and enhances its premium positioning in the global spirits market.

5.    Broadening Horizons: Expanding International Markets

·  ABD has expanded the international presence to 30 countries in Sep-25 from 23 countries in FY25, with increasing presence across regions

·  The latest Millionaire brand in our portfolio – ICONiQ White has been launched in 8 countries.

·  Our Super-Premium to Luxury portfolio brands Arthaus Blended Malt Scotch Whisky and Zoya gin are available in UAE.

 

6.    Key Awards and Recognitions

·  Spirits Selection by ConcoursMondial de Bruxelles 2025: ABD Maestro Pvt. Ltd., achieved historic recognition at the 2025 Spirits Selection by ConcoursMondial de Bruxelles. WOODBURNS Contemporary Indian Malt Whisky won the Grand Gold and Best Revelation Blended Whisky of the Year, marking the first-ever such distinction for an Indian whisky. Additionally, PUMORI Small Batch Gin earned a Gold award, and ARTHAUS Blended Malt Scotch Whisky received a Silver, showcasing the global excellence and growing recognition of ABD Maestro’s luxury portfolio.

 

·  Spiritz Conclave & Achievers’ Awards 2025: At the Spiritz Conclave & Achievers’ Awards 2025, ABD was named “Company of the Year – Domestic”, recognizing its leadership in innovation and premiumization. ARTHAUS Blended Malt Scotch Whisky, WOODBURNS Contemporary Indian Malt Whisky, PUMORI Small Batch Gin, each won the competition’s most coveted ‘Grand Gold’ Medal for their exceptional quality. ABD Maestro also received Gold Medals for SEGREDO ALDEIA Café Rum, RUSSIAN STANDARD Vodka (Original and Platinum), and ZOYA Special batch Gin. ICONiQ White Whisky was awarded “Fastest Growing Brand of the Year” and “Best Promotion & Activation”. These accolades highlight ABD’s strong performance across segments and its commitment to building a premium, consumer-focused portfolio.

 

·  Global LACP Vision Awards for Excellence in Annual Report Communication: ABD has been awarded the Gold Award in the Food & Beverage category at the 2024 Vision Awards Annual Report Competition (Summer 2025), hosted by the League of American Communications Professionals. ABD’s annual report, recognized for its technical excellence, was ranked among the Top 5 Indian Reports, a proud milestone in a global competition that witnessed nearly 1,000 entries.

Mental health experts converge at the MindForward India Conclave; launch program to help 50,000+ students in Pune gain access to free, professional mental healthcare

Mental health experts converge at the MindForward India Conclave; launch program to help 50,000+ students in Pune gain access to free, professional mental healthcare

Dr. Sadhana Natu – Professor & Head, Department of Psychology, Modern College; Dr. Girija Mahale – Senior Psychiatrist & Head, Symbiosis Centre for Emotional Wellbeing; Ms. Anuveet Kaur – Counselling Psychologist (AapkiiTherapist); and Dr. Jyothi Menon – Global Head – People Operations and Advisory, bp, during a panel discussion at the Mind Forward India Conclave in Pune.

Mumbai, 4 November 2025: Some of India’s leading experts in mental wellness came together at the MindForward India Conclave, held in Pune on 29 October 2025. The conclave, one of the first of its kind in the city, also marked the launch of the Happy Studyspaces program — a student-focused mental wellness initiative that aims to provide professional mental health programs and mentoring support to over 50,000 students across Pune’s colleges, free of cost.

Implemented by the Apollo Telemedicine Networking Foundation (ATNF), part of the Apollo Hospitals Group, and supported by bp, an integrated energy company, Happy Studyspaces is a campus mental well-being initiative designed to make every campus a space of care, connection, and confidence. The program integrates campus orientations with a patented, AI-powered mental wellness assessment and a tiered care model — offering everything from resilience tips to counselling and specialist referrals, with built-in follow-up. Students also gain access to a dedicated counselling helpline, a WhatsApp support channel, and peer-led HappyU Clubs that promote mindfulness and emotional fitness.

Partnering with bp allows educational institutions to leverage the company’s global expertise in employee well-being and mental health frameworks. Such collaborations bring evidence-based awareness programs to students, fostering resilience and emotional intelligence early in life. bp’s resources and outreach enable large-scale, science-backed campaigns that help destigmatize mental health conversations on campuses. Joint initiatives like this demonstrate a shared commitment to holistic development — bridging corporate responsibility with youth welfare — and set a benchmark for sustainable, inclusive, and mentally healthy learning environments.

The speakers at MindForward India included Dr. Sandeep Vohra, Tele-Mental Health Pioneer and Founder, NWNT; Dr. Poornima Gauri, Director, NICHE Advocacy Foundation; Dr. Girija Mahale, Senior Psychiatrist and Head, Symbiosis Centre for Emotional Wellbeing; Dr. Sadhana Natu, Professor and Head, Department of Psychology, Modern College; Anuveet Kaur, Founder, AapkiiTherapist; and Dr. Jyothi Menon, Senior Vice President – People Operations and Advisory, bp.

From discussing the need for culturally relevant peer support groups to help students from diverse backgrounds manage social and academic stress, to exploring how institutions and teachers can identify when students are in mental distress, the conclave offered a wide range of perspectives for academics and institutional leaders. Speakers also emphasized that meaningful change requires integrating mental health support and access within every educational institution, ensuring that graduates entering the workforce are more mentally resilient, capable, and emotionally centered.

Given the rising incidence of mental health issues among students in India — particularly in relation to employability and placement readiness — these insights were among the most valuable takeaways from the event.

MindForward India was headlined by Dr. Kannan Gireesh, Psychiatrist and CEO of LiveLife Education, who shared moving real-life case studies of young students achieving remarkable personal and academic growth through the power of positive affirmation, hope, and mental wellness.

About the Apollo Telemedicine Networking Foundation (ATNF)

The Apollo Telemedicine Networking Foundation (ATNF), part of the Apollo Hospitals Group, is India’s pioneering organization in digital health and community care, having impacted over 4 million people. For over two decades, ATNF has leveraged technology and clinical expertise to bridge healthcare access gaps across geographies. Working with over 40 corporates and donors, ATNF’s initiatives span primary, specialty, and mental healthcare, empowering institutions and rural, tribal, and underserved communities to make physical and mental well-being accessible to all.

நம் நிறுவனம் மதிப்புகளின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது & பொறுப்புணர்வால் பலப்படுத்தப்பட்டுள்ளது: மலபார் கோல்ட் & டயமண்ட்ஸ் அதன் 27,500 ஊழியர்களுக்கு அளித்த செய்தி

நம் நிறுவனம் மதிப்புகளின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது & பொறுப்புணர்வால்பலப்படுத்தப்பட்டு- ள்ளது: மலபார் கோல்ட் & டயமண்ட்ஸ் அதன் 27,500 ஊழியர்களுக்கு அளித்த செய்தி! 

இந்தியாவின் வளமான பாரம்பரியத்தில் வேரூன்றி, அதன் நீடித்த மதிப்புகளின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டு, நாட்டின் துடிப்பான மரபுகளால் ஒவ்வொரு நாளும் ஈர்க்கப்பட்டு வருவதில் நிறுவனம் மிகுந்த பெருமை கொள்கிறது என்று மலபார் கோல்ட் & டயமண்ட்ஸ் தனது 27,500 ஊழியர்களுக்கு அனுப்பிய மின்னஞ்சலில் தெரிவித்துள்ளது.

"சமீபத்தில் சமூக ஊடகங்களில் நடந்த விவாதங்கள் வலுவான உணர்வுகளைத் தூண்டியுள்ளன, அவற்றை நாங்கள் ஆழமாகப் புரிந்துகொண்டு மதிக்கிறோம். இருப்பினும், சில ஆன்லைன் செய்திகளின் பின்புலமானது, கடந்த கால சந்தைப்படுத்தல் ஈடுபாட்டின் நோக்கம் மற்றும் சூழல் குறித்து முழுமையற்ற அல்லது தவறான விளக்கங்களைப் பரப்பியுள்ளன. இதனால் எங்கள் உண்மையான நெறிமுறைகள் அல்லது எங்களை வழிநடத்தும் கொள்கைகளைப் பிரதிபலிக்காத எண்ணங்கள் ஏற்படுகின்றன," என்று நிறுவனம் தனது ஊழியர்களுக்கு அனுப்பிய மின்னஞ்சலில் தெரிவித்துள்ளது.

சமூக ஊடக கேம்பைன் தொடர்பாக சில அவதூறான சமூக ஊடக பதிவுகள் நிறுவனத்திற்கு எதிராக பல்வேறு குற்றச்சாட்டுகளை முன்வைத்ததைத் தொடர்ந்து இந்த செய்தி வந்துள்ளது. மும்பை உயர் நீதிமன்றம் மலபார் கோல்ட் & டயமண்ட்ஸுக்கு இடைக்கால நிவாரணம் வழங்கியதுடன், அத்தகைய அனைத்து சமூக போஸ்டுகள், மெட்டீரியல் மற்றும் கதைகளையும் நீக்க உத்தரவிட்டது குறிப்பிடத்தக்கது. 

"ஒரு இந்திய பிராண்டாக, மலபார் கோல்ட் & டயமண்ட்ஸ் உணர்திறன், வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் மரியாதையுடன் செயல்படுவதை அதன் தார்மீகக் கடமையாகக் கருதுகிறது. ஒரு மூன்றாம் தரப்பு விற்பனையாளர் முன்பு எங்கள் சார்பாக ஒரு ஒப்பந்தத்தத்தில் ஈடுபட்டிருந்தார். இந்த ஒத்துழைப்பு எங்கள் பிராண்டின் மதிப்புகளுடன் ஒத்துப்போகவில்லை என்பதை அறிந்ததும், சங்கம் மற்றும் விற்பனையாளர் உறவு இரண்டையும் நிறுத்த உடனடியாக நடவடிக்கை எடுத்தோம்," என்று நிறுவனம் தெரிவித்துள்ளது.

கொள்கைகளால் வழிநடத்தப்படுவதாகவும், இந்தியாவின் வரலாற்றை எப்போதும் கொண்டாடுவதாகவும் நிறுவனம் வலியுறுத்தியது. “மலபார் கோல்ட் & டயமண்ட்ஸின் பயணம் எப்போதும் இந்தியாவின் வரலாற்றைக் கொண்டாடியுள்ளது, இது கைவினைத்திறன், ஒருமைப்பாடு மற்றும் பன்முகத்தன்மைக்கு மரியாதை செலுத்தும் கதை. இந்தியராக இருப்பது எங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் இருப்பில் மட்டுமல்ல, எங்கள் மனநிலையிலும் தார்மீக திசைகாட்டியிலும் பிரதிபலிக்கிறது. எங்கள் முடிவுகள் கொள்கைகளால் வழிநடத்தப்படுகின்றன, ஒருபோதும் பாரபட்சத்தால் அல்ல, மேலும் எங்கள் பங்குதாரர்கள் வெளிப்படுத்தும் மாறுபட்ட கண்ணோட்டங்களை நாங்கள் ஆழமாக மதிக்கிறோம்,” என்று அது கூறியது.

"பொறுப்புக்கூறல், கலாச்சார உணர்திறன் மற்றும் பொதுமக்களின் நம்பிக்கையைப் பேணுதல் ஆகியவற்றில் எங்கள் உறுதிப்பாட்டை நாங்கள் மீண்டும் உறுதிப்படுத்துகிறோம். மலபார் கோல்ட் & டயமண்ட்ஸ் தொடர்ந்து தெளிவுடன் தொடர்பு கொள்ளும், பொறுப்புடன் செயல்படும், அதன் தொடக்கத்திலிருந்து எங்கள் பிராண்டை வரையறுத்துள்ள மதிப்புகளை நிலைநிறுத்தும்," என்று அது கூறியுள்ளது. 

1993 இல் நிறுவப்பட்ட மலபார் கோல்ட் & டயமண்ட்ஸ் பதினைந்து வணிக யூனிட்டுகளைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் 27,500 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களைக் கொண்டுள்ளது. அதன் வருவாய் 24-25 நிதியாண்டில் US$7.36 பில்லியனாக இருந்தது, மேலும் இது உலகின் ஐந்தாவது பெரிய நகை சில்லறை விற்பனையாளராக உள்ளது. இந்த நிறுவனம் 14 நாடுகளில் 410 க்கும் மேற்பட்ட சில்லறை விற்பனை நிலையங்களை இயக்குகிறது மற்றும் இந்தியாவில் இருபதுக்கும் மேற்பட்ட மாநிலங்களில் செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது.

South Side Smarts - IIT Madras Takes the WongaWits Lead

South Side Smarts - IIT Madras Takes the WongaWits Lead!

After thrilling student audiences across Delhi, Hyderabad, Pune, Lucknow, and Guwahati, WongaWits Season 2 — YES SECURITIES’ flagship initiative and India’s premier finance and stock market quiz — arrived at the dynamic and prestigious Indian Institute of Technology Madras (IIT Madras) in Chennai. Known for its legacy of innovation, intellect, and entrepreneurship, IIT Madras proved to be the perfect stage for an event that celebrates financial curiosity and analytical brilliance.

The IIT Madras edition witnessed a phenomenal response, with 100 teams representing 48 colleges competing across multiple high-energy rounds that tested their grasp of financial markets, investment logic, and real-world economic insights. The event drew an enthusiastic crowd, reflecting the growing appetite for finance and investing among India’s student community.

Among the standout participants were Arvind Vidhyashankar and Nidan Ali Basheer, Kanak Varma and Advik Kabra, as well as Ishaan Joshi and Krishna Murari Chivukula — all representing IIT Madras. Their enthusiasm, teamwork, and financial acumen made them crowd favourites and a true reflection of the analytical spirit the institute is known for.

The atmosphere was electric as teams battled through intense rounds filled with quick thinking, number crunching, and strategy. The auditorium resonated with cheers and applause, as participants demonstrated not only their knowledge but also remarkable teamwork and composure under pressure.

Adding to the day’s excitement, RJ Karun from BIG FM kept the energy soaring with his trademark wit, charm, and interactive games. His lively presence ensured the quiz remained a perfect blend of learning and laughter, keeping the audience hooked from start to finish.

The spotlight, however, belonged to the students of IIT Madras, who showcased extraordinary analytical depth and quick reflexes to secure top honours. Their stellar performance reflected the institute’s deep-rooted culture of excellence, curiosity, and leadership — reaffirming IIT Madras’ reputation as a cradle of brilliance and innovation.

About IIT Madras

Established in 1959 with German collaboration, IIT Madras stands as one of India’s most prestigious and pioneering institutions for higher learning. Consistently ranked India’s No.1 engineering institute by NIRF for eight consecutive years, it continues to lead the way in research, innovation, and entrepreneurship. The institute’s illustrious alumni network includes stalwarts like Kris Gopalakrishnan (Co-founder, Infosys), Krishna Bharat (Creator, Google News), Raj Reddy (Turing Award-winning AI researcher), and Arvind Subramanian (Former Chief Economic Advisor, Govt. of India).

The winners from IIT Madras now move forward to the Grand Finale in Mumbai on 19th December 2025, where finalists from across India will battle for the coveted WongaWits Season 2 Championship and the title of the nation’s sharpest young financial minds.