டாடா மோட்டார்ஸ் அதன் அதிநவீன தொழில்நுட்பத்தை Bauma Conexpo 2024 இல் வெளியிட்டுள்ளது

டாடா மோட்டார்ஸ் அதன் அதிநவீன தொழில்நுட்பத்தை Bauma Conexpo 2024 இல் வெளியிட்டுள்ளது

பல்வேறு தொழில்களுக்கான புதிய வயது ஜென்செட்டுகள், தொழில்துறை இயந்திரங்கள் மற்றும் ஆக்சில்கள் ஆகியவற்றைக் காட்சிப்படுத்துகிறது

Chennai டிசம்பர் 11 , 2024 : இந்தியாவின் மிகப்பெரிய வணிக வாகன உற்பத்தியாளரும் மொபிலிட்டி தீர்வுகள் வழங்குநருமான டாடா மோட்டார்ஸ், Bauma Conexpo 2024 இல் அதன் விரிவான அளவிலான மேம்பட்ட தொகுப்புகளை காட்சிப்படுத்தியது. அதன் காட்சிப்படுத்தல்களில், 25kVA முதல் 125kVA வரையிலான ஆற்றல் வரம்புள்ள CPCB IV+ இணக்கமான டாடா மோட்டார்ஸ் ஜென்செட்கள், 55-138hp பவர் நோட்கள் உள்ளடங்கிய CEV BS V உமிழ்விற்கு-இணக்கமான தொழில்துறை இயந்திரங்கள், லைவ் ஆக்சில்கள் மற்றும் டிரெய்லர் ஆக்சில்கள் மற்றும் பாகங்கள் ஆகியவை அடங்கும். இத்தீர்வுகள் பொருள் கையாளுதல், கட்டுமான உபகரணங்கள், தொழில்துறை பயன்பாடுகள் மற்றும் தளவாடப் பிரிவுகளின் வளர்ந்து வரும் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யவும், அதிக செயல்திறன் மற்றும் நீடித்த தன்மைக்காகவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.

Bauma Conexpo 2024 இல் டாடா மோட்டார்ஸ் பெவிலியனைத் திறந்து வைத்த, டாடா மோட்டார்ஸ் வர்த்தக வாகனங்கள் பிரிவின், உதிரிபாகங்கள் மற்றும் வாகனம் அல்லாத வணிகத்தின், தலைவர் திரு. விக்ரம் அகர்வால் அவர்கள், "Bauma Conexpo வலுவான மற்றும் நம்பகமான தொழில்நுட்பங்களைத் தேடும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு டாடா மோட்டார்ஸ் ஆக்ரிகேட்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு சரியான தளமாகும். இந்த புதிய தொகுப்புகள் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் நேரடிக் குரலாகும். அவை, விரிவான வாடிக்கையாளர் கருத்து மூலம் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. இந்தியாவின் வளர்ந்து வரும் தேவைகளை நிவர்த்தி செய்ய நாங்கள் எங்கள் போர்ட்ஃபோலியோவை விரிவுபடுத்துகிறோம் - ஜென்செட்டுகளுடன் மின் தீர்வுகளை வழங்குதல், CEV BS V உமிழ்வு-இணக்கமான தொழில்துறை இயந்திரங்கள் மற்றும் லைவ் ஆக்சில்களுடன் உள்கட்டமைப்பை செயல்படுத்துதல் மற்றும் டிரெய்லர் ஆக்சில்கள் மற்றும் கூறுகளுடன் தளவாடங்களை வலுப்படுத்துகிறோம்” என்று கூறினார்.

 

டாடா மோட்டார்ஸ் அக்ரிகேட்ஸ் அவற்றின் அதிக ஆயுள், செயல்திறன் மற்றும் செயல்பாடு ஆகியவற்றால் வேறுபடுகின்றன. விரிவான ஆராய்ச்சி மூலம் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் அதிநவீன வசதிகளில் தயாரிக்கப்பட்ட இந்த தீர்வுகள் நாடு முழுவதும் உள்ள 2500 அங்கீகரிக்கப்பட்ட சேவை நிலையங்களால் ஆதரிக்கப்படுகின்றன. கடுமையான தொழில்துறை விவரக்குறிப்புகளைப் பூர்த்தி செய்யும் புதுமையான, உயர்-செயல்திறன் தொகுப்புகளை வழங்குவதன் மூலம் இந்தியாவின் உள்கட்டமைப்பு வளர்ச்சியை ஆதரிப்பதில் நிறுவனம் உறுதியாக உள்ளது. 

கார்த்திகை மகா தீபத்தை ஸ்ரீ மந்திரின் நேரலை தரிசன அனுபவத்துடன் கொண்டாடுங்கள்

கார்த்திகை மகா தீபத்தை ஸ்ரீ மந்திரின் நேரலை தரிசன அனுபவத்துடன் கொண்டாடுங்கள்

    • அருணாசலேஸ்வர தீபத்தின் நேரலை தரிசனத்துடன் புனித அருணாசல தீர்த்த சிவ பார்வதி கல்யாணம், மகா ருத்ர ஹோமத்தில் ஆன்மிக விழிப்புணர்வு, விடுதலை பெறப் பங்கேற்கவும்

சென்னை - இருளின் மீதான ஒளியின் நித்திய வெற்றியைக் கொண்டாடும், கார்த்திகை மகா தீபத்தின் புனித திருவிழா லட்சக்கணக்கான பக்தர்களுக்கு ஆழ்ந்த ஆன்மிக முக்கியத்துவம் நிறைந்தது. இந்தியாவின் மிகப்பெரிய பக்தித் தளமான ஸ்ரீ மந்திர், டிசம்பர் 13, 2024 வெள்ளிக்கிழமையன்று நடைபெறும் கார்த்திகை மகா தீபத்தின் நேரலை சிறப்பு தரிசனம் மூலம் பக்தர்கள் தரிசிப்பதற்கான சிறப்பு முயற்சியை பெருமையுடன் அறிவிக்கிறது. மங்களகரமான கார்த்திகை மகா தீபத் திதியுடன் கூடிய இந்த புனிதமான நிகழ்வை வீட்டில் இருந்தபடியே பக்தர்கள் தரிசிக்க முடியும். புனித நகரமான திருவண்ணாமலையில் ஏற்றப்படும் அருணாசலேஸ்வரர் மகா தீபம், அருணாச்சல தீர்த்த சிவன் பார்வதி கல்யாணம், மகா ருத்ர ஹோமம் ஆகியவற்றை நேரலை ஒளிபரப்பில் தரிசிக்க முடியும்.

தெய்வீக ஒளியைக் குறிக்கும் திருவிழாவான கார்த்திகை மகா தீபம் தென்னிந்தியா முழுவதும் ஈடு இணையற்ற உற்சாகத்துடன் கொண்டாடப்படுகிறது. இந்த நிகழ்வு அருணாசலேஸ்வரர் கோவிலில் நிறைவடைகிறது. அங்கு புனிதமான அருணாசல மலையின் மீது மகா தீபம் ஏற்றப்படுவது ஒவ்வொரு ஆண்டும் லட்சக்கணக்கான பக்தர்களை ஈர்க்கிறது. சிவபெருமான் ஜோதிர்லிங்கமாக (நெருப்புத் தூண்) வெளிப்படும் புராணக்கதையில் வேரூன்றிய இந்த திருவிழா, இருளின் மீதா ஒளியின் வெற்றியைக் குறிக்கிறது. அத்துடன் உள் வெளிச்சம் பெறுவதையும், கர்ம சுழற்சியில் இருந்து விடுதலைக்கான பாதையையும் வழங்குகிறது.

உலகெங்கிலும் உள்ள பக்தர்கள் இந்த ஆன்மீக பயணத்தில் சேர உதவும் வகையில் ஸ்ரீ மந்திரின் இந்த முன்முயற்சி பாரம்பரியம் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை இணைக்கிறது. இந்த நேரலை ஒளிபரப்பில் சிறப்பு அம்சமானது, மகா ருத்ர ஹோமத்தையும் உள்ளடக்கியது. இது எதிர்மறைதன்மையை அகற்றி செழிப்பை ஈர்க்கும் என்று நம்பப்படுகிறது. மேலும் அருணாசல தீர்த்த சிவன் பார்வதி கல்யாணம், அமைதி, ஞானத்திற்கான தெய்வீக ஆசீர்வாதங்களைத் தரும் ஒரு புனித சடங்கு. இதில் பங்கேற்பவர்கள் தியானம் செய்யலாம், மந்திரங்களை உச்சரிக்கலாம் அல்லது சடங்குகளுடன் ஸ்தோத்திரங்களை சொல்வதன் மூலம் சிவபெருமானுடன் ஆழமான தொடர்பை வளர்த்துக்கொள்ளகலாம்.

“ஆன்மீகம் என்பது அனைவருக்கும் அணுகக்கூடியதாக இருக்கும்போது, அது அர்த்தமுள்ளதாக மாறும். புனிதமான இந்தத் திருவிழாவை பக்தர்கள் எங்கிருந்தும் தரிசிக்க கார்த்திகை மகா தீபம் நேரலை சிறப்பு தரிசனம் அனுமதிக்கிறது. ஆன்மிக நம்பிக்கை, தொடர்பை அவர்களின் வாழ்க்கைக்கு நெருக்கமாக கொண்டுவருகிறது. அவர்கள் எங்கிருந்தாலும் ஆன்மீக அனுபவங்களை, அனைவருக்கும் கிடைக்கச் செய்வதற்கான எங்கள் உறுதிப்பாட்டை இந்த முன்முயற்சி பிரதிபலிக்கிறது" என்று ஸ்ரீ மந்திர் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பிரசாந்த் சச்சன் கூறினார்.

கார்த்திகை மகா தீபத்தின் உருமாற்றும் ஆற்றலைத் தழுவி, அருணாசலேஸ்வர தீபத்தின் தெய்வீக ஒளியை தங்கள் தளத்தில் காண ஸ்ரீ மந்திர் பக்தர்களை அழைக்கிறது. நேரலை தரிசனத்தை ஸ்ரீ மந்திர் செயலி மூலம் அணுக முடியும். இது தடையற்ற மற்றும் ஆழ்ந்த ஆன்மீக அனுபவத்தை உறுதிசெய்யும். இந்த புனிதமான கொண்டாட்டத்தில் கலந்துகொள்வதன் மூலம் சிவபெருமானின் நித்திய ஒளி அமைதி, செழிப்பு மற்றும் விடுதலையை நோக்கி உங்களை வழிநடத்தட்டும்.

தமிழ்ச் சுட்டி - https://www.srimandir.com/epuja/maha-rudra-homa-live-13th-3-dec-24- 

தெலுங்கு சுட்டி- https://www.srimandir.com/epuja/333-maha-rudra-homa-live-13th-2-dec-24

DICV Wins Gold at ICQCC 2024

Showcasing Excellence in Quality and Innovation

First international recognition for quality

Successfully competed against over 1000 teams from 14 countries

Chennai – Daimler India Commercial Vehicles (DICV), a wholly-owned subsidiary of Daimler Truck AG, has added its first international recognition to its growing list of achievements by winning the prestigious Gold Award at the International Convention on Quality Control Circles (ICQCC) 2024 in Sri Lanka. Two teams from DICV participated in this highly competitive event alongside 1,083 teams from over 14 countries.

ICQCC, an annual convention, serves as a global platform where leading organizations showcase groundbreaking ideas and best practices in quality control. DICV's journey to the Gold Award at ICQCC reflects the dedication, passion and rigorous teamwork, invested in addressing two critical challenges in heavy-duty truck manufacturing. The team utilized a structured, data-driven approach that included in-depth analysis, cross-functional collaboration and innovative problem-solving, to identify the root causes of these issues. The solutions implemented not only enhanced customer safety and operational efficiency, but also improved product quality.

Speaking on this monumental achievement, Satyakam Arya, Managing Director & CEO, Daimler India Commercial Vehicles, said, “I am truly impressed by the passion and commitment of our teams toward continuous improvement through the Quality Circle methodology. Winning the prestigious Gold Award at ICQCC 2024 is a proud moment for DICV and a testament to our focus on innovation, quality and operational excellence. Years ago, during a shop floor visit, I encouraged the team to prove that we are not just the best in India but among the best globally. They embraced that challenge, and this award showcases their dedication and ingenuity in setting new benchmarks for the commercial vehicle industry.”

DICV demonstrates its commitment to high quality standards through its ‘Daimler India School of Quality’, which equips the entire workforce with advanced quality skills and a growth-oriented mindset. The program is structured across three levels: the Foundation level covers ‘Basic Quality Tools & Methods’, the Secondary level teaches ‘Advanced Quality Tools with Six Sigma Approach’, and the University level focuses on postgraduate and research programs. Employees are assigned various courses at different stages of the program based on their qualifications and experience.

By fostering continuous learning and upskilling, DICV ensures that every employee stays up to date with evolving technologies and industry trends.

###

Media Contact:

Christ Kevin Alex, +91 99629 03065, christ.kevin_a@daimlertruck.com

Further information on Daimler Truck is available at:

Asia.daimlertruck.com and www.daimlertruck.com

Daimler Truck at a glance

Daimler Truck Holding AG ("Daimler Truck") is one of the world's largest commercial vehicle manufacturers, with over 40 main locations and more than 100,000 employees around the globe. The founders of Daimler Truck have invented the modern transportation industry with their trucks and buses a good 125 years ago. Unchanged to this day, the company's aspirations are dedicated to one purpose: Daimler Truck works for all who keep the world moving. Its customers enable people to be mobile and get goods to their destinations reliably, on time, and safely. Daimler Truck provides the technologies, products, and services for them to do so. This also applies to the transformation to CO2-neutral driving. The company is striving to make sustainable transport a success, with profound technological knowledge and a clear view of its customers' needs. Daimler Truck's business activities are structured in five reporting segments: Trucks North America (TN) with the truck brands Freightliner and Western Star and the school bus brand Thomas Built Buses. Trucks Asia (TA) with the FUSO and BharatBenz commercial vehicle brands. Mercedes-Benz (MB) with the truck brand of the same name. Daimler Buses (DB) with the Mercedes-Benz and Setra bus brands. Daimler Truck's new Financial Services business (DTFS) constitutes the fifth segment, the product range in the truck segments includes light, medium and heavy trucks for long-distance, distribution and construction traffic and special-purpose vehicles used mainly in the municipal and vocational sector. The product range of the bus segment includes city buses, school buses and intercity buses, coaches and bus chassis. In addition to the sale of new and used commercial vehicles, the company also offers aftersales services and connectivity solutions.

Daimler Truck Asia at a glance

Daimler Truck Asia (DTA), under Daimler Truck AG, is an organizational unit that jointly operates Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation (MFTBC) – an icon in the Japanese commercial vehicle industry with 90 years of history with its FUSO brand – and Daimler India Commercial Vehicles (DICV), an up and rising challenger in the Indian market. DTA adopts a strategic business model that allows its group entities to collaborate on product development, production, exports, sourcing and research activity to provide innovative, cutting-edge and best value products to customers. DTA’s vision is “to develop mobility solutions to embrace a better life for people and the planet,” and is aligned with Daimler Truck’s purpose, “For all who keep the world moving.”

Daimler India Commercial Vehicles Pvt. Ltd. at a glance

Daimler India Commercial Vehicles (DICV), a wholly-owned subsidiary of Daimler Truck AG, Germany, and operating under the umbrella of Daimler Truck Asia, is a full-fledged commercial vehicle player in India with a brand dedicated to its home market: BharatBenz. DICV produces and sells trucks from 10 to 55 tons, as well as BharatBenz buses, Mercedes-Benz coaches, and bus chassis. DICV’s state-of-the-art manufacturing plant at Oragadam near Chennai spreads over 400 acres (160 hectares) including a highly modern test track and is home to the company’s headquarters, R&D, and training operations. With one global quality standard, it also produces Daimler Trucks’ brands of FUSO, Mercedes-Benz, and Freightliner. Products and parts are exported to more than 60 markets in Africa, Asia, Latin America, and the Middle East. DICV represents an overall investment of more than INR 9,560 crores.

Rainbow Children’s Hospital Celebrates the Resilience of Preterm Babies

Rainbow Children’s Hospital Celebrates the Resilience of Preterm Babies

OR

Rainbow Children’s Hospital Commemorates the Strength and Resilience of Preterm Babies

Chennai, December 9, 2024: Rainbow Children's Hospital, Guindy, Chennai, recently organized a heartwarming event on November 23rd, 2024, to celebrate the resilience of premature babies and their families. The event brought together nearly 50 preterm warriors and their loved ones, who stole the show with their joyful giggles, smiles, and playful antics. The event was not only a celebration of these little champions but also a moment for families to reflect on their journey and express deep gratitude to the medical team that supported them. 

The event was indeed graced by distinguished guests, to name a few: chief guest Mrs. Rithika Tamilselvi of Vijay TV fame, Lead Consultant Neonatologist and Perinatologist, Rainbow Children's Hospital, Guindy-Dr. Rahul Anand Yadav, Regional Head of Rainbow Children's Hospital, Chennai-Mr. Mani Maran P, Unit Head of Rainbow Children's Hospital, Guindy-Mrs. Hema Vijaykumar, and senior consultants Dr. Arun Kumar and Dr. Arun Sundaram. The day was a testament to the unwavering commitment of the hospital's team showcasing the unique talents of every child and a nostalgic journey down memory lane for all the parents and staff who were there. 

Dr. Rahul Anand Yadav hailed the impressive strides made on the Infant Mortality Rate in Tamil Nadu. According to the Health Management Information System, the IMR dropped from 13 per 1,000 live births in 2020 to 8.2 per 1,000 live births between April and December 2023, thanks to the dedicated efforts of both the public and private medical sectors. He stressed that with the survival rate of preterm babies improving, the continued focus on quality care will further reduce neonatal mortality. 

According to Dr. Arun Kumar, Senior Consultant Neonatologist, "Preterm babies deserve the best care around the world. It's a fact that over 13 million preterm babies are born every year according to WHO statistics." He mentioned the theme of the conference, "Championing Quality Care for Every Preterm Newborn," pointing to the task of the medical fraternity toward ensuring that every preterm baby gets world-class care, irrespective of the geographical location. 

Dr. Arun Sundaram also emphasized that safety and quality care are a basic right for every newborn. Mrs. Rithika Tamilselvi echoed this, urging society to stand by and support the cause of quality care for preterm neonates, thus emphasizing optimism and compassion as the way to nurture these tiny warriors. 

As Rainbow Children's Hospital approaches its 25th anniversary, the Guindy unit shines bright as a beacon of excellence in neonatal care with over 36 beds, advanced ventilators, hybrid incubators, inhaled Nitric Oxide therapy, and a full range of super-specialty services. This facility has played a pivotal role in the successful discharge of more than 100 babies born at less than 26 weeks, ensuring neurological survival. One of the most premature babies born in India at 22 weeks and weighing 445 grams was treated in the NICU of Rainbow Children's Hospital, Guindy. 

The event conveyed a robust message to society: with advanced technology, expert medical care, and compassionate support, prematurely born babies can grow up with a normal life and become tomorrow's stars. This event thus not only celebrated the progress gained in neonatal care but also went on to highlight the efforts made to provide exceptional care for the tiniest and most vulnerable newborns on a continued basis.

ஸ்டார் ஹெல்த்' தமிழ் நாட்டில் ரூ.3,470 கோடி கிளைம்களை செலுத்தி, அதன் வலுவான அர்ப்பணிப்பை வெளிப்படுத்துகிறது

ஸ்டார் ஹெல்த்' தமிழ் நாட்டில் ரூ.3,470 கோடி கிளைம்களை செலுத்தி, அதன் வலுவான அர்ப்பணிப்பை வெளிப்படுத்துகிறது

'சூப்பர் ஸ்டார்' - தொழில்துறையின் முதல் நீண்ட கால சில்லறை சுகாதார காப்பீட்டுக் கொள்கையை அறிமுகப்படுத்துகிறது

வளர்ந்து வரும் சுகாதாரத் தேவைகளுக்கு நீண்டகால கொள்கை மற்றும் இணையற்ற, மிகவும் தனிப்பயனாக்கக்கூடிய தீர்வுகளை வழங்குகிறது

நீரிழிவு மற்றும் உயர் இரத்த அழுத்தம் போன்ற முன்பே இருக்கும் நிலைமைகளுக்கு உடனடி பாதுகாப்பு வழங்குகிறது

அடுத்த 4 ஆண்டுகளுக்குள் தமிழ்நாட்டில் தனது வணிகத்தை இரட்டிப்பாக்குவதை ஸ்டார் ஹெல்த் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

வலுவான உரிமைகோரல் செயல்திறனை நிரூபிக்கிறது கடந்த 5 ஆண்டுகளில் தமிழ்நாட்டில் ரூ. 3,470 கோடி உரிமைக் கோரல் தொகை வழங்கப்பட்டுள்ளது.

சென்னை, டிசம்பர் 10,2024: இந்தியாவின் முதல் தனித்துவமான சுகாதார காப்பீட்டு வழங்குநரான ஸ்டார் ஹெல்த் அண்ட் அலைட் இன்சூரன்ஸ் கம்பெனி லிமிடெட், தனது புரட்சிகர சில்லறை சுகாதார காப்பீட்டு தயாரிப்பான 'சூப்பர் ஸ்டார்' ஐ இன்று வெளியிட்டது. இந்த புதுமையான கொள்கை சில்லறை சுகாதாரப் பிரிவுக்கான தொழில்துறையின் முதல் நீண்டகால விருப்பத்தை அறிமுகப்படுத்துகிறது, நவீன வாழ்க்கை முறைகளின் வளர்ந்து வரும் சிக்கல்கள், அதிகரித்து வரும் மருத்துவ செலவுகள் மற்றும் எதிர்பாராத அவசரநிலைகளை நிவர்த்தி செய்ய மேம்பட்ட அம்சங்கள் மற்றும் மிகவும் தனிப்பயனாக்கக்கூடிய பாதுகாப்பு ஆகியவற்றை இணைக்கிறது. 

மிகப்பெரிய சில்லறை சுகாதார காப்பீட்டு நிறுவனம்

5 ஆண்டுகளில் தமிழ்நாட்டில் செலுத்தப்பட்ட உரிமைகோரல் தொகை : ரூ.3470 கோடி 

தமிழ்நாட்டில் உள்ள கிளைகள் : 115

தமிழ்நாட்டில் மருத்துவமனை நெட்வொர்க்  : 2000 +

முகவர்களின் எண்ணிக்கைஃ 1,00,000 +

ஸ்டார் ஹெல்த் தமிழ்நாட்டில் வலுவான இருப்பை ஏற்படுத்தியுள்ளது,    ரூ.3,470 கோடியை கடந்த 5 ஆண்டுகளில் ஈட்டியுள்ளது. 115 கிளைகள், 2,000 க்கும் மேற்பட்ட மருத்துவமனைகளின் விரிவான நெட்வொர்க் மற்றும் 1 லட்சத்துக்கும் மேற்பட்ட முகவர்களைக் கொண்ட அர்ப்பணிப்பு குழு ஆகியவற்றைக் கொண்ட இந்நிறுவனம் மாநிலம் முழுவதும் 37 லட்சம் உயிர்களை உள்ளடக்கியது. வளர்ச்சி மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியாக, ஸ்டார் ஹெல்த் நிறுவனம், 25ஆம் நிதியாண்டில் தமிழகம் முழுவதும் 12,000 புதிய முகவர்களை நியமிக்கவும், கிராமப்புற மற்றும் நகர்ப்புறங்களில் 25 புதிய அலுவலகங்களுடன் அதன் தடத்தை விரிவுபடுத்தவும் திட்டமிட்டுள்ளது. அடுத்த நான்கு ஆண்டுகளில் தமிழ்நாட்டில் தனது வணிகத்தை இரட்டிப்பாக்குவதை நிறுவனம் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. தேசிய அளவில், ஸ்டார் ஹெல்த் 1.1 கோடிக்கும் அதிகமான உரிமைகோரல்களை வெற்றிகரமாக தீர்த்து வைத்துள்ளது, இது 53,000 கோடி ரூபாய் ஆகும், இது உரிமைகோரல் தீர்வு மற்றும் வாடிக்கையாளர் நம்பிக்கையில் அதன் தலைமையை மேலும் உறுதிப்படுத்துகிறது. 

இது குறித்து ஸ்டார் ஹெல்த் இன்சூரன்ஸ் நிறுவனத்தின் எம். டி. மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆனந்த் ராய் கூறுகையில்,

"சூப்பர் ஸ்டார் கொள்கை எங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் மாறும் சுகாதாரத் தேவைகளை நிவர்த்தி செய்யும் புதுமையான தீர்வுகளை உருவாக்குவதற்கான எங்கள் உறுதிப்பாட்டை பிரதிபலிக்கிறது. எங்கள் விரிவான ஏஜென்சி நெட்வொர்க் மூலம் அதன் வரம்பை விரிவுபடுத்துவதன் மூலம், டிஜிட்டல் வசதியை தனிப்பயனாக்கப்பட்ட விருப்பங்களுடன் இணைத்து, ஒப்பிடமுடியாத நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் தேர்வு சுதந்திரத்தை உறுதி செய்கிறோம். இந்த தயாரிப்பு அனைத்து வாடிக்கையாளர் மக்கள்தொகைக்கும் கிடைக்கும் அதே வேளையில், மில்லினியல்கள்தான் அதிக தனிப்பயனாக்கத்தை தேடிக்கொண்டிருக்கின்றன. வரம்பற்ற விருப்பங்கள், மலிவு, குடும்ப தள்ளுபடிகள் மற்றும் நீண்ட கால நன்மைகளை வழங்குவதன் மூலம் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடையே வளர்ந்து வரும் இந்த தேவையை சூப்பர் ஸ்டார் நிவர்த்தி செய்கிறது, இது இளம் குடும்பங்களுக்கு ஏற்றதாக அமைகிறது. க்விக் ஷீல்ட் மற்றும் நீண்ட கால பதவிக்காலம் போன்ற அம்சங்களுடன், இந்தியாவின் வளர்ந்து வரும் சுகாதாரத் தேவைகளுக்கு விரிவான மற்றும் மிகவும் தனிப்பயனாக்கக்கூடிய பாதுகாப்பை வழங்குவதை நாங்கள் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளோம் ".

சூப்பர் ஸ்டார் இப்போது ஸ்டார் ஹெல்த்தின் ஏஜென்சி நெட்வொர்க் மூலம் கிடைக்கிறது, இது வாடிக்கையாளர் புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் புவியியல் முழுவதும் அதன் அணுகலை விரிவுபடுத்துகிறது. 

சூப்பர் ஸ்டார் திட்டத்தின் முக்கிய அம்சங்கள் :

விரைவு சேவை : நீரிழிவு, உயர் இரத்த அழுத்தம், ஆஸ்துமா மற்றும் குறிப்பிட்ட இதயம் தொடர்பான நோய்கள் போன்ற முன்பே இருக்கும் நிலைமைகளுக்கு கூட, 31 வது நாளிலேயே உடனடியாக கவரேஜ் அனுபவிக்கவும்

உங்கள் வயதை ஃப்ரீஸ் செய்யுங்கள்: பதிவு செய்யும் நேரத்தில் உங்கள் வயதை ஃப்ரீஸ் செய்யுங்கள் , ஒரு உரிமைகோரல் செய்யப்படும் வரை நிலையான பிரீமியங்களை உறுதி செய்யுங்கள் 

சூப்பர் ஸ்டார் போனஸ் : உரிமைகோரல்களைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒவ்வொரு ஆண்டும் 100% ஒட்டுமொத்த போனஸ் உத்தரவாதம் அளிக்கிறது, குவிப்பில் எந்த வரம்பும் இல்லை வரம்பற்ற தொகை காப்பீடு : காப்பீடு செய்யப்பட்ட தொகையின் மீதான வரம்புகளை நீக்கி, தேவைப்படும்போது சுகாதாரப் பராமரிப்புக்கான கட்டுப்பாடற்ற அணுகலை உறுதி செய்வதன் மூலம் முழுமையான நிதி பாதுகாப்பை வழங்குகிறது.

வரம்பற்ற தொகை : பாலிசியின் வாழ்நாளில் ஒரு முறை உரிமைகோரலுக்கு எல்லையற்ற நிதி பாதுகாப்பை உறுதி செய்யும் ஒரு கூடுதல் அம்சம் 

பிரீமியம் தள்ளுபடி : முன்மொழிபவர் பட்டியலிடப்பட்ட முக்கியமான நோய்கள் அல்லது தற்செயலான மரணத்தை எதிர்கொண்டால் அடுத்த ஆண்டிற்கான பிரீமியங்களை தள்ளுபடி செய்கிறது

ஈ-சர்வதேச மருத்துவ ஆலோசனை : பாலிசிக்கு ஆண்டுக்கு ஒரு முறை சர்வதேச குழுவிலிருந்து இரண்டாவது மருத்துவ ஆலோசனையை எளிதாக்குகிறது, உலகளாவிய நிபுணரின் ஆலோசனையை மேம்படுத்துகிறது.

இந்த வெளியீடு சுகாதார காப்பீட்டுத் துறையில் ஸ்டார் ஹெல்த்தின் தலைமையை மீண்டும் உறுதிப்படுத்துகிறது, அதன் புதுமையான தயாரிப்பு வடிவமைப்பு, வலுவான உத்தரவாதம் செய்யும் முறை, வலுவான உரிமைகோரல் தீர்வு தட பதிவு மற்றும் வாடிக்கையாளர் மையத்தன்மை ஆகியவற்றால் இயக்கப்படுகிறது. சூப்பர் ஸ்டார் திட்டம் இந்தியா முழுவதும் சுகாதார காப்பீட்டு அணுகல் மற்றும் மலிவு விலையை மறுவரையறை செய்ய தயாராக உள்ளது.

Chennai Air Quality Woes; Alandur Bus Depot reported the highest level of NO2 concentration- Greenpeace Report

 Chennai Air Quality Woes; Alandur Bus Depot reported the highest level of NO2 concentration- Greenpeace Report

Chennai, India –December 4, 2024: A latest report by Greenpeace India, "Beyond North India: NO₂ Pollution and Health Risks in Seven Major Indian Cities", reveals alarming levels of nitrogen dioxide (NO₂) pollution in Chennai  

Nitrogen dioxide (NO₂) is a near-invisible toxic gas closely linked to traffic and fuel burning, common in urban areas. That means vehicles and energy generation from fossil fuel are important sources of NO₂.

The WHO recommends an annual NO2 concentration of no more than 10 µg/m³, while the NAAQS standard is 40 µg/m³. In 2023, the city's annual average NO2 was twice the WHO guideline, exceeding the limit at all but one Continuous Ambient Air Quality Monitoring station (CAAQM). The highest average was recorded at Alandur Bus Depot in southern Chennai, near busy roads and an airport. Two stations, Gandhi Nagar Ennore and Royapuram, located within 10 meters of major roads, also surpassed the WHO guideline. Road traffic is a major source of NO2 pollution.

Annual average NO2 concentrations for all CAAQM monitors in Chennai, 2023. Monitoring stations we classified as roadside are shown in dark blue.

Overwhelming scientific evidence links NO₂ exposure to adverse health impacts such as risk of asthma, airway inflammation, respiratory irritation, and the worsening of existing respiratory conditions. It can impair lung development, intensify allergies and increase susceptibility to respiratory mortality and death from circulatory diseases, ischemic heart disease, and even lung cancer. Ten percent of the total population in Chennai consists of children under six, who are particularly vulnerable to NO2 health effects. Importantly, these effects impact all children aged 0-18. Recent research suggests that NO2 pollution in Chennai in 2015 may have contributed to up to 1,420 cases of pediatric asthma (Achakulwisut et al. 2019).

“This report underscores a crucial truth: air pollution is not limited to Delhi or North India. The transportation sector is the largest contributor to high NO₂ levels across cities in India. As cities grow, the rise in private vehicles worsens air quality and jeopardizes public health. To tackle this, we need a fundamental shift towards a sustainable, efficient public transportation system. Investing in cleaner, more accessible transit options is not just an environmental necessity—it’s an urgent public health imperative. The government must prioritize cleaner mobility solutions to ensure a healthier future, said Selomi Garniak, Climate Justice Campaigner at Greenpeace India. 

India's response to the air pollution crisis, particularly NO2 pollution, falls woefully short of global health standards. The country’s (NAAQS) are far less stringent than WHO guidelines. Despite significant advancements in understanding the health risks posed by air pollution, especially at low exposure levels, India has not updated its NAAQS since 15 years . This outdated regulatory framework fails to protect public health adequately, leaving millions vulnerable to the severe consequences of air pollution.

Air pollution is a growing public health threat in India, requiring bold, innovative solutions. One such solution is an affordable 'Clean Air Concession' for public transportation. By making mass transit more accessible, this policy can encourage people to leave their cars behind, reducing congestion and harmful emissions. This simple measure can significantly improve air quality, public health, and create more inclusive, healthier cities. said Aakiz Farooq, Mobility Campaigner at Greenpeace India. 

Poor air quality in major Indian cities is a serious public health concern. To address this, Greenpeace India recommends a region-specific approach for cities like Bengaluru, Hyderabad, Chennai, Mumbai, Kolkata, and Pune. In addition to revising NAAQS, the focus should be on strengthening healthcare services to diagnose air pollution-related conditions and implementing a comprehensive health advisory system with public education and timely alerts during high pollution periods. Vulnerable groups, including children, the elderly, pregnant women, outdoor workers, and those with pre-existing conditions, should receive prioritized health interventions.

Local governments should focus on reducing vehicular emissions by enhancing public transport, including fare-free schemes for women. Increased investment is needed in hybrid air quality monitoring networks that combine low-cost sensors, existing systems, and satellite data. This data-driven approach will help track progress and guide effective interventions to reduce pollution levels.

Key Highlights– 

Alandur Bus Depot measured the highest level of NO2 concentration higher than guideline over 86% of the year. 

Ten percent of total Chennai population consists of children under 6 who are particularly vulnerable to NO2 health effects with 1,420 cases of paediatric asthma in Chennai attributed to NO2 pollution in 2015.

The 5 year trend in NO2 concentration recorded by CAAQM monitors is increasing with six out of eight stations showing a worsening trend.

Road transport is the third largest source of emissions in Chennai accounting for 9% emissions in the EDGAR emission inventory.

Apart from the revisions in NAAQS there should be focus on strengthening primary healthcare services ability to diagnose air pollution related conditions.

Annexure 2- 

About Greenpeace 

Greenpeace India is a part of the global environmental organisation, dedicated to tackling pressing environmental challenges through advocacy, campaigns, and public engagement. Greenpeace India's Climate Justice Campaign advocates for accountability, equitable policy changes, and climate finance to address the rising climate impacts felt by communities in South Asia.

ஸ்பேம் தீர்வை அறிமுகப்படுத்தியபின் அதன் நெட்வொர்க்கில் காணப்பட்டப் போக்குகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் ஸ்பேம் அறிக்கையை ஏர்டெல் வெளியிட்டுள்ளது

ஸ்பேம் தீர்வை அறிமுகப்படுத்தியபின் அதன் நெட்வொர்க்கில் காணப்பட்டப் போக்குகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் ஸ்பேம் அறிக்கையை ஏர்டெல் வெளியிட்டுள்ளது

சென்னை, டிசம்பர் 09, 2024: ஸ்பேமுக்கு எதிராகப் போராடும் இந்தியாவின் முதல் நெட்வொர்க்கான பாரதி ஏர்டெல் தன் AI யால் இயக்கப்படும் ஸ்பேமுக்கு எதிராகப் போராடும் தீர்வை அறிமுகப்படுத்தி இரண்டரை மாதங்களுக்குள் 8 பில்லியன் (800 கோடி) ஸ்பேம் அழைப்புகள் மற்றும் 0.8 பில்லியன் (80 கோடி) ஸ்பேம் SMSகளைக் கண்டறிந்து அடையாளப்படுத்தியுள்ளது. இந்த மேம்பட்ட வழிமுறையைப் பயன்படுத்தி AI யால் இயங்கும் இந்த நெட்வொர்க் ஒவ்வொரு நாளும் 1 மில்லியன் (10 லட்சம்) ஸ்பேம் அழைப்பாளர்களை வெற்றிகரமாக அடையாளம் கண்டுள்ளது.

இந்த நிறுவனம் கடந்த 2.5 மாதங்களில் இத்தகைய சந்தேகத்திற்கிடமான அழைப்புகளுக்கு எதிராக 252 மில்லியன் (25.2 கோடி) தனிப்பட்ட வாடிக்கையாளர்களை எச்சரித்துள்ளதோடு அவற்றிற்குப் பதிலளிக்கும் வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கையில் 12% சரிவு ஏற்பட்டுள்ளதை கண்டறிந்துள்ளது. ஏர்டெல் நெட்வொர்க்கில் உள்ள அனைத்து அழைப்புகளிலும் ஆறு சதவீதம் அழைப்புகள் ஸ்பேம் அழைப்புகளாக அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன. அதே நேரத்தில் அனைத்து SMS களிலும் 2% ஸ்பேம் என அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளது. இதில் சுவையான அம்சம் என்னவென்றால் ஸ்பேம் அழைப்பாளர்களில் 35% பேர் லேண்ட்லைன் தொலைபேசிகளைப்  பயன்படுத்தியுள்ளனர்.

மேலும் தில்லியில் இருக்கும் வாடிக்கையாளர்கள் அதிகபட்சமாக ஸ்பேம் அழைப்புகளைப் பெற்றுள்ளனர். அதைத் தொடர்ந்து ஆந்திரா மற்றும் மேற்கு உத்தரப் பிரதேச வாடிக்கையாளர்கள் உள்ளனர். அதிகபட்சமாக ஸ்பேம் அழைப்புகளைப் பெற்ற இடம் தில்லியாகும். அதைத் தொடர்ந்து மும்பை மற்றும் கர்நாடகா இடம் பெறுகின்றன. SMS களைப் பொறுத்தவரையில் அதிகபட்ச எண்ணிக்கை குஜராத்திலும் அதைத் தொடர்ந்து கொல்கத்தா மற்றும் உத்தரபிரதேசத்திலும் உள்ளது. மும்பை, சென்னை மற்றும் குஜராத்தில் அதிகபட்ச வாடிக்கையாளர்கள் இலக்கு வைக்கப்பட்டுள்ளனர்.

இந்தப் போக்குகளின்படி அனைத்து ஸ்பேம் அழைப்புகளிலும் 76% ஆண் வாடிக்கையாளர்களை இலக்காகக் கொண்டுள்ளது. மேலும் வயதை அடிப்படையாகக் கொண்ட புள்ளிவிவரங்கள் ஸ்பேம் அழைப்புகளைப் பொறுத்தவரையில் நிகழ்வில் வேற்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது. 36-60 வயதிற்குட்பட்ட வாடிக்கையாளர்களில் அனைத்து ஸ்பேம் அழைப்புகளிலும் 48% இடம்பெற்றுள்ளனர். அதே சமயத்தில் 26-35 வயதிற்குட்பட்டவர்கள் 26% ஸ்பேம் அழைப்புகளில் இடம்பெற்று இரண்டாவது இலக்காக உள்ளனர். ஸ்பேம் அழைப்புகளில் ஏறத்தாழ 8% மட்டுமே மூத்த குடிமக்களின் கைபேசிகளில் வந்துள்ளன.

நிறுவனத்தின் இந்தக் கண்டுபிடிப்புகள் ஸ்பேம் செயல்பாடுகள் எந்தெந்த மணிநேரங்களில் நடைபெறுகின்றன என்பதையும் காட்டுகின்றன. ஸ்பேம் அழைப்புகள் காலை 9 மணி முதல் தொடங்கி நாள் செல்லச் செல்ல படிப்படியாக அதிகரிக்கின்றன. ஸ்பேம் செயல்பாட்டின் உச்சம் மதியத்தில் இருந்து  மாலை 3 மணி வரை காணப்படுகிறது. அப்போது ஸ்பேம் அழைப்புகளின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கிறது. மேலும் வாரநாட்கள் மற்றும் வார இறுதியில் ஸ்பேம் அழைப்புகளில் குறிப்பிடத்தக்க ஏற்றத்தாழ்வு உள்ளது. ஞாயிற்றுக்கிழமைகளில் இந்த அழைப்புகளின் அளவு சுமார் 40% குறைகிறது. குறிப்பாக, 15,000 முதல் 20,000 ரூபாய் வரையிலான விலை வரம்பில் உள்ள சாதனங்கள் அனைத்து ஸ்பேம் அழைப்புகளிலும் தோராயமாக 22% அழைப்புகளைப் பெறுகின்றன.

பல அளவுருக்களை ஆராயும்போது AI யால் இயக்கப்படும் இந்த அமைப்பால் இந்தத் தேவையற்ற ஊடுருவல்களை நிகழ்நேரத்தில் குறிப்பிடத்தக்க துல்லியத்துடன் அடையாளம் காண முடிந்தது என்பது தெரிய வருகிறது. இந்தச் சிறந்த முன்முயற்சி ஸ்பேம் அச்சுறுத்தலுக்கு விரிவான தீர்வை வழங்கும் இந்தியாவின் முதல் சேவை வழங்குநராக ஏர்டெல் நிறுவனத்தை நிலைநிறுத்தியுள்ளது. ஏர்டெல்லின் பரந்த வாடிக்கையாளர் தளத்தின் தனியுரிமை மற்றும் வசதிக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் அனைத்தையும் உள்ளடக்கிய பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளுக்கான புதிய தொழில் தரங்களை இந்தத் தீர்வு வழங்கியுள்ளது.

ஆசிரியர்க்கான குறிப்பு

சேவை மற்றும் பரிவர்த்தனை அழைப்புகளுக்காக இந்திய அரசு (GoI) 160 என்ற முன்னொட்டுடன் 10 இலக்க எண்களை ஒதுக்கியுள்ளது. வங்கிகள், மியூச்சுவல் நிதிகள், காப்பீட்டு நிறுவனங்கள், பங்குத் தரகர்கள், பிற நிதி நிறுவனங்கள், கார்ப்பரேட்டுகள், நிறுவனங்கள், SMEகள், பரிவர்த்தனை மற்றும் சேவை அழைப்புகளைச் செய்வதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் பெரிய மற்றும் சிறு வணிகங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ள இந்த 160 என்ற முன்னொட்டுத் தொடர்களில் இருந்து வாடிக்கையாளர்கள் அழைப்புகளைப் பெறலாம்.

மேலும் தொந்தரவு செய்யாதீர்கள் (DND) என்பதைத் தேர்வு செய்யாத மற்றும் விளம்பர அழைப்புகளைப் பெறுவதற்கு குழுசேர்ந்த வாடிக்கையாளர்கள் 140 என்ற முன்னொட்டுடன் 10 இலக்க எண்ணில் இருந்து அவற்றைப் பெறுவார்கள். 

About Bharti Airtel Limited:

Headquartered in India, Airtel is a global communications solutions provider with over 550 million customers in 15 countries across India and Africa. The company also has its presence in Bangladesh and Sri Lanka though its associate entities. The company ranks amongst the top three mobile operators globally and its networks cover over two billion people. Airtel is India’s largest integrated communications solutions provider and the second largest mobile operator in Africa. Airtel’s retail portfolio includes high speed 4G/5G mobile broadband, Airtel Xstream Fiber that promises speeds up to 1 Gbps with convergence across linear and on-demand entertainment, streaming services spanning music and video, digital payments and financial services. For enterprise customers, Airtel offers a gamut of solutions that includes secure connectivity, cloud and data centre services, cyber security, IoT, Ad Tech and cloud-based communication. For more details visit www.airtel.com

 

CEAT acquires Camso brand Off-Highway Tyres and Tracks Business from Michelin

CEAT acquires Camso brand Off-Highway Tyres and Tracks Business from Michelin

December, 2024: CEAT, an RPG company and Michelin, the global leader in tyres, announced today that they have entered into a definitive agreement for CEAT to acquire Camso brand’s Off-Highway construction equipment bias tyre and tracks business from Michelin in an all-cash deal valued at about $225 Mn. The transaction will include the business with revenues of around $213 Mn for CY 2023 and global ownership of the Camso brand along with two state-of-the-art manufacturing facilities. 

Camso is a premium brand in construction equipment tyre and tracks with strong equity and market position in EU and North American aftermarket and OE segments. The Camso brand will be permanently assigned to CEAT across categories after a 3-year licensing period. This will expand CEAT’s product portfolio in the high margin Off-Highway Tyres (OHT) and tracks segments, which includes agriculture tyres and tracks, harvester tyres and tracks, power sports tracks and material handling tyres. Michelin will thus exit from the activities related to Compact Line bias tyres and Construction tracks.

The acquisition is a significant milestone for CEAT in its ambition to become a leading global player in the high margin OHT segment. Over the last decade, CEAT has been focusing on building its OHT business, which now consists of 900+ product offerings and covers around 84% of the range requirement in the agricultural segment. Camso will give CEAT the ability to widen its product base into tracks and construction tyres. More importantly, it will give CEAT access to a global customer base including over 40 international OEMs and premium international OHT Distributors. CEAT brings in the ability for Camso to expand to other segments such as agriculture tyres. Both brands are highly complementary in their positioning and capabilities. 

Both CEAT and Michelin are committed to a coordinated and smooth transition for customers, suppliers and all employees. The manufacturing facilities being acquired are located in Sri Lanka. 

The transaction will be subject to regulatory approvals from relevant authorities.

Anant Goenka, Vice Chairman, RPG Enterprises, said: “This acquisition has significant strategic consequence for CEAT as it catalyzes the company’s journey towards being a leading tyre maker globally. Camso is an industry leading brand in the Off-Highway Tyre market built through many years of investment in creating product superiority and manufacturing excellence, nurtured through the Michelin parentage. Most importantly, we found a great cultural alignment between Camso and CEAT because of our TQM way of working.”

Arnab Banerjee, MD & CEO, CEAT, said: “The Camso brand is an excellent fit with the growth strategy of CEAT’s Off-Highway Tyre business, thereby improving our margin profile. Access to the most premium customers, a high-quality brand and a qualified global workforce is what excites us the most about this acquisition. The track segment is a technologically superior segment with a limited number of global players. We also found high synergies between the two brands, CEAT and Camso, and are confident that both will benefit tremendously from their complementary capabilities and positioning.”

Nour Bouhassoun, Senior Vice President, Beyond Road Business Line at Michelin, said: “Michelin firmly believes that CEAT is the right fit to carry on our bias tyres and tracks for compact construction equipment business. Both our companies are fully committed to ensuring a smooth transition for our employees and business continuity for our customers and suppliers. With this operation, Michelin is continuing to reshape its Beyond Road business, in line with the Group's sustainable growth strategy.”  

டிரான்ஸ்கிரிப்ஷன்கள்

 டிரான்ஸ்கிரிப்ஷன்கள்

தினேஷ் கார்த்திக் இடம் கேட்கப்படும் கேள்வி

இந்த போட்டியில் நீங்கள் விளையாடுவது இதுவே முதல் முறை. உங்களுக்கு இது எந்தளவுக்கு உற்சாகமாக உள்ளது, அதை எந்தளவுக்கு எதிர்பார்த்துக் கொண்டிருக்கிறீர்கள்? 

தினேஷ் கார்த்திக்

ஐபிஎல் விளையாடி முடித்ததும், நான் மேலும் கிரிக்கெட் விளையாட விரும்பினேன், நான் பொய் சொல்ல விரும்பவில்லை. அடுத்து என்ன விளையாடுவது என, நான் யோசித்துக் கொண்டிருந்தேன், என்னென்ன போட்டிகள் உள்ளன? இப்போது, நான் அதை எப்படி கண்டுபிடிப்பது? நான் எந்த லீக்கிலும் இருந்ததில்லை. எனவே மற்ற லீக்குகளின் ஒரு பகுதியாக இருந்த வீரர்களிடம் கேட்டேன். SA20 சிறப்பாக நடைபெற்ற போட்டி, மிகவும் உற்சாகமான போட்டி என்பது மிகவும் வலுவாக, கிட்டத்தட்ட ஒருமனதாக வெளிவந்தது. உள்நாட்டு அமைப்பு காரணமாக இது மிகவும் சுவாரஸ்யமான போட்டிகளையும் பெற்றுள்ளது. அனைவரும் சொன்ன கருத்துக்களை ஒன்றாக இணைத்து பார்த்த போது, எனக்கு பதில் கிடைத்தது. இந்த போட்டியில் விளையாடுவதில் நான் மிகவும் ஆர்வமாக இருந்தேன். மற்றும் நான் அதை இருக்க அனுமதிக்கிறேன். பின்னர் ராயல்ஸிடமிருந்து சலுகை வந்தது, என்னால் முடியாது என்று சொல்ல முடியவில்லை. தூதராக நியமிக்கப்பட்டது எனக்கு மேலும் சிறப்பான செய்தியாக இருந்தது. ஏனெனில் கிரேமுக்கு என்னை பற்றி நன்றாக தெரியும். அவர் எனக்கு அந்த பாத்திரத்தை கொடுத்தது மகிழ்ச்சி. தற்போது எல்லாம் நன்றாக அமைந்தது. மேலும் இந்த போட்டியில் பங்கேற்றதில் நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். நான் யாரிடம் பேசினாலும், அவர்கள் பெற்ற நல்ல அனுபவத்தைப் பற்றி மட்டுமே பேசுவேன், இந்தப் போட்டிக்காக நான் மிகவும் ஆவலுடன் காத்திருக்கிறேன்.

தினேஷ் கார்த்திக் இடம் கேட்கப்படும் கேள்வி

தற்போது இந்த லீக்கில் விளையாடும் முதல் இந்திய கிரிக்கெட் வீரர் நீங்கள்தான். இந்தப் போட்டி தென்னாப்பிரிக்க வீரர்களைச் சுற்றியே அதிகமாக இருந்ததால், SA20 இன் முதல் இரண்டு பதிப்புகளின் கலவைகள் மற்றும் கருத்துகளைப் பார்த்து என்ன வகையான அனுபவத்தை எதிர்பார்க்கிறீர்கள்?

தினேஷ் கார்த்திக்

ஐபிஎல் அணிகளில் நான் விளையாடிய பல வீரர்கள் அந்த போட்டியில் விளையாடியதால், இரண்டு பதிப்புகளையும் நான் மிகவும் கூர்ந்து கவனித்தேன். அது ஒன்று. மேலும் தென்னாப்பிரிக்கா எனக்கு மிகவும் பிடித்த இடமாக இருந்தது, ஏனெனில் நான் அங்கு பெற்ற நினைவுகள் அப்படி.

உலகக் கோப்பையின் ஒரு பகுதியாக இருந்தாலும், டெஸ்ட் வீரராகவும் நான் மிகவும் வெற்றிகரமான நிலைப்பாட்டை கொண்டிருந்தேன். அதனால் நான் எப்போதும் செல்ல ஆவலுடன் காத்திருக்கும் இடம் அது. SA20 வந்ததும், நீங்கள் மற்ற போட்டிகளைப் பார்க்கும்போது, ஒரு வலுவான உள்நாட்டு கிரிக்கெட் கலாசாரத்தைக் கொண்ட அணிகள், இந்த உரிமைப் போட்டிகளின் மூலம் சிறப்பாகச் செயல்படுகின்றன என்பது தெளிவாகத் தெரிகிறது.

தென்னாப்பிரிக்கா ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் மிகச் சிறந்த உள்நாட்டு கட்டமைப்பைக் கொண்டிருந்தது, அவர்கள் ஒரு சிறந்த போட்டியாக இருப்பதில் முன்னணியில் இருந்தவர்கள் என்று நீங்கள் கூறலாம் என்று நினைக்கிறேன். அதற்கு மேல், அங்கு கூடியிருக்கும் அணிகள், அங்குள்ள உள்நாட்டு கட்டமைப்பை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் ஆறு உரிமையாளர்கள், அவர்கள் பெற்றுள்ள வீரர்களின் வகைப்படுத்தலின் அடிப்படையில் மிகவும் சிறப்பாக உள்ளனர்.

ஐசிசி தரவரிசையில் பேட்டர்கள், பந்துவீச்சாளர்கள் என எல்லாவற்றிலும் முன்னணி வீரர்களை கிட்டத்தட்ட பெற்றுள்ளோம். எனவே இது மிகவும் சிறப்பாகப் போராடிய போட்டியாக இருந்தது. இதில் இந்திய அணி அதிக ஆர்வம் காட்டுவதையும் சேர்த்துக் கொள்ளுங்கள். கிட்டத்தட்ட ஏற்கனவே இருக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட போட்டியை உருவாக்கியது. எனவே இது எனக்கு மிகவும் சுவாரசியமாக இருந்தது.

அனைத்து உரிமையாளர்களும் ஐபிஎல் அணிகளால் வாங்கப்பட்ட முதல் போட்டி இதுவாகும், ஏனெனில் அந்த போட்டி எவ்வளவு தூரம் செல்லும் என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும். மேலும் அது வலுவாக நின்றது மற்றும் அவர்கள் முதலீடு செய்து இன்று இந்த போட்டியின் வளர்ச்சியைப் பார்க்கிறார்கள் என்பதற்கு இது உண்மையாக இருந்தது. அதனால் நான் அதில் ஒரு பகுதியாக இருப்பதில் மிகவும் மகிழ்ச்சி அடைகிறேன்.

தூரத்திலிருந்து, அதைக் கவனித்து, நான் நல்ல விஷயங்களை மட்டுமே சொல்ல வேண்டும். நான் ராயல்ஸால் எடுக்கப்பட்டதில் நான் மகிழ்ச்சியடைந்தேன். வேறு யாரிடமிருந்தும் வேறு ஏதேனும் சலுகை இருந்தால், நானும் ஆசைப்பட்டிருப்பேன்.

கிரேம் ஸ்மித்திற்கான கேள்வி

SA20இல் வருவதற்கு முன்பு தென்னாப்பிரிக்கா லீக்கின் வெவ்வேறு பதிப்புகளைக் கொண்டிருந்தது. லீக் தொடங்கியதிலிருந்து இப்போது லீக் இருக்கும் இடத்திற்கு திரும்பிப் பார்க்கும்போது, உங்களுக்கு கிடைத்த பதிலை விளக்க முடியுமா? வெளியில் இருந்து பார்த்தால், இது ஏதோ ஒரு மட்டத்தில் எதிர்பார்ப்புகளை மிஞ்சுவதாகத் தெரிகிறது. குறிப்பாக கூட்டத்தின் பார்வையில் இருந்து மக்களை மைதானத்திற்கு கொண்டு வருகிறது. அதே போல் முன்னோக்கி செல்லும் பாதை வரைபடம் முக்கியம். முன்னோக்கி செல்லும் வரைபடத்தில் முதல் இரண்டு வருடங்களில் நீங்கள் பெற்ற பதில்கள் என்ன. அது எப்படி இருந்தது? நீங்கள் அமைத்தது என்ன? இந்த வாய்ப்பை எங்கிருந்து வந்தது? 

கிரேம் ஸ்மித்

வெளிப்படையாக சொல்ல் வேண்டுமெனில் கிரிக்கெட்ய்டை பொறுத்தவரை தென்னாப்பிரிக்கா சில சந்தர்ப்பங்களில் முயற்சித்து தோல்வியடைந்தது. எனவே இதை நாம் சரியாகப் பெறுவது முக்கியமானது. எனவே கட்டமைப்புகளை சரியாகப் பெறுவதற்கும், வணிக மாதிரியை சரியாகப் பெறுவதற்கும் ஆரம்பத்தில் நிறைய கடின உழைப்பு இருந்தது. அங்கிருந்து, இது சரியான வகை கூட்டாளர்களை ஈர்க்கும் முயற்சியாகும். அந்த நேரத்தில் நாங்கள் மிகவும் அதிர்ஷ்டசாலிகள், உலக கிரிக்கெட்டில் மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்த சில உரிமையாளர்கள், சிறந்தவை, மிகவும் போட்டித்தன்மை கொண்டவை, ஐபிஎல் உரிமைகள். அவர்கள் அந்த கட்டத்தில் தங்கள் உலகளாவிய பிராண்டுகளை வளர்க்க எதிர்பார்த்தனர். எனவே நேரம், நான் நினைக்கிறேன், மிகவும் நன்றாக இருந்தது. நாங்கள் சந்தைக்குச் சென்றோம், இன்று எங்களிடம் உள்ள ஆறு உரிமையாளர்கள் ஏலச் செயல்பாட்டில் வலுவானவை. நாம் இப்போது திரும்பிப் பார்க்கும்போது, இது உண்மையில் நாம் சரியாகப் பெற முடிந்த மிகவும் அதிர்ஷ்டமான விஷயங்களில் ஒன்றாகும். ஏனென்றால் அவர்கள் சமமான போட்டித்தன்மை கொண்டவர்கள். அவர்கள் தென்னாப்பிரிக்காவில் விளையாட்டுக்கு ஒரு தொழில்முறை தன்மையைக் கொண்டு வருகிறார்கள். அவர்கள் வெற்றி பெற விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் சிறந்த வீரர்களை ஈர்க்கிறார்கள். தென்னாப்பிரிக்காவில் அவர்கள் எப்படி ரசிகர் பட்டாளங்களை மிக விரைவாக உருவாக்க முடிந்தது என்பதையும் பார்ப்பது நம்பமுடியாததாக இருக்கிறது. என்னைப் பொறுத்தவரை, கிரிக்கெட்டின் முதல் வாரத்தில் இருப்பதும், ஒவ்வொரு ஸ்டேடியத்திலும் நின்று, ரசிகர்கள் எப்படி உரிமையாளர்களின் வண்ணங்களில் அணிந்துகொள்கிறார்கள் என்பதையும், அவர்கள் தங்கள் அணிகளுக்குப் பின்னால் எவ்வளவு இருக்கிறார்கள் என்பதையும் பார்ப்பது எனக்கு ஒரு தனிச்சிறப்பு என்று நினைக்கிறேன். அது புத்திசாலித்தனமாக இருந்தது. நீங்கள் சொல்வது போல், நீங்கள் இந்த விஷயங்களை உருவாக்கும்போது, உங்களுக்கு எப்போதும் ஒரு பயம் இருக்கும். ஆனால் தென்னாப்பிரிக்காவில் முழு வீடுகளையும் ரசிகர்களையும் பார்க்க முடிந்தது. இந்தியாவில், இருக்கும் இயல்பில் இது இரண்டாவது அம்சம். தென்னாப்பிரிக்காவில், நீண்ட காலமாக, அரசியல் மற்றும் பிற காரணங்களால், கிரிக்கெட் அதன் வழியை இழந்தது. தென்னாப்பிரிக்காவில் கடைசியாக விற்றுத் தீர்ந்த உள்நாட்டு விளையாட்டு SA20 க்கு முன் 90களில் இருந்தது. கடந்த ஆண்டு சராசரியாக 380,000 பேரை எங்கள் நுழைவாயில்கள் வழியாகச் சென்றோம் என்று நினைக்கிறேன், இது வெறும் சாதனை வருகை மட்டுமே. மேலும் இதில் நிறைய நிகழ்வுகளின் தரம், உரிமையாளர்களின் தரம் மற்றும் தினேஷ் மற்றும் மார்க் குறிப்பிட்டுள்ள வீரர்களுக்கு செல்ல வேண்டும். நான் இப்போது சீசன் 3 ஐப் பார்க்கிறேன், தென்னாப்பிரிக்க கிரிக்கெட்டில் சீசன் 3 போன்ற உள்ளூர் வீரர்களுடன் ஒரு போட்டிக்கு வரப்போகும் வீரர்களின் தரம் இருந்ததாக நான் நினைக்கவில்லை.

கிரேம் ஸ்மித்திற்கான கேள்வி

SA20 மற்றும் ஐபிஎல் போட்டிகளுக்கு இடையேயான ஒப்பீடு என்ன? இது உரிமையின் ஒத்த பெயர்களில் நடக்கும் எனினும் இரண்டு லீக்குகளுக்கு இடையிலான ஒப்பீட்டை நீங்கள் எப்படி பார்க்கிறீர்களா? மேலும் ஒரு கேள்வி. லீக்கில் இந்திய வீரர்களின் பங்கேற்பு, அதிக அளவில் பங்கேற்பதை எப்படிப் பார்க்கிறீர்கள்? தினேஷ் ஒரு தொடக்கமா அல்லது இந்தியாவில் இருந்து அதிக வீரர்களை சேர்க்க திட்டமிட்டுள்ளீர்களா?

கிரேம் ஸ்மித்

அதாவது, நாங்கள் எப்போதும் பிசிசிஐயுடன் இணைந்து செயல்படுகிறோம் என்று நினைக்கிறேன். வெளிப்படையாக, அவர்கள் இந்திய வீரர்கள் தொடர்பாக கொள்கைகளை வைத்திருக்கிறார்கள். தென்னாப்பிரிக்காவிலும் இந்தியாவில் உள்ள வீரர்களின் திறமைகள் மிகவும் விரும்பப்படுகின்றன. இந்திய அணி வெளியே வரும்போது நீங்கள் அதை பார்க்கலாம், ரசிகர்கள் பேசிக் கொள்வதை உங்களால் கேட்க முடியும். தென்னாப்பிரிக்க நிலைமைகளிலும், அது கொண்டு வரும் போட்டித் தன்மையிலும் இதுபோன்ற வீரர்களைப் பார்க்க அவர்கள் காத்திருக்க முடியாது. மேலும், தென்னாப்பிரிக்கா மீண்டும் விளையாட்டுக்கு வந்ததில் இருந்து, இந்தியா தென்னாப்பிரிக்காவுக்கு சிறந்த நண்பராக இருந்து வருகிறது. இந்தியாவில் உள்ள ரசிகர்கள் தென்னாப்பிரிக்க கிரிக்கெட்டுடன் உறுதியான உறவை உருவாக்கியுள்ளனர். எனவே, SA20 கண்ணோட்டத்தில், இந்தியா எங்களுக்கு மிக முக்கியமான சந்தை. இங்குள்ள ரசிகர் பட்டாளம் கிரிக்கெட்டை நேசிப்பவர்கள், நாங்கள் வளர விரும்புகிறோம், மேலும் பலர் விளையாடுவதையும் விரும்புவதையும் உறுதிசெய்ய விரும்புகிறோம். வெளிப்படையாக, இந்திய வீரர்கள் எங்கள் கண்ணோட்டத்தில் எங்களுக்கு உதவுபவர்களாக தெரிகின்றனர். ஆனால் மக்கள் பார்த்து ரசிக்கும் தரமான போட்டிகள், இந்திய ரசிகர்கள் போட்டி கிரிக்கெட்டை ரசிக்கிறார்கள். எனவே, எங்களைப் பொறுத்தவரை, இவை அனைத்தும் முக்கிய பொருட்கள். எதிர்காலத்தில் வளர்ச்சி எப்படி இருக்கும் என்று எங்களுக்குத் தெரியாது. ஆறு ஐபிஎல் உரிமையாளர்களுடன், அனுமதிக்கப்பட்டால், இந்தியாவிலிருந்து சிறந்த திறமைகளை ஈர்க்கும் வகையில் நாங்கள் சரியான இடத்தில் இருக்கிறோம் என்று நினைக்கிறோம்.

மார்க் பௌச்சருக்கான கேள்வி

ஒரு முன்னாள் கிரிக்கெட் வீரரின் கண்ணோட்டத்தில், இந்த குறிப்பிட்ட லீக் பல வீரர்களின் திறன்களின் அடிப்படையில் திறமை மேம்பாடு மற்றும் விரிவாக்கத்தில் என்ன மாதிரியான வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது? இப்போது விவாதிக்கப்படுவதை முன்னோக்கி எடுத்து, இரண்டு வடிவங்களின் கலவையின் தாக்கமும் உங்கள் திறனைப் பயன்படுத்துவதற்கு பங்களிக்கிறது, அதே நேரத்தில் உங்கள் மேம்பட்ட கிரிக்கெட் திறனையுன் நீங்கள் பயன்படுத்த வேண்டும். தென்னாப்பிரிக்க கிரிக்கெட் எந்த இடத்தில் நிற்கிறது என்று நீங்கள் பார்க்கிறீர்களா?

மார்க் பவுச்சர்

2018 ஆம் ஆண்டு முதல் உள்நாட்டு கிரிக்கெட்டுக்கு பயிற்சியாளராக இருக்கும் அதிர்ஷ்டம் எனக்கு கிடைத்தது. மேலும் நீங்கள் மிகவும் திறமையானவர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரிந்த பல வீரர்களை பார்க்க முடியவில்லை. SA20 லீக் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டதன் மூலம், திடீரென்று இந்த வீரர்கள் மீண்டும் அமைப்பிற்குள் தள்ளப்பட்டனர். அது நம் நாட்டில் முழு ஆட்டத்தையும் வலுப்படுத்தியது. முதல் சீசனில் சில தரமான சர்வதேச வீரர்கள் சேர்க்கப்பட்டதால், அந்த பலம் மேலும் மேம்பட்டது. பின்னர், வீரர்கள் உணரத் தொடங்கியதும், சர்வதேச வீரர்கள் இந்த போட்டி உண்மையில் நான் ஒரு பகுதியாக இருக்க விரும்பும் ஒன்று என்பதை உணர ஆரம்பித்தவுடன், அது இன்னும் சிறப்பாக இருந்தது. இப்போது தென்னாப்பிரிக்க கிரிக்கெட்டிலும் அதை நாம் பார்க்கத் தொடங்குகிறோம். ஒரு சிறந்த வாய்ப்பை ஒருபோதும் கைவிடாத நிறைய தோழர்களை நாம் பார்க்க ஆரம்பிக்கிறோம். அவர்களின் பெயர்கள் இன்னும் பல இடங்களில் பாப்-அப்பில் உள்ளன. அதனால் ஆட்டத்தில் பலம் மிக சிறப்பாக உள்ளது என்று நினைக்கிறேன். மேலும், ஹென்ரிச் கிளாசென் போன்ற எப்பொழுதும் அங்கு இருந்த வீரர்கள், திடீரென்று சர்வதேச காட்சிகளில் அவரது வெளிப்பாடு பெரியது, அவர் SA20 இல் விளையாடுவதன் மூலம் அதிக நம்பிக்கையைப் பெறுகிறார், அவர் ஐபிஎல்லுக்கு வருகிறார், அந்த நம்பிக்கையை பெறத் தொடங்குகிறது. அவரது ஆட்டம் பின்னர் அவர் ஐபிஎல்லில் அணிகளில் ஆதிக்கம் செலுத்தத் தொடங்குகிறார். எனவே இது நிச்சயமாக எங்கள் தயாரிப்பை வீரர்களாக வீட்டில் மேம்படுத்தியுள்ளது என்று நினைக்கிறேன். இவர்கள் பேசுவதைப் பொறுத்தவரை, பயிற்சியாளர் கண்ணோட்டத்தில், டெஸ்ட் கிரிக்கெட் இன்னும் உற்சாகமாக இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன். இப்போது வெவ்வேறு அமர்வுகளில் விளையாட்டு விரைவாக நகர்கிறது என்று நினைக்கிறேன், இது உண்மையில் ஒரு தொழில்நுட்ப விஷயம் என்று நான் நினைக்கவில்லை, நீங்கள் இன்னும் உங்கள் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், உங்கள் தோழர்கள், உங்கள் சிவப்பு பந்து நிபுணர்களைப் பெறப் போகிறீர்கள், ஆனால் பயிற்சியாளர்களும் உண்மையில் மாற்றியமைக்கிறார்கள் என்று நினைக்கிறேன். அவர்கள் தங்கள் இயல்பான விளையாட்டில் விளையாட வீரர்களுக்கு அதிக உரிமம் வழங்குகிறார்கள். உலகெங்கிலும் உள்ள இரண்டு வீரர்களை நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள், மேலும் பிரெண்டன் மெக்கல்லம் போன்ற பயிற்சியாளர்கள், தோழர்களிடம், நீங்கள் முதல் பந்தை மைதானத்திற்கு வெளியே எடுக்க விரும்பினால், அது உங்களின் சிறந்த பதிப்பாக இருக்கும் என்று கூறுகிறார்கள். பிறகு அதைச் செய்யுங்கள். அதனால், ரிவர்ஸ் ஸ்வீப் போன்ற விஷயங்கள், கடந்த காலத்தில், நான் ரிவர்ஸ் ஸ்வீப்பிங்கிற்கு வெளியே சென்று, என் கேப்டனிடம் சென்றிருந்தால், மாறிவரும் கண்ணோட்டத்தில் இருந்து, அவர் என்னை வேறு திசையில் தள்ளியிருப்பார் என்று நினைக்கிறேன். ஆனால் இப்போதெல்லாம் இது ஒரு இயல்பான ஷாட். இந்த தோழர்களே, அவர்கள் களத்தில் வேலை செய்கிறார்கள். அதனால் மனம் மாறிவிட்டது என்று நினைக்கிறேன். வீரர்கள் உண்மையில் என்ன செய்ய விரும்புகிறார்கள், எந்த விளையாட்டை விளையாட விரும்புகிறார்கள், அவர்களுக்கு எது சிறப்பாக வேலை செய்கிறது என்பதைப் பற்றி வீரர்கள் தங்கள் சொந்த மனதை உருவாக்க வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன். 100 ரன்களை எடுக்க 150 பந்துகளை எதிர்கொள்ள வேண்டியவர்கள் அவர்கள் அங்கு செல்லப் போகிறவர்களா? அல்லது 80 பந்துகளை எதிர்கொண்டால் அவர்கள் 100ஐ நெருங்கிவிடுவார்கள் என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும், வெளியே செல்ல வேண்டிய வகை வீரர்களா? ஆகவே, இது வெறும் மனநிலை மட்டுமே மாறிவிட்டது என்று நான் நினைக்கிறேன், இது பொதுவாக கிரிக்கெட்டுக்கு T20 கொண்டு வந்த விளையாட்டின் இயல்பான வளர்ச்சியாகும். கிரிக்கெட்டில் நாங்களும் நல்ல நிலையில் உள்ளோம் என்று நினைக்கிறேன். மற்ற விளையாட்டுகள், நான் மற்ற விளையாட்டு வீரர்களுடன் வெவ்வேறு விளையாட்டுகளை விளையாடி நிறைய நேரம் செலவிடுகிறேன், அவர்கள் அனைவரும் டி20 கிரிக்கெட் விளையாட்டை எப்படி மாற்றியது என்று பேசுகிறார்கள். இது மிகவும் உற்சாகமாக உள்ளது, இது ஒரு வித்தியாசமான பொது தளத்திற்கு திறக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் அவர்கள் உண்மையில் கிரிக்கெட் விளையாட்டின் மீது மிகவும் பொறாமை கொண்டுள்ளனர். அவர்கள் தங்கள் சொந்த விளையாட்டில் ஏதாவது ஒன்றை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கும், அதை மேலும் விரிவுபடுத்துவதற்கும், வெவ்வேறு நபர்களுக்கும் அந்த வகையான எல்லா விஷயங்களுக்கும் அதிகமாகவும் அழுகிறார்கள். அதனால் கிரிக்கெட் ஒரு நல்ல இடத்தில் இருக்கிறது என்று நினைக்கிறேன். இந்த நேர்மறையான எண்ணம் அதிகமாக இருக்கும் ஒரு காலகட்டம் எப்போதும் இருக்கும், ஆனால் அது மீண்டும் இயல்பு நிலைக்கு வரும் என்று நினைக்கிறேன், மேலும் நீங்கள் வெவ்வேறு வீரர்களைக் கண்டுபிடிக்கத் தொடங்குவீர்கள். நீங்கள் சரியாக விளையாடுகிறீர்கள்; நீங்கள் 11 அணிகளைத் தேர்ந்தெடுக்க முடியாது, ஆனால் அவர்களில் இரண்டு அல்லது மூன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கலாம், ஏனென்றால் அவர்கள் வந்தால் அவர்கள் விளையாட்டின் தன்மையை மாற்றப் போகிறார்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்.

மூன்று பேருக்குமான கேள்வி - கிரேம் ஸ்மித், தினேஷ் கார்த்திக் மற்றும் மார்க் பவுச்சர்

SA20 10 ஆண்டுகளுக்கு பின் எப்படி பார்க்கிறீர்கள்? அப்படியானால், அந்த நேரத்தில் நீங்கள் என்ன மாதிரியான விஷயங்களைப் பார்க்கிறீர்கள், தினேஷைப் பொறுத்தவரை, இன்னும் பத்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு இந்திய வீரர்களின் பங்கேற்பை நீங்கள் எவ்வளவு அதிகமாகப் பார்க்கிறீர்கள்?

தினேஷ் கார்த்திக்

இந்த 10 ஆண்டுகளில், பிசிசிஐ-யில் ஒரு கொள்கை இருப்பதாகவும், அனைவரும் அந்தக் கொள்கையை கடைப்பிடித்து வருவதாகவும் எனக்கு தெரியும். ஆனால், இந்த லீக்கில் விளையாடும் முதல் நபர் நான் என்று நம்புகிறேன், ஏனென்றால் தனிப்பட்ட முறையில் லீக் எப்படி இருந்தது என்பதை நான் நிச்சயமாக பகிர்ந்து கொள்ள முடியும். ஆனால் இதுவரை நான் கேள்விப்பட்டதில் இருந்து, இது மோசமான அனுபவமாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கவில்லை. இது உங்கள் ஆட்டத்தை மேம்படுத்தக்கூடிய ஒரு லீக் என்பதை நான் உறுதியாக நம்புகிறேன். நாள் முடிவில், அனைத்து வீரர்களும் இரண்டு விஷயங்களைத் தேடுகிறார்கள்.

A) ஒரு வீரராக நான் எவ்வாறு சிறந்து விளங்குவது?

B) நிதி ரீதியாக, இது எவ்வாறு சாத்தியமானது?

மேலும் இரு முனைகளிலும், இந்த பிரிவு ஒரு இடத்தில் உள்ளது என்று என்னால் நம்பிக்கையுடன் சொல்ல முடியும், இது ஒரு பகுதியாக இருக்கும் ஒவ்வொரு வீரருக்கும் நிச்சயமாக உதவுகிறது. 

கிரேம் ஸ்மித்

10 ஆண்டுகள் பிறகு என்ன நடக்கும் என்பதை கணிப்பது எப்போதுமே கடினமானது என்று நினைக்கிறேன். ஆனால் ஐபிஎல் போன்ற அதே வளைவை நாமும் பின்பற்ற முடிந்தால், அது ஆச்சரியமாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன். இன்றைய உலகில் ரசிகர்களுக்கு நிறைய விருப்பங்கள் உள்ளன. ஐபிஎல், பிரீமியர் லீக், கால்பந்து மற்றும் பிறவற்றில் SA20 என்ன செய்கிறது என்பதைப் பார்க்க, ஒவ்வொரு ஆண்டும் மக்கள் உற்சாகமாக இருப்பதையும், டியூன் செய்வதையும் எங்கள் களத்தில் உறுதிசெய்ய விரும்புகிறோம். இந்தியாவிற்கு வெளியே மிகவும் நிறுவப்பட்ட மற்றும் மிகப்பெரிய லீக்குகளில் ஒன்றாக இருக்க விரும்புகிறோம்.

மார்க் பவுச்சர்

அங்குள்ள டெம்ப்ளேட் மற்றும் ஐபிஎல் என்ன செய்தது என்பதற்கும் பதில் சொல்ல நினைக்கிறேன், நீங்கள் ஐபிஎல் உரிமையாளர்களையும் SA20 இல் ஈடுபடுத்தியுள்ளீர்கள். 10 வருடங்கள் கழித்து, இன்னும் 4 அல்லது 5 அணிகள் இருக்காது என்று யார் சொன்னார்கள்? டெம்ப்ளேட் உள்ளது மற்றும் அது நிச்சயமாக வேலை செய்துள்ளது. SA20 ஐபிஎல்லைப் பின்தொடர்ந்து, அதே டெம்ப்ளேட்டைக் கொண்டு செல்லும் வரை, ஐபிஎல் உரிமையாளர்களுடன், யார் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், 

அது மிகவும் வெற்றிகரமாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன்.

PVR LANKA CELEBRATES 5 GLORIOUS YEARS OF CINEMA EXCELLENCE WITH THE RELEASE OF PUSHPA 2: THE RULE

PVR LANKA CELEBRATES 5 GLORIOUS YEARS OF CINEMA EXCELLENCE WITH THE RELEASE OF PUSHPA 2: THE RULE

Chennai: PVR INOX Limited, the largest and the most premium cinema exhibitor in India, proudly marks the five-year anniversary of PVR Lanka, the premier destination for immersive movie experiences in Sri Lanka. This milestone marks a half-decade of PVR Lanka delivering world-class cinematic entertainment, exceptional hospitality, and state-of-the-art technology to movie enthusiasts in the country. The milestone coincides with the much-anticipated release of Pushpa 2: The Rule, adding to the celebratory fervour.

 Since opening its doors at One Galle Face Mall in 2019, PVR Lanka has transformed itself as a pioneer in the country's entertainment sector, becoming a cultural hub for luxury cinema in Colombo offering diverse film programming in Sinhala, Tamil, English, and Hindi. As the highly awaited Pushpa 2 hits the big screen, PVR Lanka continues to redefine entertainment with an extraordinary fusion of cutting-edge technology, world-class comfort, and an unbeatable cinematic experience. 

The milestone comes at a time when PVR Lanka has witnessed an impressive 25% increase in footfall over the past five years, a testament to its status as the go-to destination for movie lovers. Featuring an unparalleled luxury experience, PVR Lanka offers nine screens with Dolby 7.1 sound, crystal-clear 4K projection, and plush recliner seating — all designed to provide an immersive movie experience like no other. From its unique F&B offerings to its curated movie lineups, PVR Lanka delivers on its promise to offer more than just a film screening, it provides an escape into a world of luxury and excitement.

As Pushpa 2: The Rule one of the most anticipated films of the year, graces the screens, the buzz surrounding the release is electrifying. The gripping sequel to Pushpa: The Rise promises to keep audiences at the edge of their seats, and there's no better place to experience this cinematic event than PVR Lanka. Known for screening blockbuster hits like KGF Chapter 2, Leo, and local favorites like Gajaman 3D, PVR Lanka is the ultimate destination for fans of South Indian cinema, bringing their favourite films to life with a touch of luxury.

Renaud Palliere, CEO of The Luxury Collection and Innovation at PVR INOX “Our vision for PVR Lanka was to create a cinema that was not just a place to watch movies, but an experience that elevates the art of storytelling. As we celebrate five years of transforming the movie experience, we’re proud to be at the forefront of entertainment in Sri Lanka. Looking ahead, we remain committed to expanding our footprint beyond Colombo and deepening our engagement with local culture, ensuring we continue to resonate with diverse audiences while fostering a shared love for cinema. With Pushpa 2, we continue to bring the best of cinema to our audience, offering them a chance to enjoy films like never before.”

PVR Lanka has also engaged deeply with local culture, hosting Sinhala film festivals and short-film showcases, and collaborating with embassies to support cultural initiatives. These efforts underline its role as more than just a cinema—it is a community hub for celebrating cinema and culture. Additionally, special promotions for Tamil blockbusters further cater to South Indian audiences.

As PVR Lanka looks toward the future, it remains committed to expanding its reach beyond Colombo, ensuring that Sri Lanka’s movie lovers across the island can enjoy the best in luxury cinema.

Join us as we celebrate five years of cinematic magic and the exciting release of Pushpa: The Rule, promising a blend of action, emotion, and grandeur that fans won’t want to miss.

***

About PVR INOX Limited

PVR INOX Limited is the largest film exhibition company in India with 1747 Screens across 356 properties in 111 cities (India and Sri Lanka). Since their inception, both PVR and INOX have created iconic cinema brands with storied histories of achieving significant milestones and setting benchmarks in the film exhibition industry. With a collective heritage of transforming out-of-home entertainment in the country, the merged company offers a wide range of cinema services such as child-friendly audis, the latest screening technology, superior sound systems, a wide range of F&B offerings, film and non-film content, and an array of formats in the premium screen category. 

For further information, please visit: http://www.pvrcinemas.com

சவூதி அரேபியாவில் உள்ள ஒரு தாமிர ஆலைக்கு 2 பில்லியன் டாலர்களை வேதாந்தா நிறுவனம் ஏன் முதலீடு செய்கிறது?

சவூதி அரேபியாவில் உள்ள ஒரு தாமிர ஆலைக்கு 2 பில்லியன் டாலர்களை வேதாந்தா நிறுவனம் ஏன் முதலீடு செய்கிறது?

கடந்த வாரம், வேதாந்தா லிமிடெட் நிறுவனத்தின் ஒரு முழுச் சொந்தமான துணை நிறுவனமான வேதாந்தா காப்பர் இன்டர்நேஷனல், சவுதி அரேபியா இராஜ்ஜியத்துடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டது, அங்கு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க செப்பு திட்டங்களை அமைப்பதற்காக $2 பில்லியன் முதலீடு செய்ய திட்டமிட்டுள்ளது. இந்த திட்டத்தில் ஆண்டுக்கு ஒரு 400,000 டன் கிரீன்ஃபீல்ட் தாமிர உருக்காலை மற்றும் சுத்திகரிப்பு நிலையமும், ஆண்டுக்கு ஒரு 300,000 டன் செப்பு கம்பி திட்டமும் அடங்கும். இந்த இராஜ்ஜியத்தின் தாமிர தேவை தற்போது ஆண்டுக்கு 365,000 டன்னாக உள்ளது, இது தற்போது முதன்மையாக இறக்குமதி மூலம் பூர்த்தி செய்யப்படுகிறது. உலோகத்திற்கான தேவை அதிகரித்து வரும் நிலையில், சவூதி அரேபியாவில் உள்ள வேதாந்தா நிறுவனத்தின் தாமிர அலகு நாட்டின் இறக்குமதியை கணிசமாகக் குறைக்க உதவும். இந்த தாமிர உருக்கி மூல செப்பு தாதுவை சுத்திகரிக்கப்பட்ட உலோகமாக மாற்றும் அதே வேளையில் சுத்திகரிப்பு நிலையம் அசுத்தங்களை அகற்றி, தொழில்துறை பயன்பாட்டிற்கு தயாராக இருக்கும் உயர்தர தாமிரத்தை உற்பத்தி செய்யும். பின்னர், இந்த செப்பு கம்பி ஆலை அந்த சுத்திகரிக்கப்பட்ட தாமிரத்தை கம்பிகளாக மாற்றும், பின்னர் அதை கேபிள்கள் மற்றும் பிற பொருட்களை தயாரிக்க பயன்படுத்தலாம்.

சவுதி அரேபியாவின் இலாபம் இந்தியாவின் இழப்பாக இருக்கிறது. மத்திய கிழக்கில் தாமிர செயல்பாடுகளை அமைக்கும் திட்டத்தை அறிவிக்கும் முன், வேதாந்தா தமிழ்நாட்டில் தூத்துக்குடியில் ஒரு தாமிர ஆலையை நடத்தி வந்தது. அதன் உச்சத்தில், வேதாந்தாவின் ஸ்டெர்லைட் தாமிர ஆலை ஒவ்வொரு ஆண்டும் 400,000 டன் தாமிரத்தை உற்பத்தி செய்தது, இது இந்தியாவின் 40% தாமிர தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய போதுமானதாக இருந்தது. உலோகத்திற்கான தேவை அதிகரிப்பைப் பூர்த்தி செய்ய இந்த நிறுவனம் அதன் அடுத்த சுற்று விரிவாக்கத்தையும் திட்டமிட்டுகின்றது. இருப்பினும், ஸ்டெர்லைட் காப்பர் ஒரு சுற்றுச்சூழல் சர்ச்சையின் நடுவில் சிக்கியது மற்றும் தொடர்ச்சியான துரதிர்ஷ்டவசமான நிகழ்வுகள் இறுதியில் ஆலையை மூடுவதற்கு வழிவகுத்தன. வேதாந்தா நிறுவனத்தின் வருவாய்கள் மற்றும் 30,000 நேரடி மற்றும் மறைமுக வேலை வாய்ப்புகள் மீது அதன் நேரடி தாக்கம் தவிர, இந்த ஆலை மூடல் வெறும் ஒரு நிதியாண்டில் அடுத்த ஏற்றுமதியாளரிடமிருந்து தாமிரத்தை நிகர இறக்குமதி செய்யும் நாடாக இந்தியாவை மாற்றியது. இந்தியாவின் நிகர தாமிர ஏற்றுமதி, நிதியாண்டு 18 இல் 180,000 டன்னாக இருந்தபோது, இந்த நாடு நிதியாண்டு 19 இல் ஒரு வியப்பூட்டும் 283,000 டன்களின் இறக்குமதியுடன் நிகர இறக்குமதியாளராக மாறியது. நிதியாண்டு 23 இல் ஏற்றுமதி வெறும் 61,000 டன்னாகச் சுருங்கியதாலும் மொத்த இறக்குமதி 275,000 டன்னாக இருந்தது.

சவூதி அரேபியாவுக்குள் நுழைவதன் மூலம், வேதாந்தா மீண்டும் தாமிரத்தில் பெரிய அளவில் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறது, ஏனெனில் உலோகம் அதன் பரவலான பயன்பாடுகள் காரணமாக தேவையில் மிகப்பெரிய எழுச்சியைக் காணும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. மின்சார வாகனங்கள் முதல் புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றல் வரை மற்றும் மின் பரிமாற்றத்திலிருந்து உள்கட்டமைப்பு வரை, தாமிரம், வயரிங், உபகரணங்கள், கேபிள்கள் மற்றும் EV பேட்டரிகள் ஆகியவற்றில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. உதாரணமாக, சோலார் பண்ணை ஒரு ஜிகாவாட் திறனுக்கு சுமார் 2.4 டன் தாமிரத்தைப் பயன்படுத்துகிறது, அதே சமயம் கடலோர காற்றாலைகளுக்கு, விசையாழிகளுக்கு ஒரு ஜிகாவாட்டுக்கு 13.5 டன்கள் வரை தேவைப்படும். உலோகத்திற்கான இந்த சுரங்க குழுமம் சாம்பியாவில் அதன் கொங்கோலா தாமிரச் சுரங்கத்தின் கட்டுப்பாட்டையும் மீண்டும் பெற்றுள்ளது. அதன் கணிசமான வளங்களுடன், வேதாந்தா நிறுவனத்தின் சவூதி நடவடிக்கைகளுக்கு தாமிர செறிவூட்டலின் ஒரு நிலையான ஆதாரமாக KCM மாறும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

வேதாந்தா நிறுவனத்துடன் கூட்டு சேர்வது சவூதி அரேபியாவிற்கும் பயனளிக்கிறது, ஏனெனில் அது 2030 ஆம் ஆண்டுக்குள் புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தியில் 50% உற்பத்தி செய்ய திட்டமிட்டுள்ளது. நாட்டிற்குள் அபரிதமான தாமிரம் கிடைப்பது, இந்த இராஜ்ஜியம் இறக்குமதியில் சார்ந்திருப்பதைக் குறைக்கின்ற அதே வேளையில், சோலார் பண்ணைகள், காற்றாலை விசையாழிகள் மற்றும் மின் இணைப்புகள் ஆகியவற்றிற்கான இந்த உலோகத் தேவையைப் பூர்த்தி செய்ய உதவும். சவூதி அரேபியா அதன் உள்ளூர் தேவையை பூர்த்தி செய்த பிறகு உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலியில் ஒரு முக்கிய பங்கேற்பாளராக மாறவும் வாய்ப்புள்ளது.

இந்தியா ஒரு முழுமையாக செயல்படும் தாமிர உருக்காலையை இழந்து ஒரு நிகர இறக்குமதியாளராக மாறியுள்ள நிலையில், சவூதி அரேபியாவில் ஒரு  தாமிர ஆலையின் இந்த நிர்மாணம் நம்பகமான மற்றும் நிலையான சுத்திகரிக்கப்பட்ட தாமிரத்தின் ஆதாரத்தை நமக்கு வழங்கலாம் மற்றும் சீனாவை கடுமையாக சார்ந்திருப்பதைக் குறைக்கலாம்.

Chalo Wins the World Economic Forum New Champions Award for Digital Innovation

Chalo Wins the World Economic Forum New Champions Award for Digital Innovation

Sub-headline: Only Indian startup to be recognised at WEF New Champions Awards 2024

Chennai, 05 Dec 2024: India’s leading transport technology company, Chalo Mobility, has been awarded the World Economic Forum New Champions Award 2024 for “Excellence in Digital Innovation”. This global recognition celebrates Chalo’s role in transforming urban mobility with technology like live tracking and digital ticketing. This makes daily commutes easier and more efficient for millions along with making cities sustainable as more people switch to public transport. 

The World Economic Forum’s New Champions is an exclusive global network of businesses creating sustainable, long-term impact. Sharing the principles of the World Economic Forum, Chalo has been an active participant in WEF initiatives over the past two years. This year marked a significant milestone for the company as it emerged as the only Indian tech startup to win the WEF New Champions Award from among the group of 90 companies from 45 countries. 

Additionally, Chalo’s Co-founder and Director, Priya Singh, has been appointed to the Global Board of Advisors for the New Champions Community, where she will help shape the future of mobility on a global scale. This move is a testament to the trust placed in Chalo as an industry pioneer creating global impact. 

Chalo’s innovative solutions power over 4 billion bus rides annually across 30,000 buses in 65 cities in India and abroad. With 60 million monthly app sessions, the Chalo App is India’s #1 app for bus travel. Furthermore, the company has 2.5 million travel cards issued on its tech platform to date, making it India's leading bus travel card programme. 

Notable successes include the BEST Chalo App in Mumbai, which boosted ridership by 55% in just one year. Chalo’s efforts align closely with the Indian government’s Digital India and NCMC initiatives, accelerating public transport digitisation across the country. Chalo remains committed to advancing sustainable and efficient public transport solutions, and delivering meaningful impact for commuters.

சோனி பிபிசி எர்த்தின் மிகவும் சுவாரஸ்யமான டிசம்பர் மாதத்தில் பண்டைய ரோமில் இருந்து இதுவரை அறியப்படாத காட்டுப்பகுதி வரை ஒளிபரப்பப்படுகிறது

சோனி பிபிசி எர்த்தின் மிகவும் சுவாரஸ்யமான டிசம்பர் மாதத்தில் பண்டைய ரோமில் இருந்து இதுவரை அறியப்படாத காட்டுப்பகுதி வரை ஒளிபரப்பப்படுகிறது

சென்னை: மிகவும் விரும்பப்படும் உண்மை பொழுதுபோக்கு சேனல்களில் ஒன்றான சோனி பிபிசி எர்த், இந்த ஆண்டு முடிவடையும் இத்தருணத்தில், மூன்று அற்புதமான புதிய நிகழ்ச்சிகளை ஒளிப்பரப்புகிறது. பழைய ரோமானியப் பேரரசின் சிறப்பு முதல் பரந்த வனப்பகுதிகள், மற்றும் உலகின் மிகவும் ஆபத்தான சாலைகள் வரை, பார்வையாளர்கள் மறக்கமுடியாத பயணங்களைத் தொடங்கலாம். இந்த நிகழ்சிகளில் பல்வேறு வகையான உள்ளடக்கங்கள் உள்ளன, இது அனைத்து சாகச ஆர்வலர்களுக்கும் ஏற்றதாக அமைகிறது.

இந்த மிகவும் சுவாரஸ்யமான வரிசையானது 2024 டிசம்பர் 2 அன்று "ஜூலியஸ் சீசர்: தி மேக்கிங் ஆஃப் எ டிக்டேட்டர்", ஒளிப்பரப்புடன் தொடங்குகிறது. மேற்கத்திய வரலாற்றில் மிகவும் செல்வாக்கு மிக்க தலைவர்களில் ஒருவரின் வாழ்க்கைக் கதையின் மூலம் இந்தத் தொடர் பார்வையாளர்களை அழைத்துச் செல்கிறது. அவரது இராணுவப் பயணங்கள் மற்றும் அரசியல் மேதைகளில் இருந்து அவரது போராட்டங்கள் வரை பயணம் செய்வது, ரோமானிய பண்பாடு மற்றும் மரபுகளின் மிகவும் சுவாரஸ்யமான ஆய்வை வழங்குகிறது.

2024 டிசம்பர் 16 முதல், சோனி பிபிசி எர்த்தின் "ஸ்டோரிஸ் ஃப்ரம் தி வைல்ட்" தொடர், விலங்கு இராச்சியத்தின் கலப்படமற்ற நாடகத்தைக் கண்டு மகிழ பார்வையாளர்களை அழைக்கிறது. "ஹிடன் இண்டியா" மற்றும் "கேஞ்சஸ்" போன்ற நிகழ்ச்சிகளுடன், இந்தத் தொடர் 'ஸ்டோரிஸ் ஃப்ரம் இண்டியா' என்ற சிறப்பு வரிசையின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும். ஸ்டோரீஸ் ஃப்ரம் தி வைல்ட்-இல் போட்டி, அதிகாரப் போராட்டங்கள், மற்றும் உயிர்வாழ்வதற்கான நுணுக்கங்களை பற்றிய ஆழ்ந்த ஆய்வை பார்வையாளர்களுக்கு வழங்கும். இயற்கையில் வசிப்பவை தொடர்ந்து மாறிவரும் சூழலில் எவ்வாறு உயிர்வாழ்வதற்காக போராடுகின்றன என்பதை இந்த இந்த நிகழ்ச்சி வெளிப்படுத்துகிறது, இது விலங்கு இராச்சியத்திற்கும் மனித சமூகத்திற்கும் இடையிலான பலத்த ஒற்றுமைகளை எடுத்துக்காட்டுகிறது.

சோனி பிபிசி எர்த் டிசம்பர் 30ஆம் தேதி முதல் "வோர்ல்ட்ஸ் மோஸ்ட் டேஞ்சரஸ் ரோட்ஸின்" பல சீசன்களை அறிமுகப்படுத்துகிறது, இது ஒரு அற்புதமான சாகசத்துடன் இம்மாதத்தை துவக்குகிறது. சூ பெர்கின்ஸ், ரோட் கில்பர்ட், ஹக் டென்னிஸ் போன்ற பிரபலமான நபர்கள் உலகின் மிகவும் ஆபத்தான நெடுஞ்சாலைகளில் பயணிப்பதை இத்தொடர் பின்தொடர்கிறது. கடினமான கலாச்சார அமைப்புகளிலிருந்து கடுமையான வானிலை மற்றும் கரடுமுரடான நிலப்பரப்பு வரையிலான இந்த கடினமான பயணங்களை மேற்கொள்ளும் துணிச்சலான சாகசக்காரர்களை இது முன்னிலைப்படுத்துகிறது.

இந்த மிகுந்த சுவாரஸ்யமான பிரீமியர்களுடன், சோனி பிபிசி எர்த்தில் டிசம்பர் மாதம், உலகின் அழகு, மர்மம் மற்றும் அதிசயத்தை அதன் அனைத்து வடிவங்களிலும் கொண்டாடும், ஆய்வு மற்றும் சாகசத்தின் சீசனுக்கு உறுதியளிக்கிறது.

டிசம்பர் 2, 16, 30 ஆகிய தேதிகளில், திங்கள் முதல் வெள்ளி வரை இரவு 9:00 மணிக்கு, ஜூலியஸ் சீசர்: தி மேக்கிங் ஆஃப் எ டிக்டேட்டர், ஸ்டோரீஸ் ஃப்ரம் தி வைல்ட் மற்றும் "வோர்ல்ட்ஸ் மோஸ்ட் டேஞ்சரஸ் ரோட்ஸின்" ஆகியவற்றின் முதல் காட்சிகளைத் தவறவிடாதீர்கள். 

About Sony BBC Earth

Sony BBC Earth is a premium factual entertainment channel by MSM Worldwide Factual Media – a Joint venture between Sony Pictures Networks (SPN) and BBC Worldwide. 

Sony BBC Earth is home to BBC’s award-winning factual programs and the work of some of the world’s foremost factual filmmakers. Rooted in the philosophy of ‘Feel Alive’, the channel promises a grand visual spectacle, positive insightful storytelling, and a new perspective on knowledge and entertainment.

The channel has diverse content offerings ranging from fun, insightful science, nature, and wildlife to adventure and human-interest stories with shows like The Green Planet, Blue Planet II, Serengeti III, Frozen Planet II, Chasing Monsters, Lonely Planet, Rick Stein’s India, Inside The Factory, Planet Earth II, Spectacular Earth, Fishing Impossible, Walking the Nile, etc.

The channel is broadcast in SD & HD and is available in English, Hindi, Tamil, and Telugu across India.

Follow Sony BBC Earth on Facebook.com/ SonyBBCEarth, Twitter.com/ SonyBBCEarth, and Instagram.com/ SonyBBCEarth. For more information, visit www.sonybbcearth.com

About Culver Max Entertainment Private Limited (formerly known as Sony Pictures Networks India):

Sony Pictures Networks is the consumer-facing identity of Culver Max Entertainment Private Limited, which is an indirect wholly-owned subsidiary of Sony Group Corporation, Japan.

The Company has several channels including Sony Entertainment Television (SET and SET HD), one of India's leading Hindi general entertainment television channels; MAX, India's premium Hindi movies and special events channel; MAX 2, another Hindi movie channel showcasing great India Cinema; MAX HD, a high definition Hindi movie channel airing premium quality films; WAH, the Hindi movies channel for rural markets; SAB and SAB HD the family-oriented Hindi comedy entertainment channels; PAL, a genre leader in rural Hindi speaking markets (HSM) showcasing the best of Hindi general entertainment and Hindi movies from its content library; PIX and PIX HD, Sony BBC Earth and Sony BBC Earth HD, the premium factual entertainment channels, Sony AATH, the Bangla entertainment channel; YAY!, the kids entertainment channel; Sony Sports Network – SONY SIX, SONY SIX HD, SONY TEN 1,  SONY TEN 1 HD, SONY TEN 2, SONY TEN 2 HD, SONY TEN 3, SONY TEN 3 HD; SONY TEN 4, SONY TEN 4 HD; Sony मराठी, the Marathi general entertainment channel; SonyLIV - the digital entertainment VOD platform and Studio NEXT the independent production venture for original content and IPs for TV and digital media. The Company reaches out to over 700 million viewers in India and is available in 167 countries. 

The Company is recognised as an employer of choice within and outside the media industry. It is a recipient of several awards, including India’s Best Companies to Work For 2021 by the Great Place to Work® Institute, India, ‘Aon Best Employers India’ awards in recognition of the company’s unique workplace culture and exceptional people practices, consistently ranked amongst India’s Top 10 Companies with Best Health & Wellness Practices by SHRM & CGP Partners and listed by Working Mother & AVTAR as one of the 100 Best Companies for Women in India. 

The Company is in its 27th year of operations in India. Besides having overseas subsidiaries, it has a subsidiary MSM-Worldwide Factual Media Private Limited, and an affiliate, Bangla Entertainment Private Limited in India.

For more information, log onto www.sonypicturesnetworks.com