Chennai Air Quality Woes; Alandur Bus Depot reported the highest level of NO2 concentration- Greenpeace Report

 Chennai Air Quality Woes; Alandur Bus Depot reported the highest level of NO2 concentration- Greenpeace Report

Chennai, India –December 4, 2024: A latest report by Greenpeace India, "Beyond North India: NO₂ Pollution and Health Risks in Seven Major Indian Cities", reveals alarming levels of nitrogen dioxide (NO₂) pollution in Chennai  

Nitrogen dioxide (NO₂) is a near-invisible toxic gas closely linked to traffic and fuel burning, common in urban areas. That means vehicles and energy generation from fossil fuel are important sources of NO₂.

The WHO recommends an annual NO2 concentration of no more than 10 µg/m³, while the NAAQS standard is 40 µg/m³. In 2023, the city's annual average NO2 was twice the WHO guideline, exceeding the limit at all but one Continuous Ambient Air Quality Monitoring station (CAAQM). The highest average was recorded at Alandur Bus Depot in southern Chennai, near busy roads and an airport. Two stations, Gandhi Nagar Ennore and Royapuram, located within 10 meters of major roads, also surpassed the WHO guideline. Road traffic is a major source of NO2 pollution.

Annual average NO2 concentrations for all CAAQM monitors in Chennai, 2023. Monitoring stations we classified as roadside are shown in dark blue.

Overwhelming scientific evidence links NO₂ exposure to adverse health impacts such as risk of asthma, airway inflammation, respiratory irritation, and the worsening of existing respiratory conditions. It can impair lung development, intensify allergies and increase susceptibility to respiratory mortality and death from circulatory diseases, ischemic heart disease, and even lung cancer. Ten percent of the total population in Chennai consists of children under six, who are particularly vulnerable to NO2 health effects. Importantly, these effects impact all children aged 0-18. Recent research suggests that NO2 pollution in Chennai in 2015 may have contributed to up to 1,420 cases of pediatric asthma (Achakulwisut et al. 2019).

“This report underscores a crucial truth: air pollution is not limited to Delhi or North India. The transportation sector is the largest contributor to high NO₂ levels across cities in India. As cities grow, the rise in private vehicles worsens air quality and jeopardizes public health. To tackle this, we need a fundamental shift towards a sustainable, efficient public transportation system. Investing in cleaner, more accessible transit options is not just an environmental necessity—it’s an urgent public health imperative. The government must prioritize cleaner mobility solutions to ensure a healthier future, said Selomi Garniak, Climate Justice Campaigner at Greenpeace India. 

India's response to the air pollution crisis, particularly NO2 pollution, falls woefully short of global health standards. The country’s (NAAQS) are far less stringent than WHO guidelines. Despite significant advancements in understanding the health risks posed by air pollution, especially at low exposure levels, India has not updated its NAAQS since 15 years . This outdated regulatory framework fails to protect public health adequately, leaving millions vulnerable to the severe consequences of air pollution.

Air pollution is a growing public health threat in India, requiring bold, innovative solutions. One such solution is an affordable 'Clean Air Concession' for public transportation. By making mass transit more accessible, this policy can encourage people to leave their cars behind, reducing congestion and harmful emissions. This simple measure can significantly improve air quality, public health, and create more inclusive, healthier cities. said Aakiz Farooq, Mobility Campaigner at Greenpeace India. 

Poor air quality in major Indian cities is a serious public health concern. To address this, Greenpeace India recommends a region-specific approach for cities like Bengaluru, Hyderabad, Chennai, Mumbai, Kolkata, and Pune. In addition to revising NAAQS, the focus should be on strengthening healthcare services to diagnose air pollution-related conditions and implementing a comprehensive health advisory system with public education and timely alerts during high pollution periods. Vulnerable groups, including children, the elderly, pregnant women, outdoor workers, and those with pre-existing conditions, should receive prioritized health interventions.

Local governments should focus on reducing vehicular emissions by enhancing public transport, including fare-free schemes for women. Increased investment is needed in hybrid air quality monitoring networks that combine low-cost sensors, existing systems, and satellite data. This data-driven approach will help track progress and guide effective interventions to reduce pollution levels.

Key Highlights– 

Alandur Bus Depot measured the highest level of NO2 concentration higher than guideline over 86% of the year. 

Ten percent of total Chennai population consists of children under 6 who are particularly vulnerable to NO2 health effects with 1,420 cases of paediatric asthma in Chennai attributed to NO2 pollution in 2015.

The 5 year trend in NO2 concentration recorded by CAAQM monitors is increasing with six out of eight stations showing a worsening trend.

Road transport is the third largest source of emissions in Chennai accounting for 9% emissions in the EDGAR emission inventory.

Apart from the revisions in NAAQS there should be focus on strengthening primary healthcare services ability to diagnose air pollution related conditions.

Annexure 2- 

About Greenpeace 

Greenpeace India is a part of the global environmental organisation, dedicated to tackling pressing environmental challenges through advocacy, campaigns, and public engagement. Greenpeace India's Climate Justice Campaign advocates for accountability, equitable policy changes, and climate finance to address the rising climate impacts felt by communities in South Asia.

ஸ்பேம் தீர்வை அறிமுகப்படுத்தியபின் அதன் நெட்வொர்க்கில் காணப்பட்டப் போக்குகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் ஸ்பேம் அறிக்கையை ஏர்டெல் வெளியிட்டுள்ளது

ஸ்பேம் தீர்வை அறிமுகப்படுத்தியபின் அதன் நெட்வொர்க்கில் காணப்பட்டப் போக்குகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் ஸ்பேம் அறிக்கையை ஏர்டெல் வெளியிட்டுள்ளது

சென்னை, டிசம்பர் 09, 2024: ஸ்பேமுக்கு எதிராகப் போராடும் இந்தியாவின் முதல் நெட்வொர்க்கான பாரதி ஏர்டெல் தன் AI யால் இயக்கப்படும் ஸ்பேமுக்கு எதிராகப் போராடும் தீர்வை அறிமுகப்படுத்தி இரண்டரை மாதங்களுக்குள் 8 பில்லியன் (800 கோடி) ஸ்பேம் அழைப்புகள் மற்றும் 0.8 பில்லியன் (80 கோடி) ஸ்பேம் SMSகளைக் கண்டறிந்து அடையாளப்படுத்தியுள்ளது. இந்த மேம்பட்ட வழிமுறையைப் பயன்படுத்தி AI யால் இயங்கும் இந்த நெட்வொர்க் ஒவ்வொரு நாளும் 1 மில்லியன் (10 லட்சம்) ஸ்பேம் அழைப்பாளர்களை வெற்றிகரமாக அடையாளம் கண்டுள்ளது.

இந்த நிறுவனம் கடந்த 2.5 மாதங்களில் இத்தகைய சந்தேகத்திற்கிடமான அழைப்புகளுக்கு எதிராக 252 மில்லியன் (25.2 கோடி) தனிப்பட்ட வாடிக்கையாளர்களை எச்சரித்துள்ளதோடு அவற்றிற்குப் பதிலளிக்கும் வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கையில் 12% சரிவு ஏற்பட்டுள்ளதை கண்டறிந்துள்ளது. ஏர்டெல் நெட்வொர்க்கில் உள்ள அனைத்து அழைப்புகளிலும் ஆறு சதவீதம் அழைப்புகள் ஸ்பேம் அழைப்புகளாக அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன. அதே நேரத்தில் அனைத்து SMS களிலும் 2% ஸ்பேம் என அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளது. இதில் சுவையான அம்சம் என்னவென்றால் ஸ்பேம் அழைப்பாளர்களில் 35% பேர் லேண்ட்லைன் தொலைபேசிகளைப்  பயன்படுத்தியுள்ளனர்.

மேலும் தில்லியில் இருக்கும் வாடிக்கையாளர்கள் அதிகபட்சமாக ஸ்பேம் அழைப்புகளைப் பெற்றுள்ளனர். அதைத் தொடர்ந்து ஆந்திரா மற்றும் மேற்கு உத்தரப் பிரதேச வாடிக்கையாளர்கள் உள்ளனர். அதிகபட்சமாக ஸ்பேம் அழைப்புகளைப் பெற்ற இடம் தில்லியாகும். அதைத் தொடர்ந்து மும்பை மற்றும் கர்நாடகா இடம் பெறுகின்றன. SMS களைப் பொறுத்தவரையில் அதிகபட்ச எண்ணிக்கை குஜராத்திலும் அதைத் தொடர்ந்து கொல்கத்தா மற்றும் உத்தரபிரதேசத்திலும் உள்ளது. மும்பை, சென்னை மற்றும் குஜராத்தில் அதிகபட்ச வாடிக்கையாளர்கள் இலக்கு வைக்கப்பட்டுள்ளனர்.

இந்தப் போக்குகளின்படி அனைத்து ஸ்பேம் அழைப்புகளிலும் 76% ஆண் வாடிக்கையாளர்களை இலக்காகக் கொண்டுள்ளது. மேலும் வயதை அடிப்படையாகக் கொண்ட புள்ளிவிவரங்கள் ஸ்பேம் அழைப்புகளைப் பொறுத்தவரையில் நிகழ்வில் வேற்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது. 36-60 வயதிற்குட்பட்ட வாடிக்கையாளர்களில் அனைத்து ஸ்பேம் அழைப்புகளிலும் 48% இடம்பெற்றுள்ளனர். அதே சமயத்தில் 26-35 வயதிற்குட்பட்டவர்கள் 26% ஸ்பேம் அழைப்புகளில் இடம்பெற்று இரண்டாவது இலக்காக உள்ளனர். ஸ்பேம் அழைப்புகளில் ஏறத்தாழ 8% மட்டுமே மூத்த குடிமக்களின் கைபேசிகளில் வந்துள்ளன.

நிறுவனத்தின் இந்தக் கண்டுபிடிப்புகள் ஸ்பேம் செயல்பாடுகள் எந்தெந்த மணிநேரங்களில் நடைபெறுகின்றன என்பதையும் காட்டுகின்றன. ஸ்பேம் அழைப்புகள் காலை 9 மணி முதல் தொடங்கி நாள் செல்லச் செல்ல படிப்படியாக அதிகரிக்கின்றன. ஸ்பேம் செயல்பாட்டின் உச்சம் மதியத்தில் இருந்து  மாலை 3 மணி வரை காணப்படுகிறது. அப்போது ஸ்பேம் அழைப்புகளின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கிறது. மேலும் வாரநாட்கள் மற்றும் வார இறுதியில் ஸ்பேம் அழைப்புகளில் குறிப்பிடத்தக்க ஏற்றத்தாழ்வு உள்ளது. ஞாயிற்றுக்கிழமைகளில் இந்த அழைப்புகளின் அளவு சுமார் 40% குறைகிறது. குறிப்பாக, 15,000 முதல் 20,000 ரூபாய் வரையிலான விலை வரம்பில் உள்ள சாதனங்கள் அனைத்து ஸ்பேம் அழைப்புகளிலும் தோராயமாக 22% அழைப்புகளைப் பெறுகின்றன.

பல அளவுருக்களை ஆராயும்போது AI யால் இயக்கப்படும் இந்த அமைப்பால் இந்தத் தேவையற்ற ஊடுருவல்களை நிகழ்நேரத்தில் குறிப்பிடத்தக்க துல்லியத்துடன் அடையாளம் காண முடிந்தது என்பது தெரிய வருகிறது. இந்தச் சிறந்த முன்முயற்சி ஸ்பேம் அச்சுறுத்தலுக்கு விரிவான தீர்வை வழங்கும் இந்தியாவின் முதல் சேவை வழங்குநராக ஏர்டெல் நிறுவனத்தை நிலைநிறுத்தியுள்ளது. ஏர்டெல்லின் பரந்த வாடிக்கையாளர் தளத்தின் தனியுரிமை மற்றும் வசதிக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் அனைத்தையும் உள்ளடக்கிய பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளுக்கான புதிய தொழில் தரங்களை இந்தத் தீர்வு வழங்கியுள்ளது.

ஆசிரியர்க்கான குறிப்பு

சேவை மற்றும் பரிவர்த்தனை அழைப்புகளுக்காக இந்திய அரசு (GoI) 160 என்ற முன்னொட்டுடன் 10 இலக்க எண்களை ஒதுக்கியுள்ளது. வங்கிகள், மியூச்சுவல் நிதிகள், காப்பீட்டு நிறுவனங்கள், பங்குத் தரகர்கள், பிற நிதி நிறுவனங்கள், கார்ப்பரேட்டுகள், நிறுவனங்கள், SMEகள், பரிவர்த்தனை மற்றும் சேவை அழைப்புகளைச் செய்வதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் பெரிய மற்றும் சிறு வணிகங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ள இந்த 160 என்ற முன்னொட்டுத் தொடர்களில் இருந்து வாடிக்கையாளர்கள் அழைப்புகளைப் பெறலாம்.

மேலும் தொந்தரவு செய்யாதீர்கள் (DND) என்பதைத் தேர்வு செய்யாத மற்றும் விளம்பர அழைப்புகளைப் பெறுவதற்கு குழுசேர்ந்த வாடிக்கையாளர்கள் 140 என்ற முன்னொட்டுடன் 10 இலக்க எண்ணில் இருந்து அவற்றைப் பெறுவார்கள். 

About Bharti Airtel Limited:

Headquartered in India, Airtel is a global communications solutions provider with over 550 million customers in 15 countries across India and Africa. The company also has its presence in Bangladesh and Sri Lanka though its associate entities. The company ranks amongst the top three mobile operators globally and its networks cover over two billion people. Airtel is India’s largest integrated communications solutions provider and the second largest mobile operator in Africa. Airtel’s retail portfolio includes high speed 4G/5G mobile broadband, Airtel Xstream Fiber that promises speeds up to 1 Gbps with convergence across linear and on-demand entertainment, streaming services spanning music and video, digital payments and financial services. For enterprise customers, Airtel offers a gamut of solutions that includes secure connectivity, cloud and data centre services, cyber security, IoT, Ad Tech and cloud-based communication. For more details visit www.airtel.com

 

CEAT acquires Camso brand Off-Highway Tyres and Tracks Business from Michelin

CEAT acquires Camso brand Off-Highway Tyres and Tracks Business from Michelin

December, 2024: CEAT, an RPG company and Michelin, the global leader in tyres, announced today that they have entered into a definitive agreement for CEAT to acquire Camso brand’s Off-Highway construction equipment bias tyre and tracks business from Michelin in an all-cash deal valued at about $225 Mn. The transaction will include the business with revenues of around $213 Mn for CY 2023 and global ownership of the Camso brand along with two state-of-the-art manufacturing facilities. 

Camso is a premium brand in construction equipment tyre and tracks with strong equity and market position in EU and North American aftermarket and OE segments. The Camso brand will be permanently assigned to CEAT across categories after a 3-year licensing period. This will expand CEAT’s product portfolio in the high margin Off-Highway Tyres (OHT) and tracks segments, which includes agriculture tyres and tracks, harvester tyres and tracks, power sports tracks and material handling tyres. Michelin will thus exit from the activities related to Compact Line bias tyres and Construction tracks.

The acquisition is a significant milestone for CEAT in its ambition to become a leading global player in the high margin OHT segment. Over the last decade, CEAT has been focusing on building its OHT business, which now consists of 900+ product offerings and covers around 84% of the range requirement in the agricultural segment. Camso will give CEAT the ability to widen its product base into tracks and construction tyres. More importantly, it will give CEAT access to a global customer base including over 40 international OEMs and premium international OHT Distributors. CEAT brings in the ability for Camso to expand to other segments such as agriculture tyres. Both brands are highly complementary in their positioning and capabilities. 

Both CEAT and Michelin are committed to a coordinated and smooth transition for customers, suppliers and all employees. The manufacturing facilities being acquired are located in Sri Lanka. 

The transaction will be subject to regulatory approvals from relevant authorities.

Anant Goenka, Vice Chairman, RPG Enterprises, said: “This acquisition has significant strategic consequence for CEAT as it catalyzes the company’s journey towards being a leading tyre maker globally. Camso is an industry leading brand in the Off-Highway Tyre market built through many years of investment in creating product superiority and manufacturing excellence, nurtured through the Michelin parentage. Most importantly, we found a great cultural alignment between Camso and CEAT because of our TQM way of working.”

Arnab Banerjee, MD & CEO, CEAT, said: “The Camso brand is an excellent fit with the growth strategy of CEAT’s Off-Highway Tyre business, thereby improving our margin profile. Access to the most premium customers, a high-quality brand and a qualified global workforce is what excites us the most about this acquisition. The track segment is a technologically superior segment with a limited number of global players. We also found high synergies between the two brands, CEAT and Camso, and are confident that both will benefit tremendously from their complementary capabilities and positioning.”

Nour Bouhassoun, Senior Vice President, Beyond Road Business Line at Michelin, said: “Michelin firmly believes that CEAT is the right fit to carry on our bias tyres and tracks for compact construction equipment business. Both our companies are fully committed to ensuring a smooth transition for our employees and business continuity for our customers and suppliers. With this operation, Michelin is continuing to reshape its Beyond Road business, in line with the Group's sustainable growth strategy.”  

டிரான்ஸ்கிரிப்ஷன்கள்

 டிரான்ஸ்கிரிப்ஷன்கள்

தினேஷ் கார்த்திக் இடம் கேட்கப்படும் கேள்வி

இந்த போட்டியில் நீங்கள் விளையாடுவது இதுவே முதல் முறை. உங்களுக்கு இது எந்தளவுக்கு உற்சாகமாக உள்ளது, அதை எந்தளவுக்கு எதிர்பார்த்துக் கொண்டிருக்கிறீர்கள்? 

தினேஷ் கார்த்திக்

ஐபிஎல் விளையாடி முடித்ததும், நான் மேலும் கிரிக்கெட் விளையாட விரும்பினேன், நான் பொய் சொல்ல விரும்பவில்லை. அடுத்து என்ன விளையாடுவது என, நான் யோசித்துக் கொண்டிருந்தேன், என்னென்ன போட்டிகள் உள்ளன? இப்போது, நான் அதை எப்படி கண்டுபிடிப்பது? நான் எந்த லீக்கிலும் இருந்ததில்லை. எனவே மற்ற லீக்குகளின் ஒரு பகுதியாக இருந்த வீரர்களிடம் கேட்டேன். SA20 சிறப்பாக நடைபெற்ற போட்டி, மிகவும் உற்சாகமான போட்டி என்பது மிகவும் வலுவாக, கிட்டத்தட்ட ஒருமனதாக வெளிவந்தது. உள்நாட்டு அமைப்பு காரணமாக இது மிகவும் சுவாரஸ்யமான போட்டிகளையும் பெற்றுள்ளது. அனைவரும் சொன்ன கருத்துக்களை ஒன்றாக இணைத்து பார்த்த போது, எனக்கு பதில் கிடைத்தது. இந்த போட்டியில் விளையாடுவதில் நான் மிகவும் ஆர்வமாக இருந்தேன். மற்றும் நான் அதை இருக்க அனுமதிக்கிறேன். பின்னர் ராயல்ஸிடமிருந்து சலுகை வந்தது, என்னால் முடியாது என்று சொல்ல முடியவில்லை. தூதராக நியமிக்கப்பட்டது எனக்கு மேலும் சிறப்பான செய்தியாக இருந்தது. ஏனெனில் கிரேமுக்கு என்னை பற்றி நன்றாக தெரியும். அவர் எனக்கு அந்த பாத்திரத்தை கொடுத்தது மகிழ்ச்சி. தற்போது எல்லாம் நன்றாக அமைந்தது. மேலும் இந்த போட்டியில் பங்கேற்றதில் நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். நான் யாரிடம் பேசினாலும், அவர்கள் பெற்ற நல்ல அனுபவத்தைப் பற்றி மட்டுமே பேசுவேன், இந்தப் போட்டிக்காக நான் மிகவும் ஆவலுடன் காத்திருக்கிறேன்.

தினேஷ் கார்த்திக் இடம் கேட்கப்படும் கேள்வி

தற்போது இந்த லீக்கில் விளையாடும் முதல் இந்திய கிரிக்கெட் வீரர் நீங்கள்தான். இந்தப் போட்டி தென்னாப்பிரிக்க வீரர்களைச் சுற்றியே அதிகமாக இருந்ததால், SA20 இன் முதல் இரண்டு பதிப்புகளின் கலவைகள் மற்றும் கருத்துகளைப் பார்த்து என்ன வகையான அனுபவத்தை எதிர்பார்க்கிறீர்கள்?

தினேஷ் கார்த்திக்

ஐபிஎல் அணிகளில் நான் விளையாடிய பல வீரர்கள் அந்த போட்டியில் விளையாடியதால், இரண்டு பதிப்புகளையும் நான் மிகவும் கூர்ந்து கவனித்தேன். அது ஒன்று. மேலும் தென்னாப்பிரிக்கா எனக்கு மிகவும் பிடித்த இடமாக இருந்தது, ஏனெனில் நான் அங்கு பெற்ற நினைவுகள் அப்படி.

உலகக் கோப்பையின் ஒரு பகுதியாக இருந்தாலும், டெஸ்ட் வீரராகவும் நான் மிகவும் வெற்றிகரமான நிலைப்பாட்டை கொண்டிருந்தேன். அதனால் நான் எப்போதும் செல்ல ஆவலுடன் காத்திருக்கும் இடம் அது. SA20 வந்ததும், நீங்கள் மற்ற போட்டிகளைப் பார்க்கும்போது, ஒரு வலுவான உள்நாட்டு கிரிக்கெட் கலாசாரத்தைக் கொண்ட அணிகள், இந்த உரிமைப் போட்டிகளின் மூலம் சிறப்பாகச் செயல்படுகின்றன என்பது தெளிவாகத் தெரிகிறது.

தென்னாப்பிரிக்கா ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் மிகச் சிறந்த உள்நாட்டு கட்டமைப்பைக் கொண்டிருந்தது, அவர்கள் ஒரு சிறந்த போட்டியாக இருப்பதில் முன்னணியில் இருந்தவர்கள் என்று நீங்கள் கூறலாம் என்று நினைக்கிறேன். அதற்கு மேல், அங்கு கூடியிருக்கும் அணிகள், அங்குள்ள உள்நாட்டு கட்டமைப்பை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் ஆறு உரிமையாளர்கள், அவர்கள் பெற்றுள்ள வீரர்களின் வகைப்படுத்தலின் அடிப்படையில் மிகவும் சிறப்பாக உள்ளனர்.

ஐசிசி தரவரிசையில் பேட்டர்கள், பந்துவீச்சாளர்கள் என எல்லாவற்றிலும் முன்னணி வீரர்களை கிட்டத்தட்ட பெற்றுள்ளோம். எனவே இது மிகவும் சிறப்பாகப் போராடிய போட்டியாக இருந்தது. இதில் இந்திய அணி அதிக ஆர்வம் காட்டுவதையும் சேர்த்துக் கொள்ளுங்கள். கிட்டத்தட்ட ஏற்கனவே இருக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட போட்டியை உருவாக்கியது. எனவே இது எனக்கு மிகவும் சுவாரசியமாக இருந்தது.

அனைத்து உரிமையாளர்களும் ஐபிஎல் அணிகளால் வாங்கப்பட்ட முதல் போட்டி இதுவாகும், ஏனெனில் அந்த போட்டி எவ்வளவு தூரம் செல்லும் என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும். மேலும் அது வலுவாக நின்றது மற்றும் அவர்கள் முதலீடு செய்து இன்று இந்த போட்டியின் வளர்ச்சியைப் பார்க்கிறார்கள் என்பதற்கு இது உண்மையாக இருந்தது. அதனால் நான் அதில் ஒரு பகுதியாக இருப்பதில் மிகவும் மகிழ்ச்சி அடைகிறேன்.

தூரத்திலிருந்து, அதைக் கவனித்து, நான் நல்ல விஷயங்களை மட்டுமே சொல்ல வேண்டும். நான் ராயல்ஸால் எடுக்கப்பட்டதில் நான் மகிழ்ச்சியடைந்தேன். வேறு யாரிடமிருந்தும் வேறு ஏதேனும் சலுகை இருந்தால், நானும் ஆசைப்பட்டிருப்பேன்.

கிரேம் ஸ்மித்திற்கான கேள்வி

SA20இல் வருவதற்கு முன்பு தென்னாப்பிரிக்கா லீக்கின் வெவ்வேறு பதிப்புகளைக் கொண்டிருந்தது. லீக் தொடங்கியதிலிருந்து இப்போது லீக் இருக்கும் இடத்திற்கு திரும்பிப் பார்க்கும்போது, உங்களுக்கு கிடைத்த பதிலை விளக்க முடியுமா? வெளியில் இருந்து பார்த்தால், இது ஏதோ ஒரு மட்டத்தில் எதிர்பார்ப்புகளை மிஞ்சுவதாகத் தெரிகிறது. குறிப்பாக கூட்டத்தின் பார்வையில் இருந்து மக்களை மைதானத்திற்கு கொண்டு வருகிறது. அதே போல் முன்னோக்கி செல்லும் பாதை வரைபடம் முக்கியம். முன்னோக்கி செல்லும் வரைபடத்தில் முதல் இரண்டு வருடங்களில் நீங்கள் பெற்ற பதில்கள் என்ன. அது எப்படி இருந்தது? நீங்கள் அமைத்தது என்ன? இந்த வாய்ப்பை எங்கிருந்து வந்தது? 

கிரேம் ஸ்மித்

வெளிப்படையாக சொல்ல் வேண்டுமெனில் கிரிக்கெட்ய்டை பொறுத்தவரை தென்னாப்பிரிக்கா சில சந்தர்ப்பங்களில் முயற்சித்து தோல்வியடைந்தது. எனவே இதை நாம் சரியாகப் பெறுவது முக்கியமானது. எனவே கட்டமைப்புகளை சரியாகப் பெறுவதற்கும், வணிக மாதிரியை சரியாகப் பெறுவதற்கும் ஆரம்பத்தில் நிறைய கடின உழைப்பு இருந்தது. அங்கிருந்து, இது சரியான வகை கூட்டாளர்களை ஈர்க்கும் முயற்சியாகும். அந்த நேரத்தில் நாங்கள் மிகவும் அதிர்ஷ்டசாலிகள், உலக கிரிக்கெட்டில் மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்த சில உரிமையாளர்கள், சிறந்தவை, மிகவும் போட்டித்தன்மை கொண்டவை, ஐபிஎல் உரிமைகள். அவர்கள் அந்த கட்டத்தில் தங்கள் உலகளாவிய பிராண்டுகளை வளர்க்க எதிர்பார்த்தனர். எனவே நேரம், நான் நினைக்கிறேன், மிகவும் நன்றாக இருந்தது. நாங்கள் சந்தைக்குச் சென்றோம், இன்று எங்களிடம் உள்ள ஆறு உரிமையாளர்கள் ஏலச் செயல்பாட்டில் வலுவானவை. நாம் இப்போது திரும்பிப் பார்க்கும்போது, இது உண்மையில் நாம் சரியாகப் பெற முடிந்த மிகவும் அதிர்ஷ்டமான விஷயங்களில் ஒன்றாகும். ஏனென்றால் அவர்கள் சமமான போட்டித்தன்மை கொண்டவர்கள். அவர்கள் தென்னாப்பிரிக்காவில் விளையாட்டுக்கு ஒரு தொழில்முறை தன்மையைக் கொண்டு வருகிறார்கள். அவர்கள் வெற்றி பெற விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் சிறந்த வீரர்களை ஈர்க்கிறார்கள். தென்னாப்பிரிக்காவில் அவர்கள் எப்படி ரசிகர் பட்டாளங்களை மிக விரைவாக உருவாக்க முடிந்தது என்பதையும் பார்ப்பது நம்பமுடியாததாக இருக்கிறது. என்னைப் பொறுத்தவரை, கிரிக்கெட்டின் முதல் வாரத்தில் இருப்பதும், ஒவ்வொரு ஸ்டேடியத்திலும் நின்று, ரசிகர்கள் எப்படி உரிமையாளர்களின் வண்ணங்களில் அணிந்துகொள்கிறார்கள் என்பதையும், அவர்கள் தங்கள் அணிகளுக்குப் பின்னால் எவ்வளவு இருக்கிறார்கள் என்பதையும் பார்ப்பது எனக்கு ஒரு தனிச்சிறப்பு என்று நினைக்கிறேன். அது புத்திசாலித்தனமாக இருந்தது. நீங்கள் சொல்வது போல், நீங்கள் இந்த விஷயங்களை உருவாக்கும்போது, உங்களுக்கு எப்போதும் ஒரு பயம் இருக்கும். ஆனால் தென்னாப்பிரிக்காவில் முழு வீடுகளையும் ரசிகர்களையும் பார்க்க முடிந்தது. இந்தியாவில், இருக்கும் இயல்பில் இது இரண்டாவது அம்சம். தென்னாப்பிரிக்காவில், நீண்ட காலமாக, அரசியல் மற்றும் பிற காரணங்களால், கிரிக்கெட் அதன் வழியை இழந்தது. தென்னாப்பிரிக்காவில் கடைசியாக விற்றுத் தீர்ந்த உள்நாட்டு விளையாட்டு SA20 க்கு முன் 90களில் இருந்தது. கடந்த ஆண்டு சராசரியாக 380,000 பேரை எங்கள் நுழைவாயில்கள் வழியாகச் சென்றோம் என்று நினைக்கிறேன், இது வெறும் சாதனை வருகை மட்டுமே. மேலும் இதில் நிறைய நிகழ்வுகளின் தரம், உரிமையாளர்களின் தரம் மற்றும் தினேஷ் மற்றும் மார்க் குறிப்பிட்டுள்ள வீரர்களுக்கு செல்ல வேண்டும். நான் இப்போது சீசன் 3 ஐப் பார்க்கிறேன், தென்னாப்பிரிக்க கிரிக்கெட்டில் சீசன் 3 போன்ற உள்ளூர் வீரர்களுடன் ஒரு போட்டிக்கு வரப்போகும் வீரர்களின் தரம் இருந்ததாக நான் நினைக்கவில்லை.

கிரேம் ஸ்மித்திற்கான கேள்வி

SA20 மற்றும் ஐபிஎல் போட்டிகளுக்கு இடையேயான ஒப்பீடு என்ன? இது உரிமையின் ஒத்த பெயர்களில் நடக்கும் எனினும் இரண்டு லீக்குகளுக்கு இடையிலான ஒப்பீட்டை நீங்கள் எப்படி பார்க்கிறீர்களா? மேலும் ஒரு கேள்வி. லீக்கில் இந்திய வீரர்களின் பங்கேற்பு, அதிக அளவில் பங்கேற்பதை எப்படிப் பார்க்கிறீர்கள்? தினேஷ் ஒரு தொடக்கமா அல்லது இந்தியாவில் இருந்து அதிக வீரர்களை சேர்க்க திட்டமிட்டுள்ளீர்களா?

கிரேம் ஸ்மித்

அதாவது, நாங்கள் எப்போதும் பிசிசிஐயுடன் இணைந்து செயல்படுகிறோம் என்று நினைக்கிறேன். வெளிப்படையாக, அவர்கள் இந்திய வீரர்கள் தொடர்பாக கொள்கைகளை வைத்திருக்கிறார்கள். தென்னாப்பிரிக்காவிலும் இந்தியாவில் உள்ள வீரர்களின் திறமைகள் மிகவும் விரும்பப்படுகின்றன. இந்திய அணி வெளியே வரும்போது நீங்கள் அதை பார்க்கலாம், ரசிகர்கள் பேசிக் கொள்வதை உங்களால் கேட்க முடியும். தென்னாப்பிரிக்க நிலைமைகளிலும், அது கொண்டு வரும் போட்டித் தன்மையிலும் இதுபோன்ற வீரர்களைப் பார்க்க அவர்கள் காத்திருக்க முடியாது. மேலும், தென்னாப்பிரிக்கா மீண்டும் விளையாட்டுக்கு வந்ததில் இருந்து, இந்தியா தென்னாப்பிரிக்காவுக்கு சிறந்த நண்பராக இருந்து வருகிறது. இந்தியாவில் உள்ள ரசிகர்கள் தென்னாப்பிரிக்க கிரிக்கெட்டுடன் உறுதியான உறவை உருவாக்கியுள்ளனர். எனவே, SA20 கண்ணோட்டத்தில், இந்தியா எங்களுக்கு மிக முக்கியமான சந்தை. இங்குள்ள ரசிகர் பட்டாளம் கிரிக்கெட்டை நேசிப்பவர்கள், நாங்கள் வளர விரும்புகிறோம், மேலும் பலர் விளையாடுவதையும் விரும்புவதையும் உறுதிசெய்ய விரும்புகிறோம். வெளிப்படையாக, இந்திய வீரர்கள் எங்கள் கண்ணோட்டத்தில் எங்களுக்கு உதவுபவர்களாக தெரிகின்றனர். ஆனால் மக்கள் பார்த்து ரசிக்கும் தரமான போட்டிகள், இந்திய ரசிகர்கள் போட்டி கிரிக்கெட்டை ரசிக்கிறார்கள். எனவே, எங்களைப் பொறுத்தவரை, இவை அனைத்தும் முக்கிய பொருட்கள். எதிர்காலத்தில் வளர்ச்சி எப்படி இருக்கும் என்று எங்களுக்குத் தெரியாது. ஆறு ஐபிஎல் உரிமையாளர்களுடன், அனுமதிக்கப்பட்டால், இந்தியாவிலிருந்து சிறந்த திறமைகளை ஈர்க்கும் வகையில் நாங்கள் சரியான இடத்தில் இருக்கிறோம் என்று நினைக்கிறோம்.

மார்க் பௌச்சருக்கான கேள்வி

ஒரு முன்னாள் கிரிக்கெட் வீரரின் கண்ணோட்டத்தில், இந்த குறிப்பிட்ட லீக் பல வீரர்களின் திறன்களின் அடிப்படையில் திறமை மேம்பாடு மற்றும் விரிவாக்கத்தில் என்ன மாதிரியான வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது? இப்போது விவாதிக்கப்படுவதை முன்னோக்கி எடுத்து, இரண்டு வடிவங்களின் கலவையின் தாக்கமும் உங்கள் திறனைப் பயன்படுத்துவதற்கு பங்களிக்கிறது, அதே நேரத்தில் உங்கள் மேம்பட்ட கிரிக்கெட் திறனையுன் நீங்கள் பயன்படுத்த வேண்டும். தென்னாப்பிரிக்க கிரிக்கெட் எந்த இடத்தில் நிற்கிறது என்று நீங்கள் பார்க்கிறீர்களா?

மார்க் பவுச்சர்

2018 ஆம் ஆண்டு முதல் உள்நாட்டு கிரிக்கெட்டுக்கு பயிற்சியாளராக இருக்கும் அதிர்ஷ்டம் எனக்கு கிடைத்தது. மேலும் நீங்கள் மிகவும் திறமையானவர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரிந்த பல வீரர்களை பார்க்க முடியவில்லை. SA20 லீக் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டதன் மூலம், திடீரென்று இந்த வீரர்கள் மீண்டும் அமைப்பிற்குள் தள்ளப்பட்டனர். அது நம் நாட்டில் முழு ஆட்டத்தையும் வலுப்படுத்தியது. முதல் சீசனில் சில தரமான சர்வதேச வீரர்கள் சேர்க்கப்பட்டதால், அந்த பலம் மேலும் மேம்பட்டது. பின்னர், வீரர்கள் உணரத் தொடங்கியதும், சர்வதேச வீரர்கள் இந்த போட்டி உண்மையில் நான் ஒரு பகுதியாக இருக்க விரும்பும் ஒன்று என்பதை உணர ஆரம்பித்தவுடன், அது இன்னும் சிறப்பாக இருந்தது. இப்போது தென்னாப்பிரிக்க கிரிக்கெட்டிலும் அதை நாம் பார்க்கத் தொடங்குகிறோம். ஒரு சிறந்த வாய்ப்பை ஒருபோதும் கைவிடாத நிறைய தோழர்களை நாம் பார்க்க ஆரம்பிக்கிறோம். அவர்களின் பெயர்கள் இன்னும் பல இடங்களில் பாப்-அப்பில் உள்ளன. அதனால் ஆட்டத்தில் பலம் மிக சிறப்பாக உள்ளது என்று நினைக்கிறேன். மேலும், ஹென்ரிச் கிளாசென் போன்ற எப்பொழுதும் அங்கு இருந்த வீரர்கள், திடீரென்று சர்வதேச காட்சிகளில் அவரது வெளிப்பாடு பெரியது, அவர் SA20 இல் விளையாடுவதன் மூலம் அதிக நம்பிக்கையைப் பெறுகிறார், அவர் ஐபிஎல்லுக்கு வருகிறார், அந்த நம்பிக்கையை பெறத் தொடங்குகிறது. அவரது ஆட்டம் பின்னர் அவர் ஐபிஎல்லில் அணிகளில் ஆதிக்கம் செலுத்தத் தொடங்குகிறார். எனவே இது நிச்சயமாக எங்கள் தயாரிப்பை வீரர்களாக வீட்டில் மேம்படுத்தியுள்ளது என்று நினைக்கிறேன். இவர்கள் பேசுவதைப் பொறுத்தவரை, பயிற்சியாளர் கண்ணோட்டத்தில், டெஸ்ட் கிரிக்கெட் இன்னும் உற்சாகமாக இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன். இப்போது வெவ்வேறு அமர்வுகளில் விளையாட்டு விரைவாக நகர்கிறது என்று நினைக்கிறேன், இது உண்மையில் ஒரு தொழில்நுட்ப விஷயம் என்று நான் நினைக்கவில்லை, நீங்கள் இன்னும் உங்கள் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், உங்கள் தோழர்கள், உங்கள் சிவப்பு பந்து நிபுணர்களைப் பெறப் போகிறீர்கள், ஆனால் பயிற்சியாளர்களும் உண்மையில் மாற்றியமைக்கிறார்கள் என்று நினைக்கிறேன். அவர்கள் தங்கள் இயல்பான விளையாட்டில் விளையாட வீரர்களுக்கு அதிக உரிமம் வழங்குகிறார்கள். உலகெங்கிலும் உள்ள இரண்டு வீரர்களை நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள், மேலும் பிரெண்டன் மெக்கல்லம் போன்ற பயிற்சியாளர்கள், தோழர்களிடம், நீங்கள் முதல் பந்தை மைதானத்திற்கு வெளியே எடுக்க விரும்பினால், அது உங்களின் சிறந்த பதிப்பாக இருக்கும் என்று கூறுகிறார்கள். பிறகு அதைச் செய்யுங்கள். அதனால், ரிவர்ஸ் ஸ்வீப் போன்ற விஷயங்கள், கடந்த காலத்தில், நான் ரிவர்ஸ் ஸ்வீப்பிங்கிற்கு வெளியே சென்று, என் கேப்டனிடம் சென்றிருந்தால், மாறிவரும் கண்ணோட்டத்தில் இருந்து, அவர் என்னை வேறு திசையில் தள்ளியிருப்பார் என்று நினைக்கிறேன். ஆனால் இப்போதெல்லாம் இது ஒரு இயல்பான ஷாட். இந்த தோழர்களே, அவர்கள் களத்தில் வேலை செய்கிறார்கள். அதனால் மனம் மாறிவிட்டது என்று நினைக்கிறேன். வீரர்கள் உண்மையில் என்ன செய்ய விரும்புகிறார்கள், எந்த விளையாட்டை விளையாட விரும்புகிறார்கள், அவர்களுக்கு எது சிறப்பாக வேலை செய்கிறது என்பதைப் பற்றி வீரர்கள் தங்கள் சொந்த மனதை உருவாக்க வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன். 100 ரன்களை எடுக்க 150 பந்துகளை எதிர்கொள்ள வேண்டியவர்கள் அவர்கள் அங்கு செல்லப் போகிறவர்களா? அல்லது 80 பந்துகளை எதிர்கொண்டால் அவர்கள் 100ஐ நெருங்கிவிடுவார்கள் என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும், வெளியே செல்ல வேண்டிய வகை வீரர்களா? ஆகவே, இது வெறும் மனநிலை மட்டுமே மாறிவிட்டது என்று நான் நினைக்கிறேன், இது பொதுவாக கிரிக்கெட்டுக்கு T20 கொண்டு வந்த விளையாட்டின் இயல்பான வளர்ச்சியாகும். கிரிக்கெட்டில் நாங்களும் நல்ல நிலையில் உள்ளோம் என்று நினைக்கிறேன். மற்ற விளையாட்டுகள், நான் மற்ற விளையாட்டு வீரர்களுடன் வெவ்வேறு விளையாட்டுகளை விளையாடி நிறைய நேரம் செலவிடுகிறேன், அவர்கள் அனைவரும் டி20 கிரிக்கெட் விளையாட்டை எப்படி மாற்றியது என்று பேசுகிறார்கள். இது மிகவும் உற்சாகமாக உள்ளது, இது ஒரு வித்தியாசமான பொது தளத்திற்கு திறக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் அவர்கள் உண்மையில் கிரிக்கெட் விளையாட்டின் மீது மிகவும் பொறாமை கொண்டுள்ளனர். அவர்கள் தங்கள் சொந்த விளையாட்டில் ஏதாவது ஒன்றை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கும், அதை மேலும் விரிவுபடுத்துவதற்கும், வெவ்வேறு நபர்களுக்கும் அந்த வகையான எல்லா விஷயங்களுக்கும் அதிகமாகவும் அழுகிறார்கள். அதனால் கிரிக்கெட் ஒரு நல்ல இடத்தில் இருக்கிறது என்று நினைக்கிறேன். இந்த நேர்மறையான எண்ணம் அதிகமாக இருக்கும் ஒரு காலகட்டம் எப்போதும் இருக்கும், ஆனால் அது மீண்டும் இயல்பு நிலைக்கு வரும் என்று நினைக்கிறேன், மேலும் நீங்கள் வெவ்வேறு வீரர்களைக் கண்டுபிடிக்கத் தொடங்குவீர்கள். நீங்கள் சரியாக விளையாடுகிறீர்கள்; நீங்கள் 11 அணிகளைத் தேர்ந்தெடுக்க முடியாது, ஆனால் அவர்களில் இரண்டு அல்லது மூன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கலாம், ஏனென்றால் அவர்கள் வந்தால் அவர்கள் விளையாட்டின் தன்மையை மாற்றப் போகிறார்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்.

மூன்று பேருக்குமான கேள்வி - கிரேம் ஸ்மித், தினேஷ் கார்த்திக் மற்றும் மார்க் பவுச்சர்

SA20 10 ஆண்டுகளுக்கு பின் எப்படி பார்க்கிறீர்கள்? அப்படியானால், அந்த நேரத்தில் நீங்கள் என்ன மாதிரியான விஷயங்களைப் பார்க்கிறீர்கள், தினேஷைப் பொறுத்தவரை, இன்னும் பத்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு இந்திய வீரர்களின் பங்கேற்பை நீங்கள் எவ்வளவு அதிகமாகப் பார்க்கிறீர்கள்?

தினேஷ் கார்த்திக்

இந்த 10 ஆண்டுகளில், பிசிசிஐ-யில் ஒரு கொள்கை இருப்பதாகவும், அனைவரும் அந்தக் கொள்கையை கடைப்பிடித்து வருவதாகவும் எனக்கு தெரியும். ஆனால், இந்த லீக்கில் விளையாடும் முதல் நபர் நான் என்று நம்புகிறேன், ஏனென்றால் தனிப்பட்ட முறையில் லீக் எப்படி இருந்தது என்பதை நான் நிச்சயமாக பகிர்ந்து கொள்ள முடியும். ஆனால் இதுவரை நான் கேள்விப்பட்டதில் இருந்து, இது மோசமான அனுபவமாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கவில்லை. இது உங்கள் ஆட்டத்தை மேம்படுத்தக்கூடிய ஒரு லீக் என்பதை நான் உறுதியாக நம்புகிறேன். நாள் முடிவில், அனைத்து வீரர்களும் இரண்டு விஷயங்களைத் தேடுகிறார்கள்.

A) ஒரு வீரராக நான் எவ்வாறு சிறந்து விளங்குவது?

B) நிதி ரீதியாக, இது எவ்வாறு சாத்தியமானது?

மேலும் இரு முனைகளிலும், இந்த பிரிவு ஒரு இடத்தில் உள்ளது என்று என்னால் நம்பிக்கையுடன் சொல்ல முடியும், இது ஒரு பகுதியாக இருக்கும் ஒவ்வொரு வீரருக்கும் நிச்சயமாக உதவுகிறது. 

கிரேம் ஸ்மித்

10 ஆண்டுகள் பிறகு என்ன நடக்கும் என்பதை கணிப்பது எப்போதுமே கடினமானது என்று நினைக்கிறேன். ஆனால் ஐபிஎல் போன்ற அதே வளைவை நாமும் பின்பற்ற முடிந்தால், அது ஆச்சரியமாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன். இன்றைய உலகில் ரசிகர்களுக்கு நிறைய விருப்பங்கள் உள்ளன. ஐபிஎல், பிரீமியர் லீக், கால்பந்து மற்றும் பிறவற்றில் SA20 என்ன செய்கிறது என்பதைப் பார்க்க, ஒவ்வொரு ஆண்டும் மக்கள் உற்சாகமாக இருப்பதையும், டியூன் செய்வதையும் எங்கள் களத்தில் உறுதிசெய்ய விரும்புகிறோம். இந்தியாவிற்கு வெளியே மிகவும் நிறுவப்பட்ட மற்றும் மிகப்பெரிய லீக்குகளில் ஒன்றாக இருக்க விரும்புகிறோம்.

மார்க் பவுச்சர்

அங்குள்ள டெம்ப்ளேட் மற்றும் ஐபிஎல் என்ன செய்தது என்பதற்கும் பதில் சொல்ல நினைக்கிறேன், நீங்கள் ஐபிஎல் உரிமையாளர்களையும் SA20 இல் ஈடுபடுத்தியுள்ளீர்கள். 10 வருடங்கள் கழித்து, இன்னும் 4 அல்லது 5 அணிகள் இருக்காது என்று யார் சொன்னார்கள்? டெம்ப்ளேட் உள்ளது மற்றும் அது நிச்சயமாக வேலை செய்துள்ளது. SA20 ஐபிஎல்லைப் பின்தொடர்ந்து, அதே டெம்ப்ளேட்டைக் கொண்டு செல்லும் வரை, ஐபிஎல் உரிமையாளர்களுடன், யார் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், 

அது மிகவும் வெற்றிகரமாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன்.

PVR LANKA CELEBRATES 5 GLORIOUS YEARS OF CINEMA EXCELLENCE WITH THE RELEASE OF PUSHPA 2: THE RULE

PVR LANKA CELEBRATES 5 GLORIOUS YEARS OF CINEMA EXCELLENCE WITH THE RELEASE OF PUSHPA 2: THE RULE

Chennai: PVR INOX Limited, the largest and the most premium cinema exhibitor in India, proudly marks the five-year anniversary of PVR Lanka, the premier destination for immersive movie experiences in Sri Lanka. This milestone marks a half-decade of PVR Lanka delivering world-class cinematic entertainment, exceptional hospitality, and state-of-the-art technology to movie enthusiasts in the country. The milestone coincides with the much-anticipated release of Pushpa 2: The Rule, adding to the celebratory fervour.

 Since opening its doors at One Galle Face Mall in 2019, PVR Lanka has transformed itself as a pioneer in the country's entertainment sector, becoming a cultural hub for luxury cinema in Colombo offering diverse film programming in Sinhala, Tamil, English, and Hindi. As the highly awaited Pushpa 2 hits the big screen, PVR Lanka continues to redefine entertainment with an extraordinary fusion of cutting-edge technology, world-class comfort, and an unbeatable cinematic experience. 

The milestone comes at a time when PVR Lanka has witnessed an impressive 25% increase in footfall over the past five years, a testament to its status as the go-to destination for movie lovers. Featuring an unparalleled luxury experience, PVR Lanka offers nine screens with Dolby 7.1 sound, crystal-clear 4K projection, and plush recliner seating — all designed to provide an immersive movie experience like no other. From its unique F&B offerings to its curated movie lineups, PVR Lanka delivers on its promise to offer more than just a film screening, it provides an escape into a world of luxury and excitement.

As Pushpa 2: The Rule one of the most anticipated films of the year, graces the screens, the buzz surrounding the release is electrifying. The gripping sequel to Pushpa: The Rise promises to keep audiences at the edge of their seats, and there's no better place to experience this cinematic event than PVR Lanka. Known for screening blockbuster hits like KGF Chapter 2, Leo, and local favorites like Gajaman 3D, PVR Lanka is the ultimate destination for fans of South Indian cinema, bringing their favourite films to life with a touch of luxury.

Renaud Palliere, CEO of The Luxury Collection and Innovation at PVR INOX “Our vision for PVR Lanka was to create a cinema that was not just a place to watch movies, but an experience that elevates the art of storytelling. As we celebrate five years of transforming the movie experience, we’re proud to be at the forefront of entertainment in Sri Lanka. Looking ahead, we remain committed to expanding our footprint beyond Colombo and deepening our engagement with local culture, ensuring we continue to resonate with diverse audiences while fostering a shared love for cinema. With Pushpa 2, we continue to bring the best of cinema to our audience, offering them a chance to enjoy films like never before.”

PVR Lanka has also engaged deeply with local culture, hosting Sinhala film festivals and short-film showcases, and collaborating with embassies to support cultural initiatives. These efforts underline its role as more than just a cinema—it is a community hub for celebrating cinema and culture. Additionally, special promotions for Tamil blockbusters further cater to South Indian audiences.

As PVR Lanka looks toward the future, it remains committed to expanding its reach beyond Colombo, ensuring that Sri Lanka’s movie lovers across the island can enjoy the best in luxury cinema.

Join us as we celebrate five years of cinematic magic and the exciting release of Pushpa: The Rule, promising a blend of action, emotion, and grandeur that fans won’t want to miss.

***

About PVR INOX Limited

PVR INOX Limited is the largest film exhibition company in India with 1747 Screens across 356 properties in 111 cities (India and Sri Lanka). Since their inception, both PVR and INOX have created iconic cinema brands with storied histories of achieving significant milestones and setting benchmarks in the film exhibition industry. With a collective heritage of transforming out-of-home entertainment in the country, the merged company offers a wide range of cinema services such as child-friendly audis, the latest screening technology, superior sound systems, a wide range of F&B offerings, film and non-film content, and an array of formats in the premium screen category. 

For further information, please visit: http://www.pvrcinemas.com

சவூதி அரேபியாவில் உள்ள ஒரு தாமிர ஆலைக்கு 2 பில்லியன் டாலர்களை வேதாந்தா நிறுவனம் ஏன் முதலீடு செய்கிறது?

சவூதி அரேபியாவில் உள்ள ஒரு தாமிர ஆலைக்கு 2 பில்லியன் டாலர்களை வேதாந்தா நிறுவனம் ஏன் முதலீடு செய்கிறது?

கடந்த வாரம், வேதாந்தா லிமிடெட் நிறுவனத்தின் ஒரு முழுச் சொந்தமான துணை நிறுவனமான வேதாந்தா காப்பர் இன்டர்நேஷனல், சவுதி அரேபியா இராஜ்ஜியத்துடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டது, அங்கு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க செப்பு திட்டங்களை அமைப்பதற்காக $2 பில்லியன் முதலீடு செய்ய திட்டமிட்டுள்ளது. இந்த திட்டத்தில் ஆண்டுக்கு ஒரு 400,000 டன் கிரீன்ஃபீல்ட் தாமிர உருக்காலை மற்றும் சுத்திகரிப்பு நிலையமும், ஆண்டுக்கு ஒரு 300,000 டன் செப்பு கம்பி திட்டமும் அடங்கும். இந்த இராஜ்ஜியத்தின் தாமிர தேவை தற்போது ஆண்டுக்கு 365,000 டன்னாக உள்ளது, இது தற்போது முதன்மையாக இறக்குமதி மூலம் பூர்த்தி செய்யப்படுகிறது. உலோகத்திற்கான தேவை அதிகரித்து வரும் நிலையில், சவூதி அரேபியாவில் உள்ள வேதாந்தா நிறுவனத்தின் தாமிர அலகு நாட்டின் இறக்குமதியை கணிசமாகக் குறைக்க உதவும். இந்த தாமிர உருக்கி மூல செப்பு தாதுவை சுத்திகரிக்கப்பட்ட உலோகமாக மாற்றும் அதே வேளையில் சுத்திகரிப்பு நிலையம் அசுத்தங்களை அகற்றி, தொழில்துறை பயன்பாட்டிற்கு தயாராக இருக்கும் உயர்தர தாமிரத்தை உற்பத்தி செய்யும். பின்னர், இந்த செப்பு கம்பி ஆலை அந்த சுத்திகரிக்கப்பட்ட தாமிரத்தை கம்பிகளாக மாற்றும், பின்னர் அதை கேபிள்கள் மற்றும் பிற பொருட்களை தயாரிக்க பயன்படுத்தலாம்.

சவுதி அரேபியாவின் இலாபம் இந்தியாவின் இழப்பாக இருக்கிறது. மத்திய கிழக்கில் தாமிர செயல்பாடுகளை அமைக்கும் திட்டத்தை அறிவிக்கும் முன், வேதாந்தா தமிழ்நாட்டில் தூத்துக்குடியில் ஒரு தாமிர ஆலையை நடத்தி வந்தது. அதன் உச்சத்தில், வேதாந்தாவின் ஸ்டெர்லைட் தாமிர ஆலை ஒவ்வொரு ஆண்டும் 400,000 டன் தாமிரத்தை உற்பத்தி செய்தது, இது இந்தியாவின் 40% தாமிர தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய போதுமானதாக இருந்தது. உலோகத்திற்கான தேவை அதிகரிப்பைப் பூர்த்தி செய்ய இந்த நிறுவனம் அதன் அடுத்த சுற்று விரிவாக்கத்தையும் திட்டமிட்டுகின்றது. இருப்பினும், ஸ்டெர்லைட் காப்பர் ஒரு சுற்றுச்சூழல் சர்ச்சையின் நடுவில் சிக்கியது மற்றும் தொடர்ச்சியான துரதிர்ஷ்டவசமான நிகழ்வுகள் இறுதியில் ஆலையை மூடுவதற்கு வழிவகுத்தன. வேதாந்தா நிறுவனத்தின் வருவாய்கள் மற்றும் 30,000 நேரடி மற்றும் மறைமுக வேலை வாய்ப்புகள் மீது அதன் நேரடி தாக்கம் தவிர, இந்த ஆலை மூடல் வெறும் ஒரு நிதியாண்டில் அடுத்த ஏற்றுமதியாளரிடமிருந்து தாமிரத்தை நிகர இறக்குமதி செய்யும் நாடாக இந்தியாவை மாற்றியது. இந்தியாவின் நிகர தாமிர ஏற்றுமதி, நிதியாண்டு 18 இல் 180,000 டன்னாக இருந்தபோது, இந்த நாடு நிதியாண்டு 19 இல் ஒரு வியப்பூட்டும் 283,000 டன்களின் இறக்குமதியுடன் நிகர இறக்குமதியாளராக மாறியது. நிதியாண்டு 23 இல் ஏற்றுமதி வெறும் 61,000 டன்னாகச் சுருங்கியதாலும் மொத்த இறக்குமதி 275,000 டன்னாக இருந்தது.

சவூதி அரேபியாவுக்குள் நுழைவதன் மூலம், வேதாந்தா மீண்டும் தாமிரத்தில் பெரிய அளவில் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறது, ஏனெனில் உலோகம் அதன் பரவலான பயன்பாடுகள் காரணமாக தேவையில் மிகப்பெரிய எழுச்சியைக் காணும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. மின்சார வாகனங்கள் முதல் புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றல் வரை மற்றும் மின் பரிமாற்றத்திலிருந்து உள்கட்டமைப்பு வரை, தாமிரம், வயரிங், உபகரணங்கள், கேபிள்கள் மற்றும் EV பேட்டரிகள் ஆகியவற்றில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. உதாரணமாக, சோலார் பண்ணை ஒரு ஜிகாவாட் திறனுக்கு சுமார் 2.4 டன் தாமிரத்தைப் பயன்படுத்துகிறது, அதே சமயம் கடலோர காற்றாலைகளுக்கு, விசையாழிகளுக்கு ஒரு ஜிகாவாட்டுக்கு 13.5 டன்கள் வரை தேவைப்படும். உலோகத்திற்கான இந்த சுரங்க குழுமம் சாம்பியாவில் அதன் கொங்கோலா தாமிரச் சுரங்கத்தின் கட்டுப்பாட்டையும் மீண்டும் பெற்றுள்ளது. அதன் கணிசமான வளங்களுடன், வேதாந்தா நிறுவனத்தின் சவூதி நடவடிக்கைகளுக்கு தாமிர செறிவூட்டலின் ஒரு நிலையான ஆதாரமாக KCM மாறும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

வேதாந்தா நிறுவனத்துடன் கூட்டு சேர்வது சவூதி அரேபியாவிற்கும் பயனளிக்கிறது, ஏனெனில் அது 2030 ஆம் ஆண்டுக்குள் புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தியில் 50% உற்பத்தி செய்ய திட்டமிட்டுள்ளது. நாட்டிற்குள் அபரிதமான தாமிரம் கிடைப்பது, இந்த இராஜ்ஜியம் இறக்குமதியில் சார்ந்திருப்பதைக் குறைக்கின்ற அதே வேளையில், சோலார் பண்ணைகள், காற்றாலை விசையாழிகள் மற்றும் மின் இணைப்புகள் ஆகியவற்றிற்கான இந்த உலோகத் தேவையைப் பூர்த்தி செய்ய உதவும். சவூதி அரேபியா அதன் உள்ளூர் தேவையை பூர்த்தி செய்த பிறகு உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலியில் ஒரு முக்கிய பங்கேற்பாளராக மாறவும் வாய்ப்புள்ளது.

இந்தியா ஒரு முழுமையாக செயல்படும் தாமிர உருக்காலையை இழந்து ஒரு நிகர இறக்குமதியாளராக மாறியுள்ள நிலையில், சவூதி அரேபியாவில் ஒரு  தாமிர ஆலையின் இந்த நிர்மாணம் நம்பகமான மற்றும் நிலையான சுத்திகரிக்கப்பட்ட தாமிரத்தின் ஆதாரத்தை நமக்கு வழங்கலாம் மற்றும் சீனாவை கடுமையாக சார்ந்திருப்பதைக் குறைக்கலாம்.

Chalo Wins the World Economic Forum New Champions Award for Digital Innovation

Chalo Wins the World Economic Forum New Champions Award for Digital Innovation

Sub-headline: Only Indian startup to be recognised at WEF New Champions Awards 2024

Chennai, 05 Dec 2024: India’s leading transport technology company, Chalo Mobility, has been awarded the World Economic Forum New Champions Award 2024 for “Excellence in Digital Innovation”. This global recognition celebrates Chalo’s role in transforming urban mobility with technology like live tracking and digital ticketing. This makes daily commutes easier and more efficient for millions along with making cities sustainable as more people switch to public transport. 

The World Economic Forum’s New Champions is an exclusive global network of businesses creating sustainable, long-term impact. Sharing the principles of the World Economic Forum, Chalo has been an active participant in WEF initiatives over the past two years. This year marked a significant milestone for the company as it emerged as the only Indian tech startup to win the WEF New Champions Award from among the group of 90 companies from 45 countries. 

Additionally, Chalo’s Co-founder and Director, Priya Singh, has been appointed to the Global Board of Advisors for the New Champions Community, where she will help shape the future of mobility on a global scale. This move is a testament to the trust placed in Chalo as an industry pioneer creating global impact. 

Chalo’s innovative solutions power over 4 billion bus rides annually across 30,000 buses in 65 cities in India and abroad. With 60 million monthly app sessions, the Chalo App is India’s #1 app for bus travel. Furthermore, the company has 2.5 million travel cards issued on its tech platform to date, making it India's leading bus travel card programme. 

Notable successes include the BEST Chalo App in Mumbai, which boosted ridership by 55% in just one year. Chalo’s efforts align closely with the Indian government’s Digital India and NCMC initiatives, accelerating public transport digitisation across the country. Chalo remains committed to advancing sustainable and efficient public transport solutions, and delivering meaningful impact for commuters.

சோனி பிபிசி எர்த்தின் மிகவும் சுவாரஸ்யமான டிசம்பர் மாதத்தில் பண்டைய ரோமில் இருந்து இதுவரை அறியப்படாத காட்டுப்பகுதி வரை ஒளிபரப்பப்படுகிறது

சோனி பிபிசி எர்த்தின் மிகவும் சுவாரஸ்யமான டிசம்பர் மாதத்தில் பண்டைய ரோமில் இருந்து இதுவரை அறியப்படாத காட்டுப்பகுதி வரை ஒளிபரப்பப்படுகிறது

சென்னை: மிகவும் விரும்பப்படும் உண்மை பொழுதுபோக்கு சேனல்களில் ஒன்றான சோனி பிபிசி எர்த், இந்த ஆண்டு முடிவடையும் இத்தருணத்தில், மூன்று அற்புதமான புதிய நிகழ்ச்சிகளை ஒளிப்பரப்புகிறது. பழைய ரோமானியப் பேரரசின் சிறப்பு முதல் பரந்த வனப்பகுதிகள், மற்றும் உலகின் மிகவும் ஆபத்தான சாலைகள் வரை, பார்வையாளர்கள் மறக்கமுடியாத பயணங்களைத் தொடங்கலாம். இந்த நிகழ்சிகளில் பல்வேறு வகையான உள்ளடக்கங்கள் உள்ளன, இது அனைத்து சாகச ஆர்வலர்களுக்கும் ஏற்றதாக அமைகிறது.

இந்த மிகவும் சுவாரஸ்யமான வரிசையானது 2024 டிசம்பர் 2 அன்று "ஜூலியஸ் சீசர்: தி மேக்கிங் ஆஃப் எ டிக்டேட்டர்", ஒளிப்பரப்புடன் தொடங்குகிறது. மேற்கத்திய வரலாற்றில் மிகவும் செல்வாக்கு மிக்க தலைவர்களில் ஒருவரின் வாழ்க்கைக் கதையின் மூலம் இந்தத் தொடர் பார்வையாளர்களை அழைத்துச் செல்கிறது. அவரது இராணுவப் பயணங்கள் மற்றும் அரசியல் மேதைகளில் இருந்து அவரது போராட்டங்கள் வரை பயணம் செய்வது, ரோமானிய பண்பாடு மற்றும் மரபுகளின் மிகவும் சுவாரஸ்யமான ஆய்வை வழங்குகிறது.

2024 டிசம்பர் 16 முதல், சோனி பிபிசி எர்த்தின் "ஸ்டோரிஸ் ஃப்ரம் தி வைல்ட்" தொடர், விலங்கு இராச்சியத்தின் கலப்படமற்ற நாடகத்தைக் கண்டு மகிழ பார்வையாளர்களை அழைக்கிறது. "ஹிடன் இண்டியா" மற்றும் "கேஞ்சஸ்" போன்ற நிகழ்ச்சிகளுடன், இந்தத் தொடர் 'ஸ்டோரிஸ் ஃப்ரம் இண்டியா' என்ற சிறப்பு வரிசையின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும். ஸ்டோரீஸ் ஃப்ரம் தி வைல்ட்-இல் போட்டி, அதிகாரப் போராட்டங்கள், மற்றும் உயிர்வாழ்வதற்கான நுணுக்கங்களை பற்றிய ஆழ்ந்த ஆய்வை பார்வையாளர்களுக்கு வழங்கும். இயற்கையில் வசிப்பவை தொடர்ந்து மாறிவரும் சூழலில் எவ்வாறு உயிர்வாழ்வதற்காக போராடுகின்றன என்பதை இந்த இந்த நிகழ்ச்சி வெளிப்படுத்துகிறது, இது விலங்கு இராச்சியத்திற்கும் மனித சமூகத்திற்கும் இடையிலான பலத்த ஒற்றுமைகளை எடுத்துக்காட்டுகிறது.

சோனி பிபிசி எர்த் டிசம்பர் 30ஆம் தேதி முதல் "வோர்ல்ட்ஸ் மோஸ்ட் டேஞ்சரஸ் ரோட்ஸின்" பல சீசன்களை அறிமுகப்படுத்துகிறது, இது ஒரு அற்புதமான சாகசத்துடன் இம்மாதத்தை துவக்குகிறது. சூ பெர்கின்ஸ், ரோட் கில்பர்ட், ஹக் டென்னிஸ் போன்ற பிரபலமான நபர்கள் உலகின் மிகவும் ஆபத்தான நெடுஞ்சாலைகளில் பயணிப்பதை இத்தொடர் பின்தொடர்கிறது. கடினமான கலாச்சார அமைப்புகளிலிருந்து கடுமையான வானிலை மற்றும் கரடுமுரடான நிலப்பரப்பு வரையிலான இந்த கடினமான பயணங்களை மேற்கொள்ளும் துணிச்சலான சாகசக்காரர்களை இது முன்னிலைப்படுத்துகிறது.

இந்த மிகுந்த சுவாரஸ்யமான பிரீமியர்களுடன், சோனி பிபிசி எர்த்தில் டிசம்பர் மாதம், உலகின் அழகு, மர்மம் மற்றும் அதிசயத்தை அதன் அனைத்து வடிவங்களிலும் கொண்டாடும், ஆய்வு மற்றும் சாகசத்தின் சீசனுக்கு உறுதியளிக்கிறது.

டிசம்பர் 2, 16, 30 ஆகிய தேதிகளில், திங்கள் முதல் வெள்ளி வரை இரவு 9:00 மணிக்கு, ஜூலியஸ் சீசர்: தி மேக்கிங் ஆஃப் எ டிக்டேட்டர், ஸ்டோரீஸ் ஃப்ரம் தி வைல்ட் மற்றும் "வோர்ல்ட்ஸ் மோஸ்ட் டேஞ்சரஸ் ரோட்ஸின்" ஆகியவற்றின் முதல் காட்சிகளைத் தவறவிடாதீர்கள். 

About Sony BBC Earth

Sony BBC Earth is a premium factual entertainment channel by MSM Worldwide Factual Media – a Joint venture between Sony Pictures Networks (SPN) and BBC Worldwide. 

Sony BBC Earth is home to BBC’s award-winning factual programs and the work of some of the world’s foremost factual filmmakers. Rooted in the philosophy of ‘Feel Alive’, the channel promises a grand visual spectacle, positive insightful storytelling, and a new perspective on knowledge and entertainment.

The channel has diverse content offerings ranging from fun, insightful science, nature, and wildlife to adventure and human-interest stories with shows like The Green Planet, Blue Planet II, Serengeti III, Frozen Planet II, Chasing Monsters, Lonely Planet, Rick Stein’s India, Inside The Factory, Planet Earth II, Spectacular Earth, Fishing Impossible, Walking the Nile, etc.

The channel is broadcast in SD & HD and is available in English, Hindi, Tamil, and Telugu across India.

Follow Sony BBC Earth on Facebook.com/ SonyBBCEarth, Twitter.com/ SonyBBCEarth, and Instagram.com/ SonyBBCEarth. For more information, visit www.sonybbcearth.com

About Culver Max Entertainment Private Limited (formerly known as Sony Pictures Networks India):

Sony Pictures Networks is the consumer-facing identity of Culver Max Entertainment Private Limited, which is an indirect wholly-owned subsidiary of Sony Group Corporation, Japan.

The Company has several channels including Sony Entertainment Television (SET and SET HD), one of India's leading Hindi general entertainment television channels; MAX, India's premium Hindi movies and special events channel; MAX 2, another Hindi movie channel showcasing great India Cinema; MAX HD, a high definition Hindi movie channel airing premium quality films; WAH, the Hindi movies channel for rural markets; SAB and SAB HD the family-oriented Hindi comedy entertainment channels; PAL, a genre leader in rural Hindi speaking markets (HSM) showcasing the best of Hindi general entertainment and Hindi movies from its content library; PIX and PIX HD, Sony BBC Earth and Sony BBC Earth HD, the premium factual entertainment channels, Sony AATH, the Bangla entertainment channel; YAY!, the kids entertainment channel; Sony Sports Network – SONY SIX, SONY SIX HD, SONY TEN 1,  SONY TEN 1 HD, SONY TEN 2, SONY TEN 2 HD, SONY TEN 3, SONY TEN 3 HD; SONY TEN 4, SONY TEN 4 HD; Sony मराठी, the Marathi general entertainment channel; SonyLIV - the digital entertainment VOD platform and Studio NEXT the independent production venture for original content and IPs for TV and digital media. The Company reaches out to over 700 million viewers in India and is available in 167 countries. 

The Company is recognised as an employer of choice within and outside the media industry. It is a recipient of several awards, including India’s Best Companies to Work For 2021 by the Great Place to Work® Institute, India, ‘Aon Best Employers India’ awards in recognition of the company’s unique workplace culture and exceptional people practices, consistently ranked amongst India’s Top 10 Companies with Best Health & Wellness Practices by SHRM & CGP Partners and listed by Working Mother & AVTAR as one of the 100 Best Companies for Women in India. 

The Company is in its 27th year of operations in India. Besides having overseas subsidiaries, it has a subsidiary MSM-Worldwide Factual Media Private Limited, and an affiliate, Bangla Entertainment Private Limited in India.

For more information, log onto www.sonypicturesnetworks.com 

Cambridge highlights need to bridge English skill gap for healthcare workforce at EbekMed Summit

Cambridge highlights need to bridge English skill gap for healthcare workforce at EbekMed Summit

The summit, themed “Redefining Nurse Talent Acquisition and Retention,” brought together industry leaders to address the growing workforce crisis in healthcare

Chennai, December 4, 2024: With a global shortage of nurses posing a significant threat to healthcare systems, there is a pressing need for strategic intervention. India alone faces a shortage of over 2 million nurses, reflecting a critical gap in healthcare staffing. Cambridge University Press & Assessment addressed this challenge, emphasising on the need for immediate action to bridge the gap at the 2nd edition of the EbekMed Workforce Summit for Nurses. Dr. J. Radhakrishnan, Additional Chief Secretary to the Government of Tamil Nadu graced the event along with Arun Rajamani, Managing Director, Cambridge University Press & Assessment, South Asia, Arun TK, Cambridge’s Head of Combined English, South Asia and Mr Sreekanthan Gobalakrishnan, Managing Director, EbekMed. 

The global nursing shortage is a looming crisis, with the WHO estimates a shortage of 4.5 million nurses by the year 2030. While the COVID-19 pandemic was a significant catalyst that aggravated the situation, there are countless factors contributing to this issue. Two urgent issues that stand out are the ongoing communication breakdown and the skills scarcity that India's nursing sector is experiencing. Moving beyond short-term staffing solutions is crucial. It is essential to cultivate a resilient nursing workforce by addressing chronic challenges like attrition and talent shortages. 

In his Presidential address, Arun Rajamani, Managing Director at Cambridge University Press & Assessment, South Asia emphasised, “Despite substantial global investments in healthcare, the 2024 Ipsos survey found that less than half of respondents were satisfied with their healthcare experience, with over two-thirds acknowledging overstretched systems and 44% identifying mental health challenges as the top concern. We can attribute these issues to two key problems — the severe shortage of nurses and the lack of adequately skilled talent within the healthcare system. So we need to look at improving training, working conditions, and mental health support for our nurses.”

Effective communication skills and a strong proficiency of the English language are crucial in today’s hypercompetitive global landscape. Research shows that around 80% of significant medical errors are caused by inadequate communication, especially during patient handoffs. This emphasises how urgently better communication is needed. As many as 100 delegates attended the summit and the audience comprised of representatives from Fortis Healthcare, Rainbow Children's Hospital, Sri Ramachandra Medical College, Gleneagles, Continental Hospital, Kauvery Hospital, MGM Hospital, Chettinad College of Nursing, Alagappa College of Nursing, to name a few. 

While moderating a session on ‘Healthcare English Training: A strategic Lever from Talent Acquisition to Retention’, Arunachalam TK, Cambridge’s Head of Combined English, South Asia, mentioned, “Thriving in today's world, demands strong English communication skills regardless of the profession. In healthcare too, English language proficiency is crucial and an essential component for both recruitment and retention. Additionally, we also need infrastructure and tools to measure not only language but also clinical and behavioural skills like teamwork which is vital for improving the overall workforce quality.” The panel featured experts including Peter Rodway, Director, SLC, UK, Amit Upadhyay, Regional Director, OET, Dr Shyamala Kumar, Chief of Nursing, Yashoda Hospital, Manashi Bhaskar, Chief Nursing Superintendent, Peerless Hospitals, Dr Seethalakshmi, Professor and HOD, Department of Nursing foundation, SRMC CON, and Prof Sunitha PC, Principal, JDT Islam College of Nursing.

The summit also witnessed speeches during the plenary session led by other prominent industry experts like Mr. Roy K George, President of the Trained Nurses’ Association of India (TNAI), Dr. Latha Venkatesan, Principal of the College of Nursing at AIIMS New Delhi, and Dr Jogendra Sharma, Vice President, Indian Nursing Council. 

Cambridge offers various resources for healthcare professionals, focusing on enhancing English language proficiency and communication skills for global healthcare landscape. The pioneering Occupational English Test (OET) stands as the premier English language testing platform for healthcare professionals worldwide. The test thoroughly evaluates reading, writing, speaking, and listening abilities for 12 healthcare occupations. Developed in collaboration with healthcare professionals, the test replicates actual healthcare situations and includes specialised medical vocabulary ensuring relevance and accuracy for global healthcare careers.

About Cambridge 

Cambridge University Press & Assessment is a world-leading academic publisher and assessment organisation, and part of the University of Cambridge. With Cambridge English, we are involved in developing and producing the most valuable range of qualifications for learners as well as teachers of English, worldwide. Over 5 million Cambridge English exams are taken each year in more than 130 countries and more than 20,000 universities, employers, government ministries and other organisations rely on Cambridge English exams and qualifications as proof of English language ability. Together, we help Cambridge learners be ready for the world.

For more info: https://www.cambridge.org/

Apollo Cancer Centre Leads the Way with India's First LungLife Screening Program to Combat Lung Cancer!

Apollo Cancer Centre Leads the Way with India's First LungLife Screening Program to Combat Lung Cancer!

Chennai, December 3 2024: Apollo Cancer

Centres (ACCs), a leader in cutting-edge cancer care, has launched India's first LungLife Screening Program for early detection of lung cancer. This ground-breaking initiative aims to combat lung cancer, which accounts for 5.9% of all cancers and 8.1% of cancer-related deaths in India. Early detection aids in better treatment outcome and enhances the survival rate. (LINK)

GLOBOCAN 2020 estimates of cancer incidence and mortality produced by the International Agency for Research on Cancer (IARC) show as lung cancer remains the leading cause of cancer death, with an estimated 1.8 million deaths (18%) in 2020.

The LungLife Screening Program aims at individuals who have the highest risk for lung cancer such as: (i) people between the age group of 50 and 80 years, (ii) asymptomatic (no signs or symptoms of lung cancer), (iii) individuals with a significant history of smoking and (iv) people with family history of lung cancers.

Early screening through low-dose computed tomography (LDCT) can aid in early detection and significantly improve survival rates. Yet approximately 80% of high risk individuals have never discussed screening with their healthcare providers. It is vital to enhance communication and awareness around lung cancer screening to enable early diagnosis and save lives, especially among high-risk population.

Mr Harshad, Director

Group Oncology & International, Apollo Hospitals said, "It is a privilege to introduce the Lung-Life Screening Program, a pioneering initiative that marks a significant milestone in Apollo Cancer Centre's journey of advancing oncology care in India. This program is a testament to our unwavering commitment to equipping individuals with the resources and knowledge to actively protect their health and embrace a life of possibilities. Through this initiative, Apollo Cancer Centres remains steadfast in its mission to elevate the standards of cancer care and awareness in India, inspiring nationwide action and collaboration in the fight against lung cancer."

Dr Sridhar Ravichandran, Consultant Pulmonologist, Apollo Proton Cancer Centre, said, "Lung cancer remains one of the deadliest

cancers globally, but early detection notably enhances survival chances. Through our Lung- Life Screening Program, we aim to identify high- risk individuals early, using advanced low-dose CT technology, which minimizes radiation exposure precision. while maximizing diagnostic This program is particularly impactful for individuals with a history of smoking, passive smoking exposure, or a family history of lung cancer. By detecting lung cancer at a treatable stage, we empower patients with better treatment outcomes and build renewed hope for a healthier future." a

Dr PB. Vandana, Pulmonary Medicine - Apollo Specialty Hospitals, Vanagaram, said, "The introduction of Apollo Cancer Centre's Lung-Life Screening Program marks a pivotal step in addressing the alarming rise of lung cancer in India. With this comprehensive screening program, we focus on early-stage detection, where the chances of effective treatment and recovery are exponentially higher. The program leverages state-of-the-art low-dose CT scans, ensuring accurate diagnoses while prioritizing patient safety. Together, we are not just treating cancer but transforming lives through timely interventions and holistic care tailored to individual needs."

Dr Jebin Roger S, Consultant Pulmonologist, Apollo Cancer Centre, Teynampet, said, "Lung

cancer is a cilent threat often detected only

The Natural Diamond Industry Supports CCPA’s Draft Plan for Sector

 The Natural Diamond Industry Supports CCPA’s Draft Plan for Sector

~ Proposed guidelines would eliminate confusion by standardizing terminology for natural and lab-grown diamonds ~

Mumbai, 29th November 2024: The Central Consumer Protection Authority (CCPA) recently hosted a stakeholder consultation to draft comprehensive guidelines aimed at protecting consumer interests in the diamond sector. This initiative aims to eliminate ambiguity, create consistent terminology and advocate ethical marketing practices. 

The lack of standardised terminology in the diamond industry and inadequate disclosures has led to confusion, especially regarding the differentiation between natural diamonds and lab-grown diamonds. The Bureau of Indian Standards (BIS) mandates that the term “diamond” alone must exclusively refer to natural diamonds. Anything else, should explicitly be referred to “synthetic”, “cultured”, irrespective of the production method or material used. 

The proposed guidelines emphasize the need for explicit labelling and certification of all diamonds, prohibit misleading terms such as ‘natural’ or ‘genuine’ for lab-grown products and suggest introduction of accreditation systems to regulate and standardize diamond testing laboratories. 

Key voices from the natural diamond industry shared their opinion about the need for consistent terminology and ethical marketing practices. 

Richa Singh, Managing Director, India and Middle East, Natural Diamond Council, said "Our mission at Natural Diamond Council is to promote the integrity of the modern diamond industry, and educate & protect both the consumers and trade from myths and misconceptions. Due to growing ambiguity and confusing terminology, we have been working closely with the GJEPC for the last 1.5 years, advocating for more transparency. We fully support the Central Consumer Protection Authority's proposal to certify and label all diamonds as it will help protect all from misinformation, offering clear distinctions between natural diamonds and alternates. Whether it is the Diamond Facts report or our ongoing initiative with the ASCI, all our projects are led by our commitment to fostering clarity and empowering the diamond natural consumer. Just like those initiatives, this proposal too will benefit both consumers and the trade."

Mr. Jos Alukka, Chairman - Jos Alukkas Group said, "Natural diamonds have always held a deep cultural significance, particularly in South India, where they are an integral part of life’s most important occasions and celebrations. For generations, consumers have believed that their diamond jewellery symbolizes blessings and prosperity. We are in absolute favour of this proposal by the Central Consumer Protection Authority as it will provide 100% clarity to our consumers, and the trust that they have in us will continue, ensuring that the legacy of diamonds in our culture remains strong."

Mr. Ashish Pethe - Partner - Waman Hari Pethe Jewellers said, "We are very pleased with the proposal by the Consumer Protection Authority to introduce clear guidelines for the diamond industry. As we witness a growing consumption of natural diamonds, with more consumers embracing them as part of their everyday jewellery, such measures are crucial. These guidelines will not only provide transparency but also clear any confusion in their minds, enabling customers to make informed choices as they leave our stores reassured of the authenticity and quality of what they buy."

This new measure has already addressed the concerns of many, setting a strong foundation for a more transparent diamond industry. The successful implementation of this proposal will pave the way to continue celebrating the legacy of natural diamonds

JSW MG Motor Introduces Premium Range of Anti-Pollution Car Solutions

JSW MG Motor Introduces Premium Range of Anti-Pollution Car Solutions

Gurugram, November 28, 2024 – JSW MG Motor has today introduced a range of vehicle accessories aimed at helping customers tackle rising air pollution while maintaining vehicle performance and enhancing passenger comfort. With the introduction of the pollution free accessories, the brand is offering its customers to embrace the season with added comfort and convenience. These accessories are available at JSW MG Motor India dealerships, providing practical solutions for a protected and more comfortable driving experience in these challenging environmental conditions, ensuring a protected and hassle-free driving experience. 

MG Accessories for a Pollution-Free Drive includes:

Air Purifier 

The MG Air Purifier combines efficiency and convenience to transform your car cabin. Its powerful 3-stage filtration system effectively eliminates a comprehensive range of pollutants, including PM2.5 particles, formaldehyde, benzene, and smoke, ensuring every journey is accompanied by clean, healthy air for you and your loved ones. It is available at INR 3229 that comes with its compact design and user-friendly one-click operation featuring three adjustable speed settings, this essential accessory exemplifies MG's commitment to customers well-being, making it an invaluable addition for any MG owner prioritizing their well-being.

2.  Air Humidifier – MRP: ₹1439

Experience optimal driving comfort with this sophisticated in-cabin humidifier that masterfully regulates moisture levels while combating air pollution. By effectively maintaining balanced humidity levels and reducing atmospheric dryness, it creates an ideal environment that enhances both respiratory comfort and overall driving pleasure. Its thoughtfully designed sleek and portable form factor seamlessly integrates into your vehicle's interior, delivering practical functionality while maintaining a refined aesthetic that complements your car's ambiance.

3. Chrome Cleaning Kit – MRP: ₹469

The MG Chrome cleaning kit stands as an essential detailing solution, expertly formulated to revitalize and restore the brilliance of your vehicle's chrome accents. Its powerful cleaning action effortlessly removes accumulated dirt, stubborn grime, and minor oxidation, ensuring your MG maintains its premium appearance with gleaming chrome finishes that catch every eye. 

4. Car Care DIY Range : Keep your MG looking pristine while protecting it from environmental wear and tear with our all-in-one Car Care DIY range. This 18-product collection is tailored for effortless maintenance, offering specialized solutions for every car care need, from cleaning and polishing to protection and conditioning.

DIY Products and Prices

• Car Wash Shampoo (100ml): ₹99

• Hi-Shine Wax – Exterior (150gm): ₹599

• Vinyl & Leather Shine (110ml): ₹190

• Leather Kleen & Conditioner (500ml): ₹299

• Waterless Wash Dry Kleen (500ml): ₹199

• Anti-Bacterial Interior Foam (450ml): ₹399

• Microfiber XL: ₹110

• Rat Shield (100ml): ₹199

• 3-in-1 Shiner (450ml) – Tyre, Vinyl, Seat: ₹399

• Tar & Bug Remover (125ml): ₹199

• Silencer Coating (250ml): ₹599

• Rain Repellent (200ml): ₹199

• Anti-Fog (250ml): ₹149

• Swirl Glaze (125ml): ₹149

• Hard Water Stain Remover (500ml): ₹199

• Xtreme Cut (100gm): ₹399

• Spray Wax (500ml): ₹499

• Engine Shield (400ml): ₹499

4. Wireless Air Inflator – MRP: ₹4369

The MG Wireless Air Inflator helps to maintain the roadside tire with its compact and portable design, offering drivers a reliable solution for unexpected tire pressure issues. This device delivers quick and efficient tire inflation, providing invaluable peace of mind during emergencies and eliminating the stress of flat tires during your journeys. 

Elevate your MG ownership experience by exploring these essential accessories at your nearest MG dealership, where our expert staff awaits to provide personalized recommendations tailored to your needs. For added convenience, browse and purchase from our complete range of genuine accessories through the MG E-Shop platform. Make your drive safer and more comfortable with MG's thoughtfully curated collection of premium accessories!

e-Shop: https://mymg.co.in/eshop 

About JSW MG Motor India 

SAIC Motor, a global Fortune 500 company with a presence in over 100 countries and JSW Group (India's leading conglomerate with interests across B2B and B2C sectors) formed a joint venture - JSW MG Motor India Pvt. Ltd. in 2024. The joint venture aims to build a smart and sustainable automotive ecosystem while continuing to stay focused on developing a diverse portfolio of vehicles to give car buyers better access to advanced technologies and futuristic products with attractive value propositions. JSW MG Motor India Pvt. Ltd. is committed to introducing world-class technology, strengthening the manufacturing landscape, best of innovation across its business operations, and generating significant employment opportunities through extensive localisation. 

About Morris Garages

Founded in the UK in 1924, Morris Garages vehicles were world-famous for their sports cars, roadsters, and cabriolet series. MG vehicles were much sought after by celebrities, including British Prime Ministers and even the British Royal Family, for their styling, elegance, and spirited performance. The MG Car Club, set up in 1930 at Abingdon in the UK, has thousands of loyal fans, making it one of the world’s largest clubs for a car brand. MG has evolved into a modern, futuristic, and innovative brand over the last 100 years. Its state-of-the-art manufacturing facility in Halol, Gujarat, has an annual production capacity of 1,00,000 plus vehicles and 6,000 direct and indirect employees. Driven by its vision of CASE (Connected, Autonomous, Shared, and Electric) mobility, the innovative automaker has augmented across-the-board ‘experiences’ within the automobile segment today. It has introduced several ‘firsts’ in India, including India’s first Internet SUV – MG Hector, India’s first Pure Electric Internet SUV – MG ZS EV, India’s first Autonomous (Level 1) Premium SUV – MG Gloster, the Astor- India’s first SUV with personal AI assistant and Autonomous (Level 2) technology, and MG Comet – Street Smart Electric Car.

Website: www.mgmotor.co.in 

Facebook: https://www.facebook.com/MGMotorIN 

Instagram: https://instagram.com/MGMotorIN  

Twitter: https://twitter.com/MGMotorIn/ 

LinkedIn: https://in.linkedin.com/company/mgmotorindialtd

For more information please contact:

MG Motor India

Rahul Mathur – rahul.mathur@mgmotor.co.in

 

Zomaland Season5 க்கான பெயரிடுகின்ற உரிமைகளை RuPay பெறுகிறது

Zomaland Season5 க்கான பெயரிடுகின்ற உரிமைகளை RuPay பெறுகிறது

சர்வதேச மற்றும் தேசிய சமையல் வல்லுனர்கள், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மெனுக்கள், புதிய டிக்கெட் வகைகள் மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கிய RuPay Zomaland Season5, ஏழு நகரங்களுக்கு பயணிக்கிறது

RuPay கார்டுதாரர்கள் நவம்பர் 29, 2024 அன்று மதியம் 12 மணி முதல் டிசம்பர் 4, 2024 அன்று மதியம் 12 மணி வரை முன்விற்பனை டிக்கெட்டுகளை District செயலியில் பிரத்தியேகமாக அணுகலாம்

சென்னை, நவம்பர் 28, 2024: இந்தியாவின் மிகவும் எதிர்பார்க்கப்பட்ட உணவு மற்றும் பொழுதுபோக்கு திருவிழாக்களில் ஒன்றான RuPay Zomaland இன் ஐந்தாவது சீசனை Zomato Live அறிவித்துள்ளது. இந்த நிகழ்வு, உணவு, நேரலை பொழுதுபோக்கு, இசை மற்றும் விளையாட்டுக்கள் ஆகியவற்றில் சிறந்தவற்றை ஒன்றாகக் கொண்டுவருகிறது. Zomaland இன் முழு கட்டமைப்பிலும் ஒரு தனித்துவமான ஒத்துழைப்பைக் குறிக்கின்ற வகையில் அதன் பெயரை முழுமையாக ஒருங்கிணைத்த முதல் கூட்டாளர் RuPay ஆகும்.

ஒருங்கிணைந்த லோகோ யூனிட்டின் (Integrated Logo Unit (ILU) ஒரு பகுதியாக, Zomaland இன் இந்தப் பதிப்பில் புத்தாக்கம் மற்றும் நுகர்வோரை மையமாகக் கொண்ட பிராண்டின் அர்ப்பணிப்பைக் காட்டுகினற RuPay-பிரத்தியேக மண்டலங்கள் மற்றும் பாதைகள் இடம்பெறும். இந்த கூட்டாண்மை RuPay ஐ ஒரு இளம், உற்சாகமான பார்வையாளர்களுடன் நேரடியாக இணைக்க அனுமதிக்கிறது மற்றும் நேர்மறையான வாழ்க்கை முறை தேர்வுகளை ஊக்குவிப்பதற்கான அதன் உறுதிப்பாட்டை வலுப்படுத்துகிறது.

இந்த சீசனில், RuPay Zomaland ஜனவரி 18, 2025 அன்று டெல்லியில் தொடங்கும், மேலும் மும்பை, பெங்களூரு, புனே, கொல்கத்தா, ஜெய்ப்பூர் மற்றும் இந்தூர் உட்பட இந்தியா முழுவதும் ஏழு நகரங்களுக்கு பயணிக்கும். உணவு, பொழுதுபோக்கு, இசை மற்றும் விளையாட்டுகள் ஆகியவற்றின் ஒரு தனித்துவமான கலவையுடன் ஒரு மறக்க முடியாத அனுபவத்திற்குத் தயாராகுங்கள்.

இந்த கூட்டாண்மை குறித்து பேசிய NPCI இன் தலைமை சந்தைப்படுத்தல் அதிகாரி ரமேஷ் யாதவ், “புதுமை மற்றும் ஆழ்ந்த 

அனுபவங்களின் ஒரு கலவையை உறுதியளிக்கும் Zomaland இன் ஐந்தாவது சீசனுக்காக Zomato உடன் இணைந்து பணியாற்றுவதில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம். RuPay-பிரத்தியேக மண்டலங்கள், எக்ஸ்பிரஸ் லேன்கள் மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பிரீமியம் அனுபவங்கள் ஆகியவற்றுடன் நுகர்வோர் ஈடுபாட்டை மாற்றியமைக்க இது எங்களை அனுமதிக்கிறது. டிஜிட்டல் ஆர்வமுள்ள மற்றும் சமூக ஈடுபாடு கொண்ட பயனர்களுடன் இணைக்க ஒவ்வொரு தொடர்பு இடத்தையும் மாற்றியமைக்கின்றதில் நாங்கள் நம்புகிறோம். மறக்க முடியாத தருணங்களுடன் RuPay ஐ ஒத்ததாக மாற்றுவதற்கும் கார்டுதாரர்களுக்கு நல்ல வாழ்க்கை முறை தேர்வுகளை செயல்படுத்துவதற்கும் எங்கள் உறுதிப்பாட்டை இந்த கூட்டாண்மை உறுதிப்படுத்துகிறது."என்று கூறினார். 

Zomaland Season 5 பற்றி கருத்து தெரிவித்த Zomato Live இன் தலைமை செயல் இயக்குனர் Zenah Vilcassim, "Zomaland இன் ஐந்து நம்பமுடியாத ஆண்டுகளைக் குறிப்பதில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம். இது ஒரு திருவிழா மட்டுமல்ல, இது இந்தியாவின் பல்வேறு உணவு பாரம்பரியத்தின் ஒரு கொண்டாட்டமாகவும் மற்றும் நமது நவீன கலாச்சாரத்திற்கு இது எவ்வளவு ஒருங்கிணைந்ததாகவும் இருக்கிறது. நான்காவது சீசனின் வெற்றி ஒரு புதிய தரநிலையை அமைத்துள்ளது, மேலும் இந்த சீசனில் என்ன வரப்போகிறது என்பதில் நாங்கள் மிகவும் உற்சாகமாக இருக்கிறோம். இந்த சீசனில், நாட்டில் உள்ள சில அற்புதமான உணவகங்களால் வழங்கப்படும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட உணவு ருசிகள், புதிய டிக்கெட் வகைகள் ஆகியவற்றுடன் மற்றும் ஒரு முக்கிய அரங்கம் மற்றும் புத்தம் புதிய கருத்தரங்கம் ஆகிய இரண்டின் பிரீமியம் அனுபவங்களை வழங்குகின்ற வகையில் நாங்கள் பெரியதாகவும் தைரியமாகவும் முன்னேறி இருக்கிறோம். பிரத்தியேகமான உண்ணும் அனுபவங்கள் முதல் பரவசமூட்டும் பொழுதுபோக்கு வரை, RuPay Zomaland Season 5, உணவு மற்றும் கலாச்சாரம் அனைத்தையும் உள்ளடக்கிய ஒரு அற்புதமான கொண்டாட்டமாக இருக்கும். இந்த சீசனில் அனைவருடனும் ‘Feast Mode On’ செய்ய நாங்கள் ஆவலுடன் காத்திருக்கிறோம்!”என்று கூறினார்.

மாஸ்டர் கிளாஸ்கள் மூலம் இந்திய அரங்கிற்கு தங்கள் உலகளாவிய நிபுணத்துவத்தை கொண்டு வருகின்ற பல்வேறு சமையல் நிபுணர்களை RuPay Zomaland Season 5 வழங்கும். அவர்கள் பங்கேற்பாளர்களுக்கு ஒரு உண்மையிலேயே தனித்துவமான மற்றும் மறக்க முடியாத உணவு அனுபவத்தை வழங்குவார்கள். திருவிழா அனுபவத்தை மேலும் உயர்த்துகின்ற வகையில், சுவை மொட்டுக்களை மகிழ்விப்பதற்கும் மற்றும் திருவிழாவில் பங்கேற்பவர்களுக்கான 

தனிப்பயனாக்கப்பட்ட மெனுக்களுடன் சிறந்த இந்திய மற்றும் சர்வதேச உணவு வகைகளைக் காண்பிப்பதற்கும், Zomaland, சிறந்த, உயர் தேர்வு மற்றும் புகழ்பெற்ற உணவகக் கூட்டாளர்களை இடம்பெறச்செய்யும்.

இந்த திருவிழாவிற்கான டிக்கெட்டுகளின் முன்விற்பனையானது   நவம்பர் 29, 2024 அன்று மதியம் 12.00 மணி முதல் டிசம்பர் 4, 2024 அன்று மதியம் 12 மணி வரை District செயலியில் RuPay கார்டுதாரர்களுக்கு பிரத்தியேகமாக கிடைக்கும்.

இதைத் தொடர்ந்து, டிக்கெட்டுகள் பொது வாங்குதலுக்கு டிசம்பர் 4, 2024 அன்று மதியம் 12 மணி முதல் District செயலியில் கிடைக்கும்.

District செயலியை இப்போது பதிவிறக்கவும்!

திருவிழா அட்டவணை:

ஜனவரி 18 & 19 -புது டெல்லி

பிப்ரவரி 1 & 2 - புனே

பிப்ரவரி 15 & 16 - மும்பை

பிப்ரவரி 22 & 23 -ஜெய்ப்பூர்

மார்ச் 1 & 2 - கொல்கத்தா

மார்ச் 15 & 16 - பெங்களூரு

மார்ச் 22 & 23 -இந்தூர்

NPCI பற்றி:

நேஷனல் பேமென்ட்ஸ் கார்ப்பரேஷன் ஆஃப் இந்தியா (NPCI) 2008 இல், இந்தியாவில், சில்லறை செலுத்துதல்கள் மற்றும் தீர்வு அமைப்புகளை இயக்குவதற்கான ஒரு பரந்த அமைப்பாக இணைக்கப்பட்டது. NPCI   ஆனது நாட்டில் ஒரு வலுவான பணம் செலுத்துதல் மற்றும் தீர்வு உள்கட்டமைப்பை உருவாக்கியுள்ளது. ரூபே கார்டு, இமீடியட் பேமென்ட் சர்விஸ் (IMPS), யுனிஃபைட் பேமெண்ட்ஸ் இன்டர்ஃபேஸ் (UPI), பாரத்  இன்டெர்ஃபேஸ் ஃபார் மணி (BHIM), ஆதார் மூலம் செயல்படுத்தப்பட்ட செலுத்துதல் அமைப்பு(AePS) , நேஷனல் எலக்ட்ரானிக் டோல் கலெக்ஷன் (NETC Fastag)  மற்றும் Bharat BillPay. போன்ற சில்லறை செலுத்துதல் தயாரிப்புகளின் ஒரு தொகுப்பு மூலம் இந்தியாவில் பணம் செலுத்தும் முறையை இது மாற்றியுள்ளது.

தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் சில்லறை செலுத்துதல் முறைகளில் புதுமைகளைக் கொண்டுவருவதில் NPCI கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் இந்தியாவை டிஜிட்டல் பொருளாதாரமாக மாற்றுவதற்கு இடைவிடாமல் செயல்பட்டு வருகிறது. ஒரு 

முழுமையான டிஜிட்டல் சமூகமாக இருக்க வேண்டும் என்ற இந்தியாவின் அவாவை  மேம்படுத்தும் வகையில், குறைந்த செலவில் நாடு தழுவிய அணுகல்தன்மையுடன் பாதுகாப்பான செலுத்துதல் தீர்வுகளை இது எளிதாக்குகின்றது.

மேலும் தகவலுக்கு, https://www.npci.org.in/ இணையதளத்தைப் பார்க்கவும்