TamilViez

Thursday, October 29, 2026

ஏற்கனவே வால்வு மாற்றப்பட்ட முதியவருக்கு சிறப்பு 'ஹேங்கர்' வால்வு சிகிச்சை: காவேரி மருத்துவமனை சாதனை

ஏற்கனவே வால்வு மாற்றப்பட்ட முதியவருக்கு சிறப்பு 'ஹேங்கர்' வால்வு சிகிச்சை: காவேரி மருத்துவமனை சாதனை

● ஏற்கனவே மிட்ரல் வால்வு மாற்றப்பட்ட நோயாளிக்கு, ஏஆர்டிக் வால்வு என்னும் மற்றொரு வால்வில் துளை ஏற்பட்டு கசிவு ஏற்பட்டது.

● மிட்ரல் வால்வு மாற்றப்பட்ட ஒரு நோயாளிக்கு ‘ஹேங்கர்’ வால்வு பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளது அரிதான ஒன்று.

சென்னை, அக்டோபர் 29, 2026: கடுமையான இதய வால்வு கசிவு நோயால் பாதிக்கப்பட்ட அறுபத்தி மூன்று வயது முதியவருக்கு, டாவர் எனப்படும் குறைந்த அளவு ஊடுருவல் சிகிச்சை முறையில் அதிநவீன ‘ஹேங்கர்’ (HANCHOR) செயற்கை வால்வை பொருத்தி வெற்றிகரமாக சிகிச்சை அளித்துள்ளது அல்வார்பேட்டை காவேரி மருத்துவமனை.

நோயாளியின் ஏஆர்டிக் வால்வு இதழில் ஏற்பட்ட துளையே அவரது வால்வு கசிவிற்கு காரணம். அவருக்கு ஏற்கனவே மிட்ரல் வால்வு மாற்றப்பட்டிருந்தது குறிப்பிடத்தக்கது. இத்தகைய பின்னணி கொண்ட ஒரு நோயாளிக்கு டாவர் சிகிச்சையில் ‘ஹேங்கர்’ வால்வு பொருத்தப்பட்டுள்ளது அரிதான ஒன்றாகும்.

இதயத்திலிருந்து உடலுக்கு இரத்தத்தை கொண்டு செல்லும் முக்கிய தமனியான ஏஆர்ட்டாவிற்கு செல்லும் இரத்த ஓட்டத்தை கட்டுப்படுத்துவது ஏஆர்டிக் வால்வின் பணியாகும். இந்த வால்வு சரியாக மூடாதபோது, இரத்தம் மீண்டும் இதயத்திற்குள் பின்னோக்கிப் பாயும். இதுவே ஏஆர்டிக் வால்வு கசிவு எனப்படும். இந்த முதியவருக்கு கசிவு மிகக் கடுமையாக இருந்தது.

இந்த நோயாளிகளுக்கு பொருத்தப்படும் வால்வைத் தாங்குவதற்குப் போதிய கால்சியம் படிவுகள் இல்லாமல் இருந்தது. இதனால் புதிய வால்வைச் சரியான இடத்தில் நிலைநிறுத்தி உறுதியாகப் பொருத்தும் வாய்ப்பு குறைவாக இருந்தது.

இதனால் மருத்துவக்குழு ‘ஹேங்கர்’ என்னும் வால்வு தொழில்நுட்பத்தை பயன்படுத்த முடிவு செய்தது. இது போதிய கால்சியம் படிவுகள் இல்லாத ஏஆர்டிக் வால்வில் உறுதியாகப் பொருந்தும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டதாகும். இது பலூன் மூலம் விரிவடையும் கட்டமைப்புடன், ‘நைட்டினாய்ல்’ எனும் நெகிழ்வுத்தன்மை கொண்ட உலோகக் கலவையால் ஆன சிறப்பு நங்கூரம் போன்ற அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது. இந்த நங்கூர அமைப்பு, வால்வு இதழ்களுடன் பிணைந்து, புதிய வால்வை நிலைநிறுத்த உதவுகிறது.

டாவர் சிகிச்சையின் போது, இந்த மாற்று வால்வு கதீட்டர் குழாய் வழியாகக் கொண்டு செல்லப்பட்டு நோயாளியின் ஏஆர்டிக் வால்வுக்குள் பொருத்தப்பட்டது. இந்த ஊடுருவல் குறைந்த சிகிச்சை முறையின் மூலம், மருத்துவர்கள் வழக்கமான திறந்த இதய அறுவை சிகிச்சை இல்லாமல் குறைபாடுள்ள வால்வை மாற்றினர்.

சிகிச்சை வெற்றிகரமாக அமைந்தது. சிகிச்சைக்கு பிறகு, ஏஆர்டிக் வால்வு கசிவோ, வால்வு குறுகுதல் அல்லது பொருத்தப்பட்ட வால்வைச் சுற்றி இரத்தக் கசிவோ எதுவும் ஏற்படவில்லை. இதயத்தின் மின் கடத்தல் அமைப்பிலும் எந்தவொரு குறிப்பிடத்தக்க பாதிப்பும் காணப்படவில்லை. நோயாளி மூன்று நாட்களுக்குப் பிறகு மருத்துவமனையிலிருந்து டிஸ்சார்ஜ் செய்யப்பட்டார்.

சிகிச்சைக் குறித்துப் பேசிய ஆழ்வார்ப்பேட்டை காவேரி மருத்துவமனையின் மூத்த இதய நிபுணர் டாக்டர் ராஜாராம் அனந்தராமன் கூறுகையில்: “நோயாளிக்கு ஏற்கனவே செயற்கை மிட்ரல் வால்வு பொருத்தப்பட்டிருந்ததால் அவருக்கு மீண்டும் ஒரு அறுவை சிகிச்சை செய்வது சவாலான காரியமாக இருந்தது. மேலும் அவரது பாதிக்கப்பட்ட வால்வில் கால்சியம் படிவுகள் குறைவாக இருந்தது. ஆனாலும், ‘ஹேங்கர்’ வால்வு தொழில்நுட்பம் கை கொடுத்தது. அதன் சிறப்பு நங்கூர அமைப்பு வால்வை சரியான இடத்தில் நிலைநிறுத்த உதவியது. சிகிச்சைக்குப் பிறகு வால்வில் எந்தவொரு கசிவும் காணப்படவில்லை. சிக்கலான இதய அமைப்புக் குறைபாடுகளைக் கையாள தனிப்பட்ட சிகிச்சைத் திட்டமிடலும், நவீன வால்வு தொழில்நுட்பமும் எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை இந்த சிகிச்சை நிரூபித்துள்ளது,” என்றார்.

காவேரி மருத்துவமனை குழுமத்தின் இணை நிறுவனரும் நிர்வாக இயக்குனருமான டாக்டர் அரவிந்தன் செல்வராஜ் கூறுகையில்: “மருத்துவ நிபுணத்துவம், புதுமை மற்றும் சரியான மருத்துவ தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் நோயாளிகளுக்கு மேம்பட்ட தீர்வுகளை வழங்க நாங்கள் அர்ப்பணிப்புடன் செயல்பட்டு வருகிறோம். சிறப்பு சிகிச்சை முறைகளையும், அனுபவமிக்க மருத்துவர்களின் நிபுணத்துவமும் இணைந்தால் சிக்கலான இதய நோய்களையும் குணப்படுத்த முடியும் என்பதை இந்த சிகிச்சை உணர்த்துகிறது,” என்றார்.

About Kauvery Hospital

Kauvery Hospital is a leading multi-specialty healthcare provider in India, recognised for its commitment to clinical excellence, patient-centric care and advanced medical infrastructure. The hospital group operates a network of twelve hospitals across six key locations - Trichy, Chennai, Salem, Hosur, Tirunelveli and Bengaluru - and employs over 11,000 healthcare professionals. Serving millions of patients annually, Kauvery Hospital is dedicated to delivering high-quality secondary and tertiary care, supported by a strong focus on innovation, clinical outcomes and continuous advancement in healthcare delivery.

Kauvery Hospital Treats Complex Aortic Valve Regurgitation Using Specialised HANCHOR Valve Technology

Kauvery Hospital Treats Complex Aortic Valve Regurgitation Using Specialised HANCHOR Valve Technology

● Procedure addresses severe heart valve leakage caused by a perforated leaflet in a patient with a history of mitral valve replacement

● This marks the first of its kind procedure in a patient with a perforated native aortic valve leaflet and a history of mitral valve replacement.

Chennai, October 29, 2026: Kauvery Hospital, Alwarpet, Chennai, has successfully treated severe aortic valve leakage, known as Pure Native Aortic Regurgitation (PNAR), in a 63-year-old man with a transcatheter aortic valve replacement (TAVR) procedure using the specialised HANCHOR valve. The condition was caused by a perforation in the patient’s native aortic valve leaflet. The patient also had a history of mitral valve replacement, adding to the complexity of the treatment. This is the first of its kind procedure where the HANCHOR valve has been used for TAVR in a patient presenting with this combination of clinical factors.

The aortic valve regulates blood flow from the heart into the aorta, the main artery that supplies blood to the body. When the valve does not close properly, blood flows backwards into the heart, a condition known as aortic regurgitation. In this patient, the leakage was severe and associated with a perforation in one of the valve’s leaflets, making treatment more complex.

Treating pure native aortic regurgitation through a catheter-based approach presents a specific challenge. Unlike aortic stenosis, in which calcium deposits can help secure a replacement valve, patients with pure native aortic regurgitation often have little or no calcification to support the implanted valve. This makes stable positioning and secure anchoring more difficult. The patient’s previous mitral valve replacement added another important consideration to the treatment planning.

The HANCHOR valve is designed to address the challenge of valve anchoring in pure native aortic regurgitation. It combines a balloon-expandable frame with a dedicated anchoring element made of nitinol, a flexible metal alloy. The anchoring mechanism is designed to engage the native valve leaflets and help stabilise the replacement valve, including in situations where the surrounding anatomy offers limited support.

During the TAVR procedure, the replacement valve was delivered through a catheter and positioned within the patient’s existing aortic valve. This minimally invasive approach allows doctors to replace the faulty valve without conventional open-heart valve replacement surgery, where clinically appropriate.

Following the procedure, the post-procedure assessment reported no residual aortic regurgitation, no valve stenosis (abnormal narrowing) and no paravalvular leak, which is leakage around the implanted valve. No significant abnormality in the heart’s electrical conduction was reported. The patient was discharged after three days.

Dr. Rajaram Ananantharaman, Senior Consultant Interventional Cardiologist Kauvery Hospital, Alwarpet, Chennai, said: “Pure native aortic regurgitation can be challenging to treat using a catheter-based approach because the limited calcium deposits in the native valve can make it difficult to secure a replacement valve. Also, the perforation of the aortic valve leaflet, combined with the patient’s history of mitral valve replacement, added further complexity to treatment planning. The HANCHOR valve’s dedicated anchoring mechanism helped us address the challenges of valve positioning. The immediate post-procedure findings were encouraging, with no residual aortic regurgitation or leakage around the implanted valve reported. This procedure demonstrates the importance of individualised treatment planning and specialised valve technology in managing complex structural heart conditions.”

Commenting on the treatment, Dr. Aravindan Selvaraj, Co-founder and Executive Director, Kauvery Group of Hospitals, said, “At Kauvery, we are committed to advancing patient care through clinical expertise, innovation and the adoption of appropriate medical technologies. Success stories such as this highlight the importance of combining specialised treatment approaches with careful clinical assessment to address complex cardiac conditions. We continue to focus on bringing advanced treatment options to patients while maintaining the highest standards of patient safety and care.”

About Kauvery Hospital

பள்ளி மாணவர்களிடையே பக்கவாத விழிப்புணர்வு முகாமை நடத்திய சென்னை அப்போலோ மருத்துவமனை: ‘FAST’ மனிதச் சங்கிலி மூலம் விழிப்புணர்வு

பள்ளி மாணவர்களிடையே பக்கவாத விழிப்புணர்வு முகாமை நடத்திய சென்னை அப்போலோ மருத்துவமனை: ‘FAST’ மனிதச் சங்கிலி மூலம் விழிப்புணர்வு

பவன்ஸ் பள்ளியில் நடந்த உலக பக்கவாத தின நிகழ்ச்சியில் அமைச்சர் ராஜ்மோகன் ஆறுமுகம் பங்கேற்பு; அறிகுறிகளை உடனடியாகக் கண்டறிந்து தாமதமின்றி அவசர சிகிச்சையைப் பெற வேண்டியதன் அவசியத்தை இந்த முன்னெடுப்பு வலியுறுத்துகிறது

சென்னை, 29 அக்டோபர் 2026: சென்னை பவன்ஸ் ராஜாஜி வித்யாஷ்ரமம் பள்ளி மாணவர்கள், பக்கவாத பாதிப்பின் அறிகுறிகளை அறிந்துகொள்வதன் அவசியத்தையும், அதற்கான உடனடி மருத்துவச் சிகிச்சையை எவ்வாறு பெறவேண்டும் என்பதன் முக்கியத்துவத்தையும் வலியுறுத்தும் வகையில், சென்னை அப்போலோ மருத்துவமனை மற்றும் அப்பல்லோ ஷைன் பௌண்டேஷன் ஏற்பாடு செய்திருந்த பக்கவாத விழிப்புணர்வு நிகழ்ச்சியில் ‘ஃபாஸ்ட்’ (FAST) என்ற எழுத்துக்களை மனிதச் சங்கிலி வடிவில் மாணவர்கள் உருவாக்கினர்.

உலக பக்கவாத தினத்தைக் குறிக்கும் வகையில் நடைபெற்ற இந்நிகழ்ச்சியில், தமிழ்நாடு பள்ளிக்கல்வி, தமிழ் வளர்ச்சி, செய்தி மற்றும் மக்கள் தொடர்புத் துறை அமைச்சர் திரு. ராஜ்மோகன் ஆறுமுகம் சிறப்பு விருந்தினராகக் கலந்துகொண்டார். மேலும், ஸ்ரீ பி.ஜி. சுப்பிரமணியம், முதல்வர், பவன்ஸ் ராஜாஜி வித்யாஷ்ரம், கீழ்ப்பாக்கம் - சென்னை இந்நிகழ்வில் கலந்து கொண்டார். பக்கவாதத்தின் முன்னெச்சரிக்கை அறிகுறிகள் குறித்த அடிப்படை அறிவை மாணவர்களுக்கு வழங்குவதையும், அந்த தகவலை அவர்கள் தங்கள் குடும்பத்தினருடன் பகிர்ந்துகொள்ள ஊக்குவிப்பதையும் இந்த முன்னெடுப்பு Motivation கொண்டுள்ளது.

‘ஃபாஸ்ட்’ என்பது, ஒரு பக்கம் முகம் கோணுதல், கைகளில் ஏற்படும் பலவீனம், பேசுவதில் ஏற்படும் சிரமம் மற்றும் உடனடியாகச் செயல்படுவதற்கான நேரம் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. பொதுவான எச்சரிக்கை அறிகுறிகளை மக்கள் எளிதில் கண்டறிய உதவுவதும், பக்கவாதம் ஏற்பட்டிருக்கலாம் எனச் சந்தேகிக்கும் நிலையில் அவசர மருத்துவ சிகிச்சை உதவி அவசியம் தேவை என்பதைப் புரியவைப்பதுமே இந்த செய்தியின் நோக்கமாகும்.

இந்த சிக்கலின் தீவிரத்தன்மை, விழிப்புணர்வின் அவசியத்தை உணர்த்துகிறது. 2026 ஆம் ஆண்டில் வெளியிடப்பட்ட உலகளாவிய நோய்ச் சுமை மதிப்பீடுகளின்படி, 2023 ஆம் ஆண்டில் உலகெங்கிலும் 1.32 கோடி புதிய பக்கவாத பாதிப்புகளும், பக்கவாதம் தொடர்பான 68 லட்சம் மரணங்களும் பதிவாகியுள்ளன. உலகளாவிய பக்கவாத சுமையில் சுமார் 83 சதவீதம் மாற்றக்கூடிய இடர்ஆபத்து காரணிகளால் ஏற்படுகிறது என்றும், அதில் உயர் இரத்த அழுத்தம் முக்கியப் பங்கு வகிக்கிறது என்றும் இந்த மதிப்பாய்வுகள் சுட்டிக்காட்டுகின்றன.

இந்நிகழ்ச்சியில் சென்னை மண்டல அப்போலோ மருத்துவமனைகளின் தலைமைச் செயல் அதிகாரி டாக்டர் இளங்குமரன் கலியமூர்த்தி மற்றும் சென்னை கீழ்ப்பாக்கம் பவன்ஸ் ராஜாஜி வித்யாஷ்ரமம் பள்ளியின் முதல்வர் ஸ்ரீ பி.ஜி. சுப்பிரமணியன் ஆகியோர் பங்கேற்றனர்.

மேலும் இதுகுறித்து, அப்பல்லோ மருத்துவமனை, சென்னை பிராந்தியத்தின் தலைமை செயலக அதிகாரி டாக்டர் இளங்குமரன் கலியமூர்த்தி கூறுகையில்,

“சுகாதார விழிப்புணர்வு மருத்துவமனைகளுடன் மட்டும் நின்றுவிடாமல், வீடுகள், பள்ளிகள், கல்லூரிகள் மற்றும் பணியிடங்களிலும் பரவ வேண்டும். இதுபோன்ற விழிப்புணர்வு முயற்சிகள், பள்ளிகள் மூலம் இளைஞர்களிடம் விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்துவதற்கான ஒரு வாய்ப்பாக அமைகின்றன. அவர்கள் இதுகுறித்த தகவல்களைத் தங்கள் குடும்பத்தினருடனும் பகிர்ந்துகொள்ள முடியும்.

ஸ்ட்ரோக் என்பது ஒரு மருத்துவ அவசரநிலை. அதன் அறிகுறிகளை அடையாளம் கண்டு, தாமதமின்றி செயல்படுவது மிகவும் முக்கியம். இதுபோன்ற சமூக விழிப்புணர்வுத் திட்டங்கள் மூலம், ஸ்ட்ரோக்கிற்கான எச்சரிக்கை அறிகுறிகள் தென்படும்போது மக்கள் விரைவாகச் செயல்படுவதன் அவசியத்தை எடுத்துரைக்கிறோம்,” என்றார்.

சென்னை கிரீம்ஸ் ரோடு அப்போலோ மருத்துவமனையின் மூத்த நரம்பியல் அறுவைசிகிச்சை நிபுணர் டாக்டர் சீனிவாசன் பரமசிவம் கூறுகையில், "பக்கவாத அறிகுறிகள் பெரும்பாலும் திடீரெனத் தோன்றும். ஒரு பக்கம் முகம் கோணுதல், ஒரு கையில் ஏற்படும் பலவீனம் அல்லது பேசுவதில் சிரமம் ஆகியவை இதில் அடங்கும். திடீரென உடல் சமநிலையை இழப்பது அல்லது பார்வைக் குறைபாடு ஏற்படுவதும் கூட ஒரு எச்சரிக்கை அறிகுறியாக இருக்கலாம்.

ஒருவருக்கு இத்தகைய அறிகுறிகள் ஏற்பட்டால், அவை தானாகவே சரியாகிவிடும் என்று காத்திருக்காமல் உடனடியாக அவசர மருத்துவ சிகிச்சை உதவியை நாட வேண்டும். அறிகுறிகள் தொடங்கிய நேரத்தைக் குறித்து வைத்துக்கொள்வது, நோயாளியைப் பரிசோதித்துச் சிகிச்சை அளிக்க மருத்துவர்களுக்குப் பெரிதும் உதவும். உயர் .ரத்த அழுத்தம் பக்கவாதத்திற்கான முக்கிய இடர்ஆபத்து காரணியாகும். நீரிழிவு நோய், புகைப்பிடித்தல் மற்றும் அதிக கொலஸ்ட்ரால் ஆகியவையும் இந்த இடர்ஆபத்தை அதிகரிக்கச் செய்யும். முறையான மருத்துவப் பரிசோதனைகள் மற்றும் இந்த மருத்துவப் பிரச்சனைகளை கட்டுப்பாட்டில் வைத்திருப்பது பக்கவாதம் ஏற்படும் இடர்வாய்ப்பைக் குறைப்பதற்கான முக்கியப் படிகளாகும்,” என்று தெரிவித்தார்.

இந்த முன்னெடுப்பின் மூலம், சென்னை அப்போலோ மருத்துவமனையும் பவன்ஸ் பள்ளியும், பக்கவாத விழிப்புணர்வை மருத்துவச்சூழலையும் கடந்து, சமூகத்திற்குள் கொண்டு செல்லவும், மேலும் பக்கவாத பாதிப்பு எச்சரிக்கை அறிகுறிகளைக் கண்டறிந்து உடனடியாகச் செயல்படவும், பக்கவாதம் ஏற்படும் இடர்ஆபத்தை அதிகரிக்கும் காரணிகள் குறித்துக் கவனம் செலுத்தவும் மாணவர்களையும் அவர்களின் குடும்பத்தினரையும் ஊக்குவிக்கின்றன.

அப்போலோ மருத்துவமனைகள் பற்றி: 1983ஆம் ஆண்டு சென்னையில் டாக்டர் பிரதாப் ரெட்டி, அப்போலோ குழுமத்தின் முதல் மருத்துவமனையைத் தொடங்கிய போது, சுகாதாரத் துறையில் ஒரு பெரிய புரட்சிக்கு வித்திட்டது. இன்று, 78 மருத்துவமனைகள், 10,900-க்கும் மேற்பட்ட படுக்கைகள், 7,200+ மருந்தகங்கள், 300+ கிளினிக்குகள் மற்றும் 2,500 நோயறிதல் மையங்களைக் கொண்ட உலகின் மிகப்பெரிய ஒருங்கிணைந்த சுகாதார சேவை குழுமமாக அப்போலோ விளங்குகின்றது. நோயாளிகளுக்கு உலகின் தலைசிறந்த சிகிச்சைகள் கிடைப்பதை உறுதி செய்வதற்காக, அதிநவீன தொழில்நுட்பங்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் சிகிச்சை முறைகளைக் கொண்டுவர அப்போலோ தொடர்ந்து ஆராய்ச்சிகளிலும், கண்டுபிடிப்புகளிலும் அர்ப்பணிப்புடன் செயல்பட்டு வருகிறது. 3,00,000 க்கும் மேற்பட்ட ஆஞ்சியோபிளாஸ்டி சிகிச்சைகள் மற்றும் 2,00,000 அறுவை சிகிச்சைகளை வெற்றிகரமாகச் செய்து முடித்துள்ள இது, உலகின் முன்னணி இதய சிகிச்சை மையங்களில் ஒன்றாக விளங்குகிறது. நோயாளிகளுக்கு உலகின் மிகச்சிறந்த சிகிச்சை கிடைப்பதை உறுதிசெய்யும் வகையில், அதிநவீன தொழில்நுட்பங்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் சிகிச்சை முறைகளைக் கொண்டுவர அப்போலோ தொடர்ந்து ஆராய்ச்சிகளிலும் புதிய கண்டுபிடிப்புகளிலும் முதலீடு செய்து வருகிறது. அப்போலோவின் 1,20,000 குடும்ப உறுப்பினர்கள் சிறப்பான மருத்துவச் சேவையை வழங்கி, இந்த உலகை நாம் வந்தடைந்ததை விட சிறந்ததாக மாற்றுவதில் அர்ப்பணிப்புடன் செயல்பட்டு வருகின்றனர். மேலும் விவரங்களுக்கு: www.apollohospitals.com

Apollo Hospitals takes stroke awareness campaign to school; students form ‘FAST’ message

Apollo Hospitals takes stroke awareness campaign to school; students form ‘FAST’ message

Minister Rajmohan Arumugam attends World Stroke Day programme at Bhavan’s School; initiative highlights the need to recognise symptoms and seek emergency care without delay

Chennai, 29 October 2026: Students at Bhavan's Rajaji Vidyashram, Chennai, formed the letters ‘FAST’ in a human formation as part of a stroke awareness programme organised by Apollo Hospitals, Chennai and Apollo Shine Foundation to highlight the importance of recognising stroke symptoms and seeking immediate medical attention.

The programme, held to mark World Stroke Day, was attended by Thiru Rajmohan Arumugam, Minister for School Education, Tamil Development, Information and Publicity, Government of Tamil Nadu, as the chief guest. Shri P.G. Subramanian, Principal, Bhavan's Rajaji Vidyashram, Kilpauk Chennai participated in the event. The initiative sought to equip students with basic knowledge of stroke warning signs and encourage them to share the information with their families.

FAST stands for Face drooping, Arm weakness, Speech difficulty and Time to act immediately. The message is intended to help people identify common warning signs and understand that a suspected stroke requires urgent medical attention.

The scale of the problem underscores the importance of awareness. Global Burden of Disease estimates published in 2026 recorded 13.2 million new strokes and 6.8 million stroke-related deaths worldwide in 2023. The estimates also attributed about 83% of the global stroke burden to modifiable risk factors, with high blood pressure identified as the leading contributor.

Dr Ilankumaran Kaliamoorthy, Chief Executive Officer, Apollo Hospitals, Chennai Region said, “Healthcare awareness must extend beyond hospitals and reach people where they live, learn and work. Schools provide an opportunity to introduce important health messages to young people, who can also share them with their families. A stroke is a medical emergency, and recognising the symptoms and acting without delay are crucial. Through community initiatives such as this, we aim to encourage people to respond promptly when warning signs appear.”

Dr Srinivasan Paramasivam, Senior Consultant, Neurosurgeon, Apollo Hospitals, Greams Road Chennai said that stroke symptoms often develop suddenly and may include facial drooping, weakness in one arm or difficulty speaking. Sudden loss of balance or vision can also be a warning sign.

“If someone develops these symptoms, seek emergency medical help immediately rather than waiting to see if they improve. Note the time the symptoms began, as this information can help doctors assess the patient and plan treatment. High blood pressure is a major risk factor for stroke. Diabetes, smoking and high cholesterol can also increase the risk. Regular health checks and appropriate management of these conditions are important steps towards reducing the risk,” said Dr. Srinivasan Paramasivam.

Through the initiative, Apollo Hospitals, Chennai, and Bhavan’s School sought to take stroke awareness beyond healthcare settings and encourage students and their families to recognise warning signs, respond promptly and pay attention to factors that increase stroke risk.

About Apollo Hospitals: Apollo revolutionised healthcare when Dr Prathap Reddy opened the first hospital in Chennai in 1983. Today, Apollo is the world’s largest integrated healthcare platform with over 10,900 beds across 78 hospitals, 7,200+ pharmacies, 300+ clinics and 2,500 diagnostic centres. It is one of the world’s leading cardiac centres, having performed over 3,00,000 angioplasties and 2,00,000 surgeries. Apollo continues to invest in research and innovation to bring cutting-edge technologies, equipment and treatment protocols to ensure patients have access to the best care in the world. Apollo’s 1,20,000 family members are dedicated to delivering exceptional care and leaving the world better than we found it. For further details, log onto: www.apollohospitals.com

Table Space nearly triples its Chennai Live Area in two years; Launches 72,000 sq. ft. of Ready-to-Move-In Suites at DLF Cyber City

Table Space nearly triples its Chennai Live Area in two years; Launches 72,000 sq. ft. of Ready-to-Move-In Suites at DLF Cyber City

• Chennai Live Area** grew from 0.20 million sq. ft. as of March 31, 2024, to 0.62 million sq. ft. as of March 31, 2026

• New Suites spanning 72,000 sq. ft. add capacity for over 1,250 seats, taking the combined presence at DLF Cyber City to approximately 130,000 sq. ft.

• Staples and Ashley among global enterprises setting up their first GCCs in India with Table Space as their workspace partner

Chennai, October 29, 2026: Table Space, India’s largest* operator among the benchmarked operators by Leased Area and a provider of premium managed workspace solutions, has nearly tripled the area leased to clients in Chennai, from 0.20 million sq. ft. as of March 31, 2024, to 0.62 million sq. ft. as of March 31, 2026, an addition of 0.42 million sq. ft. that is more than double the area at the start. In practical terms, the company is noticing that clients are now leasing nearly three times as much space in Chennai as they did two years ago, making Chennai one of its notably larger businesses.

The company has now launched approximately 72,000 sq. ft. of Ready-to-Move-In Suites at DLF Cyber City, Chennai, with capacity for over 1,250 seats. The Suites complement its existing Custom-Built Offices at the property, taking its combined presence there to approximately 130,000 sq. ft. across two floors.

According to CBRE’s Industry Report on Flexible Workspaces Segment in India, Chennai accounted for approximately 12% of GCC office leasing across the Tier-1 cities analysed during CY2022-Q1 CY2026. The report also notes that GCCs have shown increased traction in cities including Chennai, with proximity to talent pools and access to high-quality office space among the factors. Table Space’s Chennai portfolio spans approximately 0.83 million sq. ft. of Leasable Area as of March 31, 2026. Together with Bengaluru and Hyderabad, Table Space has approximately 6.22 million sq. ft. of Leasable Area across South India as of the same date.

Nitish Bhasin, Chief Sales Officer, Table Space, said: “Chennai is one of the important markets for us, where we believe our presence has grown noticeably. The city has emerged as one of the key office markets for us in South India, supported by a growing supply of Grade A office buildings. Many of the global enterprises and GCCs we work with in the city have different workplace requirements, and our Managed Office model, delivered through both Custom-Built Offices and Ready-to-Move-In Suites, is intended to meet those different client needs. With both offerings now available at DLF Cyber City, we believe the property is equipped to cater to that range of needs.”

Table Space works with a diverse portfolio of US-based enterprises in Chennai, including Staples India and Ashley. Both of them have set up their first GCCs in India in Chennai and chose Table Space as their workspace partner. Staples has taken approximately 35,000 sq. ft., while Ashley has taken approximately 60,000 sq. ft. Together, these engagements are indicative of the strength of these relationships and the company’s ability to support enterprises as their workplace requirements evolve.

Ravindran C, Senior Director – Strategy & Operations, Ashley Global Capability Center, said: “A workplace can shape how people feel about the work they do. Ours has become a place where our teams collaborate, celebrate festivals together and build something they’re proud of, and Table Space has been part of making that possible.”

Ravi Nilwaya, Managing Director and Head, Staples India, said: “As Staples continues to scale, Table Space has proven to be one of the ideal partners – offering flexible, high-performing workspace solutions needed for our innovation hub.”

The Suites at DLF Cyber City are located on Mount Poonamallee Road in Manapakkam, within one of Chennai’s established commercial office clusters. The Suites on the third floor complement Table Space’s existing Custom-Built Offices on the second floor, offering enterprises a choice between ready-to-occupy workplaces and customised office solutions. Both formats are part of Table Space’s integrated Managed Office model, bringing together leasing, design, build and operations through a single trusted workspace partner. Beyond workplace infrastructure, the model encompasses technology, security, compliance, hospitality and everyday workplace experience, enabling enterprises to manage their workplace requirements through a single trusted workspace partner while remaining focused on their core business.

Vaibhav Joshi, Principal Director, Sales, Table Space, said: “We believe Chennai’s talent ecosystem and commercial infrastructure make it an important destination for global enterprises and GCCs. Our experience working with these organisations helps us understand their workplace requirements better, whether they are establishing their first office or expanding an existing operation. The addition of Suites at DLF Cyber City ought to strengthen the range of solutions we can offer enterprises in this market.”

About Table Space

Founded in 2017, Table Space is a provider of premium enterprise-grade Managed Office solutions, offering Custom-Built Offices and Ready-to-Move-In Suites through an integrated leasing, design, build and operations model.

As of March 31, 2026, Table Space had 11.46 million sq. ft. of Leasable Area and 9.33 million sq. ft. of Leased Area across nine Indian cities, serving 431 unique clients, including 115 GCCs and 45 Fortune 500 companies.

* According to the CBRE Industry Report, Table Space was the largest among CBRE-benchmarked operators by Leased Area as of March 31, 2026.

** Live Area refers to area which has been leased to clients for which the lease commencement date is on or before the end of the relevant financial year.

For media inquiries:

Gaurav Goswami | gaurav.goswami@tablespace.com | +91 7899755851

Disclaimer: Tablespace Technologies Limited is proposing, subject to receipt of requisite approvals, market conditions and other considerations, to make an initial public offering of its equity shares and has filed a draft red herring prospectus dated August 10, 2026 (“DRHP”) with the Securities and Exchange Board of India (“SEBI”). The DRHP is available on the websites of our Company, at Table Space Investor Relations, SEBI as well as on the websites of the book running lead managers, Axis Capital Limited, CLSA India Private Limited, IIFL Securities Limited, BofA Securities India Limited and JM Financial at Axis Capital, BofA Securities India, CLSA India, IIFL Capital and JM Financial, respectively, and the websites of the stock exchange(s) at NSE India and BSE India, respectively.

Any potential investors should note that investment in equity shares involves a high degree of risk and for details relating to such risk, see “Risk Factors” of the red herring prospectus / prospectus, when available. Potential investors should not rely on the DRHP for any investment decision but should instead rely only on the red herring prospectus / prospectus.

NOT FOR RELEASE, PUBLICATION OR DISTRIBUTION, DIRECTLY OR INDIRECTLY, OUTSIDE INDIA. The Equity Shares offered in the Offer have not been and will not be registered under the United States Securities Act of 1933, as amended (the "U.S. Securities Act") or any other applicable law of the United States and, unless so registered, may not be offered or sold within the United States except pursuant to an exemption from, or in a transaction not subject to, the registration requirements of the U.S. Securities Act and applicable state securities laws. Accordingly, the Equity Shares are being offered and sold (a) within the United States only to persons reasonably believed to be "qualified institutional buyers" (as defined in Rule 144A under the U.S. Securities Act) pursuant to Section 4(a) of the U.S. Securities Act; and (b) outside of the United States in offshore transactions as defined in and in compliance with Regulation S under the U.S. Securities Act ("Regulation S") and the applicable laws of the jurisdiction where those offers and sales are made.

Marriott International Signs Agreement with Himalayan Bliss Spa & Resorts to Bring Le Méridien to the Yoga Capital of India – Rishikesh

Marriott International Signs Agreement with Himalayan Bliss Spa & Resorts to Bring Le Méridien to the Yoga Capital of India – Rishikesh

120-key Le Méridien Rishikesh Resort & Spa will invite guests to discover Rishikesh through the brand’s lens of culture, art and place

Chennai – Oct 28th , 2026: Marriott International Inc. announced a signed agreement with Himalayan Bliss Spa & Resorts to introduce Le Méridien Hotels & Resorts to the spiritual banks of Rishikesh with Le Méridien Rishikesh Resort & Spa, slated to open in Q4 of 2028. As travellers increasingly seek wellness, cultural discovery and immersive experiences that deepen their connection with a destination, Rishikesh is gaining appeal as an experiential travel destination. This is fuelling demand for trusted, high-quality accommodation that complements evolving travel aspirations. With its signature programming and distinctive approach to travel, the resort will offer curious, creative-minded travellers a fresh perspective on Rishikesh, inviting them to explore its local culture, design and cuisine in new and engaging ways.

“We are pleased to collaborate with Himalayan Bliss Spa & Resorts to bring Le Méridien to Rishikesh, further strengthening Marriott’s presence in India’s growing spiritual destinations,” said Kiran Andicot, Senior Vice President, South Asia, Marriott International. “This signing reflects our continued focus on destinations that hold deep cultural and spiritual significance for travellers, while creating opportunities to experience them through the distinctive lens of our brands. Le Méridien, with its signature blend of contemporary design and immersive brand programs will encourage a slower pace of travel as guests soak in the beauty of the destination.”

“This is a historic and proud moment for the entire Himalayan Bliss family. The vision of a prosperous and infrastructure-rich Uttarakhand, articulated by our Honorable Prime Minister and Chief Minister at Invest Uttarakhand 2023, is steadily becoming a reality with strong administrative support. Through Le Méridien Rishikesh Resort & Spa, we are introducing a forward-looking, long-term asset to the state's tourism landscape. Upon its opening, the project is expected to elevate the region's hospitality offering, while creating hundreds of direct jobs and growth opportunities for the local youth”, said Mr. Girish Agarwal - Designated Partner, Himalayan Bliss Spa & Resorts LLP.

Anticipated to feature 120 contemporary guest rooms and suites, Le Méridien Rishikesh Resort & Spa will blend the brand’s signature mid-century, modern aesthetic with design elements inspired by Rishikesh’s rich cultural heritage, creating spaces that reflect the brand’s timeless style and the destination’s distinctive character. Plans for the resort include an all-day-dining restaurant, a lobby lounge, meeting and event spaces and recreational facilities including a fitness center, swimming pool, spa, kids club and an activity center.

Strategically located near some of the city’s most notable sights, the resort will offer convenient access to the Laxman Jhoola in Tapovan, The Beatles Ashram and Triveni Ghat, known for its renowned Ganga Aarti, among other must-visit landmarks. The resort will be easily accessible via a well-maintained road network, while the Jolly Grant Airport is located approximately 20 kilometers away.

முதல் 100 மின்சார டிராக்டர் டிரக்குகளை களமிறக்கி, கனரக டிரக்கிங் துறையில் புயலாகக் களமிறங்குகிறது AMPSTAR

முதல் 100 மின்சார டிராக்டர் டிரக்குகளை களமிறக்கி, கனரக டிரக்கிங் துறையில் புயலாகக் களமிறங்குகிறது AMPSTAR

AMPSTAR-இன் 4x2 மற்றும் 6x4 மின்சார டிராக்டர் டிரக்குகள் CMVR சான்றிதழையும் பெற்றுள்ளன

சென்னை 28 அக்டோபர் 2026: JSW குழுமத்தின் மின்சார வணிக வாகனப் பிரிவான JSW Greentech Limited, AMPSTAR மின்சார டிரக்குகளின் முதல் வர்த்தக விற்பனையை இன்று அறிவித்துள்ளது. விஜயநகரில் உள்ள JSW Cement நிறுவனத்தில் கனரக தொழில் துறை சரக்குப் போக்குவரத்திற்காக 100 AMPSTAR 4x2 55T டிராக்டர் டிரக் மின்சார பிரைம் மூவர்களுக்கான (Electric Prime Movers) ஆர்டரைப் பெற்றுள்ளது. பேட்டரி சேவை (Battery-as-a-Service - BaaS) வழங்கும் நிறுவனமாக JSW Eco-Mobility மற்றும் லாஜிஸ்டிக் போக்குவரத்து (Logistics) பார்ட்னரான Paradeep பரிவாஹன் லிமிடெட் ஆகியவற்றுடன் இணைந்து இத்திட்டம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

இந்திய வாகன ஆராய்ச்சிச் சங்கத்திடமிருந்து (ARAI), மத்திய மோட்டார் வாகன விதிகளின் (CMVR) கீழ் AMPSTAR 4x2 மற்றும் 6x4 டிராக்டர் டிரக்குகள் சான்றிதழைப் பெற்றுள்ள வேளையில் இந்த மைல்கல் எட்டப்பட்டுள்ளது. இதன் மூலம், இந்தியச் சாலைகளில் இயங்குவதற்குத் தேவையான பாதுகாப்பு, செயல் திறன் மற்றும் நெறிமுறை தரநிலைகளை இவை பூர்த்தி செய்துள்ளன. இந்த ஆர்டரானது, பிராண்ட் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட ஒரு மாதத்திற்கு சற்று கூடுதல் நேரத்தில், AMPSTAR-இன் பயணத்தை ‘அறிமுக நிலையில்’ இருந்து ‘களப்பயன்பாட்டுக்கு’ எடுத்துச் சென்றுள்ளது.

AMPSTAR 4×2 55T டிராக்டர் டிரக், இந்திய வணிகப் போக்குவரத்தின் கடுமையான செயல்பாட்டுச் சூழல்களுக்கு ஏற்ப வடிவமைக்கப்பட்டு, 430 kW உச்ச ஆற்றலையும் (Peak Power) 2600 Nm உச்ச முறுக்குவிசையையும் (Peak Torque) வழங்குகிறது. இந்த 100 பிரைம் மூவர்களும் JSW Cement Limited நிறுவனத்திற்கான ஒருமுகப்படுத்தப்பட்ட போக்குவரத்து தீர்வின் ஒரு பகுதியாகும். இவை ஆந்திரப் பிரதேசத்தின் நந்தியாத் மற்றும் கர்நாடகாவின் விஜயநகர் இடையே சுமார் 330 கி.மீ தூரமுள்ள போக்குவரத்துப் பாதையில், மாதத்திற்கு தோராயமாக 1.25 லட்சம் டன் எடையுள்ள 'கிளிங்கர்' மற்றும் 'ஸ்லாக்' ஆகியவற்றை ஏற்றிச் செல்லவுள்ளன. JSW Greentech நிறுவனத்தின் துணை நிறுவனமான JSW Eco mobility, இந்த வாகனப் பிரிவுக்குத் தேவையான ஆற்றலை வழங்குவதோடு, விஜயநகர் மற்றும் நந்தியாத் இடையே நான்கு பேட்டரி மாற்றும் நிலையங்களுடன் (Battery-Swapping Stations) ஒரு பிரத்யேக தளவாடப் போக்குவரத்துப் பாதையை அமைக்கும்.

இந்த ஒப்பந்தக் காலத்தில், இச்செயல்பாட்டின் மூலம் சுமார் 4.5 கோடி லிட்டர் டீசல் சேமிக்கப்படும் என்றும், தோராயமாக 6,250 டன் கார்பன் டை ஆக்சைடு (CO₂) உமிழ்வு தவிர்க்கப்படும் என்றும் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

“எங்களது AMPSTAR பிராண்ட் அறிமுகத்தின் போது முதன்முறையாகக் காட்சிப்படுத்தப்பட்ட 55T மின்சார டிராக்டர் டிரக், வணிகப் போக்குவரத்திலேயே மிகவும் சவாலான வாகன அமைப்புகளில் ஒன்றாகும். ஒரே மாதத்திற்குச் சற்று கூடுதல் காலத்தில், JSW Eco-Mobility நிறுவனத்தை 'பேட்டரி சேவை' (BaaS) பங்காளியாகக் கொண்டு, JSW Cement-இன் தொழில் துறை சரக்குப்போக்குவரத்திற்காக முதல் 100 டிரக்குகளைக் களமிறக்கி நாங்கள் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க மைல்கல்லை எட்டியுள்ளோம். இதன் மூலம், தடையில்லாப் பொருட்கள் போக்குவரத்தைச் சாத்தியமாக்க, பேட்டரி மாற்றும் நிலையங்களுடன் கூடிய பிரத்யேக மின்சாரப் போக்குவரத்துப் பாதை உட்பட ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட மின்சாரப் போக்குவரத்துச் சூழல் அமைப்பை நாங்கள் உருவாக்கி வருகிறோம். இந்த நகர்வு, மின்சாரக் கனரகப் போக்குவரத்தை வர்த்தக ரீதியாகச் சாத்தியமாக்குவதற்கான எங்களது முழுமையான மின்சாரப் போக்குவரத்துத் தீர்வை ஒருங்கிணைக்கிறது. இந்தியா முழுவதும் வணிக நிறுவனங்கள் சரக்குகளை ஏற்றிச் செல்லும் முறையில் ஒரு மாற்றத்தை ஏற்படுத்துவதில் வினையூக்கியாக இயங்குவதே AMPSTAR-இன் நோக்கம் ஆகும். அந்த இலக்கை நோக்கி வைக்கப்பட்ட ஒரு முக்கியமான அடியை இந்த முதல் 100 டிரக்குகள் குறிக்கின்றன,” என்று JSW Greentech Limited நிறுவனத்தின் முதன்மைச் செயல் அதிகாரி (CEO) சுமித் மிட்டல் தெரிவித்தார்.

“JSW Cement நிறுவனத்தில், மிகவும் நிலையான மற்றும் திறம்பட இயங்கக்கூடிய தொழில் துறை செயல்பாடுகளை உருவாக்க நாங்கள் கடமைப்பட்டுள்ளோம். 100 AMPSTAR மின்சார டிரக்குகளின் களப்பயன்பாடு, எங்களது விநியோகச் சங்கிலியில் பொருட்கள் போக்குவரத்திற்கு ஆதரவளிக்கும் அதே வேளையில், எங்களது தளவாடச் செயல்பாடுகளில் கார்பன் உமிழ்வைக் குறைப்பதற்கான (Decarbonising) ஒரு முக்கியமான அடியைக் குறிக்கிறது. பேட்டரி மாற்றும் உள்கட்டமைப்பால் ஆதரிக்கப்படும் ஒருங்கிணைந்த மின்சாரப் போக்குவரத்துத் தீர்வுடன், எங்களது டீசல் சார்ந்து இயங்கும் தன்மையைக் குறைக்கவும், உமிழ்வைக் குறைக்கவும், மற்றும் செயல்பாட்டுத் திறனைப் பாதிக்காமல் எங்களது நிலைத்தன்மை இலக்குகளை முன்னெடுத்துச் செல்லவும் நாங்கள் இலக்கு வைத்துள்ளோம்,” என்று JSW Cement நிறுவனத்தின் நிதிப் பிரிவு இயக்குநர் நரிந்தர் காலன் தெரிவித்தார்.

AMPSTAR வாகனங்கள், மகாராஷ்டிராவின் சத்ரபதி சம்பாஜிநகரில் (Ch. Sambhajinagar) உள்ள AURIC பகுதியில் சுமார் 90 ஏக்கர் பரப்பளவில் உருவாக்கப்பட்டு வரும் JSW Greentech-இன் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட பசுமைத் தயாரிப்பு ஆலையில் (Greenfield Manufacturing Facility) தயாரிக்கப்படும். இந்த ஆலை ஆண்டிற்கு 15,000 மின்சார பேருந்துகள் மற்றும் டிரக்குகளைத் தயாரிக்கும் திறன் கொண்டதாகும். இதில் தானியங்கி டிரக்-கேபின் பிரிவு (Automated Truck-Cabin Line) மற்றும் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட பேட்டரி சூழல் அமைப்பு ஆகியவை இடம்பெறும். மேலும், இது புனேவில் உள்ள JSW Greentech-இன் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு (R&D) மையத்தின் ஆதரவையும் பெற்றுள்ளது.

AMPSTAR வாடிக்கையாளர்களுக்கு 150 kW முதல் 500 kW வரையிலான மின் திறன் தேர்வுகளையும், நேரடிக் கொள்முதல், குத்தகை (Lease), 'பேட்டரி சேவை' (BaaS) மற்றும் பிற உரிமையியல் மற்றும் செயல்பாட்டு மாதிரிகளையும் வழங்குகிறது. இதனுடன் சார்ஜிங் உள்கட்டமைப்பு, நிதி உதவி மற்றும் விற்பனைக்குப் பிந்தைய ஆதரவுச் சேவைகளும் வழங்கப்படுகின்றன. டிராக்டர் டிரக்குகளைத் தொடர்ந்து, டிரக் பிரிவை டிப்பர்கள் (Tippers) மற்றும் நிலையான பாடி கொண்ட டம்பர்கள் (Fixed-body Dumpers) என விரிவுபடுத்த திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

மலபார் கோல்டு அண்ட் டைமண்ட்ஸ், 2026- தீபாவளி பண்டிகை கொண்டாட்டகால சிறப்பு சலுகைகளை அறிமுகப்படுத்துகிறது இந்த பண்டிகைக் காலத்தின் போது, வாடிக்கையாளர்கள் சேதாரம் மற்றும் டைமண்ட் மதிப்பில் 30% வரை தள்ளுபடி சலுகையை பெறுவதோடு முன்பதிவு செய்யும் பலன்களையும் பெற்று பயனடையலாம்.

மலபார் கோல்டு அண்ட் டைமண்ட்ஸ், 2026- தீபாவளி பண்டிகை கொண்டாட்டகால சிறப்பு சலுகைகளை அறிமுகப்படுத்துகிறது இந்த பண்டிகைக் காலத்தின் போது, வாடிக்கையாளர்கள் சேதாரம் மற்றும் டைமண்ட் மதிப்பில் 30% வரை தள்ளுபடி சலுகையை பெறுவதோடு முன்பதிவு செய்யும் பலன்களையும் பெற்று பயனடையலாம்.

சென்னை | 28 அக்டோபர் 2026: உலகின் நான்காவது மிகப்பெரிய பொறுப்பு மிக்க ஆபரணங்கள் மற்றும் நகை விற்பனையாளருமான' மலபார் கோல்டு & டைமண்ட்ஸ் நிறுவனம், வாடிக்கையாளர்கள் இந்த தீபாவளித் திருநாளை அதன் உணர்வு குன்றாமல் மிகுந்த உற்சாகத்துடன் அனுபவித்து கொண்டாடி மகிழும் வண்ணம், கண்ணைக்கவரும் நேர்த்தியான கோல்டு, டைமண்ட், அன்கட், போல்கி மற்றும் ஜெம்ஸ்டோன் ரக ஆபரணங்களுக்கு தனிப்பட்ட தீபாவளி பண்டிகை கால சலுகைகளை வழங்குவதோடு அத்துடன் சேர்த்து கவர்ச்சிகரமான பண்டிகைக் கால சிறப்பு பலங்களையும் வழங்குகிறது. குறிப்பாக பண்டிகை கொண்டாட்ட காலம் மற்றும் திருமணப் பரிசளிப்புக் காலத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டு எதிர் வரும் 2026 நவம்பர் 15 ஆம் தேதி வரை அனைத்து மலபார் கோல்டு & டைமண்ட்ஸ் ஷோரூம்களிலும் வழங்கப்படும் இந்தச் சலுகைகள், இந்த கொண்டாட்டகாலத்தில் நகை வாங்கும் அனுபவத்தை மேலும் பயனுள்ளதாகவும், நினைவை விட்டு அகலாத ஒரு உணர்வு பூர்வமான அனுபவமாகவும் மாற்றும்.

வாடிக்கையாளர்கள் தங்கம், அன்கட் மற்றும் ஜெம்ஸ்டோன் கற்கள் பதித்த நகைகளின் சேதாரத்தில் 30% வரையிலும், வைரத்தின் மதிப்பில் 30% வரையிலும் தள்ளுபடி பெறலாம். பண்டிகைக் காலச் சலுகைகளின் ஒரு பகுதியாக, வாடிக்கையாளர்கள் வாங்கும் மதிப்பில் வெறும் 10% முன்பணமாகச் செலுத்தி, தங்களது நகைகளை முன்கூட்டியே முன்பதிவு செய்யலாம். வாங்கும் நேரத்தில், வாடிக்கையாளர்கள் முன்பதிவு செய்யப்பட்ட தங்க விலை அல்லது நடைமுறையில் உள்ள விலை, இவற்றில் எது குறைவோ அதைச் செலுத்தலாம். இது, தங்கத்தின் விலை குறைந்தால் வாடிக்கையாளர்கள் குறைந்த விலையிலிருந்து பயனடையவும், விலை உயர்வுகளுக்கு எதிரான பாதுகாப்பைப் பெறவும், உதவுகிறது. அனைத்து சலுகைகளும் பொருந்தக்கூடிய விதிமுறைகள் மற்றும் நிபந்தனைகளுக்கு உட்பட்டவை.

மலபார் கோல்டு & டைமண்ட்ஸ், பண்டிகைக் காலம் அத்துடன் இணைந்து வரும் அனைத்து பல்வேறு கொண்டாட்ட நிகழ்ச்சிகளுக்கும் பொருந்தும் வகையில் ஒரு விரிவான ஆபரண வடிவமைப்பு ரகங்களின் கலெக்சன், தரம் மற்றும் நம்பகத்தன்மைக்கான அர்ப்பணிப்பு போன்றவற்றுக்கு புகழ்பெற்று விளங்கும் இந்த பிராண்ட், பண்டிகை கால கொண்டாட்ட நிகழ்வுகள், திருமணங்கள் மற்றும் பரிசு வழங்கல்களுக்கான சிறந்த ஆபரணங்களை வாங்க விரும்பும் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை நிறைவு செய்கிறது.

இந்த பண்டிகைக்காலச் சிறப்பு சலுகைகள் குறித்து தனது கருத்தை தெரிவித்த திரு. M.P. அஹம்மத், சேர்மன், மலபார் குரூப் கூறினார். “தீபாவளி திருநாள் என்பது ஒன்றிணைந்திருத்தல் மற்றும் புதிய தொடக்கங்களுக்கான ஒரு மகிழ்ச்சிகரமான கொண்டாட்ட காலமாகும், மற்றும் இந்த கொண்டாட்ட காலத்தில் நகைகளுக்கு ஒரு சிறப்பான இடத்தை வகிக்கின்றன. எங்களின் 2026 தீபாவளி கொண்டாட்ட கால சலுகைகள் மூலம், பல்வேறு நகை வகைப்பிரிவுகள் முழுவதிலும் கவர்ச்சிகரமான பலன்களை எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கி, இந்தப் பண்டிகைக் காலத்தை அவர்களுக்கு மேலும் அர்த்தமுள்ளதாகச் செய்து மனநிறைவடையச் செய்வதை எங்கள் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளோம். விலை நிர்ணயம் செய்வதில் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தியை உறுதி செய்வதில் எங்களுக்குள்ள அர்ப்பணிப்பு ஆகியவையே எங்கள் அனைத்து செயல்பாடுகளிலும் மையமாக அமைந்துள்ளது மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் தொடர்ந்து எங்கள் மீது வைத்திருக்கும் அசைக்க முடியாத நம்பிக்கையே மலபார் கோல்டு & டைமண்ட்ஸ் உடனான ஒவ்வொரு கொண்டாட்டத்தையும் உண்மையிலேயே மிகச் சிறப்பு மிக்கதாக மாற்றுவதற்கான மன எழுச்சியை எங்களுக்கு அளிக்கிறது.”

பண்டிகைக்காலச் சிறப்புச் சலுகைகளுக்கும் அப்பால், நியாயமான விலை மற்றும் தரத்தை உறுதி செய்வதை , மலபார் கோல்டு & டைமண்ட்ஸ் தொடர்ந்து வலுயுறுத்தி வருகிறது. ஒரே சீரான, வெளிப்படைத்தன்மையோடுடனான மதிப்பை வாடிக்கையாளர்களுக்கு உறுதி செய்யும் வகையில் இந்தியா முழுவதிலுமுள்ள அதன் அனைத்துக் விற்பனை நிலையங்களிலும் கோல்டு ஒரே விலையில் விற்பனை செய்யப்பட்டுவருகிறது. அதன் நகைகள் பொறுப்புடன் கொள்முதல் செய்யப்பட்டு, HUID ஹால் மார்க் முத்திரையிடப்பட்டு, தரம் சரிபார்க்கப்படும் நடைமுறைகள், பொருட்களை தன்னம்பிக்கையோடு வாங்க வாடிக்கையாளர்களுக்கு உதவுகிறது.

இந்தத் தீபாவளி கொண்டாட்ட காலத்தின் போது, பல்வேறு ஆபரணங்களின் கலெக்சன்களை காணவும், பண்டிகைக்காலச் சலுகைகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளவும், தங்களுக்கு அல்லது தங்கள் அன்புக்குரியவர்களுக்கு கச்சிதமாகப் பொருந்தக் கூடிய நகைகளை கண்டறியவும் வாடிக்கையாளர்கள் தங்களுக்கு அருகாமையிலுள்ள மலபார் கோல்டு & டைமண்ட்ஸ் ஷோரூமிற்கு வருகை தரலாம். வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கப்படும் அனைத்துச் சலுகைகளும், பலன்களும் பொருந்தத்தக்க விதிமுறைகள் மற்றும் நிபந்தனைகளுக்கு உட்பட்டவை.

மலபார் கோல்டு அண்ட் டைமண்ட்ஸ் நிறுவனத்தை பற்றி:

மலபார் கோல்டு அண்ட் டைமண்ட்ஸ் 1993-ஆம் ஆண்டு நிறுவப்பட்ட, இந்தியாவின் முன்னணி வணிகக் குழுமமான 'மலபார் குரூப்'-ன் முதன்மை நிறுவனமாகும். 9.46 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர் வருடாந்திர விற்றுமுதல் கொண்ட இந்நிறுவனம், உலகின் நான்காவது மிகப்பெரிய நகை சில்லறை விற்பனையாளராகத் திகழ்கிறது. இது 14 நாடுகளில் 450-க்கும் மேற்பட்ட விற்பனையகங்களைக் கொண்ட வலுவான சில்லறை விற்பனை வலையமைப்பைக் கொண்டுள்ளது. மேலும், இந்தியா, மத்திய கிழக்கு நாடுகள், தூர கிழக்கு நாடுகள், அமெரிக்கா, இங்கிலாந்து, கனடா, ஆஸ்திரேலியா மற்றும் நியூசிலாந்து ஆகிய நாடுகளில் இந்நிறுவனத்தின் அலுவலகங்கள், வடிவமைப்பு மையங்கள், மொத்த விற்பனைப் பிரிவுகள் மற்றும் உற்பத்தி நிலையங்கள் அமைந்துள்ளன. 3,000-க்கும் மேற்பட்ட பங்குதாரர்களுக்குச் சொந்தமான இந்தக் குழுமத்தில், 26-க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளைச் சேர்ந்த 30,000-க்கும் அதிகமான பணியாளர்கள் நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சிக்காகப் பணியாற்றி வருகின்றனர்.

ABD Delivers Strong Topline Growth in Q2FY27 - Income from Operations at ₹ 1,152 crore, up 15.8% y-o-y and 17.1% q-o-q -Reported Highest Ever Quarterly Sales Volumes of 10.0 million cases

ABD Delivers Strong Topline Growth in Q2FY27 - Income from Operations at ₹ 1,152 crore, up 15.8% y-o-y and 17.1% q-o-q -Reported Highest Ever Quarterly Sales Volumes of 10.0 million cases

Chennai, 27th October 2026: Allied Blenders and Distillers Limited (ABD), one of the leading spirits companies in India, has announced its unaudited financial results for the quarter and half year ended September 30, 2026.

Snapshot of Consolidated Financial Results:

Performance Highlights of the Quarter Q2FY27:

• Income from Operations at ₹ 1,152 crore, up 15.8% on y-o-y basis and up 17.1% on q-o-q. Reported highest-ever quarterly sales volumes of 10.0 million cases in Q2FY27 driven by growth across all 4 millionaire brands on q-o-q basis

• EBITDA at ₹ 143 crore, up 10.0% on y-o-y basis and 19.2% on q-o-q basis. Continued investments in the newly established super-premium to luxury portfolio and revamping of core brands, supporting the Company’s premiumization-led growth agenda

• PAT at ₹ 69 crore, up 9.7% on y-o-y basis and 52.0% on q-o-q basis

• Excluding the ₹29 crore impact of global supply chain disruptions, like-to-like (LTL) EBITDA would have been ₹172 crore (higher by 32.3% on y-o-y basis), LTL EBITDA margin 14.9% (up 186 bps on y-o-y basis) and LTL PAT of ₹91 crore (higher by 44.3% on y-o-y basis) in Q2FY27

Commenting on the results, Amar Sinha, Managing Director of ABD, stated, “Q2FY27 marked an important milestone for ABD, with quarterly volumes crossing 10 million cases for the first time, supported by growth across segments. Also, we continued to invest in expanding our super-premium and luxury portfolio, including brand-building and distribution initiatives. The recent commissioning of our capacity-expansion projects has further strengthened our manufacturing capabilities and is expected to improve supply-chain efficiency and margin accretion. With the festive season ahead, we expect the topline growth momentum to continue. We remain focused on driving operational efficiencies and the disciplined execution of our capex programme, while closely monitoring inflationary trends.”

Performance Review for Q2FY27 and Recent Developments:

1) Growth across the Portfolio and Regions

• Delivered 10.0 million cases in Q2FY27, compared to 9.0 million cases in Q2FY26, reflecting overall volume growth of 11.1%, with growth across Mass Premium & Others and Prestige & Above (P&A) categories.

• This strong volume growth momentum has been visible through H1FY27, during which we achieved record monthly sales on three occasions, culminating in our highest-ever monthly volume of over 3.5 million cases in September 2026.

• Premiumization momentum continued, with the P&A value segment salience at 58% in H1FY27, compared to 56% in H1FY26 while P&A volume salience is 46% in H1FY27, compared to 47% in H1FY26.

• Growth across key domestic and international markets driven by millionaire brands.

• ICONiQ White has been to be the world’s fastest-growing Millionaire Whisky Brand across three consecutive calendar years—2023, 2024 and 2025. Volumes reached 3.2 million cases in Q2FY27, up 20.6% from 2.6 million cases in Q2FY26, with average monthly volumes continuing to exceed 1 million cases.

2) Premium Whisky Portfolio: Launch of The Indian Edit

• Launched in September 2026, The Indian Edit strengthens ABD’s premium whisky portfolio, blending Indian malt and grain spirits with fine Scotch malts and featuring packaging inspired by Indian heritage.

• Available in Maharashtra, Haryana, Uttar Pradesh, Assam, Tripura, Rajasthan and Goa, with further expansion to other markets, the brand has received an encouraging response from trade partners and consumers.

• Offered in 180 ml, 500 ml and 750 ml SKUs, the 750 ml pack is priced at ₹1,550 in Maharashtra.

3) Officer’s Choice Blue: Refreshed Identity with Premium Packaging

• Officer’s Choice Blue unveiled a refreshed identity and premium packaging, featuring a sleeker bottle, a transparent label with matte gold foiling and an embossed “Trusted Since 1988” marker, celebrating its legacy while retaining its promise of quality and consistency.

• Rolled out from September 2026 across Uttar Pradesh, Maharashtra, Haryana and West Bengal, the refreshed packaging has received an encouraging customer response, with more markets to follow in phases.

4) Commissioning of Bottling Unit in Moradabad: Strengthening Manufacturing Presence in Uttar Pradesh

• In October 2026, ABD commenced commercial operations at its bottling facility in Moradabad, Uttar Pradesh, with an initial capacity of 6 million cases per annum. The facility was part of the assets acquired in January 2026 for ~ ₹70 crore and was subsequently upgraded with an investment of ~ ₹40 crore.

• The facility strengthens ABD’s in-house bottling capabilities in one of its key markets and is expected to improve service efficiency while delivering cost benefits through increased in-house bottling and savings on franchise fees.

5) Commissioning of Malt Distillery in Rangapur: Strengthening Captive Malt Capabilities

• In October 2026, ABD commissioned its captive malt distillery at Rangapur, Telangana, with an investment of ~ ₹75 crore and an annual capacity of ~ 4.0 million bulk litres. The facility is integrated with ABD’s existing manufacturing complex, which also houses an ENA distillery, an IMFL bottling unit and a PET bottle manufacturing plant.

• The distillery is expected to support the captive malt requirements of ABD’s growing P&A portfolio, reduce dependence on external sourcing and support the development of its future single malt whisky portfolio.

6) International Markets: Expanding Presence across Geographies

• 1st International manufacturing facility: In August 2026, ABD announced its first overseas local production arrangement for Officer’s Choice Blue in Malaysia through an asset-light co-bottling model with an established local partner. The initiative marks an important step in ABD’s expansion in Southeast Asia, enabling faster market entry with limited capital deployment while maintaining oversight of product quality and brand standards.

• Continued Expansion: ABD expanded its international footprint to 42 countries in Q2FY27, compared to 36 countries in Q4FY26. During H1FY27, it has expanded in European and African markets and in Australia.

• ABD Maestro’s super-premium and luxury portfolio continued to expand internationally and is now present in Australia, Canada, Ivory Coast, New Zealand, Rwanda, Sierra Leone and the UAE.

7) Key Awards and Recognitions: Spiritz Conclave & Achievers’ Awards 2026

• ABD Maestro Private Limited was named ‘Company of the Year 2026 (Domestic)’ and received Gold, recognising the strength of its super-premium and luxury spirits portfolio.

• RANGEELA Contemporary Indian Vodka won the competition’s most coveted ‘Grand Gold’ Medal in the blind tasting category. YELLO Designer Whisky and AODH Irish Whiskey each received Gold, while ZOYA Premium Mixed Berries Gin received Silver.

• RANGEELA Contemporary Indian Vodka received Gold under ‘Product Launch 2026 – Vodka’, while AODH Irish Whiskey shared the Gold under ‘Product Launch 2026 – Whisky Premium’.

These honours highlight ABD Maestro’s strong performance across categories and its commitment to building a super-premium and luxury spirits portfolio.

About Allied Blenders and Distillers Limited (www.abdindia.com)

Allied Blenders and Distillers Limited (ABD) is one of India’s leading spirits companies and the country’s largest spirits exporter by volume, with a presence in 42 international markets. The Company operates across whisky, brandy, rum, vodka and gin. Its portfolio is anchored by "millionaire" brands, including the flagship Officer’s Choice, which remains among the largest-selling whiskies globally. This is complemented by Sterling Reserve and the rapidly scaling ICONiQ White, which has been the world’s fastest-growing millionaire whisky brand for 3 consecutive calendar years – CY2023, CY2024 and CY2025. As part of its premiumisation journey, ABD has expanded into the super-premium and luxury segments through its subsidiary- ABD Maestro Pvt Ltd. The company maintains a robust manufacturing footprint of 41 units including 10 owned bottling facilities, 2 owned ENA and 1 malt distilleries, 1 owned PET bottle plant and 27 non-owned manufacturing units (including 1 in Malaysia), supported by a pan-India distribution network that ensures scale and supply chain flexibility.

Wednesday, October 28, 2026

Pink October: Mankind Pharma calls for greater awareness around breast cancer, early detection and timely treatment

Pink October: Mankind Pharma calls for greater awareness around breast cancer, early detection and timely treatment

As part of its #1 Million Lives initiative, the company underscores the importance of breast health awareness, early diagnosis and informed treatment decisions

Chennai, October 26th, 2026: Marking Breast Cancer Awareness Month, Mankind Pharma highlighted the importance of breast cancer awareness, early detection and timely treatment through its Pink October campaign. The initiative builds on the company’s #1 Million Lives journey, which aims to make cancer awareness more accessible and encourage individuals to take proactive steps towards their health.

Breast cancer awareness is important in encouraging timely medical consultation and improving understanding of the disease. Potential warning signs may include a lump or thickening in the breast, changes in breast size or shape, skin changes, nipple changes or unusual discharge. While these changes may not necessarily indicate cancer, they warrant medical evaluation. Clinical examination and mammography, as appropriate to an individual's age and risk profile, can support early detection.

“Cancer awareness must extend beyond healthcare facilities and become an integral part of how people approach their health. Through our #1 Million Lives initiative, we aim to make reliable health information more accessible and encourage proactive healthcare decisions. Pink October reinforces this commitment by highlighting breast health awareness, early detection and timely medical consultation. We believe sustained awareness efforts can empower individuals and families to make informed decisions about their health,” said Atish Majumdar, Senior President, Mankind Pharma.

Early diagnosis also helps doctors determine an appropriate course of treatment. Diagnostic evaluation and tumour profiling help identify the characteristics of breast cancer and guide treatment decisions. HER2 testing, where indicated, helps determine the HER2 status of a tumour and informs decisions regarding appropriate targeted therapies.

“Recognising unusual changes in the breast and seeking medical advice without delay are important steps towards timely diagnosis. Screening recommendations depend on factors such as age and individual risk, making consultation with a qualified healthcare professional essential. For patients diagnosed with breast cancer, diagnostic assessments and biomarker testing, including HER2 testing where indicated, help guide treatment decisions. Greater awareness can encourage timely evaluation and help patients access appropriate care,” said Dr. Mohamed Zehran, Senior Consultant, Medical Oncologist, Apollo Cancer Centre Chennai

Launched in June 2026, Mankind Pharma’s #1 Million Lives initiative has included the training of over 500 health workers, while 285 doctors pledged to help protect 1 million families in July. Through Pink October, the company continues to strengthen its focus on preventive oncology and encourage greater awareness of early detection and timely care.

About Mankind Pharma

Mankind Pharma (BSE: 543904 | NSE: MANKIND) is one of the largest pharmaceutical company in India, which focuses on the domestic market with its Pan India presence. Mankind operates at the intersection of the Indian pharmaceutical formulations and consumer healthcare sectors with the aim of providing quality products at affordable prices. The company is a leading player in the domestic pharmaceuticals business present across acute and chronic therapeutic areas including anti-infectives, cardiovascular, gastrointestinal, antidiabetic, neuro/CNS, gynaecology, VMN and respiratory, among others with a strategy to increase chronic presence going ahead. In the consumer healthcare business, the company operates in the condoms, pregnancy detection, emergency contraceptives, antacid powders, vitamin and mineral supplements and anti-acne preparations categories, among others, with several category-leading brands. Following the acquisition of BSV, Mankind Pharma has further strengthened its leadership in the domestic women’s health segment. Mankind's distribution network includes a robust field force of 18,500+ professionals, and a reach extending to over five lakh doctors across urban and rural markets. The company has 32 manufacturing facilities in India manufacturing a wide range of dosage forms, including tablets, capsules, syrups, vials, ampoules, blow fill seal, soft and hard gels, eye drops, creams, contraceptives and other over-the-counter products. Mankind has a consistent track record of product innovation through 7 dedicated R&D facilities backed by more than 740 scientists.

Tuesday, October 27, 2026

அரகொண்டாவில் இருந்து ஆரோக்கியமான இந்தியாவை நோக்கி: கிராமப்புற சுகாதாரம் எவ்வாறு மக்களின் வாழ்க்கையை மாற்றியமைக்க முடியும் என்பதை வெளிப்படுத்தும் அப்போலோவின் ‘டோட்டல் ஹெல்த்’ முன்மாதிரி

அரகொண்டாவில் இருந்து ஆரோக்கியமான இந்தியாவை நோக்கி: கிராமப்புற சுகாதாரம் எவ்வாறு மக்களின் வாழ்க்கையை மாற்றியமைக்க முடியும் என்பதை வெளிப்படுத்தும் அப்போலோவின் ‘டோட்டல் ஹெல்த்’ முன்மாதிரி

ஒரு கிராமப்புற மருத்துவமனையில் இருந்து ஒருங்கிணைந்த சமூக மேம்பாட்டுக்கான ஒரு முன்மாதிரியாக மாறியுள்ள அப்போலோ பவுண்டேஷனின் முன்முயற்சிகள், சுகாதாரம், கல்வி, ஊட்டச்சத்து, வாழ்வாதாரம் மற்றும் பிற அத்தியாவசிய சேவைகள் மூலம் 483 மில்லியனுக்கும் அதிகமான மக்களைச் சென்றடைந்துள்ளன.

அரகொண்டா, ஆந்திரப் பிரதேசம், அக்டோபர் 27, 2026 – சுகாதாரப் பராமரிப்பு எவ்வாறு சமுதாய மாற்றத்திற்கான உந்துசக்தியாக மாற முடியும் என்பதை வெளிப்படுத்தும் வகையில், அப்போலோ ஹாஸ்பிடல்ஸ் என்டர்பிரைஸ் லிமிடெட் (ஏஎச்இஎல்) மற்றும் அப்போலோ பவுண்டேஷன் ஆகியவை ஆந்திரப் பிரதேசத்தின் சித்தூர் மாவட்டத்திலுள்ள அரகொண்டாவில் ‘டோட்டல் ஹெல்த்’ (Total Health) முன்மாதிரியின் தாக்கத்தை இன்று கொண்டாடின. ஒரு கிராமப்புற மருத்துவமனையுடன் தொடங்கிய இந்த முயற்சி, தற்போது ஒருங்கிணைந்த சமூக மேம்பாட்டு அணுகுமுறையாக உருவெடுத்துள்ளது. சுகாதாரம், தடுப்பு நலவாழ்வு, கல்வி, ஊட்டச்சத்து, பாதுகாப்பான குடிநீர், திறன் மேம்பாடு, வாழ்வாதார வாய்ப்புகள் ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைத்து 483 மில்லியனுக்கும் அதிகமான மக்களின் வாழ்வில் இது தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது.

2013-ஆம் ஆண்டு அப்போலோ பவுண்டேஷனால் அரகொண்டாவில் தொடங்கப்பட்ட ‘டோட்டல் ஹெல்த்’ திட்டம், ஏஎச்இஎல்-இன் சிஎஸ்ஆர் முன்முயற்சி ஆகும். இது மருத்துவச் சிகிச்சை முறைகளைத் தாண்டி, வாழ்நாள் முழுமைக்குமான நல்வாழ்வை உறுதிசெய்யும் காரணிகளை மையமாகக் கொண்டு அப்போலோவின் சுகாதார தொலைநோக்குப் பார்வையை விரிவுபடுத்துகிறது. தொடங்கப்பட்ட இந்த 13 ஆண்டுகளில், இந்த முன்முயற்சி 23-க்கும் மேற்பட்ட பகுதிகளுக்கு விரிவடைந்துள்ளது. 2 இலட்சத்திற்கும் அதிகமான யோகா பயிற்சி வகுப்புகளை வழங்கியுள்ளது. மேலும் ஊட்டச்சத்து உணவுத் திட்டத்தின் மூலம் 10.89 இலட்சத்திற்கும் அதிகமான உணவுகளை வழங்கியுள்ளது. அத்துடன், ஜவுளி மற்றும் சணல் உற்பத்தி பிரிவுகள் மூலம் 300-க்கும் மேற்பட்ட கிராமப்புற பெண்களுக்கு வேலைவாய்ப்பையும் உறுதி செய்துள்ளது.

இப்பயணம் குறித்து அப்போலோ மருத்துவமனைகள் குழுமத்தின் நிறுவனத் தலைவர் டாக்டர் பிரதாப் சி. ரெட்டி அவர்கள் இவ்வாறு கூறினார், “அரகொண்டா என்பது என் பயணம் தொடங்கிய இடம். மக்கள் எங்கு வாழ்ந்தாலும் சரி, தரமான, நியாமான சுகாதாரம் ஒவ்வொரு இந்தியரையும் சென்றடைய வேண்டும் என்ற எனது நம்பிக்கையை அது எப்போதும் வலுப்படுத்தியுள்ளது. இந்த கிராமத்திற்கு நவீன மருத்துவத்தைக் கொண்டு வருவதன் மூலமே நாங்கள் தொடங்கினோம். ஆனால் சுகாதாரத்தின் உண்மையான நோக்கம் நோய்களுக்குச் சிகிச்சை அளிப்பதோடு முடிந்துவிடுவது இல்லை – மக்கள் செழித்து வளரக்கூடிய சூழலை உருவாக்குவதிலும் உள்ளது. மருத்துவம் உயிர்களைக் காப்பாற்ற முடியும், ஆனால் ஒரு தலைமுறையின் சுகாதாரத்தை மாற்றியமைக்க, அவர்கள் வாழும் வாழ்க்கைச் சூழலையும் நாம் மாற்ற வேண்டும். அரகொண்டா தன்னை விடவும் ஒரு மகத்தான கொள்கையின் அடையாளமாகத் திகழும் என்று நான் நம்புகிறேன்: ஆரோக்கியமான இந்தியா என்பது அதன் பெருநகரங்களில் மட்டுமல்ல, அதன் மிகச் சிறிய கிராமங்களிலும் கட்டமைக்கப்படும் என்பதே அது.”

அப்போலோ ஹாஸ்பிடல்ஸ் என்டர்பிரைஸ் லிமிடெட்டின் செயல் துணைத் தலைவர் திருமதி ப்ரீத்தா ரெட்டி அவர்கள் மேலும் இவ்வாறு கூறினார், “கடந்த இரண்டு தசாப்தங்களாக, சுகாதாரப் பராமரிப்பின் தாக்கம் மருத்துவ சிகிச்சைகளுக்கு அப்பாலும் விரிவடைகிறது என்பதை அரகொண்டா அப்போலோ மருத்துவமனை நிரூபித்துள்ளது. தனது முன்னோடி மாதிரியின் மூலம், இந்த மருத்துவமனை சுகாதார நிலையை மேம்படுத்தியதோடு மட்டுமல்லாமல், பெண்கள் வாழ்வாதாரத்தைப் பெறவும், குடும்பங்களை வலுப்படுத்தவும், மக்கள் தங்கள் நல்வாழ்வுக்குத் தாங்களே பொறுப்பேற்கும் அதிகாரத்தைப் பெறவும் வழிவகுத்துள்ளது.”

சுகாதாரத்தைத் தாண்டி, ஆரோக்கியமான சமுதாயங்களை உருவாக்குதல்

அப்போலோ பவுண்டேஷன் தனது பல்வேறு பிரிவுகள் மற்றும் கூட்டாளர்களான ‘டோட்டல் ஹெல்த்’ (Total Health), ‘பில்லியன் ஹார்ட்ஸ் பீட்டிங் ஃபவுண்டேஷன்’ (Billion Hearts Beating Foundation), ‘அப்போலோ டெலிமெடிசின் நெட்வொர்க்கிங் ஃபவுண்டேஷன்’ (Apollo Telemedicine Networking Foundation), ‘சாச்சி’ (SACHi) மற்றும் ‘அரகொண்டா விகாஸ் டிரஸ்ட்’ (Aragonda Vikas Trust) ஆகியவற்றின் மூலம் சமூகத்தை மையமாகக் கொண்ட பல்வேறு திட்டங்களைச் செயல்படுத்தி வருகிறது. இவை ஆரம்பச் சுகாதாரம், நோய் கண்டறிதல், தொலைதூர மருத்துவம், நடமாடும் மருத்துவச் சேவைகள், புற்றுநோய் பரிசோதனை மற்றும் சிகிச்சைக்கான வசதிகள், அத்துடன் குழந்தைகளுக்கான இலவச இதய அறுவை சிகிச்சைகள் மற்றும் வாழ்நாள் முழுவதுமான தொடர் கண்காணிப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது ஆகும்.

வாழ்வாதாரத்தை உருவாக்குவது ‘டோட்டல் ஹெல்த்’ திட்டத்தின் மற்றொரு முக்கிய தூணாகும். அரகொண்டா, அம்ராபாத், செவெல்லா ஆகிய இடங்களில் உள்ள ஆடை மற்றும் சணல் உற்பத்தி பிரிவுகள் மூலம், இத்திட்டம் பெண்களின் பொருளாதார சுதந்திரத்தை ஊக்குவிக்கிறது. கடந்த ஓராண்டில் மட்டும், இந்த பிரிவுகளில் பணிபுரியும் சுமார் 300 பெண்கள் கிட்டத்தட்ட 2.9 இலட்சம் சணல் பைகளையும், 1.25 இலட்சத்திற்கும் அதிகமான ஆடைகளையும் தயாரித்துள்ளனர்.

அப்போலோ ஹாஸ்பிடல்ஸ் என்டர்பிரைஸ் லிமிடெட்டின் சிஎஸ்ஆர் துணைத் தலைவரும் திட்டப் பிரிவு இயக்குநருமான திருமதி உபாசனா காமினேனி கொனிடேலா அவர்கள் கூறியதாவது, “நீடித்த சுகாதாரப் பலன்கள் ஒரு மருத்துவமனையின் நான்கு சுவர்களுக்கு அப்பால்தான் உருவாகின்றன என்பதை அரகொண்டா நிரூபித்துக் காட்டியுள்ளது. இங்கு நாம் கண்ட மாற்றம், ஒருங்கிணைந்த மற்றும் சமூகம் முன்னெடுக்கும் சுகாதார முன்மாதிரிகள் எவ்வாறு நீடித்த மாற்றத்தை ஏற்படுத்த முடியும் என்பதையும், பிற மாநிலங்களுக்கும் பின்தங்கிய பகுதிகளுக்கும் இது எவ்வாறு ஒரு வழிகாட்டி வரைபடமாகத் திகழ முடியும் என்பதையும் எடுத்துக்காட்டுகிறது.”

எலும்பியல் சிகிச்சையை இல்லங்களுக்கு அருகிலேயே கொண்டு சேர்த்தல்: அரகொண்டாவில் 1,000 முழங்கால் மூட்டு மாற்று அறுவை சிகிச்சைகள்

உலகத்தரம் வாய்ந்த மருத்துவம் பெருநகரங்களுக்குள் மட்டுமே முடங்கிக் கிடக்கக் கூடாது என்ற தனது அசைக்க முடியாத நம்பிக்கையின் காரணமாக, அப்போலோ மருத்துவமனைகள் குழுமத்தின் நிறுவனத் தலைவர் டாக்டர் பிரதாப் சி. ரெட்டி அவர்கள், தனது சொந்த ஊரான அரகொண்டாவில் 2000ஆம் ஆண்டு 50 படுக்கைகள் கொண்ட இரண்டாம் நிலை பராமரிப்பு மருத்துவமனையை நிறுவினார். இருபத்தாறு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, அரகொண்டா அப்போலோ மருத்துவமனை 1.67 இலட்சத்துக்கும் மேற்பட்ட நோயாளிகளுக்குச் சிகிச்சை அளித்துள்ளதுடன், 12,000-க்கும் அதிகமான அறுவை சிகிச்சைகளையும் நிறைவு செய்துள்ளது. இதில் 1,000 முழு முழங்கால் மூட்டு மாற்று (TKR) அறுவை சிகிச்சைகள் என்ற மைல்கல்லும் அடங்கும். கிராமப்புற மக்களுக்கு மேம்பட்ட நவீன மருத்துவ சேவைகளை எவ்வாறு எளிதில் கிடைக்கச் செய்ய முடியும் என்பதையும், சிறப்பு சிகிச்சைகளுக்காக நோயாளிகள் தொலைதூர நகரங்களுக்குப் பயணம் செய்ய வேண்டிய தேவையை இது எப்படிக் குறைத்துள்ளது என்பதையும் இந்தச் சாதனை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.

இம்மருத்துவமனையின் முழு முழங்கால் மூட்டு மாற்று சிகிச்சைத் திட்டம் சீரான வளர்ச்சியைப் பதிவு செய்துள்ளது. 2019-இல் 100 சிகிச்சைகள், 2022-இல் 500 சிகிச்சைகள் என்ற எண்ணிக்கையில் இருந்து தற்போது 1,000-ஐ எட்டியுள்ளது. மேலும், டாக்டர் மதன் மோகன் ரெட்டி, டாக்டர் விஜய் கிஷோர் கொண்ட்ரெட்டி, டாக்டர் குணால் படேல் மற்றும் மருத்துவக் குழுவினரின் தலைமையில் ஒரே நாளில் 19 முழங்கால் மூட்டு மாற்று அறுவை சிகிச்சைகளை வெற்றிகரமாகச் செய்து முடித்ததன் மூலம் இம்மருத்துவமனை தனது மருத்துவத் திறனை மேலும் நிரூபித்துள்ளது.

கலிபோர்னியா அறிவியல் மற்றும் மருத்துவப் பல்கலைக்கழகத்தின் இருதயவியல் பிரிவு மருத்துவ இணைப் பேராசிரியர் டாக்டர் ஜெயபால் (அனில்) ரெட்டி அவர்கள் கூறியதாவது, “அரகொண்டா அப்போலோ மருத்துவமனை ‘ஹீல் இன் இந்தியா’ (Heal in India) திட்டத்தின் தொலைநோக்குப் பார்வைக்கு ஒரு வலிமையான சான்றாகும். உலகத்தரம் வாய்ந்த சுகாதாரப் பராமரிப்பு என்பது புவியியல் எல்லைகளுக்குள் கட்டுப்பட்டிருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை என்பதை இது நிரூபிக்கிறது. அமெரிக்காவில் மருத்துவராகப் பணிபுரிபவராகவும், அரகொண்டாவைச் சேர்ந்தவராகவும், எனது சொந்தக் கிராமத்திலேயே மேம்பட்ட அறுவை சிகிச்சை, அவசர தீவிர சிகிச்சை மற்றும் நோய் கண்டறிதல் வசதிகள் கிடைப்பதைக் கண்டு நான் பெருமிதம் கொள்கிறேன். டாக்டர் பிரதாப் சி. ரெட்டி அவர்களின் தொலைநோக்குப் பார்வை வெறும் மருத்துவமனையை மட்டுமல்லாமல், தலைமுறைகள் கடந்து நிலைத்திருக்கும் ஒரு சுகாதாரப் பாரம்பரியத்தையே உருவாக்கியுள்ளது.”

About Apollo Hospitals Enterprise Ltd.

In 1983, Dr. Prathap C. Reddy founded Apollo Hospitals in Chennai with a vision to strengthen India’s healthcare capabilities and bring advanced medical care closer to the people who need it. Since then, Apollo has expanded its presence across hospitals, pharmacies, clinics, diagnostic centres and telemedicine services. Its network includes over 10,400 beds across 76 hospitals, 7,113+ pharmacies, 308 clinics, 2,457 diagnostic centres and 800+ telemedicine centres. Apollo has performed over 300,000 angioplasties and 200,000 cardiac surgeries. The organisation continues to invest in research and innovation and in the adoption of advanced medical technologies and treatment options, with the aim of expanding access to specialised healthcare for patients across India and beyond.

About Apollo Foundation – Total Health

Established in Aragonda, Andhra Pradesh, in 2013, Total Health is Apollo Foundation’s integrated community development initiative. Working across health and hygiene, community engagement and alternative livelihoods, it addresses the physical, mental, social, ecological and economic factors that influence wellbeing. The programme aims to develop sustainable, scalable and accountable models that enable communities to become healthier, more resilient and self-reliant.

From Aragonda to a Healthier India: Apollo’s Total Health Model Demonstrates How Rural Healthcare Can Transform Lives

From Aragonda to a Healthier India: Apollo’s Total Health Model Demonstrates How Rural Healthcare Can Transform Lives

From a rural hospital to a model for integrated community development, Apollo Foundation's initiatives have impacted over 483 million people through healthcare, education, nutrition, livelihoods and other essential services

Aragonda, Andhra Pradesh, October 27, 2026 – Demonstrating how healthcare can become a catalyst for community transformation, Apollo Hospitals Enterprise Limited (AHEL) and Apollo Foundation today celebrated the impact of the Total Health model in Aragonda, in Andhra Pradesh’s Chittoor district. What began with a rural hospital has evolved into an integrated approach to community development, bringing together healthcare, preventive health, education, nutrition, safe drinking water, skill development and livelihood opportunities to impact over 483 million people.

Launched by Apollo Foundation in Aragonda in 2013, Total Health, a CSR initiative of AHEL, extends Apollo’s vision of healthcare beyond clinical care to address the wider determinants of lifelong wellbeing. The initiative has since expanded to over 23 geographies, delivered more than 2 lakh yoga training sessions, and served over 10.89 lakh meals through its nutritious meal programme over the 13 years since its inception. It has also enabled rural employment for over 300 women through textile and jute production units.

Ms. Upasana Kamineni Konidela, Vice Chairperson – CSR and Director – Projects, Apollo Hospitals Enterprise Ltd., said, “Aragonda has shown that lasting health outcomes are created beyond the walls of a hospital. The transformation we have witnessed here demonstrates how integrated, community-led healthcare models can create sustainable change and serve as a blueprint for replication across other states and underserved regions.”

Commenting on the journey, Dr. Prathap C. Reddy, Founder Chairman, Apollo Hospitals Group, said, “Aragonda is where my journey began, and it has always strengthened my belief that quality, affordable healthcare must reach every Indian, regardless of where they live. We began by bringing modern medicine to this village. But the true promise of healthcare lies beyond treating disease – in creating conditions for people to flourish. Medicine can save lives, but to change the health of a generation, we must also change the conditions in which life is lived. I believe Aragonda will stand for an idea larger than itself: that a healthier India will be built not only in its great cities, but in its smallest villages.”

Building Healthier Communities, Beyond Healthcare

Apollo Foundation works through its various arms and partners, including Total Health, Billion Hearts Beating Foundation, Apollo Telemedicine Networking Foundation, SACHi and Aragonda Vikas Trust, to deliver a range of community-focused interventions. These span primary healthcare, diagnostics, telemedicine, mobile medical services, cancer screening and access to treatment, as well as free heart surgeries and lifelong follow-up for children.

Ms. Preetha Reddy, Executive Vice Chairperson, Apollo Hospitals Enterprise Ltd., added, “Over the past two decades, Apollo Hospitals Aragonda has demonstrated that the impact of healthcare extends far beyond clinical care. Through its pioneering model, the hospital has not only improved health outcomes but also enabled women to access livelihoods, strengthened families and enabled communities to take ownership of their wellbeing.”

Dr Sangita Reddy, Joint Managing Director, Apollo Hospitals said, “India’s next healthcare revolution will not be measured by how many hospitals we build, but by how many illnesses we prevent and how many healthy years we add to people’s lives. Aragonda is our living blueprint for that future—where technology, prevention and community empowerment come together to make world-class healthcare accessible to every Indian, regardless of their pin code.”

Livelihood generation is another key pillar of Total Health. Through apparel and jute production units in Aragonda, Amrabad and Chevella, the programme promotes women's economic independence. In the past year alone, around 300 women working through these units produced nearly 2.9 lakh jute bags and over 1.25 lakh pieces of clothing.

Bringing Orthopaedic Care Closer to Home: 1,000 Knee Replacements in Aragonda

Driven by his conviction that world-class healthcare should not remain confined to large cities, Dr. Prathap C. Reddy, Founder Chairman of the Apollo Hospitals Group, established a 50-bed secondary care hospital in Aragonda, his birthplace, in 2000. Twenty-six years later, Apollo Hospitals Aragonda has served more than 1.67 lakh patients and completed over 12,000 surgeries, including a milestone of 1,000 total knee replacement (TKR) surgeries. The achievement underscores how advanced healthcare can be made accessible to rural communities, reducing the need for patients to travel to distant cities for specialised treatment.

The hospital's total knee replacement programme has grown steadily, from 100 procedures in 2019 to 500 in 2022 and now 1,000. Its clinical capabilities were further demonstrated by the completion of 19 knee replacement surgeries in a single day, led by Dr. Madan Mohan Reddy, Dr. Vijay Kishore Kondreddy, Dr. Kunal Patel and the wider clinical team.

Dr. Jayapal (Anil) Reddy, Clinical Associate Professor, Section of Cardiology, California University of Science and Medicine, said, “Apollo Hospitals Aragonda is a powerful example of the ‘Heal in India’ vision, proving that world-class healthcare does not have to be limited by geography. It is now ready for the world. As a physician practising in the United States and a native of Aragonda, I take pride in seeing advanced surgery, critical care, emergency services and diagnostics available in my own village. Dr. Prathap C. Reddy’s vision has created not just a hospital, but an enduring healthcare legacy for generations.

About Apollo Hospitals Enterprise Ltd.

About Apollo Foundation – Total Health

CNH Deepens its Focus on Crop Residue Management Solutions and Environmental Sustainability in India

CNH Deepens its Focus on Crop Residue Management Solutions and Environmental Sustainability in India

• CNH’s crop residue management CSR initiative marks a decade, started at Kallar Majri, Punjab, now a national program

• New parts warehouse in Ludhiana to serve farmers across Punjab and Haryana promptly

• CNH continues to pioneer mechanization with a complete Baler range, supporting India’s CBG plants

Chennai,India, October 27, 2026

CNH, a global leader in agriculture and construction equipment, today marked a decade of its crop residue management CSR initiative, which began at Kallar Majri village in Punjab and is now a national program, and announced the opening of a dedicated parts warehouse in Ludhiana. These initiatives underscore CNH’s commitment to advancing crop residue management solutions by bringing mechanization, reliable aftermarket support, and sustainable farming practices closer to farmers across India.

Mr. Narinder Mittal, President and Managing Director, CNH India said, “Sustainable farming practices require access to the right machinery and timely support. In regions where the window between paddy harvest and wheat sowing is short, tractors, balers and genuine parts are critical to managing crop residue without burning. The decade journey from Kallar Majri to a national program reflects the impact of collective efforts, while our new Ludhiana warehouse further strengthens the support for farmers during critical seasons. We remain committed to improving agricultural productivity while advancing sustainable farming practices.”

From Kallar Majri to a national program

Launched in October 2017 with Kallar Majri as the first location, this CSR initiative was subsequently brought under CNH’s broader Sustainable Environment Solution (SES) program. Kallar Majri has maintained its zero-stubble-burning status for 10 consecutive years.

What began in a single village in Punjab has grown into a national program spanning 25 locations across 11 states, including Punjab, Haryana, Uttar Pradesh, Madhya Pradesh, Bihar, Chhattisgarh, Maharashtra, Uttarakhand , more recently Sindhanoor and Hubli in Karnataka, Gudur Manal in Nellore, Andhra Pradesh and Lalgudi in Tiruchirappalli, Tamil Nadu.

Since inception, approximately 60,000 tons of paddy straw have been baled under the program, that has prevented burning of residue of nearly 39900 acres of land amounting to over 7500 farmer benefitting from this effort. An estimated 97,000 tons of CO₂ emissions was prevented. Over 16,000–20,000 family members/villagers were the indirect beneficiaries. Over 3,000–4,000 farmers have attended demonstrations in 25 different locations across the country who have been encouraged to adapt Sustainable Straw Management Solutions.

In India since 1998, New Holland pioneered the baling of crop residue in the country, and CNH today offers a crop residue management range that includes New Holland tractors, combine harvesters, square and round balers, gyro rakes, mulchers, choppers and forage harvesters.

Bringing parts and service closer to farmers

In line with its support to crop residue management and ensuring efficiency during the short harvesting period, a new parts warehouse in Ludhiana has been established to strengthen aftermarket support for customers in Punjab and Haryana. Dedicated to the parts requirements of Big Tractors and Balers, the facility ensures timely availability of genuine CNH parts, helping customers maximize machine uptime during critical farming seasons. The warehouse operates seven days a week. A dedicated GPS-enabled transportation fleet with real-time shipment tracking is designed to deliver parts within 24 hours to most customer locations, reducing lead times and machine downtime. The warehouse complements CNH’s India network of 600+ dealers and over 1,000 touchpoints.

The two milestones reflect CNH’s broader approach of using its technology, expertise, and partnerships to address real-world challenges in agriculture. With manufacturing, R&D and distribution presence in India, CNH remains focused on delivering technology-led crop solutions that support farmers’ evolving needs while contributing to more sustainable agricultural practices.